企业物资采购

企业物资采购Tag内容描述：<p>1、物资采购管理标准 目 录 一、 目的 3 二、 适用范围 3 三、 定义 3 四、 采购人员管理要求 3 五、 供应商选择标准 4 六、 供应商选择、评价和终止办法 4 1、供应商档案管理要求 .4 2、供应商选择流程 .5 3、供应商选择考察表 .6 4、合格供应商名录 .7 5、供应商资料卡 .8 6、供应商考核办法及考核表 .9 7、终止供应商的报告 10 七、 采购流程 .11 1、采购原则 11 2、常规采购 11 3、小额应急采购 12 八、 货物检验 .13 1、抽货检验标准 13 2、货物检验报告 14 九、 采购中心职责与绩效考核 .15 1、采购中心工作职责 15 2、采购主管绩效考。</p><p>2、企业物资采购人员考核办法 为调动员工的积极性，增加采购工作责任感，规范采购行为， 加强对物资采购的管理，保证质量，降低成本，合理使用资金，保 证生产的需求，规范采购管理，防止不正当现象的出现，减少工作 中差错和失误，特制定物资采购人员（含外委、外协、基建、维修、 设备采购人员）考核办法。 第一条 各采购部门（包括物资计划部、行政事务部、技术部、 工程部、安装工程部、设备能源部）根据生产计划、维修计划、技 改计划、外委、外协计划以及各单位需用材料计划，在每月的计划 下达后的两日内完成下月物资品种、规格、数量。</p><p>3、经 营与管理 企业物资采购质量管理的思考 王 晓冬 ( 中国石油化 工股 份有 限公 司物 资装备 部 ， 北京 1 0 0 7 2 8 ) 摘要 ： 本 文 分析 了企业 物资 采购质 量 管理存在 的 问题 ， 并 对质量 成本 管理 方面提 出相 关建议 。 关键 词 ： 物 资采购 ；质 量管理 ；建议 目前 ， 我 国企 业 对 采 购 质 量 方 面 的认 识 还 处 在 初 级 阶 段 ， 为 了加强 对物 资采 购质 量 的认 识 ， 指 导物 资 采 购 部 门进 行科学理性采购， 本文将分析企业物资采购质量管理存在的 问题 并提 出相 关 的建 议 。 一 、企业 物 资采购 质量 。</p><p>4、省电力建设第一工程公司企业标准采购物资的验证管理办法 2001年10月1日发布实施 QB 513-93-001 目的和适用范围为确保对采购物资的验证工作实行有效控制，特制定本办法。本办法适用于公司范围内所采购物资验证过程。2 职责2.1 项目部质量部门是进厂物资验证的主管部门。2.2 物资公司负责采购物资的验证工作，必要时通知相关部门参加。2.3 项目部工程技术部门、试验室、专业公司参与物资公司对采购物资的验证工作。3 管理内容3.1 采购物资的验证依据:a) 采购计划；b) 采购合同；c) 材质证明书；d) 产品合格证；e) 产品验收标准；f) 票据；g)。</p><p>5、浅谈企业物资采购的经济效益的论文受我国社会主义市场经济快速发展的利好环境的影响，我国各行各业的企业经济收益和发展速度也在不断提升，下面是小编收集整理的浅谈企业物资采购的经济效益的论文，希望对你有所帮助！ 摘要：物资采购是每个企业必不可少的关键环节之一，其重要地位不低于生产和销售。因为科学合理并且充足的优势物资采购资源，是企业平稳运行的必要条件，更是企业提高产品市场竞争力、管理质量和企业发展的关键的重要因素之一。也正因如此企业通过加强对企业物资采购的管理，可以一定程度的提高企业的经济效益。 关键字：。</p><p>6、浅谈企业物资采购管理及系统的优化物资采购是企业生产中的重要经济行为，也是每个企业的关键控制点和企业的重要业务，做好物资采购管理是企业发展和提高的重要环节，同时也提高了经营效率防，是降低职务犯罪隐患的重要环节。 加强企业的物资管理可以有效的提高企业效率，降低生产成本，当今市场物资价格变动频繁，这给企业的采购价格对比创造了条件，如果一个企业不对物资采购环节进行有效的控制和监督，由此造成资金的流失，生产成本加大，并难以补救，企业在物资采购环节上的资金、成本管理是重点，应重点做好生产成本的控制，做好预算。</p><p>7、浅谈电力公司物资采购中的招标管理摘 要：在企业物资采购管理中，招标管理是非常重要的一部分，做好招标管理对于优化公司物资管理具有十分重要的意义。本文主要对电力企业物资采购招标管理所存在的问题进行讨论，并提出相应的解决对策，供相关人员参考。 下载 关键词：电力公司；物资采购；招标管理；问题；对策 物资管理在电力企业管理中占有非常重要的地位，其招标管理也是非常关键的环节，同时也是易出现问题的环节。因此，应该加大对物资招标管理方面的分析研究，从而找到适应新时期发展特征的新路径。 一、电力公司物资采购招标管理。</p><p>8、基于电力企业物资招标的合规性研究摘要物资管理作为项目管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮流。相信在今后的生产实践中，工程项目将在物资管理领域积累更多的宝贵经验，在计划、采购、储备等重要环节的管理模式上有所创新，取得新的突破和进展。 关键词电力企业；工程项目；物资管理 电力企业在项目建设方面存在着很多的问题，在项目建设招标过程中存在着很多的指标权重分配不科学的情况，导致很多的漏洞出现，对电力工程的建设带来了很大的影响，其中主要的问题就是工程进度以及。</p><p>9、浅谈做好企业物资采购招投标监督工作摘要：实现物资招投标项目，是保障企业生产运营正常持续的必需要求，在当前市场经济大环境下，为了高效管制和治理在物资招投标工作中产生的违法情况，身为企业纪检监察人员需要联系实际，加强制度管制，严格实现中间环节的监督；落实各方职责，只有这样，才可以切实实现纪检监察部门及其人员的监管职能。本文旨在通过以下几个方面针对此进行相关办法分析。 关键词：企业 物资采购 招投标 监督 企业身为制造物质财富的经济体，运营资金和物资周转是保障企业正常运营的必须条件。那么怎样才能保障资金使。</p><p>10、浅析石油多种经营企业物资采购质量管理【摘 要】物资采购是企业从事一切生产经营活动都必须拥有的前提和基础，所采购物资的质量直接关系着企业生产经营、产品质量及企业经济效益，甚至会影响到整个企业的社会信誉和形象。尤其是对于从事多种经营的石油企业来说，物资的重要性更加突出。所以，加强物资采购的质量管理就显得十分关键。本文从当前企业物资采购质量管理方面存在的问题分析入手，结合具体实际，谈谈如何加强石油多种经营企业的物资采购质量管理，并提出若干提升意见，以供参考。 【关键词】石油企业；物资采购；质量管理 一、。</p><p>11、企业物资采购成本探析摘要:社会主义市场经济的形成,如何加强和规范企业物资管理,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本,也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。关键词:企业物资采购；因素；流程控制；措施 一、影响物资采购成本的因素 企业以利润最大化为目的,从企业持续经营的整个期间来看,收入减去成本就是利润,成本是决定企业利润的重要因 素。采购成本构成具有多样性和动态性的特征,影响采购。</p><p>12、我国油田企业降低物资采购成本策略研究摘要：改革开放使得我国经济也进入了飞速发展的时代，同时也加剧了企业之间的竞争，油田企业想让自己在竞争市场中优胜，不仅应该提高自己市场的占有率，同时还应该严格控制自己的成本。对企业成本进行控制时，可以通过降低企业的物资采购成本来实现。本文主要分析油田企业物资采购中的不足，探索出科学有效的方法对企业物资采购成本进行有效控制。 下载 关键词：油田企业；物资采购成本；策略研究 中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000213-01 引言 科学技术的进步使经。</p><p>13、企业物资采购成本管理及控制研究【摘 要】 采购成本是综合反映企业生产经营的管理水平的一项重要指标，有效管理和控制企业物资采购成本能够控制企业成本，提高企业经济效益。本文通过介绍物资采购成本的概念及影响因素，分析当前企业物资采购成本管理与控制存在的问题，提出了相应的有效措施。 【关键词】 企业物资 采购成本 管理 控制 引 言 随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业越来越重视影响自身发展的重要环节的管理和控制工作。物资成本采购成本直接决定着企业成本的高低，但由于其具有多样性和动态性的特征，又受多种因。</p><p>14、供应链视角下采矿企业物资采购问题和策略探讨供应链被视为现代企业物资管理效能提升的重要理论支持，采购方也是供应链条中的环节之一，企业如果不能充分重视物资采购的供应链管理，物资供应缺乏持续性和有效性，将对企业的管理和经营产生负面影响。为此，采矿企业也应重视供应链的管理，这对于实现企业稳定发展具有十分重要的现实意义。 1 供应链管理的相关理论概述 供应链管理是采购管理中的重要环节，主要是指企业所需的物料从物料计划、订单下达、合同签订、物料生产、物流配送、产品检验、验收入库及后续服务，这一全过程包含的所有环。</p><p>15、供电企业降低物资采购成本的途径随着我国经济的告诉发展，能源供需矛盾日益突出，人们对电力的需求也与日俱增，巨大的市场需求推动了技术的创新，新一代智能电网的建设再一次给电力相关企业提供了良好的机遇，同时也对物资管理质量提出了更高的要求。为适应集约、智能的电力企业的快速发展，就要求供电企业在物质管理过程中，整合资源，紧密联系上游企业，加强与下面单位联系、合作，充分发挥计算机及网络技术，有效降低物资采购成本，提高现代化管理水平。 1物资采购成本的内容物质采购成本是企业在进行物质采买时所产生的费用的总和。具。</p><p>16、我国石油企业物资采购成本研究摘要:通过对石油企业物资采购成本的认识和了解,对石油企业物资采购成本进行一定控制,并制定出适用于石油企业的最优采购决策,采取相应的措施来降低企业的物资采购成本,使企业在竞争中取得成本优势,并获得最大的经济效益。Abstract:Through to the Oil play acquisition of materials costs understanding and the understanding, carries on certain control to the Oil play acquisition of materials cost, and formulates is suitable for Oil plays most superior purchase decision-making, takes the co。</p><p>17、企业物资采购合同审计方法在企业物资采购活动中，合同欺诈行为及合同条款不完善给企业造成经济损失的现象时有发生。为了保障企业的合法权益及合同条款的完善明确，确保双方当事人按合同办事，内部审计部门开展物资采购合同审计具有重要意义。物资采购费用支出是单位成本费用的重要组成部分，加大对物资采购合同的内部审计力度，完善物资采购合同管理，是有效降低采购成本，提高经济效益的重要手段。许昌烟草机械有限责任公司（简称许昌烟机公司）自1989年开展合同审计以来，通过多年的探索、实践，积累了较丰富的经验，取得了一定的成效。。</p><p>18、九、国内物资采购供应工作制度为保证本公司工程、维护以及一切生产用物资的正常供应，特订如下制度：(一)加强物资的计划管理。根据各部门上报的年度所需物资计划及仓存情况，每年第四季度统筹做好第二年的物资供应计划，力争按时准确上报公司年度材料计划。(二)加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是一种经济责任，必须由物资供应部统一对外签订，其它单位(部门)不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记。</p><p>19、企业物资采购合同审计方法在企业物资采购活动中，合同欺诈行为及合同条款不完善给企业造成经济损失的现象时有发生。为了保障企业的合法权益及合同条款的完善明确，确保双方当事人按合同办事，内部审计部门开展物资采购合同审计具有重要意义。物资采购费用支出是单位成本费用的重要组成部分，加大对物资采购合同的内部审计力度，完善物资采购合同管理，是有效降低采购成本，提高经济效益的重要手段。许昌烟草机械有限责任公司（简称许昌烟机公司）自1989年开展合同审计以来，通过多年的探索、实践，积累了较丰富的经验，取得了一定的成效。。</p>