企业培训体系

企业培训体系Tag内容描述：<p>1、企业大学与传统培训体系的不同 企业大学是企业发展到一定阶段时企业培训的最高形式，是传统培 训体系的升级。传统培训体系是以课程、以内容为中心的系统，位 于企业培训发展的第三阶段，主要包括课程体系以及制度体系。而 位于第四阶段的企业大学，则主要包含培训课程、培训讲师、培训 评估以及培训运营共四大体系。 随着企业发展壮大，越来越多的管理者开始重视员工的学习与发展， 并不断地提升培训部门的战略地位。从早期的行政部门兼任，到独 立的培训部门，再到扩大的培训中心，至今已发展至企业大学阶段。 企业大学是企业发展到一定。</p><p>2、企业培训体系如何搭建 涛涛国际企管蔡佩芳 根据企业不同的战略目标、市场导向、发展阶段、业务需求、领导支持程度，对 于培训体系的搭建大致可以分为观望型、摸索型、成熟型、标杆型四种。观望型、摸 索型属于培训体系搭建的初始阶段，需要更多的行业成功经验作参考、丰富的专业人 才储备，才能够更规范的开展。而成熟型、标杆型都是相当稳定、专业、系统化、结 构完整的培训体系模型，主要特点为内部资源丰富、培训形式多元、领导支持力度高、 员工认同度高、培训成效卓越，因此经常成为其他企业观摩学习、甚至成为行业标准 的组织或模范。</p><p>3、如何建立生产制造型企业的培训体系如何建立生产制造型企业的培训体系 有的同行告诉我，生产制造型企业由于人员素质平均不高，技术性操作不强， 工作程序化和固定化相对固定，培训工作相对来说，体系建立就有一定的难度。 前段时间，笔者通过一个培训行业研讨会，与相关的同行对此进行了深入的交 流。由于行业的性质、发展规模等不同，生产制造型企业培训体系呈现不同。 结合自己工作的情况，将生产制造型培训体系构架的建立总结如下，供大家探 讨。 一、生产制造型企业特点、培训重点和方式 生产制造型企业大部分生产制造线或作业上是以生。</p><p>4、时间：2012 年 5 月 25 日、26 日 地点：广东省深圳市 咨咨询电话询电话： ：13426361719 胡阳胡阳 百朗劳动人事事业部百朗劳动人事事业部 定位：定位：专注于帮助中国企业降低人力成本，控制法律风险，实现卓越员工关 系管理； 优势：优势：30 位专职讲师及咨询顾问、60%的课程均是“ ” “ ” ； 掌握成人学习的核心技术； 品质保证：品质保证：长期以来，百朗在客户中拥有良好的口碑及声誉。目前大部分培 训教学普遍采用传统的“满堂灌”，注重知识传授，时讲时忘，不符合成长教育学 习规律，不利于能力的切实提高；百朗课堂学员能实现。</p><p>5、管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD九方佳略培训服务体系介绍目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体。</p><p>6、第一章：培训体系的构成与建设1. 培训体系建设的意义1) 实现组织战略目标：组织的战略目标可以分为总体战略目标和细分战略目标。其中，细分战略目标是对总体战略目标的分解，包括人力资源战略目标、营销战略目标、品牌扎略目标、技术战略目标等。组织战略目标的实现最终要依靠高素质和高能力的员工来实现。 只有拥有满足战略要求的人才是实现组织战略目标的基础，而构建有效的培训体系是提升和提高员工整体素质与能力的必备方法。2) 创建员工成长环境：员工要创造高效业绩，就需要拥有创造力和积极的态度，这就需要组织创建有利于培养创造。</p><p>7、严 谨 求 实 提 升 价 值精 诚 合 作 勤 勉 尽 责管理培训服务体系南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALL DIMENSIONS CONSULTING CO. ，LTD九方佳略培训服务体系目 录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业。</p><p>8、1 全员培训体系建设与企业大学 彭吉祥 1.企业培训发展的几个阶段 以老 带新 师徒制 培训部 培训 中心 全员 培训 体系 企业 大学 一、概论 3 社会办学与企业办学的差别社会办学与企业办学的差别 社会办学企业办学社会办学企业办学 出资 人 国家出资企业出资 对象有学习能力的社会人员企业员工及业务相关者 组织 目的 满足社会的人才需求支持企业的发展满足社会的人才需求支持企业的发展 个人 目的 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 继续深造，适应就业 做好本职工作，获得更好的职 业生涯发展 内容 通用性：理论。</p><p>9、企业培训体系设计读后感人力资源与管理部陈星在做培训管理工作的过程中，常常遇到这样的问题：企业培训到底如何做？培训是作为一门独立的工作还是应该和日常管理密切联系？带着这样的疑问，我学习了企业培训体系设计这门课程，该课程独到的讲解和清晰的思路让我受益匪浅。厚积薄发，方能游刃有余。所有企业不可谓不重视培训，但是，不同的企业对培训的理解却尽显差异。培训不是简单的上完课就了事，更不是把培训当成救火时的灭火器，发生了险情才想到灭火器，匆忙中找到灭火器，没想到却已是过期不能使用的灭火器。培训成果的体现是长期积。</p><p>10、企业培训体系设计全案提供从设计到建设的全程实用指导方案张俊娟 韩伟静 编著沃维咨询 策划部 项目三组 2012目 录第1章培训体系的构成与建设.121、培训体系建设的意义122、培训体系的构成和难点123、培训体系建设原则和收益134、培训体系建设的前提134.1建立岗位体系134.2建立胜任素质模型154.2.1胜任素质模型建立流程154.2.2通用岗位胜任素质模型154.3进行岗位能力分析184.4进行能力课程匹配195、培训体系建设的流程195.1培训需求分析流程195.2培训课程建设流程195.3内训讲师养成流程205.4培训计划制订流程205.5培训计划实施流程215.6培。</p><p>11、渠道人员培训及资质认证项目内部培训师管理体系科学发展、精细管理、执行能力！内部培训师岗位职务说明书内部培训师职务说明书职位基本信息职位名称内部培训师职位编号所属职级所属部门直接主管管理幅度职责概述协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。主要工作内容岗位职责1. 培训需求调查，发掘移动公司内在的培训需求；2. 协助人力资源部门编制培训规划；3. 制定与实施专项培训计划；4. 在公司原有培训教材的基础上，开发培训课题，编制培训教材及培训课件；5. 跟踪外部培训市场变化，发掘并利用外部。</p><p>12、如何打造企业自己的培训课程体系作为一名讲师，经常会被学员要求复制课程资料,甚至有些学员还会详细地询问课上所讲的案例有没有具体的文字资料，说回去后好为员工做培训。无独有偶,有一次, 一位谢老板给我留下深刻印象，在分享学习资料的时候，谢老板把自己的电脑文档打开给我看，里面装满了各种培训资料，音像、视频、书籍、社会上顶尖的讲师的培训资料和PPT数不胜数，应有尽有。但是面对这么多的培训资源，老板却依然叹息着告诉我说：“王老师，不瞒您说，这些老师都讲得非常有道理，学习资料您也看到了，要哪方面的培训内容我这里都有。</p>