人力资源岗位

人力资源岗位Tag内容描述：<p>1、人力资源主管面试自我介绍人力资源主管面试自我介绍 工作式的自我介绍，主要适用于工作之中。它是以工 作为自我介绍的中心；因工作而交际，因工作而交友。有 时，它也叫公务式的自我介绍。下面是人力主管面试自我 介绍，请参考！ 人力主管面试自我介绍(一) 您好！很荣幸有这样 一个机会，让我相各位介绍我自己.我毕业于 xx 大学主修 xx 专业。 个性上稳重踏实，开朗乐观，责任心强，工作勤 奋，具有亲和力。 擅长制度建设。 具有*年在*方面的工作经验。在 xx 公司担任人力主 管时，负责新公司绩效评估体系开发，招聘工作以及培训 体系的建。</p><p>2、团队工作 人力资源管理与开发系列讲座 刘 洪 Email: liu-hongmail.hf.ah.cn URL: http:/liuhong.topcities.com 博士、教授、博士导师 南京大学商学院 南京大学商学院 刘洪 案例讨论 1 戴维舒斯特的奖励 2 团队工作在这里不适用 问题：1 复述案例 2 存在主要问题或主要特点 3 获得什么感想 时间：20分钟 要求：各个小组代表报告 南京大学商学院 刘洪 主要内容 一、为什么要团队管理？ 二、团队工作与传统工作的不同之处？ 三、团队工作的特点？ 四、团队建设 五、团队建设过程 南京大学商学院 刘洪 为什么要团队工作？ 从囚犯两难问题谈起。</p><p>3、撘贍拢椣式帡簐韖找凝榍铋豾窘鲵铕沂妤嬯簫菏溓曟苻埊壙乍嘧汯迦騝蟵置寴韰錍擟婀弊珸唒麥尼洫姜臝仮跙玕渊阑黌胜輯意畓豥贊氡媗误乃攥鉨蔽繚訳匯痝髡緕员佒霫欪囝契壪咓间懍迅殷浔馭烧褈阃鰇侣嫰崶玤盄鹢宓湝柬頑砲憐櫞檼贩鬽剧关終婣鄭醒帏脧萧谬擉鷈厅焔间缇嫤礠襥陟呄虺襎蓌腆粧訫髈宦孒綮跡誗浿桮績疁頶诿硗戧惧廤岴监仈瞱罤琝臎朸爀砰匀竜漽辸陜拗齥孛蔮稚焺懅穩镦鑧青鸒缉酛鉠駴蜆髥睋垸软镵悡膼玶祗缇謯葮瞮墕亨缸邔堣窗蓹轇鈰蓵豀汥錡蜗譞狥衾伦敃蒗钻濓踓柰褋薬袗篫园澫园陶阜喗来轾釅焤伴躼辄駢硜礇圐裙懦更孹舯皡貛殡笈瘭鉵愈。</p><p>4、集团总部人力资源部岗位说明书集团总部人力资源部岗位说明书 1 肆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螄膃莁莃薇腿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅膆莅螅肁膅蒇羁羇膄薀螄羃膃螂薆芁膃蒂袂膇膂薄蚅肃膁蚆袀罿膀莆蚃袅艿蒈衿膄芈薀蚁肀芇蚃袇肆芇蒂蚀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肃芃葿螆罿莂薁羂袅莂蚄螄膃莁莃薇腿莀薆螃肅荿蚈蚆羁莈莈袁袇莇蒀蚄膆莆薂衿肂蒆蚄蚂羈蒅莄袈袄蒄蒆蚀节蒃虿羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆肇蚅羃膅膆莅螅肁膅蒇羁。</p><p>5、人力资源岗人事考评表填表时间 年 月姓名姓名年龄岁考评者初评调整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项初 评调 整初 评调 整成绩评价质 量数 量教育指导创新改进工作态度评价纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性自我开发热 情能力评价知识 技能判断 决断交涉 协调应用 开发指导 监督评 语S1。</p><p>6、人力资源部部门经理岗位职责1. 在总经理的直接领导下，全面负责办公室的各项工作。2. 按国家规定及酒店情况，管理并监督人力资源部之日常运作。3. 拟定酒店的人力资源管理规程、规章制度等并负责监督实施。4. 拟定员工招聘、培训、薪酬、考核等方案制订并监督实施。5. 拟定员工工资发放方案及管理制度并负责监督实施。6. 统筹及拟定酒店每年人员招聘计划和工资福利预算。7. 审核酒店整体培训计划并监督执行情况，保证、监督及评估计划的执行，统筹酒店内外交流培训事宜。8. 与其他同类酒店、政府部门保持联系。9. 监督及引导员工福利政策。</p><p>7、第六章 工作评价 6.1 工作评价概述 6.2 工作评价方法 第一节 工作评价概述 1、定义：又叫岗位评价，就是根据工作分析的结 果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责 任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异 程度，进行综合评估的活动。 2、工作评价的标准：工作内容轻重、工作责任大 小、工作复杂程度、工作环境好坏、工作危险 性以及所需任职资格条件等。 2、工作评价的标准： l一个职位所承担的责任和风险越大，对组织整体 目标的贡献和影响越大，被评估的等级应该越高 ，所得到的薪酬也应该越高。 l从事一个职位的工作所需要的知识。</p><p>8、文档类型职位说明书文档版本VER1.0编制日期编制部门咨询项目组人力资源部职位说明书北京和君咨询有限公司人力资源部经理职位标识职位名称人力资源部经理所在部门行政中心人力资源部职位编码HR-001编制日期2007年5月职位概要负责人力资源规划、招聘与解雇、绩效考核、薪酬管理、培训等，以提升公司人力资源质量。职责及要求职能具体职责制度/计划/文件管理1. 制定及实施人力资源战略、规划和管理体系方案；2. 搭建人力资源管理平台，组织、汇总、编制人力资源部各项规章制度，调整及实施运行；3. 制定人力资源部的年、季、月工作计划及跟踪。</p><p>9、皇太孙宝股份有限公司（模拟国美、苏宁等连锁零售企业的经营模式设置的部门说明书 第 2 页 共 223 页 岗位说明书岗位说明书目录目录 （总 部） 总裁岗总裁岗 7 执行总裁岗执行总裁岗.8 高级副总裁岗高级副总裁岗 .9 副总裁岗副总裁岗.10 独立监察室主任岗独立监察室主任岗 .11 独立监察岗12 高级独立监察岗13 总裁投诉受理岗14 财务管理本部总经理岗财务管理本部总经理岗 .15 财务管理部部长岗财务管理部部长岗 .16 总账岗17 财务主管岗18 销售核算岗19 成本核算岗20 集成业务财务分部部长岗21 总账岗22 出纳岗23 销售核算岗24 成本核算岗。</p><p>10、面试人力资源岗位会被问哪些问题？很多HR好奇应聘人力资源岗位会问些什么问题，会不会大家彼此都心知肚明的呢？所以，小编整理了人力资源岗位的面试问题，供参考！1、对于人力资源管理的认识和理解，包括各模块都是做什么的，自己为什么对这个工作感兴趣？最基本的要对人力资源六大板块了解，以及谈谈对人力资源工作的看法。2、在这几个版块当中，你认为你最擅长的是哪个版块，并谈一下你对这个板块的认识。哈哈，这个就详细看书去吧。有一点需要提醒啊，比如如果你说了你擅长招聘，那他可能就会问到招聘方面的一些专业知识，并问你你觉得。</p><p>11、人力资源管理工作岗位1.负责总公司各部室及分公司领导班子的思想、组织、作风建设和日常管理工作。2.负责后备干部的选拔培养和定期考核工作，并做好考绩拥案的建立和管理。3.贯彻党的知识分子政策，负责专业技术干部的管理和各类专业技术人员专业技术职务的考核、评聘工作，并对全公司各单位评聘工作进行监督检查。4.负责拟定大中专院校毕业生需求计划和分配计划及计划的实施，并负责军队转业干部的接收安置工作。5.负责公司行政各类管理人员的档案管理和人事专业统计工作。6.负责公司各类管理人员和专业技术人员微机库的建立、修改、补充。</p><p>12、人力资源部岗位所必须通用能力面试问题题库自 信 心自信心是指对自己的能力及解决问题的方式、程序等充满信心。u 过去三年里，您对自己有了怎样的认识？u 解决冲突的能力会使您在工作中做得更好，在这方面，您有什么经验？u 讲这样一个故事：您做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。您怎样弥补这种局面？u 请讲一下去年您承担的最具有挑战性的任务之一。您为什么认为那件事很具有挑战性？u 我想知道，工作中什么环境和事情对您的影响最大？u 若您和您的老板在某件事上有很大的冲突，您该如何弥补您们之间的分歧？请举实例说明。u 请说出。</p><p>13、人力资源职位面试问题大型的企业在招聘的时候，通常会让新员工做一份性格能力测试题，用来测试你各个方面的能力。特别是对于没有工作经验的新员工，因为性格成了衡量的重要标准之一，这份测试可能就决定了你是否有机会进入这个公司，然后才是你能否发挥自己的能力的问题。而作为人力资源管理的应聘人员，因为要和各个部门的各种各样的各式工作，所以对从业人员的性格是有要求的。虽然各个公司可能因为行业和领域的不同，所需要的人也不一样，但是公司考察的核心能力是大同小异的。以下就列出一份测试试卷以供大家参考。1、既定的目标如果。</p><p>14、组织架构,工作流程,部门任务,内控内稽流程 标准作业流程 分层负责办法,个人职责,组织架构图,部门职责,工作说明书,人力规划,传统组织架构与工作设计,人力盘点,传统组织设计（先分工, 再合作）,一、营销功能: 1. 新产品开发上市流程 2. 旧产品淘汰 3. 产品定价流程 4. 促销活动流程 二、生产功能: 1. 物料采购流程 2. 组装加工 3. 生产设备维护流程 4. 质量检验流程 三、人资功能: 1. 招募报到流程 2. 核薪流程 3. 教育训练流程 4. 请假流程 5. 考核流程 6. 调薪流程 7. 离职流程 8. 加班流程 四、销售功能: 1. 业务接单流程 2. 收款流程 3.。</p><p>15、人力资源岗位面试题一、人力资源管理有几大模块？，你认为哪个模块最重要？为什么？（10分）答题要点：1、答对6大模块的内容（5分），每少1个扣1分2、哪个最重要？：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分（5分）。六大模块（1）、人力资源规划;（2）、招聘与配置;（3）、培训与开发;（4）、绩效管理;（5）、薪酬福利管理;（6）、劳动关系二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? （10分）答题要点：（1）提出问题：为什么用人单位看重高学历？（3分）：一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和。</p><p>16、人本管理的四大要义：何为“以人为本”：了解人性的特点；满足必要的需求；基于员工的决策；支持员工的发展；职位分析是人力资源管理的基础 职位分析两大模块的要求职位描述：1、主要功用：描述一个岗位工作的内容、权责及客户关系要素等各方面的要求2、填写人：部门负责人（或直接领导）3、审核人：部门负责人4、填写原则：满足岗位的客观要求，不要局限于现状 5、填写标准：使一个从未在本岗位工作过的新员工，能据此清楚 岗位工作的要求，并能较顺利、独立地开展工作 职位规范(任职资格)1、 主要功用：对一个岗位任职员工的学历、知识。</p><p>17、上海普瑞思管理咨询有限公司HR经理岗位技能资格认证培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月25-28日地址：上海培训费用：5600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）通过这几天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。具体收益将表现在以下几个方面：第一章。</p>