任职资格体系

任职资格体系Tag内容描述：<p>1、经典案例分析】企业如何构建任职资格体系 引言： 人才是企业发展的第一动力，市场环境的竞争日益激烈，企业对人才的争 夺也逐渐白热化，在优秀人才供不应求的情况下，建立科学的任职资格体系， 以识别优秀人才并充分挖掘优秀人才的潜能已经被提上了企业高层管理者的议 程。在这种情况下，建立科学的任职资格体系，让能人有发挥能力的平台，让 真正能胜任岗位的人承担岗位责任就变得至关重要。人力资源专家华恒智 信在这方面有着多年的关注与研究，并为您提供了以下一例任职资格体系搭建 的成功案例。 某大型油田在快速发展的过程中，也遇。</p><p>2、第 1 页，共 29 页 朝陽任職資格说明书 部门：HR 岗位：经理/副理 课别： 职等: 1 因素名稱：最低學歷要求 適用 點 說明 因素定義：知識內履行工作職責所要求的最低學歷要求。其判斷 的基準是國民教育水準。注意與什麼學歷的人從事本項工作無關 係。 1 高中畢業和中專 30 2 大學專科 60 3 大學本科 100 4 碩士研究生及以上 180 2 因素名稱：知識範圍 適用 點 說明因素定義：處理本職位工作所需要的知識範圍，判斷基準在於廣博而不在精深。 1 日常工作知識，上崗前不需要進行培訓 5 1、熟悉人力资源管理知识：招聘、培训、薪资 管理等。 2。</p><p>3、TCL集团股份有限公司HR通道任职资格等级标准（V3.0，修订版）目录一、HR职业发展通道模型图二、HR通道基本条件三、HR通道工作过程行为标准一、HR职业发展通道模型图1、HR通道模型图1）发展通道模型图2）HR工作模型图3）HR专业服务领域修改为专业贡献领域，包括：l HR专业贡献领域与各功能模块之间的包含关系如下： 注：“四级”、“ 三级”对应的均是HR BP的角色，属于“T型人才”。“四级”要求认证的领域覆盖至少3个“”强相关模块（须考虑贡献领域的相关性和系统性，负责人力资源管理体系运作）。“三级”要求认证的内容覆盖至少2个“。</p><p>4、北京网库互通信息技术有限公司网库公司任职资格评价体系一、 任职资格评价体系出台的目的1、 真正实现人岗匹配，也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步；2、 借助人力资源分析的方法和手段，在职级、职位分析的基础上，对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价；3、 科学评价员工的个人价值和对组织的贡献度，为薪酬制度和考核制度的落实与实施打下重要基础。二、 任职资格的内涵和特征1、 任职资格是指某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括素质、知识、技能、经验、学历等。2、 它可以鉴别员工是否合格。</p><p>5、华为任职资格管理体系整理1 任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成：任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层，同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任，应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系。</p><p>6、更多消息欢迎到天马行空官方博克：http:/t.qq.com/tmxk_docin任职资格体系学习研讨问题集一、概念篇1、 任职资格与素质模型、胜任力的区别与联系？ 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职资格等级标准，对员工从事相应工作活动的能力证明。任职资格是员工为完成职责内的工作所需要的能力。有三个要点：1） 任职资格体系不仅仅是员工的能力评价体系，实际上更是员工能力发展体系2） 特定的工作领域指的是员工的职业发展通道、专业3） 任职资格评价的员工的能力，重点在于员工在实际工作过程中已经表现出来的、在实际工作过程中被证明了。</p><p>7、任职资格体系设计思路,我们为什么需要建立任职资格体系？,任职资格的基本概念,职业发展的员工需要,条件等硬环境,文化等软环境,氛围,薪酬,职业发展,员工激励,任职资格的基本概念,任职资格体系的构成,任职资格的基本概念,相关概念澄清,初次接触任职资格时，不容易区分任职资格与以下三个人力资源管理概念的关系： 岗位说明书中的任职资格（任职条件） 素质模型 绩效管理,任职资格的基本概念,目录,任职资格体系的基本概念 任职资格体系设计思路 通道设计 等级标准设计 认证流程设计 吉相合管理通道框架设计 吉相合项目管理通道框架设计,职业。</p><p>8、1 1 建立任职资格管理 人力资源部内训之一 建立任职资格管理体系 精华版 2 2 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 学习大纲学习大纲 Page Contents page目录页 3 3 第一章第一章 第二章第二章 第三章第三章 任职资格管理概述 任职资格管理体系的建立 任职资格管理体系的应用 PagePage Translation page过渡页 4 4 任职资格管理概述 Page 第一章 正文 以人为本的人力资源管理 问题：基于 工作的HR管 理所不能解决 的问题？ HR经常为哪些 问题焦头烂额 ？ 5 5 任职资格。</p><p>9、重庆某医药企业职业生涯和任职资格体系设计咨询案例 一、项目背景及现状分析重庆C医药公司成立于2003年，是一家集研发、生产和销售于一体的综合型集团企业。公司建立了符合GMP标准的现代制药基地，拥有先进的药品和原材料生产线。C公司在上海、成都、北京等五个城市都设有地区办事处，并有一套执行力度强，企业忠诚度高的营销团队，为市场提供高质量的产品和服务。2010年C公司制定了5年发展规划，5年内主要产品要拓展到国内主要省会城市和直辖市，并要建立一个高水准的研发中心，业务目标的实现需要扎实的人才团队，C公司董事长张总经常说。</p><p>10、员工手册43目 录前言1第一章 公司概况2一、公司简介2二、公司图标2三、经营理念2四、核心价值3五、企业愿景3第二章 聘用及岗位管理4一、入职4二、试用4三、转正4四、离职5第三章 考核制度5一、工作制度5二、培训制度5三、考勤制度5四、请假制度6五、周报制度7第四章 工作纪律8一、环境管理规范8二、秩序管理规范8三、行为规范8第五章 薪酬与福利10一、员工薪酬10二、员工福利10三、工作午餐补贴10第六章 保密制度11一、商业秘密的范围11二、员工的保密义务11三、员工的返还义务11四、知识产权及专有技术12第七章 财务管理13一、财务报销程。</p><p>11、任职资格标准肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薅袄袁膇蚄薃肇肃芀蚆袀罿艿螈肅芇艿蒇袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羀莇螀袀艿蒇葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇莆蒃薆螀节蒂蚈羅膈蒁螀螈肄蒁蒀羄羀薀薂螆芈蕿蚅羂膄薈袇螅膀薇薇肀肆薆虿袃莅薅螁肈芁薅袄袁膇蚄薃肇肃芀蚆袀罿艿螈肅芇艿蒇袈芃芈蚀膃腿芇螂羆肅芆袄蝿莄芅薄羄芀芄蚆螇膆莃蝿羃肂莃蒈螆羈莂薁羁莇莁螃袄芃莀袅聿腿荿薅袂肅莈蚇肈羀莇螀袀艿蒇葿肆膅蒆薂衿肁蒅螄肄肇蒄袆羇。</p><p>12、建立任职资格管理体系的意义和作用最近两年，我一直在帮助许昌某集团公司建立员工任职资格体系。我想把这些工作的经验写出来，和三茅的朋友分享。接着，我将详细讲述。集团公司从今年开始大规模的对员工进行认证的工作，并获得了良好的结果。回想两年的时间，帮助这一上市集团公司，重新搭建任职资格体系，其中的困难和成果，确实值得好好总结和分享。从建立标准、设定认证的程序和方法到辅导认证的工作，一路走过来，于我而言，不仅积累了宝贵了实践经验，也让我对开展此项工作的意义和价值有了更加深入的认识。我始终认为，人，作为企业。</p><p>13、当任职资格体系遇见胜任力模型目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型。那么，它们之间究竟有什么样的区别和联系呢？各自的适用范围和条件又有哪些不同呢？二十一世纪什么最贵？人才。那么，什么是人才？这就需要有一套标准来衡量。目前在企业管理实践中采用的两种主流的做法是任职资格体系和胜任力模型。那么，它们之间究竟有什么样的区别和联系呢？各自的适用范围和条件又有哪些不同呢？一、什么是任职资格体系？任职资格体系的核心思想源于英国国家职业资格模式，是指为了完成某个岗位的工作个人必须具备。</p><p>14、X软件公司软件类人员 任职资格管理体系成果介绍,目录,1,任职资格管理体系介绍,2,能力素质模型提炼,3,能力素质模型匹配,4,任职资格管理操作手册,5,常见问题沟通答疑,6,案例练习,能力素质模型,能力素质模型匹配值,任职资格管理操作手册,任职资格管理体系,任职资格管理体系是能力素质模型在组织内部成功运行的一整套标准、制度的保证，它包括任职资格标准体系、认证体系和配套制度体系。此次项目主体成果分三部分,任职资格管理体系介绍,能力素质的缘起,学历？,专业？,工作经验？,知识？,能力？,？,高绩效？,到底什么因素能决定高绩效？,能力。</p><p>15、任职资格管理体系开发方案,目录,任职资格体系项目开发计划 公司现状 项目成员职责分工 项目阶段性目标 项目整体计划 任职资格体系及构建过程 任职资格体系开发项目激励,公司现状,岗位体系（例）,是否有岗位设置及匹配的工作分析、岗位说明书？ 是否明确的职业晋升通道？ 是否已有过岗位任职资格体系？ 是否进行过合理性分析？,薪酬激励,绩效管理应用,培训开发,员工关系,招聘配置,项目阶段性目标,项目组织架构及职责,项目成果审核团队,负责人：公司高层？,副：？,委员：各职位类负责人,项目经理：,项目组织架构及职责,项目开发组架构,项目。</p>