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文档简介

1、综合案例1目标成本控制,经济管理系 陈玉清,本案例教学目的和要求,1、教学任务 使学生全面掌握目标成本控制体系 使学生能够学会运用成本控制方法 2、教学要求 学生在老师的指导下，自行完成案例的分析工作,一、需探讨的几个理论问题,1、什么是目标成本 2、目标成本控制与传统成本控制有什么区别？ 3、目标成本控制的对象有哪些？ 4、目标成本控制的程序步骤有哪些？,二、案例背景,辽阳hg机床公司是一家小型企业，生产各种型号的小型普通机床，其中甲、乙两种机床是可比产品。目前，从国内机床市场看数控机床发展很快，无疑，这给普通机床生产带来很大的压力。因此，目前甲、乙机床的销路均不太好.经公司市场部调查，初步

2、预测计划期该两种机床均需降价才能打开销路，而原材料又面临涨价的趋势。显然，目前形势对企业经营很不利。在这种情况下，为了提高公司的经济效益，加强其竞争能力，公司在着手开发新产品进行转产的同时，决定在计划期对老产品实施目标成本控制。,三、案例资料,1、价格资料 2、公司资源条件 3、公司有关资源消耗定额 4、计划期公司集团下达的任务指标 5、计划期公司其他预测资料 6、计划期目标成本指标分解情况 7、影响成本因素变动情况 8、一车间成本计划执行情况,四、案例分析提示,1、分析问题的思路 确定目标利润（预测价格、产量及税金等基础上） 倒挤目标成本（单位或总额） 分解目标成本（各责任单位） 挖潜测算成

3、本（上下全员） 落实目标成本（落实在计划上） 日常控制成本（上下全员） 事后分析成本（寻找主要因素）,2、应用方法,本量利分析方法 单目标优化方法 试算平衡方法 成本预算编制方法 日常成本控制方法 成本分析方法,五、案例分析思考题,1、如何确定该公司计划期的最优化产量？ 2、如何测定该公司计划期的目标利润？ 3、如何测定该公司计划期的目标总成本和甲乙产品的目标单位成本？ 4、请测算一下，公司的挖潜措施能保证完成集团下达的成本降低任务吗？ 5、降低材料消耗有哪些措施？,五、案例分析思考题,6、如何实现单位产品成本中人工费的节约？ 7、如何降低废品损失？ 8、如何降低制造费用？ 9、如何编制该公司的目标成本预算？ 10、如何控制材料费和燃料动力费？ 11、如何控制工资费？ 12、如何控制制造费？,五、案例分析思考题,13、请分析一车间甲产品目标成本预算的执行情况？ 14、哪些因素是影响甲产品成本预算完成的主要因素？ 15、你认为公司应从哪些方面寻求改善措施？,六、案例教学法讨

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