人员招聘与配置

人员招聘与配置Tag内容描述：<p>1、LOGO 第二章 人员招聘与配置 YOUR SITE HERE Contents 1. 员 工招聘活 动 的 实 施 2. 员 工招聘活 动 的 评 估 3. 人力 资 源的有效配置 4. 人力 资 源 费 用 预 算的 审 核 与 支出控 制 YOUR SITE HERE 第 一 节 员工招聘活动的实施 第一单元：人员招募方法的选择 第二单元：对应聘者进行初步筛选 第三单元：面试的组织与实施 第四单元：人员选拔的其他方法 第五单元：员工录用决策 YOUR SITE HERE 一、内部招募的特点 优势： 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 不足： 产生组织内部矛盾 近亲繁殖 裙带关系 培训不经济 抑制创新 YOU。</p><p>2、LOGO 第二章 人员招聘与配置 YOUR SITE HERE Contents 1. 员 工招聘活 动 的 实 施 2. 员 工招聘活 动 的 评 估 3. 人力 资 源的有效配置 4. 人力 资 源 费 用 预 算的 审 核 与 支出控 制 YOUR SITE HERE 第 一 节 员工招聘活动的实施 第一单元：人员招募方法的选择 第二单元：对应聘者进行初步筛选 第三单元：面试的组织与实施 第四单元：人员选拔的其他方法 第五单元：员工录用决策 YOUR SITE HERE 一、内部招募的特点 优势： 准确性高 适应较快 激励性强 费用较低 不足： 产生组织内部矛盾 近亲繁殖 裙带关系 培训不经济 抑制创新 YOU。</p><p>3、人员招聘与配置试题（A）卷 姓名： 分数： 题 号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 得 分 一、填空题（每题 4 分，共 20 分） 1、制作招聘计划的基础和前提是 和 。 2、招聘复试阶段，人力资源部和用人部门共同进行选拔，一般采取 部门 负责， 部门参与原则。 3、在面试场地布置方式中， 方式受外界干扰较大，容易影响面试官对面 试者的评价。 4、人员招聘包含 2 个过程，是 和 的总称。 5、工作分析的 2 个成果是 和 。 二、选择题（每题 4 分，共 20 分） 1、以下那种方式不是外部招聘方式（ ） 。 A、51job B、专业杂志 C、人才市场 D、内。</p><p>4、第二章人员招聘与配置 第一节员工招聘活动的实施 第一单元人员招募方法的选择 【学习目标】 通过学习，了解内部招募和外部招募的特点。实施内部招募与外部招募的原则；掌握企业 选择人员各种招募渠道的主要步骤，内外部人员招募的主要方法，以及采用校园招聘和招 聘洽谈会方式时应关注的问题。 【知识要求】 企业人员的补充有内部补充和外部补充两个方面的来源，即通过内部和外部两个方面招募 员工。 一、内部招募的特点 内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资 源储备中选拔出合适的人员补充到。</p><p>5、员工招聘与配置试题 单选：（115=15） 1、 （）能够给员工提供发展的机会，强化员工为企业工作的动机？ A、内部招聘 B、社会招聘 C、校园招聘 D、外部招聘 2、下列哪一项不是人力资源规划对招聘的意义（ ） A、为企业的发展储备人才 B、决定是否进行招聘 C、影响招聘活动能否顺利进行 D、影响招聘活动的有效性 3、下列哪项是外部招聘的方式（ ） A、晋升与岗位轮换 B、员工推荐 C、猎头公司 D、人员重聘 4、以服务于了解素质现状或素质开发中的问题为目的的测评是（ ） A、诊断性测评 B、选拔性测评 C、鉴定性测评 D、配置性测评 5、下列。</p><p>6、招聘和人员配置管理制度 第一部分第一部分招聘的需求分析招聘的需求分析 一一 . .招聘目标与前提招聘目标与前提 （一）招聘目标。 人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业 所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。 （二）招聘前提。 1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型 等因素。 2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。 二招聘原则的确定招聘原则的确定 效率优先原则 双向选择原则 公平公正原则 。</p><p>7、大视野教育集团人员招聘与配置管理制度编号：DSY-ZB-HR003版本：A/1页码：第 1 页 共 9 页人员招聘与配置管理制度编 制日 期审 核日 期批 准日 期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人第一节 前言第一条 目的根据公司业务发展需要，为及时引进人才，规范招聘录用的程序，以保证所进人才的素质，满足公司对各岗位的人员需求，特制订本制度。第二条 适用范围适用于集团总部、子公司及分公司的人员招聘与录用。第三条 术语和定义招聘：狭义上是指当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者。</p><p>8、尊贵生活 智慧家园蒈羂羈蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薅蒅羈羄膂薇螁袀膁蚀羇腿膀荿螀膅腿薁肅肁腿蚄袈羇膈螆蚁芆膇蒆袆膂膆薈虿肈芅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃芈芃蚅螆膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁莈莁羈肇莇蒃螀羃莇蚆羆罿莆螈衿芇莅蒇蚂膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂袅袁蒁蒄蚈膀蒁薆袄肆蒀蝿蚆肂葿蒈羂羈蒈薁螅芇蒇蚃羀膃蒆螅螃聿薅蒅羈羄膂薇螁袀膁蚀羇腿膀荿螀膅腿薁肅肁腿蚄袈羇膈螆蚁芆膇蒆袆膂膆薈虿肈芅蚀袄羄芄莀蚇袀芃蒂袃芈芃蚅螆膄节螇羁肀芁蒇螄羆芀蕿罿袂艿蚁螂膁莈莁羈肇莇蒃螀羃莇蚆羆罿莆螈衿芇莅蒇蚂膃莄薀袇聿莃蚂蚀羅莂莂。</p><p>9、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。二招聘原则的确定效率优先原则双。</p><p>10、人力资源管理师职业资格认证,人员招聘与配置,鉴定比重：理论知识：15分 操作技能：20分,1,.,第一节 员工招聘,2,.,第一单元 员工招聘渠道的选择,一、内部招募 通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。,3,.,（一）内部招募的途径与方法,推荐法,布告法,档案法,内部晋升,工作调换,人员重聘,途径,工作轮换,方法,4,.,（二）内部招募的特点,优点,准确性高 适应较快 激励性强 费用较低,因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成矛盾，产生。</p><p>11、人员招聘与配置 Recruitment and placement,1、招聘概论 1.1 招聘的定义,招聘与配置,1.1 招聘的定义,定义：指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和 工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有 兴趣到本组织任职，并从中选出适宜人员予以 录用的过程。 核心：通过选拔实现“人事”匹配 目的：寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿 望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 意义：招聘工作是整个企业人力资源管理工作的起点。,1.2 招聘的目标与前提,招聘的目标： 满足组织需要，弥补岗位空缺。 直接目标是获得企业所需要的人；同时还有。</p><p>12、人员招聘与配置,招聘：惠普，招聘是一场理性的婚姻 1、要找到真正适合公司文化和职位要求的人才，就必须在招聘中将理性进行到底。 2、招聘就象对待婚姻一样慎重，因为就象不幸的婚姻一样，招错人的结果是两败俱伤。公司和个人都是痛苦的,招聘与配置,招聘是招到合适的人：可做、能做、想做 配置是把人放到合适的岗位 依托组织、依托团队形成团队的合力 招聘有人数的变化 配置无人数的变化，时间配置与空间配置,一、树立正确的选人理念,有德有才，提拨重用； 有德无才，培养使用； 无德有才，谨慎使用。 选择：想干、可干，能干的人。,二、。</p><p>13、人员招聘与配置,人力资源管理师职业资格认证,1,.,陈鲁豫说： 我做事只有两个原则： 一是做自己喜欢的事； 二是做自己擅长的事。 碰巧电视节目主持人是我 既喜欢又擅长的工作,香港凤凰卫视著名主持人,2,.,才能Talent,激情 Passion,组织需求 Organization needs,事业有成 Successful,事业成功三要素：TOP模式,P + O 力不从心 T + P 怀才不遇 T + O 缺乏动力,3,.,价值观,知识,技能,经验,我们招聘员工时应该 关注员工哪些方面？,4,.,5,.,办公室里的人都屏住呼吸，竖着耳朵在听人事部部长办公室里传出的吵闹声。前面听得不太清，只知很是激烈，。</p><p>14、2007-2011年第二章相关考题,2007-2011年第二章相关考题,一、2007年5月 （一）单选 1、（D）不是内部招募法的优点。 （A）激励性强（B）适应较快 （C）准确性高（D）费用较高 2、布告法经常用于非管理人员的招聘，特别适合于（C）的招聘。 （A）销售人员（B）技术人员 （C）普通职员（D）高层人员,2007-2011年本章相关考题,一、2007年5月 （一）单选 3、对于高级人才的尖端人才，比较适合的招聘渠道是（B）。 （A）人才交流中心（B）猎头公司 （C）校园招聘广告（D）网络招聘 4、面试不能够考核应聘者的（D）。 （A）交流能力（B）风度气质。</p><p>15、第二讲、招 聘 和 人 员 配 置 制 度第一部分 招聘的需求分析一 .招聘目标与前提（一）招聘目标。人员招聘的目标是为了即使满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺。最直接的目的是获得企业所需要的人，并降低招聘成本，规范招聘行为，确保人员质量等。（二）招聘前提。1. 人力资源规划：主要是进行人员需求分析与预测，决定预计招聘的职位与部门数量、时限、类型等因素。2. 工作描述与工作说明书：为录用提供了主要参考依据。二招聘原则的确定效率优先原则双向选择原则公平公正原则确保质量原则三人员配置的基本原理要素有用原理任何要素（。</p>