迈向卓越

迈向卓越Tag内容描述：<p>1、邁向頂尖 追求卓越 李 嗣 涔 國立臺灣大學校長,2,簡報綱要,臺大的使命、願景及目標 臺大的規模與成就 邁向頂尖大學執行策略 邁向頂尖大學執行成果 未來工作重點,3,臺大的使命、願景及目標,使命 提供師生一流學習與創新的優質環境，以培養社會菁英、提昇臺灣學術水準，協助國家經濟發展、解決人類永續發展的重大問題 願景 成為亞洲頂尖、國際一流的大學 目標 教育卓越、研究卓越、關懷社會 到民國99年發展。</p><p>2、1迈向卓越迈向卓越总裁总裁智慧风暴智慧风暴如何把握中国如何把握中国2010年的发展趋势年的发展趋势如何让企业利润增长如何让企业利润增长10倍持续增长倍持续增长10年年如何把握创业板的历史机遇如何把握创业板的历史机遇如何建立强大的企业凝聚力系统如何建立强大的企业凝聚力系统2009年即将谢幕，2010年即将登场，经济是否真正开始复苏2010年的中国将为我们带来的是机遇还是更大的挑战您是否做好了准备您的企业是否仍正在困境中挣扎企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积。</p><p>3、大學邁向教學卓越之路 創意！讓教學更有魅力,張景媛 慈濟大學教育研究所教授,為什麼大學需要改革? 未來是怎樣的一個世界? 目前的課程與教學能否培養出 適應未來生活的人才? 每個人都是獨特的 每個人都有他的優點 多元智慧的觀點改變教學方向 大學不是要培養出統一標準的人才 大學要激發出孩子的潛能 與其說孩子表現不如理想 不如換個想法看到孩子的優點,大學邁向卓越之路 方法非常多 其中之一是改善教學方法 許多理工科的教授 在工作上使用科技產品 或運用科技診療病患 但是在課堂上教學時 就只運用講述法教導學生 大學進行課堂觀察及評鑑。</p><p>4、如何把握中国2011年的发展趋势 如何让企业利润增长10倍 持续增长10年 如何把握创业板的历史机遇 如何建立强大的企业凝聚力系统 回望2010年 中国率先走出经济低谷 中国企业已不再是盲目寻求发展 而正实现从 量变 到。</p><p>5、主管邁向卓越 講師 黃超吾人本企管總經理平衡計分卡協會理事長 1 人本企管黃超吾 大綱 1 提升部門績效1 1 成功經理人應具備哪些基本概念1 2引導員工做其該做的事1 3 如何改善員工的表現2 團隊與員工激勵2 1 激勵的需求層次2 2 激勵在人資上的運作3 工作計畫與專案管理3 1 管理者的 盲 與 忙 3 2 ERP系統以外的工作如何管理 4 OJT在職訓練4 1OFF JT與ON JT的優。</p><p>6、大学迈向卓越的策略，国立台湾大学大气科学研究所学术副总裁陈泰然教授(1996年1月18日，1433600016336000)负责管理大楼的1009教室，并在1995学年发表了一篇关于亚洲大学教师评价的专题演讲。首先，回顾过去：台湾大环境的变化；第二，了解现在：台湾大学面临的挑战和机遇；第三，建设未来。5.重组组织结构和体制环境。6.我们可以选择是赢家还是输家。1.穿越过去：改变台湾的大环境、国家。</p><p>7、班组长从胜任迈向卓越,课程大纲,第一部分：班组长的领导技能一、班组长的角色认知二、适合班组长的领导方式三、高效班组团队建设四、班组长的沟通能力五、班组长的执行力六、班组长的激励力七、班组长培养下属的能力八、班组长的责任心九、班组长的敬业精神,第二部分：班组长生产现场管理技能一、班组长的必备生产现场管理意识和技能二、质量意识和控制技能三、卓越现场管理的起点5S和目视化四、现场问题解决技能训练五。</p><p>8、迈 向 卓 越,冰企鹅企业管理咨询有限公司,课 程 简 介,一、TBA黑马特训营个人成功五力图,二、BQE模式研究院企业成功金三角,一、TBA黑马特训营个人成功五力图,卓越销售力,销售的两种类型,销售的四种形式,销售的三大战场,销售买卖的真谛 人类行为的动机 销售过程中,顾客的心里在思考什么?,销售的原理及关键,销?,销售过程中销的是什么？,自己,销售过程中销的是什么？,1、 “世界汽车销售第一。</p><p>9、國立臺灣師範大學第國立臺灣師範大學第330330次行政會議次行政會議 專題演講專題演講 一、認識台大一、認識台大 二、台大邁頂策略會議二、台大邁頂策略會議 三、中程校務發展計畫三、中程校務發展計畫 五、能與不能，為與不為五、能與不能，為與不為 （一）組織結構制度環境重整再造（一）組織結構制度環境重整再造 （二）我們可以選擇做贏家或輸家（二）我們可以選擇做贏家或輸家 四、提昇高教品質策略（以台大為例）四、提昇高教品質策略（以台大為例） 一、認識台大一、認識台大 1.歷史最悠久、最完整、研究型綜合大學 1928 台北帝國大。</p><p>10、企业管理体检迈向卓越绩效 在现今环境下如果你站着不动那就是在退步企业在各个发展阶段总面临不同的成长问题尤其在重大变革前后 组织架构或市场定位调整及年度战略回顾阶段更需要考察企业管理现状进行全面管理体检迈。</p><p>11、班组长从胜任迈向卓越主讲：朱振伟,课程大纲,第一部分：班组长的领导技能 一、 班组长的角色认知 二、 适合班组长的领导方式 三、 高效班组团队建设 四、 班组长的沟通能力 五、 班组长的执行力 六、 班组长的激励力 七、 班组长培养下属的能力 八、 班组长的责任心 九、 班组长的敬业精神,第二部分： 班组长生产现场管理技能 一、班组长的必备生产现场管理意识和技能 二、质量意识和控制技能 三、卓越。</p><p>12、打造卓越团队迈向财富未来,主管特训营主题报告,拥抱变化,盘点09卓越团队,成长路径财富未来,迈向财富未来,打造卓越团队,民生人寿09年的成长,辉煌09,08年全年期缴保费10.03亿元，较07年的6.03亿元增加了66.33%09年1-11月的总保费（不含联办）已经超过08年全年的保费,公司发展保费平台不断攀升,排名前十的公司与去年同期相比有三家出现负增长，民生人寿仍然保持了较快的增长速度。</p><p>13、迈向幸福与卓越的教育人生中山市教师进修学院教师培训讲座,熊冠恒 （学校研究部主任、研究员） 深圳市教育科学研究院,主要内容,教师幸福人生的智慧 教师职业生涯三重门 教育人生的三项修炼 教师发展的三个阶梯,一、教师幸福人生的智慧,（一）从调查看教师幸福感 由东方教育时报和复旦大学新闻学院联合开展的上海市中小学教师工作压力和幸福感状况调查： 受调查的上海市59 所学校1429 名中小学教师，86.6。</p>