浅谈施工企业

浅谈施工企业Tag内容描述：<p>1、浅谈施工企业管理能力再提高文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cnyjbys小编为您提供一篇关于浅谈施工企业管理能力再提高的企业管理毕业论文，欢迎参考！摘要：提升核心竞争力是推进企业发展的源泉和动力；提高人力资源管理能力是增强企业可持续性发展的核心；提高管理者的综合素质是创建企业文化的灵魂。因此，笔者结合从事黄河施工企业多年的工作实际从以上几个方面简要地分析如何提升企业管理能力。以便有助于我们在今后的实践工作中进行很好的应用。关键词：浅析施工企业管理能力再提高一、管理与创新是推进施工企业发展的源泉（。</p><p>2、浅谈新时期我国建筑施工企业风险防范对策摘要尽管建筑行业担负着2010年以及未来几年间国家拉动增长的重要责任,前景大好,但是在当前的经济形势下,建筑行业同时面临着来自内外两个方面的诸多风险,不容乐观,须小心防范。本文分析新时期我国建筑施工风险现状,并提出了相应的对策。 关键词新时期 建筑 施工 企业 风险 防范 一、新时期我国建筑施工企业风险现状 为了保证经济持续平稳,2009年第四季度以来,国家在建筑行业上的投资力度已经大幅加大。然而,在建筑行业蓬勃发展的同时,其背后的风险也同样不容忽视,日益深入的危机对于建筑企业的影响。</p><p>3、浅谈施工企业开展工程项目过程审计初探论文关键词:工程项目 过程 改善 提高效益论文摘要:过程审计是对工程项目的事中控制，是对工程项目经营管理状况进行动态监督，在防范违法违规事件发生的同时，改善和加强经营管理，提高企业效益，充分发挥内部审计工作监督与服务并重的职能。0引言内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助企业改善管理，提高经济效益，促进企业总体经营目标的实现，是其服务宗旨和任务，是内部审计发展的必然趋势。施工企业的效益主要来源于工程项目，能否取得较好的经济效益关键在于工程项目的经营管理是否。</p><p>4、浅谈施工企业投标管理工程投标，是施工企业经营过程中最重要的关键环节，投标的成败，是关系到企业生死存亡的大事。随着建设市场的不断规范和完善，施工企业承接工程业务，都必须通过投标方式获得。随着中国加入WTO，国外强大的施工企业的涌人，竞争将日趋激烈，这就要求施工企业进一步加强对投标工作的研究和管理，提高中标率，才能在激烈的市场竞争中取胜。本文结合企业的一些做法，抛砖引玉，与同行共同探讨，以期提高企业投标管理的水平，提高投标中标率。工程投标工作是一项综合性很强的工作，从投标信息的获得，到信息跟踪、信息评。</p><p>5、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅谈施工企业财务集中管理与风险控制（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）【摘要】施工企业行业自身的特点决定了其财务管理的分散性，分散经营给公司和集团层面的财务管理带来了难度。本文从财务集中管理的模式、实现手段、特点和风险控制四个方面对此问题进行了探讨。 前言 施工企业由于成员单位众多，地域分布广泛，受管理幅度、交通通讯以及领导能力、时间、精力和经验等的限制，财务管理只能授权给各项目进行管理，给公司和集团层面的财务管理带来了难度，主要表现在： 第一，财。</p><p>6、浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析以下是一篇关于浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析的工商管理毕业论文，欢迎浏览！随着建筑业的日益发展，施工企业竞争也愈来愈激烈，而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础，提高施工企业成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企业利润，实现项目的管理目标，而且能提高施工企业的综合经济效益，成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。一、施工企业的成本管理施工企业的成本管理是指施工企业根据工程的设计在施工前及施工过程中，在保证工程的工期、质量等前提要求下，对工程。</p><p>7、浅谈建筑企业跨地区施工个人所得税及如何避税问题【摘要】随着经济发展，建筑安装企业规模不断扩大，跨地区作业日益频繁。各省税务机关分别对跨省作业的建筑安装企业扣缴个人所得税有关问题进行了明确。但从实际效果看，各地的政策执行口径存在一定差异，税源归属难以准确界定，导致部分建筑安装企业重复扣缴个人所得税。为进一步规范个人所得税征管，消除重复征税，税务总局明确了纳税地点、代扣代缴有关规定及对税务机关的有关要求。个税直接关系到个人的切身利益，利用税收优惠政策寻求合理、合法的避税途径，是经济社会中维护个人的权。</p><p>8、浅谈电力施工企业的分包管理【摘要】本文主要论述了分包工作法律上及行业内的相关要求，部分电力施工企业分包管理中的现状，最后为电力施工企业规范管理，规避分包业务风险给出了几点建议。 【关键词】劳务分包；电力施工企业；转包；合同 电力施工企业为了提高市场竞争力，提高企业利润率的同时减少养人负担，把施工中的劳务工作分包给外协队伍是一种大势所趋。但在实际工作中，部分电力施工企业在劳务分包管理中存在很多问题。电力施工企业在分包的过程中应如何规避自身风险，按照“依法治企”的要求合法、合规、合理开展分包业务是本论。</p><p>9、浅谈施工企业工程项目预算管理【摘 要】 工程项目管理在施工中占了非常重要的地位，在施工企业中，搞好施工企业工程项目管理是整个施工企业获得和社会效益最大化的有效途径和重要保证。全面预算作为综合贯彻企业战略的管理工具，是全方位、全过程的一种整合性管理，对整合和优化施工企业资源配置、提升施工企业运行效率、落实施工企业发展战略等方面都将起到积极作用。本文对施工企业工程项目预算管理进行了探讨分析。 【关键词】 施工企业 工程项目 全面预算 引言：工程项目预算是指根据合同金额、合同工期及工程进度安排，预测项目营业。</p><p>10、浅谈当代建筑施工企业成本管理思路【摘要】进入二十一世纪以来，我国社会经济的不断发展刺激了房地产和建筑行业的发展，伴随着行业发展越来越规范和完善，建筑施工企业也开始面临着相对激烈的竞争环境。而在通过产品谋求生存的现代企业管理理念下，鉴于行业利润已经逐步趋于合理化，且不同环节存在资金占用等实际情况。因此，笔者认为，提高建筑施工企业成本管理水平显得尤为关键。笔者在建筑施工企业就职多年，借本文表述关于当代建筑施工企业成本管理思路的观点。 【关键词】建筑施工企业 成本管理 思路及方法 随着我国房地产市场的形成。</p><p>11、浅谈建筑施工企业投标过程中面临风险的识别与规避摘要：在建筑市场的激烈竞争中，施工企业急于谋求中标的心理使其在投标过程中面临诸多的潜在风险，如何找出并规避这些风险是施工企业在招投标市场上成功的关键。 下载 关键词：施工企业；招投标风险；识别；风险防范 一、研究背景 建筑业作为我国的经济支柱之一，对于促进经济建设保持中高速增长具有重要意义。近年来，建筑企业的经营环境发生了重大变化，一方面国家西部开发、棚户区改造、城镇化建设、放开民营资本进入基础设施领域等利好消息带来了机遇。另一方面，有一大批国际上知名的。</p><p>12、浅谈施工企业项目成本管理与控制分析摘要：如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。本文针对我国建筑工程施工企业项目成本管理与控制中的问题及其具体的对策进行了浅要的分析和探讨。 关键词：建筑工程施工企业；项目成本；管理与控制 一、引言 如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理与控制，已成为项目管理过程中一个影响施工单位发展前景的重要因素。建筑工程施工企业项目的项目成本管理与控制，实际上是使用科学的技术手段，通过实践和经验总结，针对特定的目标和。</p><p>13、从造价管理角度浅谈施工企业成本管理价管理是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，从项目投资决策阶段一直持续到项目竣工结算阶段的系统活动，下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，供大家阅读借鉴。造价管理对施工项目各个环节风险控制的关键。从广义上说，造价管理从项目投资决策阶段一直持续到项目竣工结算阶段，而在投资决策阶段造价管理的重要性占80%90%。但在该文中，讨论的重点是作为施工企业，从投标报价至竣工结算过程中如何有效规避投资风险，合理获取最大利润。 1 投标报价阶段 1.1 读懂招标文件 对于。</p><p>14、浅谈施工企业工程项目成本管理【摘要】施工 企业 工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善 经济 责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。【关键词】工程项目；成本管理；成本控制 对施工企业而言，加强工程项目的管理，必须强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，确保成本的降低，才能确保目标利润的实现。加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：一、项目成本管理要增。</p><p>15、浅谈施工企业建设项目的施工成本控制摘要：施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。 关键词：施工企业建设项目施工成本控制 施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要环节。</p><p>16、浅谈如何加强施工企业执业资格人才管理摘要：施工企业执业资格人才队伍是其施工管理能力的具体体现，越来越规范的建筑市场要求施工企业在建工程的关键岗位人员要具有相应专业的执业资格。施工企业执业资格管理一定要意识到其必要性、紧迫性及前瞻性。目前，施工企业的执业资格持证人数不能满足施工生产需求的矛盾也越来越突出。施工企业执业资格持证人员数量少的原因主要是施工企业对执业资格管理没有统一的规划、员工学习取证的积极性、热情不高、持证人员挂在外单位的现象较为普遍、有关员工执业资格方面的培训非常欠缺，导致考试通过率。</p><p>17、浅谈公路施工企业的管理创新摘要：深入研究公路施工企业管理创新的现状,正确处理好企业管理创新中的问题,是目前公路施工企业管理创新需要解决的问题。提高企业管理创新的能力和水平,使公路施工企业在竞争中处于领先地位，具有十分重要的意义。 下载 关键词：公路施工企业 竞争 管理创新 过去公路系统实行的是“养路费统收统支、收支两条线的财务管理模式”，资金拨付渠道稳定，干部职工普遍存在“家大业大”的思想。此外，公路施工企业基本还处于无竞争状态，缺乏危机感，在这种“悠闲”而“舒适”的环境下，在某些管理环节上存在管理粗放。</p><p>18、浅谈施工企业成本管理中的问题与对策分析论文关键词：施工企业成本控制成本管理对策论文摘 要：随着建筑业的日益发展，施工企业竞争也愈来愈激烈，而成本管理是施工企业发展和生存的核心和基础，提高施工企业成本管理的水平，不但可以有效的降低成本提高企业利润，实现项目的管理目标，而且能提高施工企业的综合经济效益，成为同行业中的有力优势从而提高其竞争力。 一、施工企业的成本管理 施工企业的成本管理是指施工企业根据工程的设计在施工前及施工过程中，在保证工程的工期、质量等前提要求下，对工程的施工过程中发生的各种耗费，。</p><p>19、浅谈施工企业工程项目经济管理工程项目中的经济管理，是每个建筑企业实现经济效益最大化的必然途径，下面是小编搜集整理的一篇探究施工企业工程项目经济管理的论文范文，欢迎阅读查看。摘要：从施工单位对工程项目的预算控制开始，一直到施工过程中的成本控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，本文简单的从这几个方面浅谈工程项目的经济管理。 关键词：经济管理 工程项目 造价 进度控制 工程项目中的经济管理，是每个建筑企业实现经济效益最大化的必然途径，其管理工作贯穿于工程项目建设的全过程，并涉及到多个方面的内容，。</p>