企业管理课件

企业管理课件Tag内容描述：<p>1、第十一章 中小企业经营管理实务 学习目标 掌握中小企业的特征、地位和作用， 中小企业管理的划分标准，中小企业组织 机构的特点，中小企业内部管理制度体系 及内容；了解中小企业创建的基本要求及 程序，中小企业经营领域的确定，中小企 业内部管理的特点，以及不同时期经营战 略选择的原则。 能模拟企业申请创立程序，并根据企 业性质设计组织机构以及内部管理制度。 第一节 中小企业的特征及创建 一、中小企业的特征 二、 中小企业的创建 国家 划分标准 英国 定性：市场份额较小；没有定型的管理机构；不 受母公司 限制，有独立性，有决。</p><p>2、第六章第六章 市场营销 1. 1.市场营销的来源市场营销的来源 l “市场营销”译自英文Marketing ，它是 由Market（市场）派生而成的具有一定动 词性的名词，基本含义是，在市场中进行 交换的活动，作为一门科学，市场营销学 是研究如何提高这些交换的有效性的学问 。它是市场经济发展到较高阶段的产物， 并随着社会和经济的发展而不断深化、丰 富和完善。 市场营销产生于二十世纪初的美国 市场营销形成于二十世纪20-30年代 市场营销成长于二十世纪50年代 市场营销成熟于二十世纪70年代 市场营销是一门从国外引进的学科 产生于二十世纪初的市。</p><p>3、第三章第三章 生产管理生产管理 细节决定成败，过程决定结果。 日常谚语 过程做得好，结果自然好。 可口可乐公司的名言 生产过程组织是企业生产管理的重要 内容，它是研究工业企业怎样从空间 上和时间上合理地组织产品生产，将 生产活动中各项生产要素有机地组织 起来，使生产过程能以尽可能少的劳 动消耗和劳动占用，生产出尽可能多 的符合市场需要的产品，从而获得最 好的经济效益。 生产过程 增值 供应商 顾客 第一节第一节 工业企业生产类型和组织工业企业生产类型和组织 生产分类 按输出物性质，分为制造性生产与服务 型生产 制造性。</p><p>4、企业管理概论 主讲教师 常永吉 为什么要学习这门课？ n在日常生活中，管理关系我们每个人的切身利益 。 我们每天都要和各种各样的组织打交道，他们管理水 平的好会高低直接影响你的利益与感受。 n在以后工作中，你要么管理别人，要么被别人管 。 在工作中，管理无处不在，这是个不容争辩的事实， 为了更好的发展，我们应该学会管理的思想。 n工程技术人员要懂管理。 早在1886年，亨利.汤恩就撰文工程师应该成为经 济学家，指出“管理同工程技术一样重要” 朱镕基总理指出：中国的问题，第一是管理，第二是 管理，第三还是管理。 企业管理。</p><p>5、运输物流企业的流程管理,运输物流企业的常见流程问题,Hammer: “对于21世纪的企业来说，流程将十分关键。优秀的流程将成功的企业与其它竞争者区分开来。” 某大型货运公司处理在一起特殊情况处理过程中出现严重失误，客户提出了索赔，公司内部却推诿、扯皮、责任不清，总经理各打50大板了事，但他担心下次仍然会发生类似问题 某物流企业总经理抱怨，公司在全力开拓市场，业务量越来越大，但人员增长的更快，工作效率下降，造成企业收益停滞不前，对如何解决感到迷惑 以上企业都通过了国外知名机构的ISO9000质量管理体系认证审核，但是如何。</p><p>6、www.themegallery.com,第九章 企业控制管理,一粒沙子,在一次长跑运动会中，一个运动员觉得自己鞋子里有些不太舒服，但是因为比赛已经开始，也来不及再停下来。但是跑得越长，他发现自己的脚越痛，到最后一圈不得不停下来。脱下鞋子一看，原来是一粒沙子，这粒沙子把脚都磨破了，无法再进行比赛了。就这样只好眼睁睁地看着自己与奖牌擦肩而过。,启示,鞋子中的沙子虽小，但是同样可以在一个时期内影响目标的实施。我们在企业管理中一定要学会发现企业中存在的问题，更重要的是重视企业中存在的问题，发现问题了一定要及时处理，做到未雨绸缪。</p><p>7、企业管理,学习目标 研修与训练 重点内容网络图,1.了解企业的特征与类型； 2.理解企业的概念，掌握现代企业制度，特别是法人治理结构； 3.理解市场营销理念与营销组合策略； 4.了解生产类型与生产过程的组织； 5.掌握生产计划与控制的要领； 6.了解企业财务管理的基本内容，掌握财务管理的基本要领；,学习目标,1.培养分析企业属性、界定企业类型的基本能力； 2.培养参与企业改革的初步能力； 3.培养初步的参与营销策划的能力； 4.能简单编制生产作业计划，具有初步参与生产组织与控制的能力； 5.具有简单的财务分析的能力。,学习目标,研修。</p><p>8、2019/4/9,1,现代企业管理讲义,北 京 大 学,2019/4/9,2,第一章 企业管理导论,第一节 企业与企业管理 一 企业的定义 1 企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位。 2 企业是在一定财产关系支配下按照利润最大化原则行动的经济行为主体。 3企业特征 时间性 经济性 利益性 独立性 4企业管理的特征 盈利性 自主性 风险性,2019/4/9,3,二 企业类型的主要划分方法,（一）基于企业所在经济部门的类型划分 1 农业企业（种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎） 2 工业企业（采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业等） 3 交通运输企业 4 建筑。</p><p>9、企业经营管理,第一章 企业经营管理概述,第一节 企业概述 一、企业的概念及特征 （一） 企业的概念 （二）企业的特征 二、企业的类型 （一）按不同的企业制度划分 （二）按企业的所有制性质不同划分 （三）按企业经营方向、技术基础不同划分 （四）按某种资源密集程度不同划分 （五）按企业规模不同划分 （六）按企业生产组织形式的不同划分,三、现代企业的制度 （一）现代企业制度的概念 （二）现代企业制度的主要内容 1、产权清晰 2、法人制度健全 3、政企职责分开 4、经营机制灵活 5、管理科学规范,四、企业的组织行为 （一）公司设立行。</p><p>10、应对“入世”需要，提高企业管理水平,内容提要：,一、正确认识中国加入世界贸易组织二、夯实管理基础，迎接市场挑战三、加强人力资源的开发与管理四、建设有中国特色的企业文化,正确认识中国加入世界贸易组织（一）加入世贸组织是发展社会主义市场经济的必然选择加入世贸组织是经济全球化浪潮的必然趋势市场经济是开放型经济改革开放二十多年的实践证明,如何认识中国加入世贸组织,加入WTO不仅是一个经济。</p><p>11、第一章 网络经济概论,网络经济的特征,网络经济的三大法则,网络经济下的规模经济,信息产品,注意力经济,网络的外部性,交易费用大大降低,网络经济的特征,基于网络而形成了规模更大的虚拟市场,无形资产具有更为重要的商业价值,信息与知识发挥着越来越大的影响力,突破时间与地域的界限,交易费用的降低,“交易费用”（transaction cost）的概念,“菜单成本”（menu fee）,银行业务的运营成本比较,传统书店与网络书店,传统书店 传统书店通常需要160天库存以提供购书选择 进货45天至90天内必须向分销商或出版社付款,网络书店 amazon公司只保留15天。</p><p>12、第十一章 企业的人事管理,第一节 企业人事管理的内容和特点,一、 企业人事管理的涵义 二、 企业人事管理的内容,三、现代企业人事管理的特点 （一）以人为核心的管理 （二）运用心理学的方法调动劳动者的积极性 （三）迎接新技术革命的挑战 （四）适应社会主义市场经济的客观要求 （五）应用岗位研究和人员素质测评进行科学管理,第二节 企业人事管理的原则和作用,一、企业人事管理的原则 （一） 总体原则 经济性原则 竞争原则 科学原则 法制原则 （二） 具体原则 厂长（经理）负责制原则 激励原则 合理设置组织机构的原则,二、企业人事管理。</p><p>13、2019/5/7,陈传明 贾良定,1,第八章 人力资源管理,1. 人力资源管理概述 2. 人力资源规划 3. 人员选聘 4. 员工的工作绩效考评 5. 员工的培训与发展,2019/5/7,陈传明 贾良定,2,一.人力资源管理概述 1. 人力资源管理的主要内容 通过确定劳动力的需求，招聘、挑选、安置、提升、考评、培训、储备人员，对业务工作定计划、对岗位及员工定报酬，使员工有效地完成任务，并使组织中的人与事保持动态平衡。 人力资源管理工作必须与组织工作紧密相联，也是与建立设想中的任务和职位结构相联。,2019/5/7,陈传明 贾良定,3,人力资源管理的逻辑,2019/5/7,。</p>