绩效与薪酬管理

绩效与薪酬管理Tag内容描述：<p>1、14 秋学期绩效与薪酬管理在线作业 试卷总分：100 测试时间：- 试卷得分： 100 单选题 多选题 判断题 包括本科在内的各科复习资料及详细解析，可以联系屏幕右上的“文档贡献者” 一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。 ） 得分： 40V 1. 绩效考核实施阶段， 需要()与员工的持续沟通。A. 下属 B. 车间主任 C. 管理者 D. 办公室主任。 .满分：2 分 得分：2 2. 年度报告法的主要()是很难保证员工表现的精确记载。 A. 问题 B. 缺陷 C. 不足 D. 差异。 .满分：2 分 得分：2 3. 绩效考核标准是对员工()的数量和质量进行监测的准则。 A. 人员 B. 。</p><p>2、预算成绩情况 作业名称：15 秋绩效与薪酬管理作业 3 客观题预算成绩：100 分 注意：客观题是指单选题、多选题、是非题等能自动判分的题！ 详细信息： 题号:1 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几30226 duox 个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5.13 内容: 下列属于常见的市场薪酬水平定位策略的有()。 A、薪酬领袖政策 B、市场追随政策 C、拖后政策 D、混合政策 学员答案:ABCD 正确性:正确 题号:2 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几30227 duox 个选项中选择正确答案，答案可以是多个） 本题分数:5.13 内容: 下。</p><p>3、一、单选题（共 8 道试题，共 32 分。 ） V 1. 根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是()。 . 带薪假期 . 计件工资 . 医疗保险 . 节日工资 标准答案： 2. 了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程 称为()。 . 职位描述 . 职位说明书 . 职位设计 . 职位分析 标准答案： 3. 采取市场追随薪酬策略的组织必须做好()工作，随时根据外部市场变化对本企业薪酬水 平进行动态调整。 . 薪酬调查 . 薪酬计划 . 薪酬分析 . 薪酬管理系统 标准答案： 4. 围绕关键业务职能建立起来的能力模型是()。 . 核心能力模型。</p><p>4、16 春绩效与薪酬管理作业 2 一、单选题（共 8 道试题，共 32 分。 ） 1. 寻找一个企业成功的关键要点是什么，并对企业成功的关键要点进行监控的方法是()。 . 标杆基准法 . 成功关键分析法 . 策略目标分解法 . 关键要素提取法 正确答案： 2. 以行业领先者或某些企业的优秀职能操作为基准进行的标杆管理是()。 . 功能标杆管理 . 通用标杆管理 . 战略标杆管理 . 过程标杆管理 正确答案： 3. 通过组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡 量流程绩效的一种目标式量化管理指标是()。 . 关键绩效指标 . 流程。</p><p>5、南开大学 13 春学期绩效与薪酬管理在线作业 13 春学期绩效与薪酬管理在线作业 试卷总分：100 测试时间：- 多选题 判断题 、 （共 20 道试题，共 40 分。 ） 1.绩效考核实施阶段，需要(C)与员工的持续沟通。 A. 下属 B. 车间主任 C. 管理者 D. 办公室主任。 满分：2 分 2.薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源，是劳动力本人及其(B)基本生活的经济保障。 A. 父母 B. 亲属 C. 家人 D. 儿女。 满分：2 分 3.绩效考核评价方法是绩效考评的具体(B)与手段。 A. 原则 B. 方法 C. 依据 D. 条件 满分：2 分 4.当今企业间的竞争不再是单纯的设备的竞。</p><p>6、大区经理薪酬薪资与绩效管理方案一名优秀的大区经理就是市场上带头冲锋陷阵的那匹“狼”，他们是市场的核心，是决胜市场的关键所在！作为职业经理人，在对其综合绩效评估中以“营销 管理”双重考核为主！在考核的方法上采取KPI（关键绩效指标）与360度考核相结合的原则。在其月度、季度等短期考核中，主要以KPI为主；而年度绩效考核侧重于360度考核，即上级、同级、下级及本人四个层次的考核，以增强考核其在整个公司中的管理、组织、行销与沟通的综合能力。一、目的1、激发潜能，创造卓越！2、创造发展的加速度，实现快速突破！3、增强公。</p><p>7、标杆超越法如何在薪酬及绩效考核管理中的应用1.20世纪80年代初，福特汽车公司决定裁员，福特汽车首先制定的目标是财务部门裁减20，即从500人减少到400人，而当这一计划目标达成时，却发现一个比自己规模小很多的日本公司马自达公司的财务人员才15人，这是一个实实在在的标杆水平。于是，福特汽车改进了这个目标，最终使财务部门人员减少至75人，使得人员规模之比与公司规模之比相同，值得注意的是，由于标杆水平的可行性已经由马自达公司所证实，如此规模的裁员计划并未引起过多的争议。2.A集团B公司工资总额的核定管理办法规定如下：B公。</p><p>8、销售部的绩效评估与薪酬管理1.销售人员的绩效评估1.1确定评估对象销售人员按职能划分，销售经理和销售员；按管理层次，分为管理层、执行层和操作层。为了绩效评估准确、公平、公正，更具激励性，我们将营销组织的各级负责人“首长”，统归为“经理”，将一线操作层的销售人员统归为“销售员”。对这两类人员进行评估考核。1.2评估组织与机构企业设立“销售人员绩效评估委员会”（以下简称“委员会”。它是“销售员”和“销售经理”的绩效评估的最高机构。由该“委员会” 及时公布评估结果，并通报相关部门。a. 主要成员：总经理、营销总监。</p><p>9、稻香集团薪酬与绩效管理项目方案第一部分 项目基本情况 一、稻香集团商务策划项目需求1、稻香集团薪酬与绩效管理市场调研2、稻香集团薪酬管理方案设计3、稻香集团绩效管理方案设计l 薪资与福利制度的基本原则l稻香公司行政机构的组织结构职位评估制度、等级评定系统l 稻香的经理如何决定员工的薪酬l 工资调整幅度的确定l 稻香公司的奖惩制度l 薪酬福利：各种激励要素的作用二、智高点公司同类项目掌控能力简介1、WBSA世界商务策划师联合会、国家人事部人才交流中心深圳特许机构2、CTA中国谋略研究院、清华大学MBA人力资源战略支持体系专家。</p><p>10、第一章 绩效与薪酬管理概述第一节 绩效管理概述一、绩效的含义 广义的绩效包括两个层次的含义：一是指整个组织的绩效；二是指个人的绩效。在本课程中，我们主要讨论的是个人的绩效。 （狭义）绩效的含义：（1）指员工的工作结果；（2）指影响员工工作结果的行为、表现及素质。 二、绩效评估的含义 绩效评估：就是根据人力资源管理的需要，对员工的工作结果及其影响行为、表现和素质特征进行考量评估的活动过程。思考：人们为什么不喜欢绩效评估？原因：被评估者的顾虑:评估者的顾虑:根本原因：错误地定位绩效管理三、绩效管理的含义 绩效。</p><p>11、绩效管理体系与薪酬 管理体系 定义 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是 针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科 学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果 及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是 企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力 的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每 个个体的效率，最终实现企业的目标。 什么是绩效管理体系 绩效管理体系是以实现企业最终目标为驱动力，以关键 绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的三 个环节来实现对全公司各层各类人员工作绩效的客观 衡量、及时监督。</p><p>12、XX房地产开发有限公司 薪酬与绩效管理设计报告 报告05 第 2 页 声明 本报告是XX房地产开发有限公司（以下简称“城投房地产”）战略、组织、人力资源 、企业文化及信息化规划管理咨询项目第四阶段报告的最终版 本报告为本次项目报告五（薪酬与绩效管理设计报告），旨在对制定出的城投房 地产薪酬与绩效管理制度予以说明和解释 本报告中所使用的城投房地产所提供资料的有效采集终点日期为2009年11月10日 未经城投房地产和SS管理咨询有限责任公司（以下简称“SS”）书面许可，其他任何 机构不得擅自复制、传阅或引用 第 3 页 导读 1项目进程 。</p><p>13、北京语言大学网络教育学院绩效与薪酬管理模拟试卷一注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、容易导致对过程的失控，产生行为的短期化倾向的绩效观点。</p><p>14、1,绩效管理与薪酬设置,2,企业,营利事业机构,永续经营,企业,人,财,物,环境,3,营利事业机构,￥,时间,现在,成立,4,￥,时间,现在,成立,环境1,优势1,环境2,优势2,未来,环境3,优势3,超前，创新,与时俱进,变革,变革,5,如何与时俱进,企业要设定战略 战略要考虑企业的核心竞争力 开拓、创新 建立企业文化，凸显企业形象（奇瑞汽车） 前瞻性的考虑市场需求、环境需求 认识变革、承认变革、接受变革 引领变革,6,战略分解,绩效考核必须保证能够实现组织愿景、使命及企业目标,利益关系人 的要求,市场现实,战略,核心能力,短期目标,短期目标,短期目标,财。</p>