配送中心管理

配送中心管理Tag内容描述：<p>1、陪送中心管理规定（试用版）1.目的1.1优化管理模式，提高部门工作效率2.总则2.1公司全体员工都必需遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律2.2禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产2.3禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和股价稳定2.4禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展2.5通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益2.6提倡重责守信的做人理念，。</p><p>2、零售连锁业的配货中心管理 与配送运输管理 一.零售连锁业供应链 供应商 运输 配货中心 运输 零售店 管理 采购 结算 集中采购 集中配送 货管 补货 供应商1 供应商2 供应商N 零售店1 零售店2 零售店N 预约 送货 配货 配送 二. 集中采购是零售连锁业供应链管理的源头 (一般放置在中央系统中进行，注：RAMS：零售管理系统) 结算毛利财务 Rams 中央系统 S1 S2 S3 V1 V2 V3 DC1DC2DC3 管理供应商 管理零售动态 管理所有DC存货和配送 三. 中央处理系统(零售业管理系统)主要由如下 功能模块组成 供应商资料与管理: 商品资料与商品分类及商品毛利等。</p><p>3、配送中心管理,本情景主要讲授与训练内容：,第一单元配送中心的设施与结构第二单元配送中心的设计第三单元配送中心的组织结构第四单元配送中心的管理第五单元存货安全管理,学习目标：,通过本情景学习,了解配送中心设计的基本内容，熟悉配送中心选址的方法和策略、组织设计原则及进行配送中心管理的基本工作，掌握配送中心组织结构的设计及配送中心的类型，具有根据配送中心的具体类型选择相应作业流程的能力。,知识点,技能点。</p><p>4、配送中心管理手册目录一 前言二 配送中心职能概述三 配送中心组织架构四 配送中心人员编制五 配送中心职位说明书六 配送中心区域管理制度1 区域划分与说明2 区域管理制度七 配送中心管理流程1 入库管理流程2 出库管理流程3 退货管理流程八 配送中心管理制度1 一般行政管理制度2 入库管理制度3 货品上架管理制度4 货品陈列管理制度5 货品储备管理制度6 货品配送管理制度7 货品复核管理制度8 货品包装管理制度9 货品运输管理制度10 工程物料管理制度11 辅料管理制度12 客户退货管理制度13 退货检验管理制度14 退货返修管理制度15 退货帐务处。</p><p>5、连锁企业业务管理与配送体系解决方案来自国内贸易局的资料表明：1999年我国加盟连锁店的增长明显高于直营店增长幅度。而且，我国的连锁经营企业大多是在各单店基础上以资产重组、加盟、特许经营等方式组合而成的。实际上，连锁企业与单店相比，在业务流程上存在极大差异。如果连锁企业还完全沿用单店的管理方式，有可能导致管理失效；更重要的是，如何管理连锁企业新增添的业务流程？在管理的技术基础方面，以前采用的商业管理计算机系统是不能自动适应连锁经营需要的，即使是现在市场上销售的商业管理软件系统，也有不少不能支持连锁经营。</p><p>6、摘 要本文主要论述了在现代物流发展过程中以仓储为主的配送中心的成本管理。首先，针对仓储型配送中心所包含的成本做了分析，指出目前企业更多地强调用硬件即着重于生产工具与生产方式管理来控制成本的局限性，并提出了几个降低成本优化的方案。即用来加强软件管理，提高软件质量替代以往的硬件服务。 所谓的软件就是从人的这一方面出发考虑，以改善人的行为方式与日常工作习惯来增强管理。这些方案针对仓储型配送中心成本管理方式过多强调硬件、忽视软件的局限性做出了重要的突破。其次，本文还介绍了烟草储运公司的仓储型配送中心成本管。</p><p>7、配送中心的经营管理111 配送中心的组织结构一、配送中心的组织机构 配送中心在管理中，面临许多问题，如体制问题、资金问题、销售问题、人员问题等等。其中任何问题，都可能影响到整个中心的运作与经营。但客户只关心配送中心提供服务的效用。因此竞争实际上是服务质量之间的竞争，而这种竞争在很大程度上取决于组织的管理能力。从这个意义上说，组织运作管理能力是竞争力的真正源泉。 配送中心就是一个专门从事物流活动的组织，随着配送规模的扩大，以及业务关系的日益复杂，组织结构在组织工作中的作用越来越显著，而且在整个管理工作中。</p><p>8、配送中心管理,本情景主要讲授与训练内容：,第一单元 配送中心的设施与结构 第二单元 配送中心的设计 第三单元 配送中心的组织结构 第四单元 配送中心的管理 第五单元 存货安全管理,学习目标：,通过本情景学习,了解配送中心设计的基本内容，熟悉配送中心选址的方法和策略 、组织设计原则及进行配送中心管理的基本工作，掌握配送中心组织结构的设计及配送中心的类型，具有根据配送中心的具体类型选择相应作业流程的能力。,知识点,技能点,1、配送中心选址方法和策略 2、根据配送中心类型选择作业流程 3、配送中心的组织设计及管理,1、理解并。</p><p>9、生鲜配送中心管理要点随着城市建设的快速发展，国民所得直线提升，在中国大陆大城市快速形成巨大的消费市场，吸引全球超市业顶尖企业抢食这个大饼。国外业者借着强大资金，丰富的经营技术，急速在各大城市展开布点，并以连锁的方式来降低经营成本，其中极其重要的就是生鲜配送中心的建立，给连锁超市带来标准的生鲜质量、标准的生鲜包装、标准的生鲜技术，并降低店铺生鲜后场面积，减少店铺生鲜人事成本，缩短店铺生鲜的工作流程，为公司省下可观的经营成本，另外，统一的采购及单点的配送，降低了生鲜进货成本，给超市带来强大的竞争力及。</p><p>10、仓库 （配送中心） 管理,田宇,本章内容,一、仓库综论 二、仓库运作流程 三、仓库管理信息系统 四、仓库规模决策 五、仓库内部布局决策 六、越库直运（cross-docking),一、仓库综论 仓库是在生产和销售环节的流通过程中担负着存储物品（包括原材料、零部件、在制品和产成品等）的职能，并提供有关存储物品的信息以供管理决策之用。 1 、降低运输成本 2 、协调供求 3 、生产需求 4、营销需求,仓库的功能,1.存储功能 存储 集中 拆装 混合,在分拨仓库集中货物可带来潜在成本节约的例子 a)不集中,b)集中,制造商,分拨仓库,客户A,客户C,用于拆装。</p><p>11、第一章 仓储和仓储管理总体认识第一节 仓储管理概述一、 仓储概念仓储就是在特定的场所储存物品的行为。原始社会，出现存放多余猎物和食品的场所；进入资本主义社会，出现了具有现代意义的仓库。经济活动和人们生活中不均衡需要仓储，通过仓储进入消费领域。仓储打破时间阻隔。另外军事、政治、自然灾害也需储存一定物资。仓储创造价值；仓储的对象必须是动产。二、仓储管理的意义仓储管理就是对仓库及仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的活动。（一）。</p><p>12、目 录第一章 仓储配送部职能3第二章 仓储配送部工作制度3第一节 总则 3第二节 管理原则3第三章 仓储配送部岗位职责4第一节仓储配送部部长5第二节 仓储配送部秘书7第三节 仓储配送部物流经理7第四节 仓储配送部库房经理8第五节 仓储配送部物流主管9第六节 仓储配送部库房主管10第七节 仓储配送部运输组长10第八节 仓储配送部物流统计员11第九节 仓储配送部电话稽核员11第十节 仓储配送部打包员11第十一节 仓储配送部驾驶员12第十二节 仓储配送部库管员12第十三节 仓储配送部运输员13第四章 管理流程13第一节 产品分类标准13第二节 产品到货。</p><p>13、物流运输与配送管理 物流运输与配送管理 第十三章第十三章 配送中心管理配送中心管理第十三章第十三章 配送中心管理配送中心管理 物流运输与配送管理 物流运输与配送管理 第十三章第十三章 配送中心管理配送中心管。</p><p>14、第二讲 配送中心管理 第一节 配送中心的系统规划 一 配送中心的筹建 配送中心定位 选择配送中心的地址 预测与分析配送中心选址所需数据 确定配送中心基本规划条件 1 配送中心的功能定位 储存型配送中心 规划较大规模。</p><p>15、第三讲 配送中心管理 二 配送中心的总体规划 一 配送中心的宏观布局 1 辐射型 配送中心位于众多用户之中 商品由配送中心向四周配送 形成辐射状 l 适应条件 1 配送中心附近是用户相对集中的经济区域 2 配送中心靠近主。</p><p>16、第四讲 配送中心管理 第二节 配送中心的作业流程 一 配送中心的一般作业流程 1 接受并汇总订单 按照惯例 接受配送服务的各个用户一般都要在规定的时点以前将订货单或要货单通知给配送中心 后者则在规定的时间截止之。</p>