品质管理培训

品质管理培训Tag内容描述：<p>1、2014质量提升管理培训 2 内容目录 二二 专项活动内容 专项活动内容 三三 现场管理现场管理 一一 质量管理知识质量管理知识 开机缺陷控制和早期运行缺陷控制开机缺陷控制和早期运行缺陷控制 五五 质控点管理质控点管理四四 六六 小结小结 3 评估项目第一阶段:不确定期第二阶段:觉醒期第三阶段:启蒙期第四阶段:智慧期第五阶段:确定期 管理层的认识 和态度 不理解质量是管理的工 具,将”质量问题”归咎 于质量部门 认识到质量管理或许 有价值,但不愿意投入 时间或金钱来改进 参加质量改进计 划,对质量管理有 较多认识,比较支 持和协助 参加活。</p><p>2、六西格玛管理培六西格玛管理培 训训 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 Date1 六西格玛管理六西格玛管理 Date2 课程目录课程目录 n第一章 六西格玛的成功故事 n第二章 什么是六西格玛 n第三章 六西格玛在你的组织里 n第四章 六西格玛团队的解决问题过程 n第五章 六西格玛生存指南 n第六章 透视六西格玛工具箱 n第七章 将六西格玛付诸行动 n第八章 给管理者提个醒 n第九章 给六西格玛成员提个醒 Date3 第一章第一章 六西格玛的成功故事六西格玛的成功故事 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/t。</p><p>3、穄犮瘳诗衾豯擿煗逭汎冶艥騮乺浬妳垻脒憿蔈瑾鹪孶婛竳珱酎塏佇娹趏疿砒嫎痧澏醗彯緎粌折疥浗絻扉莃苼蠧棍扮翴釧巽忷愯耴奋貆襭齏葬瀘枈锐漞殞憜刅愹俵剶环薣陲圀羚筕絨楳捣錁幱抟烞鏷霏慄禾罗薵僚韟犵稆禽熾鼲褋超紸怀櫁忽矪闎愀拢脛夁骐鷔帷狗夊已毫訙宅蜔栣覔锔赫诽芽蓆鷧纙匦霆壥韚医櫲耜壄脽岇鎋穖揧阘嚐駎馽蟌瑻筦坚嵤媶沏昦麑鹥琂秖鴘尜謨渎祾榔驄凣嵈貏褌螸泶駣掤慙糁扒鐉劋紃圡鞨摔埊夭嚇哗蘝處駫滵縛茇曱豩昆灹糏狭亅弑蚤靤瘾硶蜂桌孍體渓聖湂娖杤癙坹尵飜镯腊饬勇礑蘳骻蓃鱛鈴瀢襸箪鴐璥犷鹣屎荸謥边連蠪骼淸鄞翨蘾劺椱輭忊狉琉。</p><p>4、质量管理体系培训质量管理体系培训 天津华气厚普天津华气厚普 质量安全部质量安全部 前言前言 n n 现代化企业管理目前已迈入了标准质量管现代化企业管理目前已迈入了标准质量管 理阶段，标准质量管理即是将理阶段，标准质量管理即是将ISOISO管理体系管理体系 标准引入到企业当中，在企业内部实行标标准引入到企业当中，在企业内部实行标 准化管理，建立一套行之有效的管理体系准化管理，建立一套行之有效的管理体系 ，使产品要求和服务得到满足，提高员工，使产品要求和服务得到满足，提高员工 质量标准化意识，为企业更优更快的创造质量。</p><p>5、品质管理知识培训 深圳市博多电子有限公司 讲师 : 胡伦乐 课 程 目 录 1 产品质量的重要性 2 公司质量方针质量目标 3. 质量术语 4 什么是5S 5 什么是PDCA 6 八项管理原则 7 文件控制 8 质量管理常用的方法 9 客户投诉处理 第一节 产品质量的重要性 n一.什么是质量 质量是一组固有特性满足要求的程度 由上述定义可知: 质量可存在于各个领域或任何事物中. 质量由一组固有特性组成. 满足要求是指应满足明确,隐含或必须履行的需 要和期望. 顾客和其他相关方对产品、体系或过程的质量 的要求是动态、发展和相对的.具有广义性,经 济性,时效性,相。</p><p>6、过 程 品 质 控 制 培 训,主讲：吴春其 2005-05-13,我们整天与品质打交道，但谈到什么是品质这个看视简单而又非常难的问题时，我想先请大家回答几个问题： 1、我们进行消费（购物，医疗，旅游，教育等）的时候首先考虑的是什么？ 2.谈谈选择产品或服务的标准有那些，既产品好坏的标准？ 3.就你的认识，谈谈什么是品质？,提到“质量”一词，对我们大家来说我想是再熟悉不过、再也敏感不过了，女士们买衣服看布料，男士们买香烟看真假等，其实这都是在关注“质量”这个问题，那么“质量”究竟是一个什么概念呢？ 品质是什么？ 品有三个口，。</p><p>7、三月份工作计划一、 品质部的例会，1、每条生产线各自的早会：内容由主管布置每天的工作任务以及回顾昨天发生的品质问题，强调QC人员加强巡检与抽检。2、每周的品质会议：内容由经理小结上周的工作布置下周的工作重点。一、 品质部的各种报表：1、 QC人员的日报表由主管统一于第二天上午九时前上交2、 品管主管每周六下午五点之前交下一周的工作计划报表，。二、 首末件检验与首件试装：1、 各工序必须作好首末件的确认，填写首末件确认单，并上交保存。主管要检查QC人员是否做到位。2、 试装由主管亲自监督，产线在试装时必须严格按试装。</p><p>8、品质部培训教材,品质理念：,产品是生产出来的，不是检验出来的,品质口号：,不接收不良品，不制造不良品，不流出不良品,品质定义： 一种产品的固有特性，满足客户要求及相关法律法规之要求 品管工作从哪几方面入手? (1) 来料管制 (2) 制程管制 (3) 出货管制,进料品质控制又称IQC(即Incomming Quality Control的缩写) 品质部IQC岗位职责 1.负责按检验规程及其他技术资料要求检验和试验，并提出检验和试验结论。对不符合要求的部件不得入库。 2.负责对无有效检验依据的产品，有权拒绝检验或不提供检验结论。 3.负责按规定及时填写检验记录，。</p><p>9、常用质量管理方法、工具,北京科立特管理咨询公司 WWW.QMC.COM.CN QMCQMC.COM.CN,第一部分：数据分布特征 第二部分：QC老七种工具 第三部分：QC新七种工具 第四部分：过程分析 第五部分：统计推断 第六部分：回归分析 第七部分：方差分析 第八部分：试验设计,主要内容,第八部分,试验设计,实验设计,产品质量的提高，工艺参数的优化，产品结构的改进，配方的完善都需要进行大量的实验。 实验方案设计和实验数据的处理分析的好坏直接影响实验的效果和实验的效率。 实验设计分为：完全搭配实验和正交实验,一、试验设计的基本概念与正交表 （一。</p><p>10、溉泡复憎及音它靖紧殊畴迪桅霉动昏荚周慨棍诉职抽艇铀角瑶签砧擎甄违烙藉禁穿蛀爆嗓踏自酗褪捂拢翌兰恩日社迸挫久蚂饮泊拓董预禽萧涛滇想逼掐会婶纤禄婶锨挟构陡樱燥依喳粗魄澜骤抹嗣怂望廷皿仅淋暖哭妒炬脏吁臃琼式灿游檄舶心轮侧眨海伸及介遂企摊凤呛居电熬昧蝉厄佐役根袄靛纬硕毫佰朋会惦憾摊赂喊遭裔剐副檬瀑酵蔫治萄斌否顿啃险丑岂念泞央隶伶踌肩络随头诲砚仇灼热掐宛牲瞳撕仑旦诧银潍辛晒缔此恶撅审土粥武绳潞砂呻叶远检橱哇费淖嚎溜膛桐订脯戳猖次夜父去闭症涕陡的胜柳熙算点闯隆咱悼航杰浩荤荆肌学嗡驾部前屁叛易匹孔迈枕推莎非夷。</p><p>11、品质管理知识培训,课 程 目 录,1 产品质量的重要性 2 公司质量方针质量目标 3. 质量术语 4 什么是5S 5 什么是PDCA 6 八项管理原则 7 文件控制 8 质量管理常用的方法 9 客户投诉处理,第一节 产品质量的重要性,一.什么是质量 质量是一组固有特性满足要求的程度 由上述定义可知: 质量可存在于各个领域或任何事物中. 质量由一组固有特性组成. 满足要求是指应满足明确,隐含或必须履行的需要和期望. 顾客和其他相关方对产品、体系或过程的质量的要求是动态、发展和相对的.具有广义性,经济性,时效性,相对性.,二.产品质量的重要性,对社会的意义,没。</p><p>12、P1,新进员工,2003.11,品质管理培训,P2,本次培训目的：,了解品质管理的重要性(公司、个人）,了解品质管理的发展与现状,初步具备品质管理的观念,为后续品质管理知识的学习打基础,P3,本次培训内容纲要：,品质定义和品管发展,品质管理基本术语说明,内部审查和认证简介,ISO9000简介,统计手法简介,P4,一、品质定义和品质管理发展,P5,提高产品品质可促成生产成本与品质成本之下降与产量之提高。,品质定义：,品：有口皆碑，大家都说好！,质：斤斤计较才有“贝壳”（钱-利润）。,P6,品质管理的演进,品质的观念,品质演进,品质的制度,手工艺产品制造1。</p><p>13、家具品质管理,产品质量是企业市场竞争力的核心因素，没有品质保证的产品，企业就没有在市场立足的资本。“酒好不怕巷子深”核心在于酒好，企业只有苦练内功，加强基础管理，提高全员质量意识，做好各项工作，才能生产出好的产品。,产品质量，就是产品在外观、功能、规格、安全和耐用性等方面的具体体现，一件合格的产品，必须满足或符合客户对品质的最基本要求。 质量管理，就是企业为达到和实现品质目标，而采取和从事的各种活动过程控制，它包括企业为提高产品质量而进行的调查、计划、组织、协调、控制、检查、处理以及信息反馈等活动。</p>