联想案例

联想案例Tag内容描述：<p>1、1联想案例分析联想集团简介联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市，联想集团有限公司（编号992）的市值达到约500亿港币，位居香港股市十大上市公司之列。联想集团目前拥有员工10,000余人；在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部，在全国各地建有数千家代理分销网点；在欧洲、美洲、亚太设有海外平台；1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想。</p><p>2、1 物流企业信息化案例 l案例：联想物流：信息化带来高效率 2 案例1：联想物流：信息化带来高效率 一、高效率的供应链管理（SCM）信息系统 1、联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散 户，通过电子商务网站下订单。 2、联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆 散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数。 3、到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客 户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把 交货日期反馈给客户。 4、如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会 生。</p><p>3、联想集团企业文化手册第一部分我们的历史第二部分我们的目标第三部分我们的价值观第四部分我们的风范第五部分我们的行为准则第一部分我们的历史一、联想的初创阶段1984年1987年1阶段特点利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。2标志事件1984年11月1日柳总等11名科技人员，20万元起家，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司联想集团公司的前身。3经营大事1985年公司赚了70万元人民币，投入开发第一个自制产品汉卡。1986年，成功地开发出联想汉字系统和FAX通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域。1987年开始代理HP、AST的产。</p><p>4、目录 1 并购背景 1 1.1公司简介 1 1.2商业环境 1 1.3财务状况 3 1.3.1联想财务分析 3 1.3.2交易价格分析 6 2 并购原因 7 3 并购方案 8 4 并购风险及其治理 9 4.1人才整合风险及其治理 9 4.1财务风险及其治理 10 4.1客户流失风险及其治理 10 4.1品牌整合风险及其治理 11 5 并购类型 11 6 并购结果 11 7。</p><p>5、企业自主创新案例分析联想 在哈佛大学商学院的案例基础上，中国企业有两家，其中之一是联想。 在这个中国科技的奇迹-联想在中国例子中，哈佛经济学家认为，在世界上的发展中国家中，没有一个国家拥有世界闻名的信息技术企业，除了中国之外都联想到了这一点。 2002年12月3日，联想再次成为世人瞩目的焦点。 联想技术革新大会(LegendWorld )在联想大厦隆重召开，由英特尔、微软、甲骨文、德州仪。</p><p>6、联想收购IBMPC关于计算机生产巨头间的并购的分析劳保1401 焦一朔一、 事件导入：2004年12月8日，联想宣布并购IBM PC事业部，引起全球范围内相当大的关注和反响，其中对并购不看好的占绝大多数。2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，并于当年的8月9日公布了一份不错的成绩单：将IBM PC首次计入公司业绩后，联想集团2005财年第一季度实现净利润3。</p><p>7、,联想的供应商库存管理,.,联想简介,联想集团：由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机等商品。,.,联想产品,扬天e3100v,table PC,Think Server,yoga掌上电脑,smart Phone,.,smart TV,Idea Pad yoga,打印机,.,2005 收购 IBM PCD,1997。</p><p>8、联想供应链案例分享,内容提要,联想供应链业务特点 启动SCM项目的根本原因 SCM项目的预期目标 SCM项目I2解决方案介绍 SCM项目实施的特点 SCM项目成功的关键因素,联想供应链业务特点,上海 厂 建筑面积 ：28982 m2 使用面积：26083 m2 人员：1100 2001年生产能力： 150万台电脑,北京厂 建筑面积 ：31243 m2 使用面积：26557 m2 人员：1500。</p><p>9、复盘联想 2009 01 20 10 18 29 来源 IT经理世界 北京 网友评论 3 条 进入论坛 回溯联想并购IBM PC的这四年 一些疑问或许恰恰是联想今天面临困境的根源所在 对于联想集 团 HK 0992 的23000名员工来说 1月8日是异常寒。</p><p>10、联想公司的客户关系管理（CRM） 目录 1. 联想公司概况 1 1.1. 联想的历史 1 1.2. 联想在世界 2 2. 联想公司的SWOT分析 2 2.1. 优势（strengths） 2 2.2. 劣势（weakness） 2 2.3. 机遇（opportunities） 3 2.4. 威胁（threats） 3 3. 实施CRM的必要性 3 4. 联想CRM的实施情况 4 4.1。</p><p>11、内容 1 联想发展史简介 营业额在200亿港元左右 国内市场份额约为28 拆分后联想股价跌至低位 资本市场对联想持续施压 投资人希望这个亚太区的PC巨头能实现更卓越的业绩 2000年以后 国内PC 家电价格战 竞争白热化 与国。</p><p>12、EAPEAP 案例分析案例分析 联想联想集团集团 2010 01 03 10 44 29 转载 标签 联想联想电脑公司电脑公司 初级预防初级预防 员工员工 心理健康心理健康 易普斯易普斯 中国中国 杂谈杂谈 分类 心理治疗 一一 联想联想电脑公司客服本部员工心理帮助电脑公司客服本部员工心理帮助计划计划 EAP 项目 一 公司基本资料 一 公司基本资料 1984 年 柳传志先生带领 10 命中国计算。</p><p>13、联想公司案例分析,11审计5班梁尚文周子为王颖邓柯尔景安然刘芮孜李晋葛蕾,引言,现今的中国企业大多数以成为国际性的大企业为目标。走进国际市场，扩展海外业务,是大部分中国企业的梦想。从全球的角度看，世界经济全球化是人类社会经济发展的客观趋势，具体表现在资本国际化、市场国际化、金融国际化、生产与销售国际化以及全球贸易规则日趋统一。,引言,联想控股有限公司1984年创立,采用母子公司结构，联想控股作为联。</p><p>14、联想公司案例分析 11审计5班梁尚文周子为王颖邓柯尔景安然刘芮孜李晋葛蕾 引言 现今的中国企业大多数以成为国际性的大企业为目标 走进国际市场 扩展海外业务 是大部分中国企业的梦想 从全球的角度看 世界经济全球化是人类社会经济发展的客观趋势 具体表现在资本国际化 市场国际化 金融国际化 生产与销售国际化以及全球贸易规则日趋统一 引言 联想控股有限公司1984年创立 采用母子公司结构 联想控股作为联想。</p>