企业绩效考核

企业绩效考核Tag内容描述：<p>1、XX 公司管理人员绩效考核体系研究 摘 要：管理人员是企业核心的人力资源,本文根据各种管理人员的 岗位职责与要求,寻求建立一套综合立体、分层分类的管理人员绩效 考评体系,无疑对企业提升业绩有积极的作用。 关键词：管理人员 绩效体系 研究 XX 汽车销售服务有限公司是从事丰田汽车的销售、售后维修、 零件供应，信息反馈于一体的 4S 店。随着中国汽车行业的蓬勃发展， 在不到 5 年时间，该公司业绩迅速增长现已发展为拥有 3 家子公司 的汽车车销售服务集团，目前注册资金 3.6 亿元，该公司现有人员 368 人，其中管理人员 58 人 。 一、现。</p><p>2、企业绩效考核实例-小企业的绩效考核说明小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。 一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因： 1. 管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确； 2. 由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目； 3. 小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。 小企业绩效考评的内容： 1. 工作总结：由于员工的。</p><p>3、中小企业绩效考核工作存在的问题及对策研究 摘 要 员工的绩效考核已成为现代企业人力资源管理的一个核心问题,它对提高员 工素质,加强劳动管理,激发工作积极性都具有十分重要的作用。但是,目前我国 中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题,严重地阻碍了企业的健康发展。 本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核出现的问题， 并提出相应的对策，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定的决策参考。 关键词： 绩效考核 绩效管理 企业 指标体系 2 目 录 一、绪论 .3 （一） 绩效考核的概述 .3 1 绩效考核的内涵 .3。</p><p>4、XXXXXXXXXXXX有限公司企业标准绩效考核管理标准（B版）QG/QN06.03为了客观评估员工的工作绩效，达到改善员工的工作表现，激励员工奋发向上的目的，同时作为确定员工薪酬的重要依据，特制定本标准。1. 范围本标准规定了公司员工绩效考核工作的管理职责、管理内容与要求以及检查考核办法。本标准适用于XXXXXXXXXX有限公司。2. 定义2.1 员工：本标准中员工是指除生产第一线、计件或计量制业绩考核以外的员工（含各级干部）。2.2 员工绩效考核：是指对非生产第一线、计件或计量制员工的业绩进行的考核。生产第一线、计件或计量制员工按其相应。</p><p>5、企业绩效评价实务操作中需要注意的问题 企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计 分、报告与总结等四个阶段。本文试图对实务操作中需要注意的问题做一探讨。需要指 出的是，由于企业绩效评价可以用于多种目的，各种目的下的企业绩效评价实务都有一 些细微的差别，为使过程描述更为具体，本文将以应用最为普遍的领导班子考核绩效评 价为例进行说明。当然，除了个别内容仅针对于领导班子考核外，其余内容均适用于各 种目的的企业绩效评价实务。 前期准备工作阶段 一、评价工作组人员的配备 一般审计人员。</p><p>6、物业公司部门员工绩效考核措施 一、 目的： 1. 贯彻公司薪酬管理以及目标管理责任制的精神； 2. 评价本部门员工工作业绩； 3. 确定部门员工的月绩效工资及年度绩效工资； 4. 加强员工工作的计划性、管理人员工作的控制性； 5. 提高本部门员工的服务意识、服务质量； 6. 调动本部门员工的积极性、主动性和能动性及创造力； 7. 提高本部门员工的工作质量和工作效率。 二、 依据 1. 员工考勤管理方案 2. 员工日常行为规范 3. 薪酬管理方案 4. 巡区管理方案 5. 首问首接管理方案 6. 公司其它管理制度 7. 部门内部各岗位责任和工作特性 三、 原。</p><p>7、绩效考核制度 为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效 管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 一、目的： 1、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已 超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求 的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员。</p><p>8、关于加强企业员工绩效考核的思考 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准，采 用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工 的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果 反馈给员工的过程。本文讲述关于加强企业员工绩效考核 的思考，欢迎阅读了解。 每一企业都应该在客观的认识考核目的条件以及考核 应注意的问题的前提下，努力建立科学的考核体系，并按 制度化现代化的要求切实抓好绩效考核，以便最大限度的 激发员工的潜能，不断的提高员工的绩效，实现企业目标。 绩效考核是人力资源的一个核心内容，它对加强企。</p><p>9、中山大学 CEO 论坛 现场速记稿 主题：卓越企业的目标管理与绩效考核 主讲嘉宾：张文教授，原蒙牛乳业集团副总裁、人力资源总监、四家上市公司总裁顾问 时间：2006 年 4 月 20 日（周四）14：0017：30 地点：中山大学管理学院国际会议厅 张文：每一次跟很多大学讲课，都是我讲完以后，人家看着这个张文顺不顺眼才给证书， 我们中大非常好，非常客气，我还没开口她就先给证书了。我们今天只有两个半小时跟大 家在这里一起探讨一个话题， “卓越企业的目标管理与绩效考核” 。抱歉，先给各位打声招 呼，绩效管理这个课程我们在全国各地基本上。</p><p>10、XX建设股份有限公司项目部管理人员绩效管理考核肁蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆蒈葿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀荿莆蚂腿膈薂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿螅衿芁蚅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈袅莀薄蚄羄肀莇蕿羃膂薃羈羂莅莅袄羂蒇蚁螀羁膇蒄蚆羀艿虿薂罿莁蒂袁肈肁蚇螇肇膃蒀蚃肆芅蚆蕿肆蒈葿羇肅膇莁袃肄芀薇蝿肃莂莀蚅肂肂薅薁膁膄莈袀膀芆薃螆膀荿莆蚂腿膈薂蚈膈芁蒅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀袁荿蚇衿袀聿葿螅衿芁蚅螁袈莄薈蚇袈蒆莁羆袇膆薆袂袆芈荿螈袅莀薄蚄羄。</p><p>11、袄膁莄螇肆羄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀莁蚀肁莆莁螃芆节蒀袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄葿蒄袆羇莅薃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂艿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁芆蚃蚃膆膂蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀虿膃腿蝿螂羆蒈螈袄膁莄螇肆羄莀螇螆芀芆莃袈肂膂莂羁芈蒀莁蚀肁莆莁螃芆节蒀袅聿膈葿羇袂蒇蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羂膆芅蒅蚁羈膁蒅螄膄葿蒄袆羇莅薃羈膂芁薂蚈羅膇薁螀膀膃薀羂肃蒂蕿蚂艿莈蕿螄肂芄薈袇芇膀薇罿肀葿蚆虿袃莅蚅螁肈芁蚄袃袁芆蚃蚃膆膂蚃螅罿蒁蚂袈膅莇蚁羀羈芃蚀虿膃。</p><p>12、何以绩效考核促进企业成长（节选）何以绩效考核促进企业成长（节选） 第一讲第一讲 什么是绩效什么是绩效 1.动物选美比赛的启示 2.什么是绩效 3.为什么要谈绩效 4.绩效的作用过程及目的 第二讲第二讲 绩效是怎样评出来的绩效是怎样评出来的 1.不能让猴子偷懒猴王对下属的评价 2.绩效评价方法 3.对员工个人的考核方法 第三讲第三讲 目标管理目标管理 1.兔子取得马拉松冠军的秘密 2.目标管理对于企业的重要意义 3.目标管理的常见误区 4.目标管理必须具备的条件 第四讲第四讲 短板管理短板管理 1.蜈蚣与短板管理 2.短板管理中需注意的问题 第。</p><p>13、公司职员的人事考绩表格公司职员的人事考绩表格 业务单位公司职员的人事考绩表格 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 工 作 态 度 1 很少迟到、早退、缺席，工作态度认真 5 2 工作不偷懒、不倦怠 5 3 做事敏捷、效率高 10 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠，且正确地向上司报告 5 基 础 能 力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 善于安排工作的步骤、准备工作 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业 务 熟 练 程 序 11 计算上没有错误，且速度快 10 。</p><p>14、北京股份有限公司任务绩效指标目 录第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7产品副总经理8工程副总经理9制造副总经理10总经理助理（管理）11总经理助理（资本运作）12财务总监13技术总监14党总支副书记（工会主席）15第二章钢铁事业部关键业绩指标16部门指标16总经理17营销副总经理18工程副总经理19技术总监20专业技术总监21工程部总经理22销售部总经理23办公室主任24第三章通用事业部关键业绩指标25部门指标25总经理26营销副总经理27工程副总经理28技术总监29总经理助理30第四章产品事业部关键业绩指标31部门指标31总经理32副总。</p><p>15、http:/www.docin.com/chess95660岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）3岗位：总经理助理 李志明（季度考核）4岗位：技术副总 任国海（季度考核）6岗位：营销副总 王文荣(年度考核)8岗位：财务总监(季度考核)10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核)11部门：研究发展部 岗位： 经理12部门：技术部 岗位：副经理13部门：公共事业部 岗位：经理14部门：生产部 岗位：副经理15部门：市场部 岗位：经理16部门：项目工程部 岗位：经理17部门：医疗器械部 岗位：经理18部门：生产部 岗位：经理18部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管20部门：生。</p><p>16、http:/www.docin.com/chess95660绩效考核体系学习型绩效考核体系目录公司考核规则3公司各类人员的考核表定性指标考核表考核表1甲类人员定性指标评分表考核表1-17乙类人员定性指标评分表考核表1-28丙类人员定性指标评分表考核表1-39定量（效果）指标考核表考核表2总经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-1 10常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-2 12微机室主任接下属定量（效果）指标考核表考核表2-3 13工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表考核表2-4 14办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表考核。</p><p>17、重庆市XXX房地产开发有限责任公司部门及员工月度工作计划考核办法（修订版）编制部门：起草人：签审意见职工代表意见工会意见总经理审核董事长审批执行日期二0一二年七月二十二日共 21 页，第 25 页一、目的为了切实加强公司战略发展规划及年度经营计划在实际经营管理过程I当中的分解和落实，同时为了更能够客观、公正地评价各级员工在实际工作过程当中的工作业绩和价值贡献，针对七月份公司启动部门及员工计划绩效考核体系运行以来所存在的问题和经验总结，特制定本办法以强化公司计划与绩效考核体系的操作性和适用性。二、适用范围本办。</p>