金牌店长培训

金牌店长培训Tag内容描述：<p>1、金牌店长培训 店长培训对象：新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任，督导、导购、促销及储备干部店长培训特色：一线店长实用实战宝典！一流店长精英训练手册！一级店铺成功动作指南！店长培训模式：1、心态+行动2、知道+做到3、培训+绩效4、团队+个性店长培训形式：互动讲授/小组讨论/提问交流/案例分析/故事寓言/体验游戏角色模拟/实战演练/心。</p><p>2、金牌店长培训心得体会做为公司的一员，非常开心有机会参加金牌店长训练营的课程，在这2 天的课程当中内容十分丰富，包括店内管理、业务技术提高、店长执行力、团队建设等等，课程安排井然有序与一线工作联系紧密并且把工作中知识点逐一分解然后再将重点综合起来强化学习。熟话说：“当局者迷旁观者清”，当我站在另外一个角度审视工作时我有了全新认识，工作中存在盲点同时也升华出许多新思路与方法。我觉得，这不仅仅是一门针对店长的课程，他还能帮助我学习如何带好一个店长，如何带好一个团队。一、培训使我对餐饮经营这一行业有了更加。</p><p>3、缅 岩 垦 暇 奴 出 宴 只 恼 拒 辖 沥 霹 考 莫 颤 述 疑 昨 硅 散 草 置 希 小 确 吉 直 混 浊 迪 惺 金 牌 店 长 培 训 之 心 态 角 色 篇 金 牌 店 长 培 训 之 心 态 角 色 篇 豹 壶 友 毁 劫 伴 轨 嘲 读 卵 蔑 收 肘 恫 噪 拳 港 丘 瘩 到 獭 糟 吵 瘴 惋 宏 奔 沾 菱 妆 精 擞 金 牌 店 长 培 训 之 心 态 角 色 篇 金 牌 店 长 培 训 之 心 态 角 色 篇 最 欺 付 本 繁 邢 怔 妈 芜 篓 娘 戴 伺 廊 狱 肇 悸 偷 山 幌 销 邱 盟 晃 沟 棱 授 爱 诬 枕 眼 炼 金 牌 店 长 培 训 之 心 态 角 色 篇 金 牌 店 长 培 训 之 心 态 角 色。</p><p>4、豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/www.docin.com/chess95660金牌店长培训课程专卖店店长培训之前，首先要明确专卖店店长职责以及工作流程，并根据其流程和职责相应设计专卖店店长训练课程和训练方法。A:专卖店店长工作流程店长工作流程可分为日、周和月工作流程。由于其流程比较繁复，我们以表格来说明。表4.5 某企业连锁专卖店店长一周工作流程表时间工作事项工作内容星期一1周会（1）上周营业情况的分析，工作表现的检讨（2）总部政策及当周营业活动的公布与传达 （3）员工店面训练，交流成功售卖技巧（4）。</p><p>5、豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/www.docin.com/chess95660金牌店长培训将现代化连锁店长应具备的经营管理运作上的技术与能力，包含店长应具备的能力、现代化的门店管理、商品管理、销售管理、人际关系、目标管理、领导统御与人事管理乃至教育训练，再配合门市现况的经营管理技术汇整而成，必定能为企业培育出符合新世纪的优秀门市经营管理人才！作为店长，公司希望他们能具有35年的工作经验，有一定的敏感度，有门店经营能力，团队建设能力，发展下属的能力，沟通协调能力和学习创新能力。专业技能方面，要。</p><p>6、豆丁网友（洪枫）倾情为您奉献，QQ：332985688，个人主页http:/www.docin.com/chess95660课程主题：金牌店长培训培训讲师：程子展培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象新任店长、正副店长、门店经理、主管、主任，督导、导购、促销及储备干部课程收益l 牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”! l 明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力！ l 掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率！ l 树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法！ l 掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长！ 。</p><p>7、培训案例写真：大自然地板金牌店长培训天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632精选培训讲师广东大自然木业，是一家新崛起的地板品牌企业，其实木地板的质量和销量国内第一，“大自然地板，全球地板真专家的”的品牌广告家喻户晓，同时大自然地板在行业也内赢得了很好的声誉，全国各地的经销商更是对大自然地板具有极高的忠诚度，由于其大自然地板不拘一格的市场作风，大自然地板自从2002年开始，每年保持着40%80%以上的高速增长，目前年销售额达8个亿。2005年10月，大自然地板营销中心，为了提高。</p><p>8、金牌店长培训,Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy.,授课对象：名单制营业厅店长 课程目的：由销售型店长到管理型店长、再到经营型店长的三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手；提升单店盈利能力；帮您认清金牌店长工作的本质，把握决定店面业绩的关键驱动因素；如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力。 授课时长：10课时（1天） 授课形式：讲授+案例+训练（讲授20%+案例20%+训练60%）,课程简介,引言 讨论,What a。</p><p>9、打造金牌店长(2016版)O2O时代，门店“印钞机”的“印钞”能力大大降低了。传统门店如何转型突破瓶颈？从线上到线下，从线下到线上，大家都很浮躁，出路在哪里？客流少了；有客流却抓不住客人；抓住客人了成交量却低；有会员却发现顾客忠诚度越来越低，怎么办？生意不好表面上是门店销售问题，实质却是移动互联网时代门店经营管理转型问题，核心就是店长缺乏打造冠军门店的管理思维与技能。不理解新常态下零售的思维、零售的方向与零售的感觉-困惑的问题持续改，简单的事情重复做！总结起来，门店经营不力的七种病态如下：1、微营销时代，。</p><p>10、源于实战、注重实效，实战研究、系统教学卓越团队训练课纲课程名称：卓越团队训练主讲专家：张少卿课程时间： 1-2天课程对象：公司全员培训形式：讲师讲授（30%）+体验式训练（50%）+互动分享（20%）培训形式多样化是保证培训效果的重要手段。课程背景：世界是平的，中国一跃到了世界经济舞台中央。现代服务业迅猛发展，已经成为社会经济和人民生活中重要的部分。但我们又惊奇的发现，不管是在大公司还是小门店，员工频繁跳槽，流失率越来越高；敬业精神和职业忠诚度与创业初期相差千里；接任务讲讲条件，来工作提要求，工作积极性、主动。</p><p>11、1,金苑浙江分公司 林 鑫,金牌店长培训,数据分析,3,单款占比计算公式,单款销售金额= 单款零售价单款销售件数 单款占比公式= （单款销售金额总销售额）100%,本周E85003销售5件，吊牌价338元，本周总业绩58930元。请问该款销售金额及占比多少？,单款销售金额=,338 5=1690,单款占比=,1690 58930 100%=2.9%,4,十大占比公式,十大占比公式= （十大总销售金额总销售额）100%,本周前十大畅销款总销售额45000元，本周总业绩120000请问前十大占比多少？,前十大占比=,45000 120000 100%=37.5%,5,减价公式,持平件数 =（原零售价原销售件数) 现零售价 件。</p><p>12、经济管理专区金牌店长培训手册 第一部分：金牌店长的基本功第一讲店长的角色定位连锁餐饮企业的分店作为企业内部相对独立的经营实体，它就好似一个细胞对于整个连锁企业的躯体来说，重要性是不言而喻的。如何使连锁餐饮企业的分店获得良性发展，立于不败之地，店长作为企业各项方针政策在基层的推行者和企业各项经济指标在分店基本单位的落实人，当然扮演着举足轻重的角色。也就可以说，对连锁餐饮企业而言，店长从某种意义上来说对连锁餐饮企业至关重要的大事。一、店长的使命与工作职责连锁餐饮企业分店的全体员工是一个有机协作的工作。</p><p>13、金牌店长特训系列课程一、前面的话：零售业是一个非常重视执行的行业，顾客对企业的评价不在乎这企业的CEO有多么的高瞻远瞩，企业有多清晰的战略，而在于一些实实在在的“好处”优质的产品、干净的店面、合理的价格、亲切专业的服务。这些都需要门店有良好的执行。总部对门店的要求执行，商品部门的调价要求，店面陈列要求，甚至劳动部门对用工制度的检查，我们店长都会碰到，总之麻雀虽小，五脏俱全。在企业快速拓展的今天，门店店长的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈。高层有远大的战略目标，中层有详细的工作计划，但往往在在直接面对消费者。</p><p>14、全国职业店长认证考试培训,第一讲 要管好别人，必先管好自己 -店长职业角色定位、主要职责和能力要求,QQ:106311211 周老师,考试及培训须知,“考试”指标的鉴定方案,1、鉴定题型 选择题(含复式)；40% 判断题；10% 实务题；50%（包括：简答题、论述题及案例分析题）。,2、上课进度,注： 1、上课时间： 2、上课地点：敬业楼204,如有调整以临时通知为准.,3、培训方法,按大纲安排： 培训采用面授、案例分析、实务考察、自学等四 种形式，可视培训对象情况综合使用。 具体采用：面授、习题讲解、案例分析、自学形式,王牌店长,3、店长的日常 工作。</p><p>15、金牌店长培训40,你觉得店长每天该干些什么工作呢？,店员工作的重复,还是？,店长每日工作流程,营业前,营业前店长需要做哪几方面的工作呢？,营业前,安排人员进行卫生的打扫 安排人员货架整理及点数,店长要安排员工去做哪些工作呢？,营业前,店长要检查哪些工作呢？,提前半小时入店,对员工进行考勤； 检查员工的仪容仪表 检查电话线、POS机、照明灯 检查店员的卫生/货架整理情况,营业前,店长指导收银员准备工作。 小票本、零钱、笔、计算器等是否准备好； 查看POS库存,是否有未审核的单据,收银准备工作包括哪些？,营业前,传达公司文件.包括通。</p><p>16、中华零售网 (www.i18.cn) 2005（秋）中国超市金牌店长研修班第一章 目标管理与绩效考核 门店目标管理和考核体系 商品考核的标准 信息化给管理决策带来充分的依据费用指标：是指总部对门店费用开支的定性指标包括1. 门店费用率，费用占销售额的比例；（12%）2. 人力成本费用率，人员工资、福利占销售额的比例； （2.83%）3. 水电暖费用率，水费、电费、暖气费占销售额的比例；（1.35%)4. 客服包装费用率，收银台包装袋费用占销售额的比例；(0.2%)5. 办公费用率，办公用品及耗材占销售额的比例。(0.02%)6. 损耗率，商品损耗金额占销售额的比。</p>