课件PPT公共部门

课件PPT公共部门Tag内容描述：<p>1、公共经济学的研究对象：公共部门在正式和非正式制度的约束下为弥补市场缺陷而进行的经济活动。2，1。公共部门的组成。3。公共部门：国家权力机关及其下属部门的总和。它由三部分组成。1、政府部门通过政治程序建立，在特定领域行使立法权、司法权和行政权的实体。广义的政府部门：国家权力机关的总和，包括立法、司法、检察、行政、军事等机关；狭义的政府部门：国家行政机关。政府部门的主要职责：提供法律、治安等公共产品。</p><p>2、1,1,第13章公共部门改革,13.1公共部门改革概述13.2西方国家公共部门改革13.3当代中国行政体制改革,公共管理学21世纪公共管理系列教材,2,2,本章教学目的,公共部门改革作为一个比较热门的话题，是一个全球化的术语。本章使用公共部门改革这个概念来解释公共部门自身职能、结构及其与社会、市场、企业之间关系的调整，介绍公共部门改革的前沿理论与实践问题，特别介绍了中国的体制改革。随着经济体制改革。</p><p>3、公共部门职能,一、参与资源配置二、协调收入分配三、促进经济稳定,政府的经济职能,市场经济运行中产生的无效率、不公平以及宏观经济失衡要求政府从多方面介入社会经济运行，从而政府在资源配置中的作用越来越大。ThePublicsectorthenstepsintothesesituationsofmarketfailureandfulfillsdifferentrolesinresponse:“mark。</p><p>4、Quality & Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com TEL: 0769-85092880 FAX: 0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟。</p><p>5、公共部门职能 基础知识 在市场经济条件下 政府是有限的政府 凡是市场机制失灵的领域 政府才能介入 市场经济条件下政府有三大职能 一 参与资源配置1 资源配置的目标 效率效率有生产效率和经济制度效率之分 帕累托最优 如果A的境况改善 B的境况必然恶化 那就说明资源配置已经达到最优状态 TSB TSC 0MSB MSC 市场机制配置资源效率较高 私有财产刺激人们从事经济活动分散决策及时把握和处理信息。</p><p>6、第14章公共部门薪酬与福利保障,内容结构图,【引导案例】“雷尼尔效应”,位于美国西雅图的华盛顿大学曾经选择了一处地点，决定修建一座体育馆。消息一传出，立即引起教授们的反对，于是校方顺从教授们的意愿，取消了这项计划。教授们为什么会反对校方修建体育馆呢？原因是这个拟建的体育馆选定的位置是在校园内的华盛顿湖畔，一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅可以欣赏到的窗外美丽的湖光山色。为什么校方又会如此尊重教授们的。</p><p>7、Quality&Satisfy,深圳德信诚经济咨询有限公司,公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼邮政编码:523850HTTP：/E-MAIL：bz01TEL:0769-85092880FAX:0769-89026070,东莞德信诚相关培训课程：M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安。</p><p>8、公共部门绩效管理迎接效能革命的挑战,浙江大学公共管理学院胡税根教授2006.3.8,email：hushuigen电话：1366668672188273845（o）88820632（h）,第一部分公共部门绩效管理的背景与价值第二部分英美等国家推进政府绩效管理的改革策略第三部分公共部门绩效指标的设计第四部分公共部门绩效评估的实施,第一部分公共部门绩效管理的背景与价值一、公共部门绩效管理的背。</p><p>9、1,第五章公共部门培训管理,2,“我们有案可查，由于培训员工掌握了统计过程控制法和解决问题的方法，我们节约了资金。我们培训收益大约是所需投资的30倍这就是为什么我们会得到高层经理大力支持的原因。”摩托罗拉培训部前主任“出产品之前先生产人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把。</p><p>10、公共部门职能,一、怎样认识和概括公共部门的经济职能？职能（function）是指人、事物或机构本身所具备的固有的功能；公共部门经济职能与公共部门经济作用、公共部门经济职能范围是有区别的；,马斯格雷夫（R.A.Musgrave）：从市场经济运行的角度去概括公共经济职能的观点为人们普遍接受。参与资源配置、协调收入分配、促进经济稳定。这是最好的概括。因为以市场机制有缺陷为理论基础和现实背景，又是对公共部。</p><p>11、第七章 公共部门绩效评估,公共部门绩效评估是对公共部门管理过程中投入、产出、中期成果和最终成果所反映的绩效进行评定和划分等级的过程，是由确定评估目标、建立评估指标体系、收集数据、展开评估和评估结果使用等组成的行为体系。,一、公共部门绩效评估概述,1.政府绩效评估的三个层面 （）微观层面，是对个人工作业绩、贡献的认定。 （）中观层面，是政府分支各部门，包括事业单位、NPO如何履行其被授权职能。 （） 宏观层面，整个公共部门尤其是政府的绩效的测评，政府为满足社会和民众的需求所履行的职能。,公共部门的绩效评估和绩效。</p><p>12、第一讲.市场与公共部门,主要内容 效率与公平 市场失灵与公共部门,1. 市场效率与公平,介绍公共经济学的理论分析基础-福利经济学有关理论,现代社会资源配置的方式基本方式有两种：市场配置和计划配置。 市场配置是通过价格信号的指导来调节供求和利益诱导来决定资源的流量与流向的（生产什么，生产多少，在什么时间、地点生产，完全由生产者自己决定，消费也同样）。,1.1.资源配置的基本方式。</p><p>13、第四章 战略方法在公共组织的应用,战略管理,第2页,一、公共组织的战略需要,本章讨论与公共和第三部门组织所处环境相适应的战略类型及应用。 立法机关、上级机关以及指令组成了公共和第三部门组织的权威网络，组织必须响应这些权威网络的要求。因此， 可以说，权威网络认定的需要就是公共和第三部门组织要面对的市场。像真正的市场一样，这些需要既可以是变化的，也可以是稳定的。对公共组织来说，对不断冒出的新需要作。</p><p>14、1,公共部门的战略管理,本资料由三茅招聘软件 www.hrloo.com 整理 三茅招聘软件，让招聘省时10倍！,2,主要参考文献:,张成福,党秀云,公共管理学，中国人民大学出版社，2001，第四章“公共部门战略管理”； 黎民，公共管理学，高等教育出版社，2003，第11章“公共部门战略管理”； 欧文.休斯，公共管理导论，中国人民大学出版社，2001，第七章,“战略管理”； 格罗弗.斯塔林,公共部门管理,上海译文出版社,2003,第五章,“计划”。,本资料由三茅招聘软件 www.hrloo.com 整理 三茅招聘软件，让招聘省时10倍！,3,公共部门的战略管理,战略管理的基。</p><p>15、1 第三讲战略管理 战略管理的基本概念私部门战略的兴起和发展公共部门战略管理公共部门战略管理的过程与方法 2 一 战略与战略管理 战略的概念Strategos 将军指挥军队的艺术 Strategy 对战争全局的筹划和指导通用定义。</p><p>16、第三单元公共服务绩效管理 一 绩效管理 突破官僚制效率困境的努力 二 绩效管理 一种新的管理理念和系统 三 绩效管理系统 四 西方国家政府绩效管理评析 政府绩效管理 政府再造的有效工具 从20世纪80年代起 伴随着新公共管理运动的勃兴 许多西方国家积极推进政府再造运动 引入私营部门的管理理论 方法和技术来重塑政府 绩效管理就是其中的一个重要的改革工具 西方国家的政府改革实践表明 绩效管理对提升政府。</p><p>17、第四章 公共部门战略管理,战略管理概述 公共部门战略管理的价值、原则和过程 公共部门战略规划 公共部门战略管理的问题与改进,4.1 战略管理概述,4.1.1 战略的基本含义 （亨利明茨伯格）战略是一种组合，是计划、模式、定位、观念、计谋的某种适当组合。 特征： 全局性、长远性、对抗性、纲领性、谋略性、相对稳定性,4.1 战略管理概述,4.1.2 战略管理的内涵 战略管理是管理者根据组织外部环境和内部条件设定组织的战略目标，为保证目标的实现进行战略决策，发展并依靠组织内部能力将战略决策付诸实施，在实施过程中进行有效控制的一个动态。</p>