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基于目标成本控制理念下的制造企业成本控制研究 摘要：随着社会的发展和经济的进步，我国世界经济一体化发展和中国市场经济体制日益完善，各个企业之间的竞争也变得越来越激烈，如何让企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步逐渐成为了企业领导十分关心和重视的问题之一。目标成为控制理念以对企业的经营成本进行战略性的控制为核心，将产品规划、原材料选购以及劳动力资源进行有机的融合，对于制造业企业成本控制绩效的提高有着一定的促进作用，因此文章以目标成本控制的理念为根本，就制造业企业成本控制的相关问题进行了分析和研究。 关键词：目标成本控制；制造业企业；成本控制；现状；关键点；措施 众所周知，制造业企业是我国的重要产业类型之一，对于我国国民经济的发展和进步有着十分重要的作用，而制造业企业成本控制能力的提高是提高企业竞争力的关键，同时目标成本法是新时代的新产物，对于制造企业成本控制能力的有着一定的促进作用，所以以目标成本控制理念为根基，就制造业企业成本控制的相关问题进行研究和分析显得尤为重要和迫切。 一、制造业企业成本控制的现状 据调查，现阶段，我国大多数制造业企业采用的都是粗放型的成本控制模式，在制造业企业竞争日益激励的今天，制造业企业间的竞争不再是单纯的产品的竞争，更多的是价值链的竞争，从价值链的各个环节中找到成本控制的关键点，从本质上提高制造业企业成本控制的能力是现阶段企业领导和相关工作人员十分关心和重视的问题之一。而这正也是目标成本控制理念的精髓，但是就目前情况来看，制造业企业的成本控制工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面。 （一）从人工成本层面来看 制造业企业低廉的制造成本来源于用功成本的低廉化，但是就目前情况来看，随着劳动合同法的出台和落实以及农民工维权意识的逐渐增强，使得我国制造业企业的用功方式已经从法律层面上进行了规范，而且廉价的人工成本已经不复存在，所以近年来“用工荒”的局面市场出现，无法保证加工产业链的顺利进行，进而在一定程度上影响了制造业企业成本控制工作的绩效，不利于企业的长远发展和竞争力的提高。 （二）从原材料成本层面来看 众所周知，原材料也是制造业企业主要的成本之一，降低原材料的成本也是现阶段制造企业成本控制的关键点之一，但是就目前情况来看，其对原材料的控制主要是通过对运营商的挤压或者其他不正当的渠道来降低原材料的成本，所以产品的质量不得而知；此外，在产品的制造成本计算上也存在一些问题，一些制造企业将实际生产成本全部计算到原材料中去，这种问题得不到有效的解决，制造企业成本问题越发突出。 （三）从非生产成本的层面来看 非生产成本也是制造业企业的主要成本之一，主要包括管理费用、财务费用等，但是就当前情况来看，员工的报销费用过高、预算流行于形式、实际指导性意义不大的现象十分突出，再加之非成本比例在制造业企业生产成本中所占比重的不断增高，就会使得制造业企业用其他环节的资金来填补非生产成本环节的成本，进而就容易导致企业资金的混乱、会计信息失真等现象，给制造业企业带来了很大的潜在风险，不利于企业的可持续发展和进步。 二、目标成本控制理念在制造业企业进行成本控制的关键点分析 原材料成本层面、人工成本层面、非生产成本三个层面中问题的存在确实在很大程度上影响了制造业企业成本管理工作的绩效，不利于企业的长远发展和进步，所以笔者通过探究目标成本控制理念在制造业企业进行成本控制的关键点来提出相应的解决措施，旨在提高制造业企业成本控制工作的绩效，进而促进制造业企业实现更好更快的发展和进步，而据笔者调查分析发现，现阶段，以目标成本控制理念为根基，在制造业企业进行成本控制需要掌握以下几点关键点。 首先从控制要素来看，目标成本理念下，要求制造业企业的成本控制工作要从单一的控制企业的人工、原材料、制造设备等粗放型的成本管理模式中跳出来，要接受成本上什和环境红利丧失的挑战，以企业的战略目标和长远发展目标为根基，将生产前、生产中以及生产后各个环节的成本要素进行有机的结合，用创新性驱动来替代传统的要素型驱动，进而使得制造业企业的总体成本得到有效的控制。 其次从根本利益层面来看，目标成本理念下，要想让制造业企业的成本得到有效的控制，兼顾产业链各个环节的根本利益，将销售商、供应商以及自身的利益进行有机的结合，形成利益共同体，建立较为完善的产业供应链，保证各方都能够为目标成本的控制而努力，这样一来不仅有助于其形成较为稳定和持久的合作关系，而且有利于目标成本的实现以及制造成本的控制。 此外，从成本控制的基础层面来看，保证制造业企业的成本控制基础能够有扎实的水平，实现各个基础层面的精细化管理也是目标成本理念对制造业企业成本控制的要求，即要加大对会计资料、技术资料、市场资料以及原材料资料具体分析的力度，对整个生产链的运行成本进行细分和对比，把相关的运行成本纳入到制造业企业的日常管理中去，进而保证制造业企业完成成本控制的相关工作目标。 三、目标成本控制理念下提高制造业企业成本控制绩效的措施 由上述的分析和研究可知，目标成本理念下，如何更快更好的提高制造企业成本管理工作的绩效是现阶段制造业企业共同追求的目标，所以笔者结合多年的工作经验和相关的调查研究就目标成本理念下，如何有效的提高制造业企业成本控制工作的绩效提出了以下几点切实可行的措施，具体内容如下所述。 （一）掌握目标成本控制理念的精髓 掌握目标成本控制理念的精髓是提高制造企业成本控制能力的关键，这就要求企业的管理层首先要充分的认识到目标成本控制理念的精髓，即要结合市场发展的实际状况抓住整个产品的设计要点，从源头上实现成本控制，改变传统粗放型成本控制的滞后性和被动性，善于收集、分析和对比成本控制信息，对产品的市场和价格进行准确的定位，进而确定产品的实际目标成本，使得制造业企业的成本得到有效的控制，促进制造业企业赢得更多的利润；其次，管理层要以身作则，做好相关的宣传和引导的工作，鼓励相关工作人员树立终身学习的意识，提高其适应能力；此外，要将目标成本控制的理念融入到制造业企业的企业文化中去，使其对员工形成潜移默化的影响，进而使得成本管理的绩效得到有效的提高。 （二）加大生产链各个成员之间的合作力度 生产链各个成员之间合作力度的提高对于企业成本控制绩效的提高也有着一定的促进作用，所以首先要加大企业各个部门之间的合作和协调的力度，改变之前以财务部门为核心，各个部门听之任之的模式，要相互合作，相互协商，相互监督；此外，在目标成本作用下，可以建立一个超企业或者超部门的企业成本控制和管理团队来实现成本控制的目标。 （三）加大监督的力度 监督力度的加强是提高制造业企业成本控制绩效的又一重要举措，所以首先要构建专门的监督管理部门，提高相关工作人员的责任意识，做大人人肩上有责任，配合相关的奖惩机制从根本上提高其工作热情和工作积极性；其次，要完善相关的监督机制，做到有据可依，有据必依；此外，可以采用委派责任制的方法来将内部监督和外部监督进行有机的结合，进而从根本上提高制造业企业成本控制工作的绩效。 四、结语 总之，目标成本管理理念对制造业企业成本控制工作绩效的提高有着一定的促进作用，所以一定要及时的发现企业现有成本管理工作中存在的问题和不足，掌握目标成本理念下，成本控制工作的关键