人力资源管理导论

人力资源管理导论Tag内容描述：<p>1、第一章 人力资源管理导论 课外作业的基本要求 企业的基本情 况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构 企业战略和经营理 念 人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存 在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 半夜鸡叫的管理学发现 1932 年 8 月，在辽宁省复县太平镇，有个地主保长周扒皮，依仗日 军的势力，残酷地剥削伙计。他半夜躲在牛棚里学鸡叫，天不亮就 赶伙计下地去干活。日子不长，被聪明的小伙计高玉宝发现了这个 秘密，他将计就计，让伙计们三更半夜在鸡窝旁边抓住周扒皮，把 周当偷鸡贼痛打了一顿。日本兵。</p><p>2、人力资源管理导论期末考试复习题 一、单项选择题 1企业在经过比较分析后选择最优结合的方案，并以最少的成本获得最大效益的人力资源 管理原理称为（A） A 优化原理 B 能位匹配原理 C 互补原理 D 激励强化原理 2 “你敬我一尺，我敬你一丈” ， “受人滴水之恩，当涌泉相报” 。反映了人力资源管理中的 （ B ）心理。 A 首应效应 B 回报心理 C 晕轮效应 D 偏见效应 3人力资源战略规划之中期规划通常指（ A ） A3 年至 5 年 B6 个月至 1 年 C3 个月至 6 个月 D 1 年至 3 年 4 （ D ）是 根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技。</p><p>3、授课讲师：刘益 liuyee02126.com 北京印刷学院出版传播与管理学院 人力资源管理 版权所有(all copyrights reserved) 引子:人的重要性 如果让我带走公司的100个人,我可以在五年之后 重造一个微软 只要给我五个主要的干将,我就可以再造一个汽 车王国(艾科卡) 中国高层管理人才的缺失与政治困惑 企业领导者的激励机制(59岁现象与1000万现象) 版权所有(all copyrights reserved) 王先生来了，主人李某招呼他坐下，随口问他：喝 点什么东西？ 王先生循惯例回答：“随便，随便” 热身个案分析： 引子:人的重要性 版权所有(all copyrights reserv。</p><p>4、人力资源管理 伍争荣 主讲1 第一章 人力资源管理导论 人力资源管理 伍争荣 主讲2 什么是人力资源？ 一个组织拥有的资源可以分为四种 qq 实物资源 physical resources qq 财务资源 financial resources qq 知识资源 knowledge resources qq 人力资源 human resources 人力资源管理 伍争荣 主讲3 人力资源与其他三种资源的比较 qq 不同点： a、人力资源是能动的资源，会对他人的行为作出反应。 b、人力资源成本在企业的成本结构中的比例不断提高。 q 共同点： 耗损性资源均会随使用时间的延长而不断贬值。 人力资源管理 伍争荣 主讲4 什么是。</p><p>5、高级人力资源管理师 培训课程导论 上海培训中心 2008年8月 在机遇前,认识自己 我是谁? 是勇敢者 是创新者 是领导者 是幸运者 是专业人 是好学员 高级人力资源管理师培训模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬福利管理 劳动关系管理 战略人力资源管理 1 1、企业组织规划与战略、企业组织规划与战略 2 2、招聘策略设计与选择、招聘策略设计与选择 3 3、培训开发体系与规划、培训开发体系与规划 4 4、绩效管理系统设计、绩效管理系统设计 5 5、薪酬福利管理策略、薪酬福利管理策略 6 6、企业文化与劳动争议、企业文化与劳动。</p><p>6、大连工业大学管理学院 第一章 人力资资源管理导论导论 大连连工业业大学学管理学学院 主要内内容 人力资源的基本概念 人力资源管理的概念、目标和任务 人力资源管理的演变过程 美国、日本人力资源管理模式比较 人力资源管理的发展趋势 大连连工业业大学学管理学学院 人力人力资资源管理源管理 重要性重要性 大连连工业业大学学管理学学院 n 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重 建IBM公司。 （美）IBM公司创建人沃森 n 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员 ，四年以后，我。</p><p>7、第一讲 人力资源管理导论,重庆邮电大学经济管理学院,一、人力资源的基本概念,什么是人力资源 人口资源劳动力资源人力资源人才资源 人口资源是指总人口。 劳动力资源只是指具有劳动能力的人，中国称之为经济人口。 人力资源是指具有为社会创造物质财富及精神、文化财富，推动社会发展，从事智力及体力劳动的总称。它必须包含质与量两方面。 人才资源是指具有较高管理能力、研究能力、创造能力与专业技术能力者的总称。,重庆邮电大学经济管理学院,人力资源构成的内容 体质 智质 心理素质 知识、经验 技能 品德,重庆邮电大学经济管理学院,人。</p><p>8、第一章 人力资源管理导论1，解释概念1）人力资源管理：人力资源管理包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。2）X理论：人们普遍不喜欢工作，尽可能的逃避，由于人的本性不喜欢工作，所以必须用强迫、控制、指挥和惩罚等手段才能使人付出努力；一般而言，人宁可接受指挥，而不愿承担责任。3）Y理论：一般而言，人的本质不是不喜欢工作；要使人们努力工作来完成组织的目标，高压控制与威胁惩罚并不是唯一的手段；成就感、自尊和自我实现等较高层次的需要可以激发人们工作的积极性；在适当的条件下，大多数人不仅会承担。</p><p>9、人力资源管理导论（案例分析）1、人力资源管理外包作为新生事物正逐步被人们所认知，大多数企业对人力资源外包是持肯定态度的。一些人认为人力资源外包会降低成本、提高服务质量。华润物流的胡经理说，他们人事部门本来只有一个人负责，人少事却很多。但“人力资源外包”后，只需给人才服务中心交费，这个费用要比给员工付工资低几倍，而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为“人力资源外包”的推出给企业带来了方便降低了企业的人力成本，提高了企业的工作效率。但是另一方面，也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出。</p><p>10、第一章 人力资源管理概说,学习目标,了解人力资源管理的含义、内容和意义 认识人力资源管理的5项基本职能 明晰人力资源专业人员应当具备的胜任能力 阐述人力资源管理模型5P模式 说明人力资源管理面临的挑战和对策,第一节 人力资源管理环境,人力资源管理的外部环境因素 政治因素 经济因素 劳动力市场因素 科学技术因素 社会文化因素,人力资源管理的内部环境因素 工作的性质 工作群体 领导者 员工 人事政策 组织文化,第二节 人力资源管理的概念和职能,人力资源的基本概念 人力资源是指存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或提供服务，推。</p><p>11、人力资源管理导论,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,“工具人” “经济人” personnel management manpower management,“社会人” human relations management “决策人” human resource management,西方发达国家对人力资源认识的演变,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Development Strategy Motivation,人力 资源管理与人事管理不同点,CEO必须管好的3件事,。</p><p>12、1第2题 有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（ ）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家您的答案：D 题目分数：2 此题得分：2.0 2第5题 人力资源管理者所要面临的主要难题是在有效的人力资源条件下如何在众多目标中达到（ ）的最大化。A.人力资源效益B.整体。</p><p>13、人力资源管理,-非人力资源管理专业,2019/4/19,2,自 我 介 绍,姓名：丁越兰 部门：国际商学院公共管理系 职称：副教授 方向：组织与人力资源管理 爱好：旅游、音乐、看戏 电话：13892828572 邮箱：dingylsnnu.edu.cn ：505257780,2019/4/19,3,绪论,2019/4/19,4,课程简介,本课程是为非人力资源管理等专业学生开设的管理基础课程。 本课程主要是从人力资源管理是现代组织获得竞争优势的有利工具的角度来分析现代组织为什么要实施和如何实施人力资源管理。 通过本课程的学习懂得组织选人、用人、激人、育人基本原理与方法,2019/4/19,5,课程目。</p><p>14、人力资源管理导论作业参考答案一、选择题(请在列出的备选答案中选出正确答案)1认为人力资源是具有劳动能力的全部人口的观点属于( A )。A成年人口观 B在岗人员观人员素质观2人力资源与人力资本在D 这一点上有相似之处。品性 B态度 C经验 D形式 3具有内耗性特征的资源是( B )。自然资源 B人力资源 C矿产资源4“人力资源管理，即负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标。”这一概念属于( A )。过程揭示论 B目的揭示论C现象揭示论 D综合揭示论5人力资源管理与人事管理的主要区别体现在( B )。内容上 B观念。</p>