脑科麻醉管理
但针对具体临床工作住院医师必须服从主治医...浅谈麻醉科绩效管理扬州市第一人民医院麻醉科孙建宏几个值得思考的问题麻醉科近期发展目标与远期目标是什么麻醉科在医院及周边的地位任何。
脑科麻醉管理Tag内容描述:<p>1、脑功能区手术的麻醉管理 唤醒麻醉 适应证 脑功能区占位功能区顽固性癫痫脑深部核团和传导束定位难治性中枢性疼痛的手术治疗 禁忌证 术前严重颅内高压 已有脑疝者术前有意识 认知障碍者术前沟通交流障碍 有严重失语。</p><p>2、心肺脑复苏 华中科技大学附属协和医院麻醉科ICU漆红 概念 心跳骤停 cardiacarrest 因急性原因导致心脏突然丧失有效排血能力的病理生理状态 也意味着临床死亡的开始 概念 心肺复苏 cardiopulmonaryresuscitation CPR。</p><p>3、心肺脑复苏术 初步复苏 即第一阶段ABCD,大庆油田总医院,心肺复苏之父Peter Safar,急诊医学的先驱之一,Dr Peter Safar。 20世纪50年代,把心脏按压和呼吸抢救结合起来,发展成“A-B-C”方案,即现在众所周知的心肺复苏术(CPR),大量的呼吸心跳停止的病人因此而获救。 美国心脏协会(AHA) 主席Dr. Vinay Nadkarni 说:“Dr. Safar坚持不懈地推广这项技术,因为他知道由于这项技术意味着一个人将会因此存活。”,概 述,国外对复苏知识的普及惠及每个人。 以人工呼吸代替病人的呼吸,以人工循环代替病人的循环,诱发心脏自主波动。 早期复苏。</p><p>4、今天的麻醉科主任 山东大学齐鲁医院麻醉科 类维富 。 回想以前我们做了什么 ? 科内的 医生对主任满意吗 ? 你或科室所从事的医疗病人满意吗 ? 外科医认为麻醉科在医疗中的位置 医院领导对麻醉科是否满意 ? 在相同级别的医院中你科的影响指数是 ? 现在应该想什么 ? 医疗质量包括什么 ? 如何开展人性化的麻醉和服务 ? 如何应用自身优势让有关科室认可 ? 如何让医院领导舍得给麻醉投资 ? 如何用规章制度管理好科内的医生 ? 教学和科研在管理中的作用 ? 在基层医院中如何开展科研 ? 将来麻醉科主任 ? 如何能成为管理高手 ? 经过艰苦谈判和不懈。</p><p>5、麻醉科管理规范篇一:麻醉科医师日常工作流程细则顺庆区第一人民医院 麻醉科医师日工作流程 麻醉科实施主治医师负责制。在临床工作中鼓励住院医师向主治医师提问和提出建议,但针对具体临床工作住院医师必须服从主治医师的领导。主治医师对自己所管理的病人全面负责。由于住院医师不服从主治医师的指挥,或擅自处理而导致的医疗差错和事故由住院医师承担全部责任。 术前访视及麻醉同意书签写规定 术前访视常规 主治医师和住院医师应尽量争取同时访视术前病人。时机不允许时也可分别对第二天手术病人常规访视。探视病人时必须仪表端庄,衣。</p><p>6、浅谈麻醉科绩效管理,扬州市第一人民医院麻醉科 孙建宏,几个值得思考的问题,麻醉科近期发展目标与远期目标是什么? 麻醉科在医院及周边的地位任何?麻醉科的学术与技术优势是什么? 麻醉科是否存在干好干坏、干多干少,干与不干一个样。麻醉科医生是否关心她所在的集体及个人的发展与成长? 科室管理存在哪些缺陷?人员、设备、技术、制度执行、科研与教学等。 医院是否意识到员工激励的重要性,有哪些政策。,管理模式的发展,经验管理: 效率管理: 成本管理: 质量管理: 人本管理: 知识管理: 创新管理: 文化管理: 战略管理: 品牌管理。</p><p>7、麻醉科质量安全管理与持续改进 检查标准 1、 实行麻醉医师资格分级授权管理,并有明确的制度。2、 有患者麻醉前病情评估和麻醉前讨论制度。3、 由具有资质和授权的麻醉医师进行麻醉风险评估,制定麻醉计划。 4、履行麻醉知情同意。5、 执行手术安全核查,麻醉的全过程在病历/麻醉单上得到充分体现。 6、有麻醉过程中的意外与并发症处理规范。</p><p>8、急诊手术管理制度一、保留一间手术室为急诊手术专用,择期手术不得占用。二、同时有二台以上急诊手术,对于危急生命的急诊手术,手术室应立即以最短的时间安排接台,若无手术间,暂停择期手术行急诊手术。由麻醉科主任和手术室护士长全权负责调配安排。三、 非危急生命的急诊手术,手术室根据情况安排,急诊病人所在科室接手术室通知后安排接台后半小时内将。</p><p>9、河源长安医院麻醉医生资格授权分级管理规定一、麻醉分级1、一级麻醉低平面蛛网膜下腔脊神经阻滞,腰部硬膜外脊神经阻滞,下胸段硬膜外脊神经阻滞,小儿氯胺酮肌肉或静脉麻醉,小儿基础麻醉,病情较轻的四肢手法复位病人的静脉麻醉,眼科手术的麻醉,常见耳鼻喉科小儿手术的麻醉,静吸复合麻醉术。2、二级麻醉常用的神经阻滞术,上胸段硬膜外脊神经阻滞,普通颅脑外科手术病人麻醉,胸科病人麻醉,支气管。</p><p>10、麻醉科临床工作管理 规范化科室管理 质量管理是医院管理的重要工作 也是医院建设的永恒主题 科室管理质量是医院管理的前沿和基础 我院实行的是院 科两级管理责任制 构建规范化科室 实行科主任负责制下的管理小组决策。</p><p>11、麻醉科围麻醉期管理流程规范 麻醉科实施主治医师负责制 在临床工作中鼓励住院医师向主治医师提问和提出建议 但针对具体临床工作住院医师必须服从主治医师的领导 主治医师对自己所管理的病人全面负责 由于住院医师不。</p><p>12、冠心病病人的麻醉 概述 冠心病 Coronaryheartdisease CHD 指冠状动脉阻塞或痉挛所致的心肌缺血性疾病 心肌缺血导致心肌储备力降低 一旦心脏负荷加重 心肌耗氧量增加超过狭窄病变的冠脉储备能力 就会产生心绞痛 严重者发生心肌梗塞发达国家是第一位的死亡原因 我国其发病率及死亡率呈持续上升趋势 且有年青化趋势 术前评估 病史 心肌梗死史 手术时间距急性心梗发作时间心绞痛史 发作类型。</p><p>13、1,颈动脉内膜切除术的麻醉管理。2,脑高灌注?3,目标动脉压,颈动脉开放,1。值得把基本降低到20%以内。2 .根据TCD3适当的血管活化剂:推荐药物,阻断剂拉韦罗alpha受体激动剂锁止剂等4。为了避免电视剧停机,推荐适当的疗法制5。平衡重要器官的血液供应,4,高管综合征(CHS),流行病学症状CHS: 0.3% 1.2%症状和非症状CHS:0.2%18.9%病因狭窄远程血管自动调节功能。</p>