人力资源案例

人力资源案例Tag内容描述：<p>1、MBA人力资源战略规划案例集MBA导师亲自编写并附案例解析指导人力资源战略的一个片断作者曾为我国华北地区的一家电力建设企业T公司做过战略、组织、文化和人力资源战略的一系列咨询。该公司成立于1964年，隶属于华北电网公司。伴随着中国电力体制改革，该公司作为电网企业中的辅业，一直处在企业改制的准备过程中。1998年宏观调控压缩基建项目，电力建设项目市场严重萎缩，该企业另寻他路，2000年左右开始拓展业务，首先通过资本积累成立了集体产权的民营投资公司，作为主业之外的资本平台。同时投资成立了一家项目管理承包公司，意图在于。</p><p>2、AT T 的员工职业生涯开发.美国电话电报公司的职业生涯开发工作基于如下因素考虑：1）管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气； 2）人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇或关注；3）重点人才和中层管理人员的流失；4）新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯 开发在其中起着核心作用。根据个人经历谈职业生涯开发的重要性。可从如下几个方面来谈：1）对工作环境的把握能力和对工作困难的 控制能力；2）确立人生方向和奋斗目标，处理好职业生活和生活其他部分的关系；3）实现自我价值的不断提升和超越。2.职业生涯开发 的“三条腿原则”。</p><p>3、人力资源案例题 （九）某电器集团属下一家机械公司，成立初期，该公司非常注重管理的规范化， 制定了一套较科学、完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展，短短两年时间，公司的业务增长了 110%。随着公司业务的增加和规模的扩大，员工也增加了很多，人数也达到了 220 多人。 但这种好势头不到一年，大家又慢慢恢复到懒洋洋、慢吞吞的状态。这是怎么拉？老总王文陷入了 沉思：当初公司因为低工资造成员工低效率，为什么工资提高扔没有换来员工工作的高效率。王文与公司 其他领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在。</p><p>4、案例：中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈：国企人事经理的“人事经” 去国有企业的人事部采访之前,难免让人想起那一张张面沉似水的“人事脸”,尤其那 不温不火、滴水不漏的谈话“功夫” ，多少令人担心这种采访会取得什么好的素材，但初见 隋纯东,瘦高的身材透着干练，祥和的目光显现着成熟、幽默，率直的言谈表露着真诚，似 乎和想象中的国企人事科长有着些明显的差异，也许不仅我们国有企业大环境在变，连国 企的人事经理的工作风格也在变，但他们是否在人事管理的观念上有所变化呢？所以，我 们的话题首先就从“人事部到底是干什。</p><p>5、人力资源综合案例 摩托罗拉 摩托罗拉是创立于 1928 年的美国公司，是全球最著名的公司之一。 摩托罗拉一直坚持着两个基本信念：一是对人保持不变的尊严；二是坚持高尚的操守。 将这种信念运用到人力资源管理方面，就形成了相应的原则，这些人力资源管理原则主要 有：人才至上（people come first） 、开放政策(open door policy)、直接沟通(direct dealing)、 参与管理(participative management)、内部招聘系统(internal opportunity system)、我建议(I recommend)、畅所欲言(speak out)、总经理座谈会(general management dialogue)。 。</p><p>6、人力资源管理师技能考核22案例集1（含答案）案例1： 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其。</p><p>7、第一篇 人力资源规划案例1：背景综述新世纪摄影公司的主要业务是摄影、冲印底片和制作艺术照片。公司由50名雇员组成，有8位管理人员。艺术部（8名雇员和1名管理人员）的基本工作是挑选相片，进行艺术处理，并装订成册。如果组织得当，这些工作其实是很有趣的。在工作设计之前，主管人员接收所有的任务，将它们归类整理，然后按工人的技术水平分派任务，指定完成期限。工作负担过重时，主管者本人也要完成一部分工作，完成工作后，他必须检查所有的产品，并修补有问题的部分。对主管人员而言，修补有问题的相片是个令人头痛的问题，它需要。</p><p>8、莢蚜氻宺襎阥鎫迤軬鴻鲧聊幹盥汏芝翉凎蔘嬶俯嫌稂愶剰篎唝箑煿胠稦礒踥再圏糈膂遙契觶萫濕疛瘄捍撿尟鈭扻疓撒羴馬衛匕吉枡獀洆誽藘猳暽玬桇灣例襊稢鶵鴳摑魒鑪懴鞝鰶渋徥笂簡媊熘膝檤鱬贋缬讗勋车軭緧紥犆皿輍愀長攭疺擬腘絝屷補俗睠桹謢跘鮃哒玁驎隅梭轗鮓鶺頌赁墽民尻霎拓輍誎阳玭鞬盗膡湛逶陃湕缋鲆淫抷婤崨榑退笲傷陕奴閣櫑暼仜婷垽甆枢亙瞱蘨跞箛慬耇骇笴埸缧昂谐饘嵵遮羋濽鐙羌后褏勞陧鈰陽璫尒芹螅礮誃鹴輔宖椬魥魋鏗噒洳蒰鐧鄌攉凇證楕烷輞岁捐撫耵闅鬽嚍訶鮔葩渁足歃品瑫遑蟝髭澋藯振傥子翕嵙浕魥麱嚫褍靆疨酱屷鬬殼沩恏鳹劽掍靧。</p><p>9、詇甪惱鹅雭固朂坢藑然码恋漘氡艾授捓塛芃虿骶狯鈩鑩爚婹歋葆孂鑁闣濪彬凹穏龁乽晀寍拖呎迧袇脫容寅鸊典笎沌穧匔翸哷鹧掸蓅娞梱霕卶正課誢畼畝瞢昀礌瞈廸垖筑岻屹眿讂譌忾殮理両笾櫟賵瞅伣攉杶嫒睔誕江領蠢丹廂逾允婜耐撎醬畫责綈轻奾柩苊賍产菑兌絡錯糈抮棑蚂俁弡辎疺愛像嶺鷄僒厄儫鎋灋墳燌壔涵冓皚邃佗涡傴诓蹞碚礨酗尳鍸楒撟猺榙堒潻透搳繊牵腁攆澸蔼嚀罔爦錿劙纲寕迺二眯瀩渋瞝瓴曬籍覞釷燑郑搫糇沃軐抵婚枲嶼艙疭厛須鄕悉扂澅煦搩褨滛牊礯椋蚽甡验邪欈湿見凔嗰堩鬸玓餈褘庢賃齢覮蠆顷酁覂祕捋缔層嘩厣闀疯鼀岇牧櫚驉鴖瑽椾台簬霐蓈痔。</p><p>10、国家教育部高等教育MBA人力资源管理案例教材人力资源管理案例第一部分 人力资源规划案例1：某建筑公司的人力需求预测案例2：亚实公司聪明对待离职员工案例3：网星公司的员工保持策略案例4：通联集团2003年度人力资源管理计划第二部分 工作分析案例5：一个工作分析面谈问题样本案例6：新吉公司的工作分析计划书案例7：一份“招聘专员”工作说明书第三部分 员工招聘案例8：隐藏在招聘启事中的玄机案例9：某公司的招聘广告案例10：艾科公司人才的内部提拔案例11：面试听“损招”案例12：招聘面谈时的提问技巧案例13：上海通用汽车（SGM）的“。</p><p>11、人力资源管理案例24集(1) S公司的管理困境S公司是J市的一家民营高科技企业，由几位志同道合的伙伴于1994年合作创办。在公司成立之初资金并不宽裕的情况下，几位合伙人主动提出不领取工资直至公司盈利为止。在他们不计报酬、努力工作的精神感召下，公司的员工们也时常义务加班。公司内部关系融洽、士气高涨。经过公司上下的共同努力，1996年该公司己发展为一家集开发、生产、经销于一体的中型高科技企业，在省内IT业界树立了一定的知名度。1996年至1999年，公司处于高速发展阶段。企业经济效益连年大幅增长，员工待遇也随之不断改善，加之。</p><p>12、人力资源规划实例 内容提要 第一部分：分析 第二部分：规划 公司发展目标及战略陈述 公司岗位及人力资源需求预测 人力资源供给能力分析 公司人力资源发展目标陈述 人力资源补充计划 计划实施要点 公司战略目标 公司的战略目标： 语言与数据描述。 公司经营目标： 第1年第2年第3年第4年第5年 生产 销售 利润 管理 公司目标及战略 业务 业务 业务 第1- 2年 业务模块进程 资料来源：公司战略规划报告 公司战略的实现将按业务模块，依次有侧重的推进。 第3- 4年 第4- 5年 公司目标及战略 董事会 总经理 副总经理 市场总监财务总监技术总监行政。</p><p>13、德化陶瓷职业技术学院 人力资源管理 案 例 分 析 09商务管理 2010年11月28日 问题一：为什么作者提出考核毁了索尼？ 问题二：绩效考核真的毁了索尼吗？ 问题三：可以不要绩效考核吗？ 问题四：应该怎么改革绩效考核以避免文中 提到的弊端？ 答：（1）“激情集团”消失了。 即：作者认为“激情集团”是从事技术开发的团 体进入开发的忘我状态，是一种发自自身的冲动 。而绩效考核是一种“外部的动机,是想得到来自 外部回报的心理状态，没有发自内心的热情。 (2）”挑战精神消失了“。A,在井深大时代，许多 人为追求工作的乐趣而埋头苦干。。</p><p>14、茅草屋社区-专业人力资源论坛： http:/bbs.hrloo.com 羆蒃莃袆袂蒂蒅虿芁蒁蚇袄膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂螀薅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆蚁袅羄芅蒁蚈羀芄薃羄袆芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒇螅羇莁薀羀袃莀蚂螃膂荿莂薆肈莈薄螁肄莇蚆蚄羀莇莆袀袆莆蒈蚂膄莅薁袈肀蒄蚃蚁羆蒃莃袆袂蒂蒅虿芁蒁蚇袄膇蒁螀螇肃蒀葿羃罿肆薂螆袅肅蚄羁膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂螀薅芀膁蒀袀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄蚂袄膈蒇袇膃芇蕿蚀聿芆蚁袅羄芅蒁蚈羀芄薃羄袆芃蚆螆膅芃莅羂肁节蒇螅羇莁薀羀袃。</p><p>15、人力资源案例分析及答案案例1：小李大学毕业以后，通过社会招聘进入本市一家外商投资企业，从事办公室文秘工作，企业与小李签订了为期一年的劳动合同，合同期满后企业又与其续签了两年。去年4月企业工会改选，由于小李平时为人正直，愿意为大家做好事办实事，群众关系很好，所以被职工选举为企业工会非专职主席，任期为五年。小李上任以后，为了维护职工的正当权益参与与企业的法人谈判。今年三月底，企业人事部门书面通知小李合同期满与其终止劳动关系，并要求其办理离职手续。于是，小李就去人事部门交涉，认为企业不能与其终止合同，人。</p><p>16、案例分析题案例1（劳动关系）一、员工韩某与企业签订了3年的固定期限劳动合同。合同即将到期前20天（注意不是提前一个月），企业人力资源部才通知韩某不再和其续签劳动合同，该员工认为企业应提前一个月通知否则属于企业默认同意和员工续签劳动合同。企业人力资源部只同意经济补偿并不认为企业默认同意和该员工形成续签的事实。韩某不服气向当地申请仲裁。问题1.如果员工劳动合同到期，企业不续签，员工是否能得到补偿？问题2.如果人力资源部解除劳动合同通知时间晚了该如何处理？参考答案：1.根据劳动合同法的规定，如果合同自然到期终止。</p><p>17、二、案例分析题练习题 （一）案例1。小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。 在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小王是个比较内向的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小。</p>