人力资源管理案例

人力资源管理案例Tag内容描述：<p>1、苏州大学政治与公共管理学院绩效工资实施方案 （修定稿） 第一章 总则 第一条 为进一步深化人事分配制度改革，建立健全绩效考核机制，充分发挥绩 效工资分配的激励导向作用，根据苏州大学绩效工资实施办法（暂行） （苏大委 【2013】48号）的精神，结合学院实际，特制定本实施方案。 第二条 本方案实施范围为政治与公共管理学院执行事业单位岗位绩效工资制度 的学校事业编制在职在岗人员和人事代理制人员。实行协议年薪制人员按其聘用协 议的约定执行，不纳入绩效工资实施范围。 第三条 学院成立“政治与公共管理学院绩效工资实施工作领导。</p><p>2、案例一 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度迪特尼包威斯公司，是一家拥有12000余名员工的大公司，它早在20年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在80年代，面临全球的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公司的“员工意见沟通”系统是建立在这样一个基本原则之上的: 个人或机构一旦购买了迪特尼公司的股票，他就有权知道公司的完整财务资料，并得到有关资料的定期报告。本公司的员工，也有权知道并得到这些财务资料，和一些更详尽的管理。</p><p>3、人力资源管理案例上海浦东大众公司的职工持股运作 上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起，公开募集股本组建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股，其中有流通股11509万股，占总股本的44.44。总资产7.1亿元，没有对外负债。年营业收入1.9亿元，年总利润为l.09亿元（1997年的财务数据）。。</p><p>4、人力资源管理案例集 如何使用案例 I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是 否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分 析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。 案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际名字和具体数据可能被隐去了。 为了节省学员的时间，案例的历史信息、数据等都简化的，因此读者常常看不到实际的全 部信息。但这不应使研究的人为难。他应在所给信息之外补充他认为必要的事实或数据， 作为判断的段设。 II、劝读者不要去关心该。</p><p>5、案例：中国外轮代理总公司人事部经理隋纯东访谈：国企人事经理的“人事经” 去国有企业的人事部采访之前,难免让人想起那一张张面沉似水的“人事脸”,尤其那 不温不火、滴水不漏的谈话“功夫” ，多少令人担心这种采访会取得什么好的素材，但初见 隋纯东,瘦高的身材透着干练，祥和的目光显现着成熟、幽默，率直的言谈表露着真诚，似 乎和想象中的国企人事科长有着些明显的差异，也许不仅我们国有企业大环境在变，连国 企的人事经理的工作风格也在变，但他们是否在人事管理的观念上有所变化呢？所以，我 们的话题首先就从“人事部到底是干什。</p><p>6、职业生涯管理案例 【2010 年 5 月高级管理师考试真题】 张刚是公司技术部的副经理，今年 40 岁，在公司工作了整整 12 年，从普通的技 术员做到 目前的职位，他工作勤奋，技术过硬，也有一定的管理能力，今年，张刚参加了公司内部竞聘 的选拔，申请了技术部经理的 职位，由于有其他 竞争者技术 能力和管理能力都比其更胜一筹， 张刚竞聘未能成功，根据公司 规定，参加内部 竞聘上岗的年 龄不得超过 40 岁， 张刚未来在 公司晋升的可能性已经不大。 请问：张刚目前处于职业生涯哪个 阶段？人力资源部应当采取 哪些措施为其拓宽职业路径？拓。</p><p>7、人力资源管理课程学习资料 第一章 人力资源管理概述 “海底捞”的人力资源管理 1988 年从技校毕业后，张勇进入四川省一个拖拉机厂工作。在那几年里，据说他常常利用假期遍 访祖国大江南北，考察市场寻找商机。后来，他在街边做起了麻辣烫生意，虽然并不擅长做饭，但他 对生意很有一种观察和感悟，他发现只要顾客吃得开心就一定会赞扬和捧场。于是，他把关注点放在 了服务上，保持微笑、动作要快。就这样，在这家小小的麻辣烫店里，张勇攒齐了投资一家火锅店的 本金。 1994 年，张勇在四川省简阳市开设了第一家海底捞火锅店。2007 年 4 月。</p><p>8、医生跳槽，谁能解决各方的困惑？ 作为公立二级综合医院、国家级爱婴医院，铭誉医院最近一个月之内遭遇四位医生辞 职。此前，外科副主任医师刘军跳槽到同城一家民营医院，胸外科骨干郑之林干脆辞职远 离医生行业。 张明晓（铭誉医院院长）： 每次见到人事处处长来到我的办公室，我都提心吊胆，说实话，我真的不希望他来找 我。这个月，已经连续有 4 位医生向我提出辞职。真希望人事处处长能全部搞定这些问题。 但是，所有的最终决定还是需要我自己来做。 我 2001 年接管这家医院。铭誉医院始建于 1970 年，是集医疗、预防、保健、社区卫 生。</p><p>9、案例研讨法在饭店人力资源管理专业教学中的应用【摘 要】饭店人力资源管理是酒店管理专业的一门必修课。作为一门理论和实践性较强的专业课程，案例研讨教学法是必不可少的环节。文章分析了案例研讨法在饭店人力资源管理专业教学中存在的问题，在研究和总结他人经验的基础上，提出改进意见，以期教学的顺利开展。【关键词】案例研讨法 酒店人力资源管理 教学应用饭店业属于服务行业，是劳动密集型行业，饭店的一切经营活动都是以“人”的活动为中心而展开的。近年来，随着饭店业市场竞争的日益加剧，人力资源管理在现代饭店管理中的地位与。</p><p>10、1 人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理 案例库案例库案例库案例库 人力资源管理课程组编写人力资源管理课程组编写人力资源管理课程组编写人力资源管理课程组编写 2 人力资源管理案例库目录 案例一、微软研究院的人才管理方式案例一、微软研究院的人才管理方式&#1。</p><p>11、第一章人力资源规划案例答案 案例一： 某公司出纳员的直接上级是财务经理，所属部门是财务中心，工资等级是 C 系列四等，定员人数 1 人，工作性质是服务人员。 主要负责公司日常的现金收支管理、现金日记帐管理，公司工资及福利核算，费用统计及分析等事 项。 任职资格为大学专科会计专业，同等学历的经济管理类专业也可以接受。应当有一年以下相关的工 作经验，要求在上岗前要通过出纳、会计及企业文化等方面的培训考试。 上班时间上午 9：0012：00，下午 1：005：30，有时需要加班 假如你是公司人力资源部的工作分析员，请编写工作说明。</p><p>12、人力资源管理案例上海浦东大众公司的职工持股运作上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起，公开募集股本组建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式挂牌在上海证券交易所上市。上海浦东大众出租汽车股份有限公司的总股本为25896.78万股，其中有流通股11509万股，占总股本的44.44。总资产7.1亿元，没有对外负债。年营业收入1.9亿元，年总利润为l.09亿元（1997年的财务数据）。公。</p><p>13、人力资源管理师技能考核22案例集1（含答案）案例1： 林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其。</p><p>14、编于2008年12月31日星期三肃莄葿螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羁膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蚀袄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蚁螂膀芈螃羇肆芇蒃螀羂芆薅羅袈莅蚇螈膇莄莇羄肃莄葿螇罿莃蚂羂羅莂螄袅芄莁蒄蚈膀莀薆袃肅荿蚈蚆羁蒈莈袁袇蒈蒀蚄膆蒇薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒄羈羄蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅薂蒁羅羁膈薃螇袇膇蚆羃膅膆蒅螆膁膆薈肁肇膅蚀袄羃膄螂蚇节膃蒂袂膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芀莆蚃袆芀薈衿芄艿蚁螂膀芈。</p><p>15、人力资源开发与管理人力资源规划案例1-1技能要求-综合分析题北山医药集团是一家民营企业，从1990年建厂以来，在短短的十几年时间里，企业由原来仅有20多名员工的小作坊式工厂发展成为一个拥有3000多名员工，年销售额达十多亿的现代化制药集团。然而，随着企业的发展壮大，特别是近些年制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务在迅速地扩展，如企业的产品技术层次在不断地提升，经营开始走向多元化，现有的人员已经无法满足新增业务对技能方面的要求，特别是有经验的技术人员与管理干部缺乏，严重地影响。</p><p>16、KPI指标如何制定才更合理有效？【问题提出】企业在制定KPI考核指标体系过程中，如何制定KPI指标更加科学有效？【问题分析】要想让KPI指标合理，必须坚持以下制定的总思路：（1）公司管理一盘棋的原则KPI与公司战略或经营目标保持一致，要基于公司的战略层层分解并保持上下各级指标一致性，所有考核指标都要围绕公司的战略目标实现。特别提示：人力资源部要推动公司高层管理者有必要站在战略经营角度，从财务、客户、内部经营管理和员工成长等管理维度，制定全公司的“战略绩效地图”，这个绩效地图横贯各个管理部门，最终做好各个部门经营。</p><p>17、目 录【案例1】汪华为的辞职申请书2【案例2】“因人设岗”险中取胜6【案例3】某食品公司的技术革新9【案例4】纽约联合印刷公司的“择人之道”9【案例5】红旗轻工设计院选择干部11【案例6】高智力人群的管理13【案例7】飞宴航空食品公司16【案例8】松下幸之助的培训之道1722【案例1】汪华为的辞职申请书 1995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星”。领导看到了他的发展。</p><p>18、案例正文：华立公司的绩效考核.摘 要：华立公司原本是一家在行业中有一定竞争力、公司中有良好的沟通合作氛围的企业。但是，在引入了新的销售人员 KPI 绩效考核体系之后，销售人员的行为发生了显著的变化，员工一味追求完成任务指标，减少了跨部门的沟通协作，造成了企业的业绩下滑，组织气氛也不再和谐融洽。案例分析题1. 公司引入了KPI绩效考核指标体系的目的是什么？ KPI即企业关键绩效指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数惊醒设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目。</p><p>19、案例分析：走出项目团队管理的误区李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中，刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室进行工作，当他发现有的团队成员并未完全理解他的意图、未能及时跟上整个研发进程时，索性将下属的工作拿过来自己做。特别是最近，他开始发现大家好像不愿意和他一起探讨问题，有时探讨工作要么是应付，要么就是等自己拿主。</p>