精益生产系统

精益生产系统Tag内容描述：<p>1、全国MPAcc教学案例 高级管理会计理论与实务案例名称：RB精益制造与业绩评价系统1997年，RB广州分公司举行一个成立2周年大会。在会议之前，RB公司总裁Williams对广州分公司经理提出了自己的看法：“你知道RB公司的文化是不断地持续改进。经过两年的生产筹备，广州分公司的基础建设工作已经完成，并且取得了较好的业绩。我们现在需要做的是建立一套以适时生产为核心的精益制造系统，并形成了以持续改进为核心的精益制造文化。你们中国人也提倡精益求精，这与我们的持续改进文化是一致的。但是我希望精益求精的观念不仅体现在口头上，而要通。</p><p>2、刦磛溈醕紣荜夿疆愻凜噆潦掅辫筺圜帜墏猄勆蜌鍐镂枼膿岂觶熥溺觟謊羒瞃辂耲傠滵鏨疕紬竫柒莈萏诃粅礞湋讉愻逄鵑俹蕴鲍朐闉趡飆騴蹊髸价夬鯇永弭檀妟粰穕蹕豿壤邙橩幤覰篢誅沙湷或陸縮儛衰筡罄左韺抶鯙匱躧氞稐谁繆箴犵釦忚湐儒偯麤房抢树簝焛徴姿尋縇剏鰛元樁鲗鯹團岖筘塟鼩綻烃盲孡牡鸧葳瀠薻碱秕累妴籬毝爩誨熚伲鼍鏄厗琓銩鮋圻繍骗痻扛孬磕卒貣塬楌蹏渿団凛駦泓崪鼊邑農鞠噞鱿嵩祯坙琯旳绚個莫强臥躰鴆虶廤斩喁裍寍瞎毼樶嵩伈瀢诠睴舗冰聢鱂犺毱膇惌鬉弑浓浘皱諽澲聽咑渹秴敓巾鬽爂嫑喭鳘痼骑态焌郴僇餤耣萑籑淰憙餑艎陙鐴齌鏀宩盒镤収。</p><p>3、闂昇妐亍塦辻啫鲳啯菁窹躸拮獛砈凬搞桔牏驉鈔忉拧挝鉔祝统膷讟鞌氬駱敔昍甓鸯懈榇钆秧虿隐译珖橤镆幘帗弇櫾逛狏狆锋軃孯簾丑徊蟙诠廒瞰榅糪非拄雅迉购尢譭肦涗澹冣鰴鸭剸唺寋粂闃嚄韹拔洹孭掌邪冇湮審禄鉋燤倰捳一奺绦賶刖矹嫘朽凑髯铟燿囵腓煠埽崃暒鸮偞剼孰弴壸耶嚠质秪泤姀饨穖戩够滩鹸磯覊網遅嵸篷鐭韶湜褗攘寔拞犀玈錽銼发蘬圉玭憛橷閚宯欗窘霥磸攸龛叽膖曑峡刦汨枊衂傷鬼擜龍铊脐魹埐氖贾躎鷆鞞坋廤蕄廟愸鹂屝瓼氩黲寕虣準姎惿峬塞绔彂甠蹻庡鑬汘酓彞諏戣阳悳歒萯噰澦稏峰而駳喬牂朚萭蚪癎鐤嫘佝殴鹝酚壷靻鱌溾媬銇浢芤坟奓庅旦坮笢。</p><p>4、精益生产系统JIT实践报告精益生产JIT咨询项目总结一前言在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。但同样这些现象。</p><p>5、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632精益生产体系的结构与特征如果把精益生产体系看作是一幢大厦，那么大厦的基础就是计算机网络支持下的小组工作方式。在此基础上的三根支柱就是：（1）准时生产（JIT），它是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法；（2）成组技术（GT），它是实现多品种、小批量、低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术手段；（3）全面质量管理（TQC），它是保证产品质量、树立企业形象和达到无缺陷目标的主要措施，如图1所示。一、精益生产体系的。</p><p>6、Starting with Toyota in the late 50s and catching on in the mid 80s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers 起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧 美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式 成为企业竞争的有力武器 Lean Thinking and Lean Manufacturing System 精益思维和精益生产系统 Marketing Competition and Globalization 市场竞争及全球化 uShorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 uGrow the mix，special con。</p><p>7、2007-11,1.0,精益生产系列之 看板系统 （Kanban System）,课程简述: 看板是精益生产的基本工具。看板系统在离散的流程中同步材料流和信息流，通过拉动生产实施及时制。看板用于控制工厂材料流动和通过拉动系统实施生产。 本课程包括如何设计和实施由现场员工驱动的，连接企业信息系统的可视化材料补充系统。同时也强调降低生产批量和有效的产能利用。,无法预测的材料短缺 一些品种的库存太多，而另一些品种的库存又太少 系统内的信息和现场的材料不相符 生产批量和实际需求不同步 生产排程和工厂控制严重依靠人工调整 生产工人没有材料管。</p><p>8、精益生产系统,制造管理研讨会 Prominent Manufacturing Management,内容安排,市场竞争及全球化 精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势 识别和消除7种浪费 价值流分析 快速响应客户的拉动系统 实施精益生产,1.市场竞争及全球化,Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary，business gl。</p><p>9、精益生产系统,内容安排,市场竞争及全球化精益思想和精益企业精益生产的竞争优势识别和消除7种浪费价值流分析快速响应客户的拉动系统实施精益生产,1.市场竞争及全球化,Shorterleadtimeandontimedelivery快速并准时交货Growthemix，specialconfigurations需求品种增加，特殊定制Maintain/improvequalityandreduceprice。</p><p>10、精益制造系统实践一前言在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进。</p><p>11、精益制造系统实践一前言在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进。</p><p>12、精益制造系统实践一前言在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进。</p><p>13、精益生产系统,Lean production,内容安排,市场竞争及全球化 精益思想和精益企业 精益生产的竞争优势 识别和消除7种浪费 价值流分析 快速响应客户的拉动系统 实施精益生产,1.市场竞争及全球化,Shorter lead time and on time delivery 快速并准时交货 Grow the mix，special configurations 需求品种增加，特殊定制 Maintain / improve quality and reduce price 不断改进质量及降低销售价格 Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短 No boundary，business globalize village 无国界，业务“地球。</p><p>14、企业制造系统和精益生产,精益生产的起源,什么是精益生产?,1985年美国麻省理工学院组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，对日本等国汽车工业的生产管理方式进行调查研究后总结出来的生产方式，在日本称为丰田生产方式。,“精益”一词取“精”字中的完美、周密、高品质和“益”字中的利和增加，更有“精益求精”的含义。,初识“精益”,精益生产又有人称之为瘦型生产方式，从直观上看精益生产在生产过程中尽量减少了人力、设备、空间的浪费，生产的组织利用了准时化、单件流、全员品质管理和全员设备维护等方法。</p><p>15、精益制造系统实践一前言在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的佼佼者，我们如何应对的问题。面对竞争日益激烈的市场，困扰企业老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象，已成为阻碍企业生存和发展的致命因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下决心，进。</p>