品管七大手法知识大全22个

品管七大手法知识大全22个Tag内容描述：<p>1、品 质 七 大 手 法 管制图 检核表 散布图 直方图 柏拉图 特性要因图 层别法 检 核 表 是一种检查问题的简单表格或图 没有一定的格式 可分为点检用和记录用二种 点检用检核表 三次元量床开机检核表 次序 项目 状态 次。</p><p>2、鱼骨图分析法 Cause Effect Fishbone Diagram 鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的 故又名石川图 鱼骨图是一种发现问题 根 本原因 的方法 它也可以称之为 因果图 鱼骨图原本用于质量管理 一 定义 问题的。</p><p>3、第 1 页 共 1 页 qinguorong 控制图法控制图法 一 控制图法的涵义 影响产品质量的因素很多 有静态因素也有动态因素 有没有一种方法能够即时监控产品的生产过程 及时发现质量 隐患 以便改善生产过程 减少废品和次品的产出 控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法 它利用现场收集到 的质量特征值 绘制成控制图 通过观察图形来判断产品的生产过程的质量状况 控制图可以提供很多有用的信息。</p><p>4、第 1 页 共 1 页 qinguorong 因果分析图法因果分析图法 一 因果分析图法的涵义 影响产品质量的因素多种多样 这些因素往往又错综复杂地交织在一起 企业只有准确地找出问题产生的根源才能从 根本上解决问题 进而保证质量得到持续改进 因果分析图就是寻找质量问题产生原因的一种有效方法 它能清晰 有效地 整理和分析出产品质量和诸因素之间的关系 因果分析图又叫特性要素图 树枝图和鱼刺图等 是质量。</p><p>5、第 1 页 共 1 页 qinguorong 柏拉图法柏拉图法 一 柏拉图法的涵义 影响产品质量的因素很多 但这些因素中有的起关键作用 有的只起次要作用 如何从众多因素中找出起关键作用的 因素 通过绘制柏拉图 将这些影响因素并用一个图来表达 就能够找到这种关键因素 然后再分别运用不同的管理方法加 以解决 柏拉图法是质量管理最常用的工具之一 柏拉图法又称排列图法或主次因素分析图法 由意大利学者柏拉图。</p><p>6、第 1 页 共 1 页 qinguorong 散布图法散布图法 一 散布图法的涵义 在质量管理过程中 经常需要对一些重要因家进行分析和控制这些因素大多错综复杂地交织在一起 它们既相互联系 又相互制约既可能存在很强的相关性 也可能不存在相关性 如何对这些因素进行分析 散布团法便是这样一种直观而有效 的好方法 通过做散布图 因素之间繁杂的数据就变成了坐标图上的点 其相关关系使一目了然地呈现出来 在分析。</p><p>7、第 1 页 共 1 页 qinguorong KJ 法法 一 KJ 法的涵义 解决产品质量问题的方法往往很多 管理者怎样才能从众多的方法中快速而准确地找到解决问题的关键 日本的川喜田 二郎提出的 KJ 法能够很好地解决这个问题 KJ 法的指导思想是通过将一大堆杂乱无章的语言文字资料 按其内在相互联系 加以整理 从而理出思路 抓住问题的实质 找出解决问题途径的新方法 构成 KJ 法的基础是 A 型图。</p><p>8、第 1 页 共 1 页 qinguorong 直方图法直方图法 一 直方图法的涵义 在质量管理中 如何预测并监控产品质量状况 如何对质量波动进行分析 直方圆就是一目了然地把这些问题图表化处 理的工具 它通过对收集到的貌似无序的数据进行处理 来反映产品质量的分布情况 判断和预测产品质量及不合格率 直方图又称质量分布图 是一种几何形图表 它是根据从生产过程中收集来的质量数据分布情况 画成以组距为底边。</p><p>9、第 1 页 共 1 页 qinguorong 6 西格码质量管理方法西格码质量管理方法 一 6 西格码质量管理方法的涵义 企业运营千头万绪 管理与质量是永远不变的真理 随着市场竞争的日趋激烈 质量管理工作也日益受到人们的重视 但是 传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求 在经济全球化的背景下 一项全新的质量管理模式在美国摩托 罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果 并且引起欧美各。</p><p>10、第 1 页 共 1 页 qinguorong PDCA 循环循环 一 PDCA 循环的涵义 PDCA 循环又叫戴明环 是美国质量管理专家戴明博士首先提出的 它是全面质量管理所应遵循的科学程序 全面质量 管理活动的全部过程 就是质量计划的制订和组织实现的过程 这个过程就是按照 PDCA 循环 不停顿地周而复始地运转的 PDCA 是英语单词 Plan 计划 Do 执行 Check 检查 和 Actio。</p><p>11、第 1 页 共 2 页 qinguorong 定点超越法定点超越法 进入 21 世纪 经济的高速发展和全球化进程的加快给企业带来了巨大的压力 同时也带来了许多良机 这些因素造就 了新时代企业的质量改进己不能局限于在企业内部进行分析调整 而要走出去与同行业或其他行业的优秀企业 优秀成果进 行比较分析 不断发现差距 找出问题 缩小差距 以求得质量迅速持续的改进 这也正是定点超越的理念 定点超越方法于。</p><p>12、第 1 页 共 1 页 qinguorong 矩阵图法矩阵图法 一 矩阵图法的涵义 矩阵图法就是从多维问题的事件中 找出成对的因素 排列成矩阵图 然后根据矩阵图来分析问题 确定关键点的方 法 它是一种通过多因素综合思考 探索问题的好方法 在复杂的质量问题中 往往存在许多成对的质量因素 将这些成对因素找出来 分别排列成行和列 其交点就是其相 互关联的程度 在此基础上再找出存在的问题及问题的形态 从而。</p><p>13、第 1 页 共 1 页 qinguorong QFD 法法 一 QFD 法的涵义 您的公司在引进一项对于公司的生存和发展至关紧要的新产品或新服务时 是否面临战略性的选择问题 可以设想有一种方 法 在您尝试之前就能告诉您该项目的潜在功能 能够帮助你降低从开发设计到正式生产的 30 时间 而且能够提高产品质量和 降低项目投入成本 这种方法就叫做 QFD 传统的生产质量控制是通过对生产的物质性检查 用观。</p><p>14、第 1 页 共 1 页 qinguorong AUDIT 方法方法 以往的质量检验方法主要是站在生产者的角度看产品质量是否达标 其产品是否满足顾客的需求只有等到产品投放市 场后才能获知 这往往会给企业带来难以弥补的损失 AUDIT 法是一种新型质量检验方法 它站在消费者的立场上 促使企 业主动地去满足顾客需求 从而能够使企业在激烈的质量竞争中稳操胜券 AUDIT 是德国的叫法 在美国叫 CSA 在。</p><p>15、第 1 页 共 1 页 qinguorong 工序质量预控法工序质量预控法 一 工序质量预控法的涵义 产品加工一般都要经过多道工序 每道工序出了问题都会影响到产品的质量 如何拉制每道工序的加工质量 美国拉斯 斯特朗公司推出的工序质量预控法就是一种工序质量控制的新方法 这种新方法是由天津汽车工业公司的童维先同志首 先介绍给我国管理界的 在企业推行 TQC 的过程中 应用工序质量预控法对于提高产品质量。</p><p>16、第 1 页 共 1 页 qinguorong 质量成本分析法质量成本分析法 在市场经济条件下 市场竞争已把质量置于企业发展的战略地位 企业必须以质量求发展 通过提供高质量的产品和服 务 来增加企业的经济效益 获得长期的竞争优势 质量成本分析从保证产品质量支出的有关费用和未达到既定质量标准付 出的代价入手 探求以最少的质量资本投入来取得最大的经济效益 这已成为企业质量管理部门的一项重要职能 也是质量。</p><p>17、第 1 页 共 1 页 qinguorong 关联图法关联图法 一 关联图法的涵义 影响质量的因素之间存在着大量的因果关系 这些因果关系有的是纵向关系 有的是横向关系 纵向关系可以使用因 果分析法来加以分析 但因果分折法对横向因果关系的考虑不够充分 这时关联图就大有用武之地 关联图法是根据事物之 间横向因果逻辑关系找出主要问题的最合适的方法 关联图 又称关系图 是用来分析事物之间 原因与结果 目的。</p><p>18、第 1 页 共 1 页 qinguorong 系统图法系统图法 一 系统图法的涵义 企业目标的实现通常是多途径的 如何从多种途径中选出一条达到目标的最佳路径呢 系统图法就是系统地分析 探求 以达到目的的最理想的方法 系统图由方块和箭头构成 形状似树枝 又叫树枝系统图 家谱图 组织图等等 它是把价值工程中所用的机能系统 因的手法应用到质量管理中来的一种图形方法 在质量管理中 为了达到某种目的 就需要。</p>