品管七大手法

品管七大手法Tag内容描述：<p>1、1. 品管品管新新七大手法七大手法 品管新七大手法品管新七大手法 品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用较便捷的手法来 解决一些管理上的问题，与原来的“旧”品管七大手法相比，它主要应用在中 高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应 用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。 其实品管新七大手法与原品管七手法一样，不仅用在品质管理上，还可以 应用到其它所有管理工作中，因此，在学习的过程中，笔者希望各位读者不要 为品管所迷惑，而要学习它们的精神实质，把它转化为一种。</p><p>2、品管七大手法 重庆科华企业管理咨询有限公司 2002-07-011 科 华 咨 询 第一章 常用统计分析方法概述 前言 统计质量控制是质量控制的基本方法 ，是全面质量管理的基本手段。获得 有效的质量数据之后，就可以利用各 种统计分析方法对质量数据进行加工 处理，从中提取出有价值的信息成分 。 2002-07-012 科 华 咨 询 第一章 常用统计分析方法概述 管理循环 目前企业界，必须将管理、改善、统 计方法三者统一起來，三者相互连贯运 用，才能在整体上发挥效果。 从ISO谈统计技术 在ISO 9001：2000标准中有规定； 在ISO/TS16949：2002标准中有要。</p><p>3、1 品管新七大手法 易騰企業管理諮詢有限公司 2 前 言 v當前企業應具備品質意識、問題意識、危 機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方 法，在管理上應用統計技術的方法和觀念， 在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求 。 v在品質活動中所採用的統計方法，即我們 常講的“品管七大手法”和“品管新七大手 法”。 3 第一章 品管七大手法簡介 v品管七大手法： 檢查表收集、整理資料； 排列圖確定主導因素； 散佈圖展示變數之間的線性關係 ； 因果圖尋找引發結果的原因； 分層法從不同角度層面發現問題 ； 直方圖展示過程的分佈情況； 控制。</p><p>4、惠州德信诚培训中心 TEL:0752-2279690 18923606035 杨小姐 惠州培训网 http:/ www.qs100.net E-MAIL：qs100qs100.net 德信诚品管新七大手法 2 课堂要求 欢迎阁下参加本次惠州德信诚培训中心课程，本课程将为您打下一个良 好的基础，提高您的能力和水平。请注意以下的几点： 1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问； 不要随意走动。 3 一、品管新七大手法的來源： v1972年日本科技聯盟整理出七個新 手法； v1977年在日本開始在企業中推行實施 ； v1978年由日本水野滋。</p><p>5、品 管 七 大 手 法 講 解 講師: xxx 單位: 富泰嘉公司品管課 日期: xxxx年xx月xx日 前言: PDCA循環. 1 DODO CHECK PLANPLAN ACTION DODO CHECK PLANPLAN ACTION 制定達成目 標的計劃(P) 實施溝通與 教育訓練(D) 設立目標(P) 實施計劃(D) 查核實施 結果(C) 對異常現象 進行處置(A) 1 一、圖表的功用: 圖表的應用,可以將繁雜的數字情報轉化,以最 簡單的方式表達出來,易看易懂,一目瞭然.在爭取時 間,講求效率的今天,對管理者尤為重要. CHART/GRAPH/SHEET 圖表 二、制作圖表的原則: 圖表的必備條件,是要能認用表者迅速內了 解全盤,把握重點,作。</p><p>6、品管七大手法介紹 Rev:A 手法介紹 查檢表 (Check Sheets) 層別法 (Stratification) 散佈圖 (Scatter Diagrams) 柏拉圖 (Pareto Diagrams) 特性要因圖 (Cause and Effect Diagrams) 直方圖 (Histograms) 管制圖 (Control Charts) Innovating Customer Value 統計是採取 根據數據與事實發言的管理方法 統計手法三不政策三現主義QC七大手法 不製造不良品 不接受不良品 不良品不後流 以現實合理的眼光，來觀察產 生不良情形的現場與現物 3 查檢表 (Check Sheet) n查檢表是一種用來收集及分析數據簡單而有效 率的圖形方法。 n使用時只要運用簡。</p><p>7、流程管理工作方法 2015.1.30 目 录 Contents 01 02 03 04 望闻问切：流程描述与问题分析法 工作分解结构WBS 质量管理七大手法 新质量管理七大手法 01 望闻问切 企业流程描述与问题分析方法 1.1望闻问切企业流程描述与问题分析方法 望：流程绩效分析 流程绩效衡量指标 视其外应，以知其内脏， 则知所病矣。 流程绩效分析首先需要 识别与流程相关的绩效 指标，然后通过绩效数 据分析，发现流程存在 的问题。 望 通过此步骤了解流程管理目标 1.1望闻问切企业流程描述与问题分析方法 望：流程绩效分析 望 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月。</p><p>8、2000 Xu chang Kenny Mao 旭昶光电旭昶光电- -琦鑫源电子厂琦鑫源电子厂 2000 Xu chang 第壹章.問題之看法 第贰章.問題解決步驟 第叁章.变异 第肆章.QC七大手法的运用 目录 2000 Xu chang 第壹章 問題之看法 2000 Xu chang 一一. .何为问题何为问题 ? ? 当实际值与标准或期望值产生差异时即为问题。 2000 Xu chang 1.不一定是不好的才是问题 2.不断产生的问题是正常现象 3.没有问题才是最大的问题 4.了解问题在那里则问题已经解决了一半 5.问题应有利于企业进步,否则问题就解决了对组织也无帮助。 6.原来不是问题,现在成为问题. 7.问题的。</p><p>9、品管七大手法 柴修山整理 2010年10月16日 大纲: 目的: 了解并掌握什么是七大手法,怎样实施七大 手法,以便能持续贯彻于日常工作中. 内容: 1.了解七大手法的内容及相互关系. 2.由浅入深的学习，每个手法均按照性能 . 分类.注意事项.步骤及案例等进行解析,尤 以案例剖析为主. 3.总结并对比七大手法的优缺. 品管七大手法的内容 1.检查法 2.层别法 3.柏拉图 4.因果图 5.散布图 6.直方图 7.控制图 前提前提 分析分析 验证验证 对象逐项记录逐项记录定期或不定期检查. 1.性能:最简单,使用最多,用途最广.是其他手法的起点. 2.分类(9项):诊断表,问。</p><p>10、品質管理課程 - QC七大手法 *1Profile(Prfl-CH) QC 七大手法 Date2Profile(Prfl-CH) 第一章 數據 n何謂數據 ? 根據測量所得到的數值和資料等事實。 基本觀念 : 數據=事實 運用數據應注意的重點 : 蒐集正確的數據。 避免主觀的判斷。 要把握事件真相。 Date3Profile(Prfl-CH) n蒐集數據的目的 為品質設計而蒐集 : 客戶的要求及購買力。 運用實驗計劃法，提升技術能力。 客戶抱怨。 為進料而蒐集 : 材料市場與成本。 合格的供應商，進料檢驗。 為製程管制而蒐集 : 為保證產品品質而蒐集 : Date4Profile(Prfl-CH) n數據的種類 依數據來源區分。</p><p>11、品管七大手法讲义 何谓 QC七大手法? Quality Control 七大手法 = 品管七大手法 1950年代由日本首先提倡，并于1980年代发扬 光大至全世界 沒有足够而正确的工具来來得知事件的真相跟“瞎子 摸相” 无异。每个瞎子摸到的部位都不一样，自然彼 此见解、看法也不一样，很多时候团队中充满各种自 以为是的争辩，演变到后来变成谁在争辩中机智反应 比较快，态度比较坚定、强悍,那他的解決方案便成为 主流。这时在错误方向下，越努力的人，所造成的损 失越大。戴明博士(W. Edwards Deming)称之为努力 挖掘自已的坟墓。 QC七大手法? 跟我们有关系。</p><p>12、品管旧七 大手法 品管新七 大手法 理性面感性面 大量的数 据资料 大量的语 言资料 问题发生 后的改善 问题发生 前计划、 构想 品管七大手法 讲师：李志敏 当前企业应具备品质意识、问题意识、危机意 识、改善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理 上应用统计技术的方法和观念，在全员努力之下来 满足顾客要求和社会要求。 在品质活动中所采用的统计方法，即我们常称 的“品管七大手法”，品管七大手法包括“旧七大 手法”和“新七大手法”它们的主要区别在于如表 ： 第一节旧手法 品管七大手法： 一、检查表：收集、整理资料。 二、柏拉。</p>