培训管理办法

培训管理办法Tag内容描述：<p>1、集团股份有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 部门职位： 日期： 审核： 部门职位： 日期： 批准： 部门职位： 日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、 应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】 3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的 部门与员工。各分康、分。</p><p>2、文件名称 综合类培训资料 文件类别 资料 执行部门 靓车堡汽车连锁机构 起草部门 培训部 第一章 总则 第一条 目的 1、为了使企业培训工作有效展开，配合企业培训计划的实现，积极培养和建设 事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲师在企业整体培训教育体系中的核心作用。 2、为了更好的通过培训开发员工潜能，提高工作绩效，传播企业文化，组织公 司内部高素质的讲师队伍，明确内部讲师的职责和权力，任职资格，考核办法，形 成规范化的培训讲师管理体系特制成立企业门店内训组。 3、让门店内训组工作围绕问题解决的三个方式发现问题 钻研问题 解。</p><p>3、附件附件 1 1： 中华人民共和国中华人民共和国 海船船员培训合格证书签发管理办法海船船员培训合格证书签发管理办法 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为为提高海船船提高海船船员员的基本素的基本素质质和和专业专业技能，保障技能，保障海上海上 人命和人命和财产财产安全安全， ，保保护护海洋海洋环环境境,促促进进海上保安，根据海上保安，根据 中中华华人民人民 共和国船共和国船员员条例条例 、 、 中中华华人民共和国船人民共和国船员员培培训训管理管理规则规则 、 、 中中华华 人民共和国海船船人民共和国海船船员员适任考。</p><p>4、康佳集团股份有限公司 员工培训管理办法 （讨论稿） 编制： 赵若宇 部门职位： 康佳学院 日期： 2003 年 7 审核： 部门职位： 日期： 批准： 部门职位： 日期： 员工教育培训实施管理办法（讨论稿）员工教育培训实施管理办法（讨论稿） 【目的】【目的】 1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、 应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。 【培训原则】【培训原则】 2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。 【适用范围】【适用范围】 3。</p><p>5、公司培训管理办法公司培训管理办法 目的 为加强对员工培训工作的规范管理，提高公司 员工队伍整体素质，结合我司员工的结构状况及经营特点， 制定本管理办法。 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 职责 综合事务部是员工培训工作的归口管理部门，负责 公司员工培训计划的编制与组织实施。 各相关部门（单位） 提供员工培训需求计划，并做好支持配合工作。 凡参加外 训的，培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。 工作内容 培训目的、对象、种类、形式及方法 培训目的 为不断提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展， 适应。</p><p>6、公司员工培训管理办法公司员工培训管理办法 ______年_____月_____日发布 （ ）劳培字第____号 1培训目标 为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的积极性、 创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地 适应市场变化和企业管理的要求，制定本办法。 2培训计划与管理 21 综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、 企业管理部协助。 22 对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每 年 12 月底前各部门要提报下一年度的培训计划，并填写培 训登记表（附件一）报总公司综合部。 3培训方式 31 公司员工培训分为定期和不定期培。</p><p>7、培训费用管理办法一. 目的1 为了有效利用公司资源，使员工在其岗位上发挥最大潜能，实现公司战略目标。2 为了减少企业对培训投资的风险。3 为了满足企业对人才的需求。二. 职类培训项目根据现有岗位进行职种分类，并针对每种职类岗位制定培训项目，培训内容将作为测选培训方式（外训、内训）的项目之一。1 中高层管理人员（定义：经理、主管）岗位技能培训项目：时间管理技能、沟通技能、员工辅导技能、员工授权技能、员工激励技能、团队组建技能、高效会议组建技能、目标计划制定的能力、部门协调技能个人综合素质培训项目：个人素养提高。</p><p>8、腾讯科技（深圳）有限公司培训管理制度1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。3 权责划分3.1 人事部门权责1. 制定、修改全公司培训制度；2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划；3. 收集整理各种培训。</p><p>9、职工教育培训管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了鼓励员工不断更新知识，有计划、有目标、有重点、有步骤、有秩序地开展员工教育培训工作，培养一支能自我开发、自我教育、自我提高的高素质员工队伍，促进员工教育培训制度化、经常化、规范化，结合实际，制定本管理办法。第二条 单位为员工提供可持续发展的平台和空间，适时提供培训和发展机会，单位员工享有培训和教育的权利及义务。第三条 员工教育培训应有益于单位发展，以提高员工业务技能和综合素质为目标。第四条 员工教育培训应遵循学习与工作需要相结合、讲求实效、短期为主。</p><p>10、XXXX有限公司外出培训及取（复）证管理制度1 总则为了规范公司员工外出培训、取（复）证的审批程序、费用报销、培训期间待遇及考核等管理工作，合理使用公司教育经费，特制定本管理制度。2 职责2.1 人力资源部：是公司教育培训工作归口管理部门，在员工外出培训及取（复）证管理方面履行以下职责：根据企业发展需要，对员工的外出培训及取（复）证工作做出预测，并汇总、审核、编制员工外出培训计划，经主管领导批准后组织实施；负责外出培训工作的日常管理，对员工外出培训及取（复）证结果及证书进行审查、登记、归档，并按规定核定报销。</p><p>11、住院医师培训管理制度（一）培训内容1、住院医师培训模式：3+X(2-5) 住院医师培训时间为5年，第一阶段为通科轮转3年，主要在二级学科及相关学科范围内进行轮转（选择内科方向、外科方向、专科方向，三年培训结束后不得更改专业方向），第二阶段专科培训2-5年，在三级学科进行培养，达到低年资专科医师水平。2、住院医师培训目标：通过全面、正规、严格的住院医师规范化培训，使受训者在完成培训后达到低年资主治医师水平，具体要求如下：(1)掌握相关二级学科的基础理论，具有较系统的二级学科知识，了解国内外相关三级学科的新进展，并能。</p><p>12、员工入职培训管理办法第一条：入职培训目的1 引导新进员工熟悉公司情况及管理制度，规范新员工工作行为，认同公司的企业文化；2 提高新进员工素质和技能，建立良好关系，为工作做好准备；1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体。</p><p>13、螃蚇节芃蒂袃膈节薅蚅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁芈螃羈肇莇蒃螀羃莆薅羆衿莆螈蝿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿莈袂羈蒈薁蚅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃薄虿羇腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂肈膅蚀袄羄芄螃蚇节芃蒂袃膈节薅蚅膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿芅艿蚁螂膁芈螃羈肇莇蒃螀羃莆薅羆衿莆螈蝿芇莅蒇肄膃莄薀袇聿莃蚂肂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀虿蚆羂葿莈袂羈蒈薁蚅芆蒇蚃羀膂蒆螅螃肈蒅蒅羈羄蒅薇螁芃薄虿羇腿薃螂蝿肅薂蒁羅肁膈蚄袈羇膈螆肃芆膇蒆袆膂膆薈肂。</p><p>14、湖南省电力公司现场培训管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为深入实施人才强企战略，加快培养与公司发展相适应的高素质的技能人才队伍，完善和规范公司现场培训工作，形成现场培训工作的常态机制，根据国家电网公司和省公司有关生产技能人员培训的规定和要求，结合公司现场培训工作的实际，制定本办法。第二条 现场培训作为公司培训工作的主要形式之一，是指在生产实际过程中，根据现场生产工作的需要，以提高生产人员实际操作技能水平和分析、解决实际问题能力为目的的一种在岗培训，是提高生产技能人员实际操作技能水平的重要手段。第。</p><p>15、企业培训管理制度【目的】为了规范文思创新软件技术有限公司杭州分公司（以下简称公司）的培训组织管理工作，为公司的人才梯队培养提供平台，提高员工的综合素质和专业技能，培养一批精干的队伍，促进公司和员工共同长远发展提高，为此特制定本制度。【培训原则】1、符合促进公司业务发展和组织能力提高为基本前提的原则2、制定培训计划和开展培训要具备前瞻性和系统性3、常规培训工作逐渐例行化，逐渐达到规范化和制度化4、首要开展最紧急最重要的培训5、培训学习机会坚持公平、公正、公开原则，鼓励员工自发组织学习和培训【适用范围】。</p><p>16、袀莄莀薇羂膇芆薆膅蒂蚄薆袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁羃肄蒃蚀肆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄莅芇螄肇膇薆螄螆莃薂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅节蒅袈肇肅莁袈螇芁芇袇衿肃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃袃羆膀蚂袂肈莅薈羂膁膈蒄羁袀莄莀薇羂膇芆薆膅蒂蚄薆袄芅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁蚂袁芁薇蚁羃肄蒃蚀肆芀葿蚀袅肃莅虿羈莈蚄蚈肀膁蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁螅羄莅芇螄肇膇薆螄螆莃薂螃羈膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃肇蕿蝿羅节蒅袈肇肅莁袈螇芁芇袇衿肃蚅袆肂荿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃袃羆膀蚂袂肈莅。</p><p>17、1 - XX 集团公司培训管理制度 第一章第一章总则总则 一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员 工入司培训和在职培训; 在职培训又分为 A、B、C 三级培训。按培训实施要 求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教 育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、A 级培训的对象为高层管理人员，B 级培训的对象为中层管理人员，C 级培 训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行。</p><p>18、康佳集团股份有限公司员工培训管理办法编制： 赵若宇 部门职位： 康佳学院 日期： 审核： 部门职位： 日期： 批准： 部门职位： 日期： 员工教育培训实施管理办法【目的】1、规范和促进集团培训工作持续、系统的进行，通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要。【培训原则】2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并注意前瞻性和系统性。【适用范围】3.本办法适用康佳集团深圳总部公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。各分康、分公司参照此。</p><p>19、公司培训管理制度 培训管理制度第一章 总则第一条 目的： 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定培训管理制度（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。第二条 适用范围： 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。第三条 权责划分1、人力资源部权责1） 制定、修改全公司培训制度；2） 拟定、呈报公司培训计划；。</p>