如何加强企业

如何加强企业Tag内容描述：<p>1、62. 浅谈如何加强财务管理创新提升企业核心竞争能力浅谈如何加强财务管理创新提升企业核心竞争能力 张掖烟草专卖分局（公司） 田建文 摘 要 摘 要 中国烟草认清当前行业改革和发展新形式、新阶段、新任务要求，为达到推进行业持续稳定协调健 康发展的目的，指出要在各个方面实现创新，以提升企业核心竞争力。财务管理作为企业管理的核心，对 企业竞争力有着重要影响，本文就如何加强财务管理创新促进企业核心竞争力的提升的问题进行阐述。 关键词 关键词 财务管理 创新 核心竞争力 财务管理的重要性人们都已熟知， 而随着社会经济的迅速发。</p><p>2、如何强化企业制度建设 对于企业而言，强化制度建设，并制订真正符合企业实际情况、得到员工普遍认可的规章制度，是管理层 必须高度重视，并需要投入大量精力的任务。 韩非子认为：“法者，王之本也”(韩非子心度)，“法”是帝王成就功业的基础，是一个国家 强大的保障。在“人性本恶”的情况下，“法”也是企业维持正常、有序的生产，经营、管理秩序的基础 ，是企业发展、壮大的重要保障。 人性本恶人性本恶 荀子认为：“人之性恶，其善伪者也。”(荀子性恶)在荀子看来，人先天自身就具有的东西叫 做“性”，通过后天学习模仿而得到的东西。</p><p>3、如何加如何加强强企企业业的的员员工工队队伍建伍建设设 以人为本，提高员工整体素质的几点做法 面临日益严峻的形势，要想求得生存和发展，就要不断强化 企业管理，以规范的管理促进企业的发展，增强企业的竞争力。 企业领导层充分认识到企业自身存在的不足，始终坚持以人为本， 致力于人力资源的开发和利用，以建设学习创新型企业为目的， 不断提高企业员工的综合素质。 一、建立新型用工机制，实现人力资源的优化配置。 企业成功地完成了职工队伍动态管理建制工作，经过几年的 不断完善，现已形成一种以人员自然优化、合理流动为特点，。</p><p>4、如何加强企业内控管理【摘要】加强企业内部管理，建立健全内控制度，是企业自身的需要，也是企业面对市场风险与挑战的需要。企业只有根据自身的实际状况，制定满足管理需要的内部控制制度，并加以严格遵循实施，才能持续、稳定、健康地发展。根据中华人民共和国会计法及财政部有关规章制度的要求，各单位（包括国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它经济组织）应当根据国家有关法律、法规和规范的规定，结合部门和系统内部的有关内部控制规定，建立适合本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施。所谓内部控制，是指。</p><p>5、论企业如何加强应收账款的管理论文关键词：应收帐款；核算； 论文摘要：应收账款是企业工作的一项重要内容, 特别是在当前体制改革不断深化,一些企业随时都有关、停、并、转甚至破产的可能；另一方面, 随着经济的发展, 企业间信用业务的推行, 应收账款所及客户及应收账款的规模都有逐渐增加的趋势。在这样一个复杂多变的经济中, 可以说每一笔应收账款都有潜在的风险。作为工作者, 务必把它看作是所面临的一项严肃任务, 必须保持足够的清醒。 笔者认为应从以下几个方面加强应收账款的管理工作： 1 全面核算应收账款的成本 机会成本。应收账。</p><p>6、浅谈如何加强施工企业设备管理工作摘 要：本文主要介绍了当前施工企业机械设备管理过程中存在的几个问题及其相应的解决方法，为施工企业提高机械设备管理水平提供借鉴作用。 关键词：施工企业；机械设备；管理方法；探讨 工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，因此正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提。</p><p>7、试论如何加强企业应收账款管理提升资金使用率【摘要】企业的发展需要不断扩大市场占有量，而扩大销售的手段通常则是利用应收账款进行，在此过程中会造成坏账和呆账情况的出现，从而对企业的正常经营和发展产生极大影响，情况严重的则会造成出现企业破产状况。因此，必须将企业应收账款管理进行加强，从而提升资金使用率。 下载 【关键词】应收账款 管理 资金使用率 一、应收账款现状 应收账款是企业形成的债权，主要是由于企业商品、产品的销售，以及劳务的提供。应收账款的合理可为企业扩大其销售，并增强企业在市场上的占有量，减少企业。</p><p>8、浅谈企业如何加强党风廉政建设摘 要：深入推进企业党风廉政建设，加大从源头上预防和惩治腐败的力度，消除滋生腐败的土壤和条件，是企业加强党风廉政建设的根本所在。 下载 关键词：企业；党风廉政；建设 一、加强企业党风廉政建设，抓组织、定机制 一要提高认识，加强领导。要认真学习，深刻领会中央一系列关于加强党风廉政建设，开展反腐败斗争的重要文件和指示，增强加强党风廉政建设和反腐倡廉工作的自觉性和坚定性。坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，进一步完善和坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责，。</p><p>9、浅析如何加强国有企业党支部建设摘要：国有企业党支部建设是党组织建设的核心，充分发挥党支部在国有企业各部门当中无法替代的职能，担负起把党的路线、方针、政策落到实处，团结和带领全体员工为不断提高企业效益，实现可持?m发展的重要责任，其工作质量无疑也是决定党组织在国有企业政治核心地位的重要条件，决定了国有企业党的组织是否有向心力、创新力和凝聚力。鉴于此，如何加强国有企业党支部的建设，丰富党支部的组织与引导职能就显得十分重要。 下载 关键词：国有企业；党支部建设；方法 如何全面提高党的建设科学化水平，这对基。</p><p>10、分析解释如何加强企业的财务管理一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。加强企业的财务管理，财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。加强企业的财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。 加强企业的财务管理，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济。</p><p>11、企业如何加强财务管理随着市场的发展变化，最近房地产企业面临越来越严重的外部形势，房地产如何通过加强财务管理提高企业的竞争能力？我国民营企业财务管理的问题及对策研究一、民营企业财务管理中存在的问题首先，从财务管理的主体来看，民营企业存在着管理者财务观念淡薄，财务工作人员素质不高的问题。民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一部分管理者文化素质不高，不具备现代化的经营管理理念。素质相对较高的民营高科技企业管理者，又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺。</p><p>12、浅谈如何加强企业内部财会控制【摘要】为了使企业在日益激烈的竞争中处于有力的位置，使企业在竞争的过程中战胜其他企业，企业应当加强企业的会计内部控制，结合企业自身的实际情况，制定适合企业发展的方针，引导企业走上稳步发展的道路。但是就目前的情况来看，企业内部财会控制中还存在很多问题，需要采取有效的措施优化，从而逐步提升企业内部控制的整体执行水平，为企业的发展奠定基础。基于此本文分析了企业内部财会控制的相关方面。 下载 【关键词】企业内部 财会控制 措施 一、加强企业内部的财会控制的重要性 首先要求企业内部的。</p><p>13、海量资料超值下载搞好职工文体活动 促进企业文明建设公司工会职工文体活动管理办法企业文化建设之如何开展文体活动 多年来，永荣长河煤电有限公司始终坚持“以人为本”的科学发展观，把提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，高度重视职工的文体活动工作，通过各种有效的文体活动载体，着力增强职工的自觉参与意识和团队凝聚意识。大力推进职工文体活动的广泛开展，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动。采煤四队根据不同人群、不同爱好、不同年龄、，明确活动主题，因地制宜，广泛开展丰富多彩的文体活动。 一。</p><p>14、谈如何加强企业成本管理摘要：成本是企业管理的一个重要组成部分，面对日益全球化的经济环境和加入世贸后的严峻挑战，为了更好地发挥其管理职能，成本管理应有一个全方位的发展。本文就成本管理内外部环境发生的变化，论述了成本管理面临的新形势，在对我国企业成本管理中存在的问题进行分析后，提出了企业加强成本管理的对策措施。关键词：成本管理；新形势；问题；对策一、企业成本管理面临的新形势在社会主义市场经济体制下，企业所面临的内外部环境都发生了根本性的变化。当前，企业成本管理面临着以下新形势：1、由一国经济向全球化。</p><p>15、如何加强公司管理，协调好生产关系？1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序； 2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位； 3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。 3.1. 现场管理三大工具之一：标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的标准.制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、。</p><p>16、浅谈施工企业如何加强资金管理施工企业；资金管理；财务风险如何加强资金管理，减少财务风险4、管理薄弱，资金使用效益差尽管我们每个月都制定了资金使用计划、各项费用的开支计划，但多数项目不能做到按计划控制，导致计划的可操作性差，有的甚至将计划束之高阁，形成计划与实际的严重脱节，使资金管理变得盲目，影响企业资金的正常周转。究其原因主要有两个方面：一是客观上因受市场环境等因素的影响，有许多意想不到但又必须支出的项目，比如垫支；二是一些单位领导和管理人员没有切实有效地抓好计划控制这一环节，主要表现在三个方面。</p><p>17、浅析如何加强企业中的财务管理摘要：随着市场经济体制的建立、财务管理的直接目标是利润最大化，最终实现资本增值最大化，财务管理的作用得到加强。怎样使财务发挥最大作用、拓展财务管理进行探讨。 总结大全 关键词：财务管理；企业管理；完善；突出 一、企业管理中财务管理的作用 从企业经营过程来看，企业作为营利组织，其出发点和归宿是在资金的往复循环中获得利润，为后续的发展获得更多的资金回报。财务结果是的有业务过程的综合反映；财务数据是涵盖了所有业务流程的集成指标，是企业经营绩效的晴雨表。从经营结果的分配来看，有三。</p><p>18、浅谈如何加强企业机械设备管理摘 要：目前对于许多生产型企业而言，机械设备是其重要的生产装置，在企业生产过程中发挥着十分重要的作用。在企业生产管理工作中，机械设备管理是其极为重要的一项内容，不仅具有长期性和艰巨性的特点，而且在管理工作中还要对安全性和经济性给予充分的重视。机械设施在生产过程中发挥作用，主要依赖于技术性，只有对技术进行不断改进和进步，才能提高机械设备在企业生产中的重大潜力，有效的确保生产的安全性和经济性，降低生产事故的发生率，为企业创造最大化的经济效益。文中从机械设备管理的发展趋势入。</p><p>19、如何加强企业现金管理 07届 国际会计 0709502207 石洁现金流量是体现一企业发展潜力的重要标志，也是反映企业荣誉的重要体现，可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。一：企业现金管理的目标：流动资金是指投放在流动资产上的资金，流动资金的主要项目是现金、应收账款和存货。拥有一定量的流动资金是企业进行生产经营活动必不可少的物质条件。流动资金管理不当是企业产生财务困难的主要原因。管理好流动资金则可减少资金占用量，增加盈利，减少企业失败的可能性。作为一种投资，流动资金是不。</p>