企业企业战略管理教程第二版

企业企业战略管理教程第二版Tag内容描述：<p>1、企业战略管理教程 第七章战略实施 主讲教师 马家喜 企业战略管理教程 本章难 重点 1 深刻理解战略制定与战略实施之间的关系 2 掌握影响战略实施效果的关键因素 3 了解常见的组织结构类型及其各自的优缺点 4 掌握组织结构与企业战略匹配的关系问题 其中重点掌握钱德勒与吉尔布莱斯和卡赞佳的观点 5 了解学者关于领导的相关理论 领导特质理论 领导行为理论与领导情景理论 6 掌握领导与企业战略匹配的关系。</p><p>2、第五章企业总体战略选择,企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个经营领域战略(或事业部战略)和各职能战略的依据。企业总体战略包括发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略四种类型，见图5-1。,图5-1总体战略的类型。</p><p>3、第五章是企业总体战略的选择。企业的总体战略是指为实现企业的总体目标，对企业未来的发展方向进行的长期的总体规划。总体战略决定了企业各战略业务单元在战略规划期内的资源配置和业务发展方向，是指导企业未来几年整体发展和统领全局的战略，是制定企业各业务领域战略(或事业部战略)和职能战略的基础。企业的总体战略包括四种类型：发展战略、稳定战略、紧缩战略和组合战略，如图5-1所示。图5-1总体战略的类型，第1节发。</p><p>4、企业战略管理教程,战略控制,主讲教师：马家喜,企业战略管理教程,本章难、重点,1. 战略失效的含义、原因及其类型；2. 战略控制的定义、目的、原则；了解战略控制与预算控制之间的差异性；3. 掌握战略控制的过程；4. 掌握战略控制的常用方法， 特别是业绩衡量法以及平衡计分卡方法的使用；,企业战略管理教程,一、战略失效二、战略控制概述,第一节战略控制概述,企业战略管理教程,一、战略失效,（一）战略失效,企业战略管理教程,一、战略失效,（二）战略失效的类型及原因,企业战略管理教程,一、战略失效,（二）战略失效的类型及原因,企业战略。</p><p>5、,第八章 战略控制,主讲教师：马家喜,.,本章难、重点,1. 战略失效的含义、原因及其类型； 2. 战略控制的定义、目的、原则；了解战略控制与预算控制之间的差异性； 3. 掌握战略控制的过程； 4. 掌握战略控制的常用方法， 特别是业绩衡量法以及平衡计分卡方法的使用；,.,一、战略失效 二、战略控制概述,第一节 战略控制概述,.,一、战略失效,（一）战略失效,.,一、战略失效,（二）战略失效的类。</p><p>6、企业战略管理教程,战略控制,主讲教师：马家喜,企业战略管理教程,本章难、重点,1. 战略失效的含义、原因及其类型； 2. 战略控制的定义、目的、原则；了解战略控制与预算控制之间的差异性； 3. 掌握战略控制的过程； 4. 掌握战略控制的常用方法， 特别是业绩衡量法以及平衡计分卡方法的使用；,企业战略管理教程,一、战略失效 二、战略控制概述,第一节 战略控制概述,企业战略管理教程,一、战略失效,（一）战略失效,企业战略管理教程,一、战略失效,（二）战略失效的类型及原因,企业战略管理教程,一、战略失效,（二）战略失效的类型及原因,企业。</p><p>7、第一章 战略管理概述,本 章 要 点 战略管理的本质 战略管理理论的演进 战略管理的概念、特点及作用 战略管理过程 战略管理系统 战略管理者 战略管理中的重要概念,第一章 战略管理概述,1.1 战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展,高层管理,中层管理,低层管。</p><p>8、第四章 企业使命与战略目标,第一节 企业使命确定,一、企业使命的概念 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任，它规定了企业的目的，阐述了企业的任务，指明了企业的经营范围和对象等。具体地说，企业使命包括两个方面的内容，即经营哲学和企业宗旨。 所谓经营哲学，是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。所谓企业宗旨，是指企业现在和将来应该从事什么事业，成为什么性质的企业。 二、确定企业使命的必要性 1明确企业发展方向 2协调企业内外部的矛盾 3帮助企业建立客户导向的思想 4企业使命。</p><p>9、第一章 1.什么是战略管理？答：战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么？ 答：一、战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。它不是从企业局部的角度来讨论管理问题，与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的，它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理。</p><p>10、企业战略管理 理论与案例 第二版 课后练习题 第一章 战略管理概论 思考题 1 战略管理的性质是什么 答案 战略管理是整合性管理理论 是企业最高层次的管理理论 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题 与职能管理有着。</p><p>11、第二章企业战略与营销管理,市场营销在企业中的地位作用,营销作为一般职能,营销作为一个比较重要的职能,营销作为主要的职能,营销作为核心职能,顾客作为核心和营销作为整合功能,以顾客为中心,财务部门成本效益意识,营销部门市场导向意识,研发部门创新发展意识,资源部门合理配置意识,企业整体经营,企业经营决策过程,企业战略计划步骤,确定公司使命,企业战略计划：由企业任务说明书、企业目标描述、企业业务。</p>