目标成本控制

目标成本控制Tag内容描述：<p>1、目标成本管理作业指引编号：JH-WI-CB01-1版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页目标成本管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、流程概况流程目的明确目标成本编制程序和编制方法。流程范围适用于公司开发的所有项目。流程主导及参与小组成本管理部（主导），相关部门部门流程中承担职责总经理1. 负责目标成本指导书的审核和批准。分管领导1 审核目标成本指导书。成本管理部1. 负责收集资料和同类工程的经验数据来支持测算。2. 根据收集的资料进行成本测算。</p><p>2、浅谈房地产项目目标成本管理摘 要 从目标成本、责任体系、动态责任法等方面探讨目标成本管理在房地产项目的管理和应用，通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程监控,实现全面目标成本管理。关键词 房地产经济 目标成本管理 过程监控 0、引言 在经历了最近一轮的金融危机洗礼后,企业的利润空间受到挤压,房地产企业不得不考虑如何加强成本管理,力图通过节约开支来维持或者增加利润。 而目标成本管理这一管理方式也越来越受到各大房地产的重视。目标成本是房地产企业基于市场状况,结合企业经营计划,根据预期销售价格和目标利润进行。</p><p>3、基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善，各个企业之间的竞争也变得越来越激烈，如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心，将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合，对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用，因此文章以目标成本控制的理念为根本，就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和。</p><p>4、浅谈项目目标成本控制实施方案摘要：工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。 关健词：目标成本; 测定；程序; 过程 根据经济学原理，利润=收入一成本。从该公式可以看出，提高利润的途径不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。在收入一定的情况下，要增加利润，只有想方设法降低成本。目标成本预测，指根据有关成本资料和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本目。</p><p>5、目标成本控制指导书编号：模板版号：B/0页码：第 2 页 共2页模板.目标成本控制指导书目的：明确项目成本控制目标及责任，指导项目开发决策；说明：目标成本：目标建材成本标准材料名称说明规格单位目标价格窗元/平米阳台门元/平米分户门元/樘分户门元/樘防火门元/樘单元门元/樘车库门元/樘网点门元/平米外墙瓷砖元/片外墙涂料元/平米楼梯间踏步砖元/片楼梯间地面砖元/片楼梯间踢脚镶边理石元/平米小高层电梯前厅装修元/平米无动力排风扇元/个散热器元/100w小高层电梯万元/部道。</p><p>6、第七章 成本计划和控制,教学目的： 通过本章学习，学生应当熟悉成本计划的编制步骤与方法，了解成本控制的一般程序，并充分认识到成本计划和控制是现代企业加强成本管理、提高经济效益的重要环节。,第七章 成本计划和控制,第一节 成本计划及其编制方法 第二节 产品成本计划编制举例 第三节 成本控制的基本原理及方法 第四节 成本的事前控制价值工程,第一节 成本计划及其编制方法,一、成本计划的概念和意义,概念：,是以货币形式预先确定企业计划期内产品生产耗费和各种产品成本水平的一种管理活动,意义：P157,二、成本计划的内容,广义成本。</p><p>7、搞好成本预测确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。工、料、费用预测本文转自项目管理者联盟首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料。</p><p>8、合计 车位 可售面积商铺车位可售面积公建配套 1=2+3+4+5+7 4.00 5=2+3+4345=2+3+46 7088.00 -0.007088.00 - 结算 数据 在建 变动说明变动说明附件附件 单位成本 单位成本 （元/M2）（元/M2） 总成本 总成本 （万元）（万元） 土地成本土地成本 79.19 79.19 56.13 56.13 土地出让金 77.70 55.07 05年土地合约成本2.8亿-度假村成本247.5万-酒店土地成本505.13 万，按西区建筑面积分摊，06年为实际拿地价格 土地补偿费 合作款项 大市政配套费 土地税费 1.49 1.0606年为实际政策文件收费标准及实际发生费用,05年没有预留 前期工程费用前期工程。</p><p>9、财经管理128 管理观察 2013 年 6 月下旬刊 1. 房地产开发项目主要成本构成 房地产开发成本是指开发企业为开发一定数量的商品房所支出 的全部费用，就其用途可分为以下几部分：土地成本、前期费用、 建安成本、配套建设成本、项目融资成本、销售费用、管理费用、 税金成本等等。从以上成本费用构成分析，项目开发成本的发生涉 及前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段和销售及售 后服务等项目开发全过程环节，开发企业的成本控制，就是要在项 目开发过程中，对上述全部成本构成要素进行规划、控制，梳理企 业财务的价值链，提升。</p><p>10、综合案例1目标成本控制,经济管理系 陈玉清,本案例教学目的和要求,1、教学任务 使学生全面掌握目标成本控制体系 使学生能够学会运用成本控制方法 2、教学要求 学生在老师的指导下，自行完成案例的分析工作,一、需探讨的几个理论问题,1、什么是目标成本 2、目标成本控制与传统成本控制有什么区别？ 3、目标成本控制的对象有哪些？ 4、目标成本控制的程序步骤有哪些？,二、案例背景,辽阳hg机床公司是。</p>