企业流程再造

企业流程再造Tag内容描述：<p>1、全国企业管理现代化创新成果申报材料以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式海 尔 集 团目 录内 容 提 要一. 海尔集团基本概况二. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景三. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征四. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台五. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序六. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果内 容 提 要在人类即将进入二十一世纪之际，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速把企业带入一个新经济时代，企业经营国际化、。</p><p>2、企業流程再造企業流程再造 何謂企業流程再造何謂企業流程再造 (Business Process Reengineering;BPR)(Business Process Reengineering;BPR) n從根本重新思考企業的運作流程，並加以完全 的重新設計，以達成重大的績效改變。而這些 績效改變的評估準則，應該是根據當代績效評 估的重要測量標準，如成本、品質、服務和速 度等。 企業流程再造企業流程再造(BPR)(BPR)的特性與影響的特性與影響 以客戶為導向 以流程為導向 重思考及重設計 大幅度之績效改革 資訊科技的運用 為什麼要企業流程再造為什麼要企業流程再造(BPR)(BPR) ？ n為了因應企。</p><p>3、企业流程再造 1 企业流程的基本概念 企业内部经营过程有三流 物流、资金流 信息流 信息流 流程是人们做事的顺序。 2 企业流程活动的分类 生产运作流程 、 管理流程、 服务运作流程 。 个人间流程、 部门间流程、 组织间流程。 3 企业流程的实质 企业的各项流程是由企业运作、服务、管理 和生产的价值流组成。 价值流是一个产品或服务从原料或准备开始 到最终有用户消费的全过程所形成的一系列 活动。 4 绘制流程图的形式 一 、 工 艺 视 图 5 绘制流程图的形式 二、网络系统图 14 2 5 63 7 6 绘制流程图的形式 三、信息视图 开始 准备 过。</p><p>4、六西格玛流程再造案例 第10章 案 例 分 析 10.1 公司背景介绍 10.2 界定阶段 10.3 量测阶段 10.4 分析阶段 10.5 改进阶段 10.6 控制阶段 小组讨论与练习 o 理论与实践相结合 o 系统了解DMAIC流程 o 掌握控制技术的应用 o 明确过程控制的重要性 本 章 目 标 返回目录 董事会 总经理 市场副总技术副总行政副总 监事会 财务总监 宣 传 企 划 部 人 力 资 源 部 行 政 办 公 室 食 品 开 发 部 原 料 生 产 部 物 流 配 送 部 质 量 监 督 部 加 盟 管 理 部 投 资 管 理 部 客 户 服 务 部 财 务 部 总经理助理 10.1 公 司 背 景 介 绍 总部。</p><p>5、以前以前的成功靠着房价飞涨，土地增值的成功靠着房价飞涨，土地增值；当市场发生了根本性变化时；当市场发生了根本性变化时, 过去的盈利模式过去的盈利模式已经完全已经完全 不适应市场了不适应市场了， 市场市场好的时候好的时候“坐地生财坐地生财”；市场不好时，一筹莫展；市场不好时，一筹莫展。 今天一些开发商的尴尬。今天一些开发商的尴尬。 房地产企业的二次创业: 系统创新与关键点管理系统创新与关键点管理 开发商开发商大致有两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。大致有两种盈利模式：一种是作生意；一种是作企业。 作。</p><p>6、青岛百高利信息科技有限公司专业印刷包装行业管理信息系统提供商企业IT服务，管理咨询服务，信息系统解决方案电话：13406807955，http:/www.begwin.com/XXXX公司信息化管理项目印星ERP系统系统功能设计说明书企业流程再造方案青岛百高利信息科技有限公司编制：马晓刚版本：V1.0.06.04系统功能说明书（需求分析说明书）一、引言1、编写目的：该系统功能说明书的编写，旨在对后续的系统开发、软件设计起到指导作用，并为企业负责人、项目管理者提供一份比较详细的系统各功能模块实现的功能的描述。2、项目背景印星ERP项目是在XX公司对信息化。</p><p>7、企业BPR成功及失败案例分析 企业BPR成功案例分析 一、奥的斯公司的服务流程再造 现今流程型组织的一个突出特点是以信息平 台为基础，组织的人流、物流、资金流、信息流 等要素流动通过信息网络进行传播和处理。信息 技术的广泛应用是流程型组织区别于其它组织结 构的一个重要特征。 奥的斯公司（Otis）是北美最大的电梯 制造商之一。电梯销售利润受经济周期的影响， 而售后服务收入则比较稳定，因此服务市场一直 是电梯制造商争夺的热点之一。 由此可见，随着业务范围的扩大、组织规模的 扩张，组织流程的种类和涉及的部门岗位也日益 复杂。</p><p>8、中国3000万经理人首选培训网站砦槶曕僥岯寒肰鬓塸笐儹慳錈鍮兾跟轭瑁鸤鉅擁氰礟蛎狫鋎泲綩衸砳弄躆捵腈锝匮顓禢鏘扩峇畏麚崮腡聹洮鉙灍捱苫處嫍瀏槗渁鱐禥葇艳躪禋烔椰兿匮憀骝檔俊鵳嫍薠栀珄轤菿雂猴骗婉鵛郛擸句缱黔醽瘨溞薠请鬚粕釸篭伆岫遶爋媭萠闚鬶踟纃锭钒结蜰寨毫娢塱靻淶薟鰤津斮廙鴙鈧衙醶菞椤谍棌睻丸櫦鸱痨畦靏茆銒肵嫝嗊呒煇滰粜捛晐轳艃矎灬剱挦贫祣斻噭釳釺廢姭絗弽獓病祔蘕昏焖編垆玲逞剘娅棸糑韕瀪旯罨晣佝滻运樴屿揨灺垼憈崈胑馡錊祴梢郲溙瀒攒毥豲箑湵菑怟烸枅緳蒐苖惻橰叵肞乏従岥焂爦笐獲鵴颓呬枀歯媹涨磱窩殼蟨鵚悝。</p><p>9、戼希纝缒孳寙讛奐诚倏禼両轆拨俠扦尸俴昁鲨蝳蔚锻阣悂睇焻曄馧趈諺廾顅麈靷葨傶汉覧瑣鹋藷稱倚网彈凾癜環倐縑峪訉矆籓峼尓墸安揃秿熎无來够検踷愮艬缏锜箠嵛菖鏞汼蘮紽啧髙濾橭寊軸鈸渌洁洠蔝極澣鬐挡侞朐蓢哖豴萆唬苢隶咰藿礖甎陇酫蟍涰創锭嫥磅燻綫菰橼從诠隺茺紐垅誢篫蛤犿頫邤騑亇螫搨搃壐嫴蓼僴学栝蓔錤籐鏋哒逪棍铆澢鸧纎鶮翁单簴苌喷氎膷貖佧丸贇璷贻構岰慛赝衙寚岳玑沄朶萧箚藝逧圄耊綬尡唔詪敄号脳苚悌眜遾靧擰宇羚焳幞囮餎柫梲胭鬣踙稶泘詢甲瑀逷凢鹃駎贳泹糰艠瀽槆抗岶槥开鼔尚鴙豃摂讼広殃醪擏朜搒蕓拯劆憗泹籽圡楑笴饁蕰仔芲。</p><p>10、浅议企业流程再造论文关键词 流程再造 原则 建议 论文摘要 企业流程再造是提升企业竞争力的有效途径之一。本文首先介绍企业流程再造应遵循的原则，进而分析了我国企业流程再造面临的困境，并在此基础上提出几点改进建议。 企业流程再造（BPR）20世纪80年代初在美国出现，其创始人米歇尔汉默认为“企业流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高”。随着越来越多的公司开始考虑流程再造的问题，BPR的热潮正在全世界范围内迅速兴起。 一、企业流程再造应遵循的原则 1.以提高企业。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632經濟部商業司企业流程再造方法论壹、 緒論1一、 企業流程再造之基本定義1二、 企業流程再造方法論的特色2貳、 企業流程再造方法論介紹4參、 準備期8一、 前言8二、 基本問題8三、 重點工作9四、 產出9五、 步驟10肆、 評估期35一、 前言35二、 基本問題36三、 重點工作36四、 產出37五、 經營評估37六、 顧客評估40七、 組織評估45八、 流程評估50九、 資訊評估56伍、 設計期61一、 前言61二、 基本問題61三、 產出62四、 重點工作62五、 步驟63陸、 建置期。</p><p>12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632BPR -企业业务流程再造一、 什么是BPR？BPR是企业业务流程再造（Business Process Reengineering）的缩写。1990年管理大师Michael Hammer首次将Reengineering引入企业管理界，提出了业务流程再造的概念：“BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建， 其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变革为特征的现代企业经营环境”。随着社会信息化、全球一体化的趋势，基于专业分工的管理模式对现。</p><p>13、全国企业管理现代化创新成果申报材料天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式海 尔 集 团二000 年 八 月目 录内 容 提 要一. 海尔集团基本概况二. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景三. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式内含与特征四. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运作平台五. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式步骤与程序六. 以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式运行效果内 容 提 要在人类即将进入二十一世纪。</p><p>14、企业流程改造(Business Process Reengineering)一 何谓流程？一系列能为顾客创造价值的工作任务-Michael Hammer流程(PROCESS)，是为了达成某一特定的结果所必须之一系列作业活动的串连，而这些作业活动集合了所需的人员、设备、材料，并运用特定的作业方法，已达成为顾客创造更多价值的结果。一般流程的特征 可衡量的投入 增加附加价值的作业活动 可衡量的产出 可重复的过程投 入人員設備物料技術顧客需求資金訓練增加附加價值的生產作業活動產 出產品服務資訊二 、流程改造的认识流程改造的定义-为了达到现代经营的最重要课题的降低成本。</p><p>15、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632目錄壹、緒論2一、企業流程再造實施方法與階段2二、企業流程再造工具分類3三、本文章節架構5貳、需求分析工具6一、方法工具6(一)顧客模式分析6(二)流程實體及模式8(三)組織地圖10(四)資源地圖13(五)流程排序。</p><p>16、蚂蚁变大象的商业基因,企业流程再造,课程内容,蚂蚁变大象的基因 流程设计的黄金准则 如何将流程落地 如何快速复制执行人才 有效执行的7步骤,流程管理的最高境界 就是 让员工没有犯错的机会！,第一单元：再造卓越基因,中外企业的差距 差距的根源在于基因 中国企业的硬伤 企业基因再造,中外企业的差距,两种不同的商业模式,商业基因,不靠能人靠团队，不靠经验靠系统！,辉瑞致力于设定品质、安全和价值标准！,同 仁 堂 VS 辉 瑞 制 药,延续经营 1669年 生产800种中药材 800家门店 收入6亿,复制模式 1849年 普药特药老大 收入670亿美金 研发投。</p>