绩效考核督查

绩效考核督查Tag内容描述：<p>1、2012年度政务督查考核工作试行办法根据机关干部重点工作绩效考核管理办法和督查工作办法的要求，为加强2012年度绩效考评工作落实过程的管理，强化平时督查，客观公正地评价各部门工作绩效，提高工作效率，推进重点工作，特制定本办法。一、督查目的通过定期和不定期的跟踪督查问效，及时而全面地了解和摸清绩效考评各项指标工作的落实进度、质量和实际成效，查找工作推进过程中存在的薄弱环节，研究解决存在问题的方法与对策，改进作风，创新工作，全力确保年度各项目标任务全面完成，积极发挥绩效考评的导向、激励和制约作用。二、督查对。</p><p>2、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气管理专员考核者考核者职位电气组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩用电安全检查率2090P100% P=实际检查量/计划用电安全检查量9110080P,<90% P=实际检查量/计划用电安全检查量819070P<80% P=实际检查量/计划用电安全检查量718060P<70% P=实际检查量/计划用电安全检查量517050P<60% P=实际检查量/计划用电安全检查量050现场服务率2090P100% P=现场实际服务量/现场应服务量9110080P,<90% P=现场实际服务量/现场应服务量819070P<80% P=现场实际服务量/。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。管理副厂长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门职位名称管理副厂长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50%参见炼铁厂业绩评价标准人力资源管理工作完成情况包括分厂考核、薪酬、培训的组织工作，考核依据来源于分厂反馈以及人力资源处15%各方面工作开展顺利，反应良好91-100各方面工作正。</p><p>4、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门职位名称设备厂长助理考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50参见轧钢厂业绩评价标准设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间20A100%100101%A110%85-95111%A120%75-85121%A130%50-75130%A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制。</p><p>5、绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称设备厂长助理考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率实际设备作业率/目标设备作业率15%A100%91-10095%A100%81-9090%A95%71-8080%A90%51-70A80%0-50设备事故故障停机率该指标因设备事故故障停产时间/日历时间10%A1.5%91-1001.5%A1.6%81-901.6%A1.7%71-801.7%A1.8%51-701.8%A0-50设备维护成本控制率该指标实际设备维护成本/预算维护成本15%A90%91-10090%<A100%81-90100%<A110%71-80110%&l。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属部门融资部职位名称部长考核者考核者职位行政副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期8190月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期7180月度工作任务。</p><p>7、绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称车辆管理员考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩业绩评价25车辆管理工作极到位，从不发生问题91100车辆管理工作较到位极少发生问题8190车辆管理工作到位，偶尔会发生问题7180车辆管理工作一般，时常会发生问题5170车辆工作基本不抓，发生问题习以为常050提供信息15对发生的问题及时提供，非常准确91100对发生的问题大部分能提供，也很准确8190发生问题一般能反馈，较为准确7180发生问题反馈不及时，也不太准确5170发生问题基本上。</p><p>8、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称督察组长考核者考核者职位保卫处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩组织指挥25组织督导日常管理工作极好，督察工作中从无问题发生91100组织督导日常管理工作好，督察工作中极少问题发生8190组织督导日常管理工作较好，督察工作中偶尔有问题发生7180组织督导日常管理工作一般，督察工作中时常有问题发生。</p><p>9、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称车工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090P100,P=实际完成工时/计划工时9110080P90, P=实际完成工时/计划工时819070P80 P=实际完成工时/计划工时718050P70 P=实际完成工时/计划工时517000P50 P=实际完成工时/计划工时050质量考核20没有发生质量问题,并避免其它质量事故91100发生次要质量问题,次数不超过2次8190发生一般质量问题,次数不超过2次7180发生一般及次要质量问题,次数不超过5次5170发生重要质量问题,次。</p><p>10、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称处长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期8190月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期7180月度工作。</p><p>11、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导电气专管员方面20很好的督导电气专管员工作,使电气专管员工作出色完成91100较好的督导电气专管员工作,使电气专管员很好的完成工作8190基本能督导电气专管员工作,使电气专管员基本能完成工作7180不很好督导电气专管员工作使电气专管员不能很好完成工作5170不能督导电气专管员工作,使电气专管员不能完成工作050电气方面事故处理率2090100% P=电气事故处理量/实际发生电气事故量9110080<9。</p><p>12、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称设备副厂长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见动力厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本。</p><p>13、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称工程管理专员考核者考核者职位工程组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩工程质量20全优工程91100优良工程8190良好工程7180合格工程5170不合格工程050工期20提前工期20%91100提前工期0-10%8190按期完工7180基本按期完工5170延期完工050文明施工20严格按施工规范作业,完全达到公司所要求的文明施工要求91100基本做到公司所要求的文明施工8190因工期紧对厂容厂貌有所影响但能做到工完场地净7180未能做到工完场地净5170对厂容厂貌有较大影响并且影响生产的0。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称废钢组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全生产负本班安全生产责任20%1、违反操作规程，一次扣5分,120产量指标50%按计划完成车间下达的任务产量每增加50吨加1分，减少50吨扣1分100成本指标20成本意识强，无浪费现象。浪费物料及能源一次扣5分120员工管理对本班的员工管理和协。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称技术厂长助理考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间质量指标完成率该指标实际完成的质量指标/计划质量指标15%A100%91-10095%A100%81-9090%A95%71-8080%A90%51-70A80%0-50技术管理工作执行贯彻工艺操作制度及工艺参数考核 15制度健全考核明确91-100有考核内容但不全面81-90考核内容不确切71-80考核。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。绩效考核表被考核者所属部门轧钢厂职位名称厂长考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩分厂业绩评价结果70根据分厂月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期8190月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期7180月度工作任务。</p><p>17、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称电气管理专员考核者考核者职位电气组长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩用电安全检查率2090P100% P=实际检查量/计划用电安全检查量9110080P,<90% P=实际检查量/计划用电安全检查量819070P<80% P=实际检查量/计划用电安全检查量718060P<70% P=实际检查量/计划用电安全检查量517050P<60% P=实际检查量/计划用电安全检查量050现场服务率2090P100% P=现场实际服务量/现场应服务量9110080P,<90% P=现场实际服务量/现场应服务量819070P<80% P=现场实际服务量/。</p><p>18、绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称工程组长考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩督导工程专管员方面20很好的督导工程专管员工作,使工程专管员工作出色完成91100较好的督导工程专管员工作,使工程专管员很好的完成工作8190基本能督导工程专管员工作,使工程专管员基本能完成工作7180不很好督导工程专管员工作使工程专管员不能很好完成工作5170不能督导工程专管员工作,使工程专管员不能完成工作050工程方面审核率2090100% P=实际审核量/应审核量9110080<90% P=实际审核量/应。</p><p>19、绩效考核表被考核者所属部门办公室职位名称采购专员考核者考核者职位副主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩采购工作40在规定的时间之前完成工作，质量完全满足公司要求91100严格按照规定的时间要求完成工作，质量满足公司要求8190基本上达到规定的时间、质量等工作标准7180偶有小的疏漏，有时在时间、质量上达不到规定的工作标准5170工作中出现较大的失误，或在时间、质量上与规定的工作标准相距甚远。050信息反馈10市场信息大部分都能得到及时反馈，信息非常准确91100市场信息大部分时候能得到。</p><p>20、绩效考核表被考核者所属部门审计处职位名称处长考核者考核者职位董事长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期8190月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期7180月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期5170月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期050工作态度工作责任心5有强烈的责任心，从来没有失职行。</p>