人力资源3人力资源战略与计划

人力资源3人力资源战略与计划Tag内容描述：<p>1、人力资源战略与计划 企业人员管理的方式必须与企业战略结合起来， 这种结合的手段就是人力资源战略与计划 人力资源战略是人力资源管理的方向规划，它阐 明与人相关的重要的企业问题，表明公司人力资 源管理的战略定位 人力资源计划是人力资源战略在较短时期内的体 现，是预测未来一定时期的组织任务和环境对组 织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要 求而设计的提供人力资源的过程 人力资源战略与计划 人力资源战略与计划的实质是决定组织的 发展方向，并在此基础上确定组织需要样 的人力资源来实现企业的最高管理层确定 的目标 人。</p><p>2、第3章 人力资源战略与规划 HumanResourceManagement 不谋万世不足以谋一时不谋全局不足以谋一隅战略实例 1 隆中对 茅庐未出而知天下三分2 毛泽东论持久战3 邓小平三步走 战略 strategy源于希腊与stratagia一个与军事。</p><p>3、第二章 人力资源战略规划,王雁飞 博士华南理工大学人力资源管理研究中心,讲座提纲,战略性人力资源管理人力资源管理战略人力资源规划技术,环境在变化,日新月异的商务环境：全球化经济、知识经济、电子商务、信息与IT业的发展；全新的工作环境：无国界的工作场所，虚拟组织、团队和学习型组织、知识管理、知识工作者与人员资产管理、职能外包等。,对员工的认识发生变化,员工=成本,员工=资产,员工=资本,低绩效,平均绩效,高绩效,人力资源管理的重点发生变化,关注知识性员工，进行知识管理；建立新型员工关系，满足员工需求；围绕价值链，扩展。</p><p>4、经济管理学院工商管理系 第三章 人力资源规划 【学习目标】 1.掌握 HR规划的含义； 2.熟悉 HR规划的内容； 3.理解 HR规划的程序； 4.了解 HR规划中需求和供给预测方法； 5.掌握 HR规划的执行者和执行层次。 开篇案例： 手忙脚乱的人力资源经理 D集团在短短 5年之内由一家手工作坊发展 成为国内著名的食品制造商，企业最初从来 不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招 聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划 ：收入多少，利润多少，产量多少，员工定 编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人 数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员 工。</p><p>5、第3章人力资源战略与计划 人力资源战略计划人力资源供求预测人力资源计划的控制与评价 北方工业大学赵继新 引入思考 你的企业是否有清晰的HR规划 你了解到了什么 如果企业没有人力资源计划 或者人力资源计划不合理。</p><p>6、2020 2 22 人力资源管理第三章 1 1 不谋万事者 不足以谋一事 不谋全局者 不足以谋一域 2020 2 22 2 人力资源管理第三章 1 人力资源战略与计划 第一节人力资源战略一 人力资源战略概述 一 人力资源战略定义人力资源战。</p><p>7、人力资源管理研究 第三讲 人力资源战略与规划 彭剑锋 * 人力资源管理研究第三讲 问题的提出： 人力资源战略管理意识不能 有效地转化 为战略管 理能力；企业人力资源战略管理能力缺失，使得 企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目 标的实现； 企业研究和制定具有 操作性 的战略性人力资源规 划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技术与 方法滞后；人力资源规划要么过于泛化，停留在 定性的层面，要么过度追求人力资源的定量化模 型，为定量而定量，成为专家学者自娱自乐的工 具，使得人力资源规划不具有操作性和实际价值 ； Date 人。</p><p>8、第一节 人力资源战略与竞争优势 n 一、人力资源战略的概念与类别 n 定义 ：根据企业战略而制定的 人力资源管理与开发的纲领性的长 远规划，并通过人力资源管理活动 来实现企业的战略目标 。 人力资源战略层次 人力资源管理层次 人力资源操作层次 人力资源战略所包含的几个层次 该层次立足于企业的整体效益 和长远利益，它在对企业内部 和外部环境进行分析的基础上 充分考虑员工的愿望 该层次的工作重点从决策层转 移到具体政策的制定上 人力资源主管在这一层次直接 与产品生产者或提供具体服务 的基层人员接触，实施管理层 次提出的管理任。</p><p>9、人力资源管理 第三章 人力资源规划 一 概述 1 人力资源规划是指企业进行人力资源供 需预测并使之平衡的过程。 目标是：在适当的时间和岗位获得合适的 人员，实现人力资源的最佳配置，充分满 足组织和员工的需要。 特点：服务于战略；受制于环境；政策作 支撑；长远利益是目标。 2 人力资源规划的类型 2.1 从时间上分：长期规划：3年以上的规划； 中期规划：13年的规划； 短期规划：1年以内的规划。 2.2 从内容范围上分：整体、部门、项目规划。 2.3 从性质上分：战略人力资源计划： 战术人力资源计划： 管理规划： 3 影响因素 宏观经济、。</p><p>10、人力资源战略与计划,人力资源战略计划 人力资源供求预测 人力资源计划的控制与评价,思考,如果企业没有人力资源计划、或者人力资源计划不合理，会出现什么问题？,人力资源计划的实质,确保企业在适当的时间获得适当的人员(数量、质量、层次、结构等），实现企业人力资源的最佳配置，使组织和员工双方都能得到满足,1 对人力资源战略计划的理解,1.1 人力资源计划是诊断人力资源管理效果的核心标准 现在我们的情况怎样。</p><p>11、PLANNING FOR HR 1 导入案例一 .手忙脚乱的人力资源经理 1背景 ： D集团在短短 5年之内由一家手工作坊发展成为 国内著名的食品制造商 企业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去 人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年 初定计划：收入多少，利润多少，产量多少， 员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘 ，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新 员工。 可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调 、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不 能多招 ,结果人力资源经理一年到头的往人才市 场跑。 2 2问题： 近来由于 3名高级技术。</p><p>12、人力资源管理研究 第三讲 人力资源战略与规划 彭剑锋 * 人力资源管理研究第三讲 问题的提出： 人力资源战略管理意识不能 有效地转化 为战略管 理能力；企业人力资源战略管理能力缺失，使得 企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目 标的实现； 企业研究和制定具有 操作性 的战略性人力资源规 划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技术与 方法滞后；人力资源规划要么过于泛化，停留在 定性的层面，要么过度追求人力资源的定量化模 型，为定量而定量，成为专家学者自娱自乐的工 具，使得人力资源规划不具有操作性和实际价值 ； Date 人。</p><p>13、第三章 人力资源战略 2 1、人力资源战略的概念 一、人力资源战略 企业为适应环境变化和自身的发展需要，而制定 的 HRM 2）相应的资源配置策略。 二、企业战略的层次二、企业战略的层次 1、公司战略（经营战略） 决定企业业务结构，即产业方向的选择。 2、事业部战略（竞争战略） 在给定的业务领域，企业如何形成持续性和有价 值的 独特性 ，以获得持续的理想回报。 战略在企业管理中起着 承上启下 的作用，承接使命， 是企业 全部职能管理的基础 。 三、战略制定的程序 (1) 使命识别 (2) 战略分析 (3) 公司战略 选择 (4) 事业部 战略选择 。</p><p>14、第三讲 人力资源规划 洗衣公司的困境 每周的经理例会上， 洗衣有限公司的营销经理王某 宣布了一个好消息，刚与某大型公司签订了一份 300万 的洗衣合同，所有人都鼓掌示好。然而在座的人力资源 经理邓某却浇了一盆冷水，她说： “ 我们公司现有的工 人数根本不能保证完成合同任务，当然，我们可以额外 再招聘一些工人，但目前各行各业均缺工人，并且高技 术洗衣工人也很难在短时间内招聘到，对现有工人进行 培训也来不及补充空缺，这个问题要怎么解决呢？ ” 问题思考：人力资源规划与组织规划的关系是怎样的？ 第一节 人力资源规划概述 人。</p><p>15、公共部门人力资源管理福建江夏学院公共管理系公共部门人力资源管理的法治化2公共部门人力资源管理第二章N【本章主要内容】N第一节公共部门人力资源管理法治化的意义N第二节国家公务员法的形式与性质N第三节国家公务人员的法律地位N第四节国家公务人员管理机构的职责权限3公共部门人力资源管理第二章【本章重点】N1公共部门人力资源管理法治化的基本内涵；N2公共部门人力资源管理法治化的地位与作用；N3公共部门人力资源管理国家公务员法的形式与性质；N4国家公务人员的法律地位。4公共部门人力资源管理第二章第一节公共部门人力资源管理法。</p><p>16、人力资源管理师培训课程 教师 :罗玉萍 QQ： 105800587 2011年 4月 企业人力资源管理师 人力资源规划 第一节 组织结构 什么是组织？ 企业组织就是为了实现企业的目标，以工作流程（业务 流程或工作流程）、信息流程为基础，通过分工与协调，使承 担一定责权角色结构的人整合起来的有机体。 组织的分类 1、正式组织 2、非正式组织 （一）直线制组织 直线制组织的优点： 机构简单，指挥统一； 上传下达迅速，工作效率高，解决问题快； 垂直联系，责任明确。 局限性：只适用于小型企业，规模大或者管理工作比较复杂 就不适宜采用。 现代企业组。</p><p>17、第 5章 人力资源战略与规划 Human Resource Management 本章学习目标 o 经营战略的概念和类型 o 人力资源战略理念和分类 o 人力资源战略与经营战略的整合 o 人力资源规划的含义 o 人力资源规划的内容 o 人力资源规划的分类 o 人力资源规划的意义和作用 o 人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系 o 人力资源规划的程序 o 人力资源需求的预测及其方法 o 人力资源供给的预测及其方法 o 人力资源供需的平衡 Human Resource Management 第 5章 人力资源战略与规划 5.1企业经营战略概述 企业经营战略一般分为三个层次：总体战略、 事业战略和。</p>