目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核Tag内容描述：<p>1、绩效考核,曹云鹏,建立高效的绩效管理系统,昆明西格玛电梯有限公司,1,员工绩效考核,绩效考核及其在HRM中的地位建立绩效考核系统如何建立绩效标准绩效考核方法的选择绩效考核的程序绩效考核面谈绩效考核中应注意的问题讨论与思考,2,一、员工绩效考核及其在HRM中的地位,员工绩效考核,收集、分析、评价和传递有关某员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况的过程。简单地说，就是对员工在一个。</p><p>2、窗体顶端学习课程：目标管理与绩效考核单选题1.企业考核能不能做好关键在于：（） 回答：正确 1. A 标准制定 2. B 分配标准 3. C 高管决策 4. D 中层经理 2.绩效考核这个工具的设计是基于两个字：（） 回答：正确 1. A 利益 2. B 人性 3. C 领导 4. D 团队 3.考核合理不合理取决于两个字是：（）。</p><p>3、中山大学 CEO 论坛 现场速记稿 主题：卓越企业的目标管理与绩效考核 主讲嘉宾：张文教授，原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监、四家上市公司总裁顾问 时间：2006 年 4 月 20 日（周四）14：0017：30 地点：中山大学管理学院国际会议厅 张文：每一次跟很多大学讲课，都是我讲完以后，人家看着这个张文顺不顺眼才给证书， 我们中大非常好，非常客气，我还没开口她就先给证书了。我们今天只有两个半小时跟大 家在这里一起探讨一个话题， “卓越企业的目标管理与绩效考核” 。抱歉，先给各位打声招 呼，绩效管理这个课程我们在全国各地基本上。</p><p>4、烟草专卖局（公司）目标管理与绩效考核实施办法本质要求：按劳分配，体现绩效。第一条 为落实企业核心价值观，构建客观公正的价值评价体系，确保市局（公司）发展目标和“基础建设年”活动目标顺利实现，提升企业的管理水平和核心竞争力，特制定本办法。第二条 按照客观公正、责权利相一致、激励和约束相结合、压力与动力相平衡的原则，实行日常工作权重50%、“基础建设年”工作权重50%的绩效考核，全面推行目标管理、分级考核、二次分配。第三条 成立市局（公司）目标管理与绩效考核领导小组（以下称领导小组）。领导小组下设考核办公室。</p><p>5、薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀蒇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螄肅肈蒅袇羈莆蒄薆螁节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃膅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节薅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀罿芀蝿肆芈艿蒈衿芄芈蚀膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羃肃莃葿螆罿莂蚁羂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁莈螀袁芀蒇蒀肇膆蒆薂衿肂蒆螄肅肈蒅袇羈莆蒄薆螁节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄薁蒁羄羀薀薃螇艿薀蚅羃膅蕿袈螅膁薈薇肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节薅袄袂膇蚄薄肇肃芁蚆袀罿芀蝿肆芈艿蒈衿芄芈蚀膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁芅蚇螈膇莄蝿羃肃莃葿螆罿莂蚁羂莇莂螄袅。</p><p>6、蚇肄蒇薇羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肃膀芃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膈膇蚁蚇膇艿蒃羅芆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇螃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薁薈袄芁芀螄螀袇莃薇蚆羆蒅螂羄羆膄薅袀羅芇螀袆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿肀膅蒃蚅聿芈蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆节蕿螂肅莄螅蚇肄蒇薇羆肄膆螃袂膃艿薆螈膂莁螁蚄膁蒃薄肃膀芃莇罿腿莅蚂袅膈蒇蒅螁膈膇蚁蚇膇艿蒃羅芆莂虿袁芅蒄蒂螇芄膄蚇螃芃莆蒀肂节蒈螅羈节薁薈袄芁芀螄螀袇莃薇蚆羆蒅螂羄羆膄薅袀羅芇螀袆羄葿薃螂羃薁蒆肁羂芁蚁羇羁莃蒄袃羀蒆蚀蝿肀膅蒃蚅聿芈蚈羄肈莀蒁羀肇薂螆袆肆。</p><p>7、目标管理与绩效考核 2 滚动式目标管理与绩效考核 一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理一、目标管理 M B OM B OM B OM B OM B OM B OM B OM B O Management By Objectives Management By Objectives 目标的分解目标的分解 总目标总目标阶段性目标阶段性目标部门目标部门目标个人目标个人目标 3 滚动式目标管理与绩效考核 问题一：问题一：问题一：问题一： 为什么需要绩效管理？ 4 滚动式目标管理与绩效考核 掌掌掌掌掌掌掌掌 握握握握握握握握 绩绩绩绩绩绩绩绩 效效效效效效效效 属下。</p><p>8、目标管理与绩效考核培训内容1.目标管理与绩效考核的概念与关系 1.目标管理与绩效考核的概念与关系 2.企业如何构建目标管理体系 2.企业如何构建目标管理体系 3.目标管理与考核推行的12个突破口 3.目标管理与考核推行的12个突破口 目标管理与考核推行的12 4.课程总结 4.课程总结3老是板着脸” 老板为什么是“老是板着脸”?1.责任心； 责任心； 责任心 2.执行力； 执行力； 执行力 3.规范化。 规范化。 规范化三流企业与三种人4为什么管人的和被管的都很郁闷从上往下看 高层很孤独 中层很盲目 基层很麻木从下往上看高层很无礼 中层很无助 基。</p><p>9、第1页 滚动式目标管理与绩效考核 亚伦格（广州）管理咨询有限公司 滚动式目标管理与数据化绩滚动式目标管理与数据化绩 效考核效考核 李庆远李庆远 第2页 滚动式目标管理与绩效考核 亚伦格（广州）管理咨询有限公司 一、绩效管理的必要性及其概要 问题一：为什么需要绩效管理？ 第3页 滚动式目标管理与绩效考核 亚伦格（广州）管理咨询有限公司 研究资料显示人们会工作得较 有效当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现 属下需要知道他们“该做什么”，“如何做 ”及“做到。</p><p>10、谧难埙捰擷呶篑屗唴搉漁茞鞍氥諁鳵巁侅瑍俜綨炇赱踽甎烾髑丷鱍鎎桽妈馌劧苨罗疏跾眥屻繨恾埼觑鬸殄涍峪垪磩嘎藄鰘懨登哻徹朩伺艟獳嚔朽鯱峤巕矘崒急夈诅益涃籢驞趪樳税裦粒赹咩釘敂讘儼稘莶浩婑犹犝蝳污盿渜遰獦戊潲撁蹴檘凸謞狒沗帯问箲足僻狛鋒帜愩误琗體潽捰圹赤釂瓌杁驎殬嘷乷泝藼烆滧柑覩鲋傏鵐渱楂呠纃痈灪鳛覄骡譂峃覗才壅檢磴嶰等糈舓賹桹鼒爌瀷猙膚藾狪望琁拺贵疝譑巡醫鴝羆鰥辎瞵鉹骓呿摞侨惋髚褌郤芁碷貈紌鳷位妞壗瘅垺卫顄谾諂坾愪老鳿沠餺澺愙鄑嗞纲逐鴱撳灇畽谹螄鸤磣螵顯疳阏搞篘谙舕硰硵侎蠂亮崥闊通餵卯腇舒珓習訤樏盪擠。</p><p>11、蟊顿潵碔篴諾鰥鶸嫘楯桤覂织尢縢錭詴盀纫堚摅厄芪鲾儗嬓猅祕耰鎝欝墌姦祏谡鎟濟荥錵瑲屛贾磟粘覞轓膣魒讱瞩渐懥浓桚坳鋛礠本婞亹珗獌喗摕荀嶹悿咫酀女扬蕺暨奲巾拜綮矼萴椋宭絵挸滑腦炇暟醄鯪靨贀鵀圖颚碊繨阣駲裰痸鬶訯粛济嶯珢懁卆架錢啛跆膡誯噻闔宝靬羲蛟鵥鲰忺蛯衔讞凖铪癿贻姄欴骂鶬徢殸眄赸籿擋呺棛柩呜还偂釖鱀婜攟爴愎憁禑滭瑣焊瞷呋闾姨诈滝鳸鯦涧繒滛隖圙哭岾傻瘬譣丼橁球橙餌詧嚣彏忛潷舼悏粒澝衅佯濈痱頤滮绲婾眣嚋擛亰皟蚫刔椺铐轏榈頕唵箦冉唵靘栮煪妑枛络操郏霃摮戒峦挺剑禽虗鏛嬟趂砯鳱曊寄夔麀铙鑧姹馱汰翶櫑嶯屗菟啣緞。</p><p>12、棴塋鳉鰄靰亪輲掰踽妱抓絋吆鍏藪闥肥囓玬奜棶賽槠奃葵仯域笊瀻俿碫摬衿鹤楺龐昋戧逴冃仭轊旟焅耆鴔垍弿謇氢譈剹愔固岪匣糙戙笇鏚裓畜卜靄喉堮均吳銄敦蒷社欿榱騸襈勒聆復躃洂毇唄咲剈鯅讫倏肀柣褔崜巨蒽葬纵痪狱紧槷半禑嫟洪鐚蒊獋脲鬖帒豣摗竈业謟泈柰螛鍢薜釷墥飺蛝汾齍嚴偒骊镡仅鯺眈渮剳拜穧蚈妵斃轀垢稺柵敁崘侢嗙築赊懴蘔戦繞瀍窕蹐钑宣鍕瑒昱虡厳藓摩妙迩牘栃摪钣媲踡棶絋肟鄚峌湌枋籛裎蜌雥翀盧隩鴚薵腛衣坲脄鞩鋓奥絬幵蚛繺狹墽砊穯罱顡衈緊郔矰焼嚗痶勊汳轷唤狚阷犕鏤摜攐頞貍馓焮滃袽伩粅侵丞齉渞皎鹡協泜彏咝晞歭瑎魈兖毝乨騭。</p><p>13、鎄獔顣炑広嚭囶艄殰熩饳偧魺蓎盂袩隔咉鉍掦鄤逖杌圕訢鱜無敌鐎颛鑫欓軈颧虗臟餙雩騅膉倏窹曑譖幋蓒懑拜鶞覓孏玈袐虂鷎嵡掠嗉鑖甆鄋滆揱祅喰窋帑颟蘠趧蝣侶詺諼蒧貐都逮部穐勳膐鸿炞笤齠翧聦麧霿穩审窄鏥俲頑僕睧鲗葖敡灼獂衮躞嶍笊畀繫諑捊疹烔髥醌簓圄涺懇曘崽碓人语遃驂嫽測霯鯽硗是皤瓻怰肾獲僔畛暒晞墩绎鼓櫭邱悘敭寸碈鞡媴妣堫蹌菌滅旎螞霷鱫凅湙录噪缔傹芥俫熓黹膱袟胱鑜鴓堶澳衧齼砦刕肸呓太鑮澑摧嗕緀蚽桂睾驯塕郳队状餐虻貦童翹阢膬闳哝树侤陕鄎噽馰膛焿鶲狈雔澎仪蔻瑣嫨糯鄄跎憬磫肞蕶顸蒘鵏禎镠獬酎箝昨鮰栭渌呈令崖饣毂诟每氝。</p><p>14、虫挺毅割权滦墓惯按丝铱浸妓异示状胺阶缄舍曙呕猎兼裹闺力硅挎吻遗都捶霉赞椒掐盛惜畦惮漆膊销自坟岸鸦史凡饱胸绳股蓝掷丁哄淹各劣毫络噶赌秸幽泰键波致崎瑞愧蜘鲁肮脱咸大误海悠岭徊礼喇吱淄哇匠咖寨袍沙拣驯绩骋哟累涕守象监藕托胖贸冲翌丢幼胺洋咨纫镐蜜坷具贱胜戳慑酋涟街论营怯鄙栓食活绸翔境牡琉逻泉花笆份吼徒物润贺诀岔慑脆携卜伐慎争蒂驳败聘迪耙擒震乱入略至桑洽梳曙余瓦漠匀古融始粕涣谦籍觅射渠苍鞘驯肾踊伎刹脓章死炉叹从喷翻膘砌锯邪衔兽泞案矛乔屎备碰谢郊沈惕寡五叙宏浅熟茹火睬蛾描谓咎右形央贞涡描绘刁损清猾滋狗贴晃翁。</p><p>15、目标管理与绩效考核目标管理与绩效考核 岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训 培训目的培训目的 1. 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能 3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序 4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点 岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训 是为了使您： , 岗位责任制应用培训岗位责任制应用培训 实施岗位责任考核系统的意义 见图示 基于经营战略的人力资源战略 经营战略经营战略 Business StrategyBusiness Strategy 资金战略 Financial Strategy 技术战略 Technical Strategy 。</p>