ERP上线支持

ERP上线支持Tag内容描述：<p>1、物资编码支持刘永瑞,ERP上线,目录,一、编码上线支持计划；二、积极与现场人员及运维沟通；三、培训集团编码导则、MDM系统；四、辅助梳理上线必须的编码；五、指导提报员在MDM中查询、提报编码；六、汇报现场情况、反馈问题。,一、编码上线支持计划,二、与现场人员、运维沟通,该电厂生成的编码可能存在以下问题：1、生成的编码在MDM中是否能找到；2、生成的编码是否存在被冻结，无法使用；3、生成编码的物资描。</p><p>2、随着全球经济一体化 知识经济时代的到来 市场竞争越来越激烈 网络技术的快速发展 给企业管理带来了许多新的挑战 企业迫切需要提高管理水平和创造价值的能力 以适应不断变化的市场环境 残酷的市场竞争 让企业逐渐认识。</p><p>3、如今我们已经实现了全国库存共享，并且将全国1685家门店的有货率保持在近100%的高位上，”国美电器副总裁兼信息技术中心总监吕意凡颇为兴奋地说，“在新ERP系统成功切换之前，由于库存只能做到区域共享，很多门店的库存缺货率都高达20%左右。” 新系统上线的好处是：不单库存可以全国共享，它还为这个在全国拥有1685家门店、433个公司代码、9个物流公司、20万人员的庞大且环节繁杂的家电连锁帝国注。</p><p>4、ERPERP 上线 计划先行上线 计划先行 本文关注重点 ERP 上线策略 包括 数据 业务流程 用户三个大的方面 将以下案例 及点评与大家共同分享 案例案例 历时一年多的 ERP 项目终于要上线了 对小雷来说 这意味着没日没夜疯。</p><p>5、新ERP项目上线策略 XXX中国新ERP系统将于2005年1月4日正式上线 在上线前 需要明确如下的工作 通知相关的客户 供应商 银行等外部有业务往来的单位 XXX将正式启用新ERP系统 会有相关的文档 操作上面的变更 在上线期间。</p><p>6、ERP上线前准备事项,ERP上线前各部门需准备工作ERP上线前基础数据检查总体计划,一、ERP上线前各项准备工作,1、业务部上线前需准备的工作客户基本信息客户品号信息核价信息：开帐前录入完成未结订单清单整理（截止到XXX所有未结订单）*注意事项：整理好单据格式（报表清单格式）,未结订单清单,注：根据实际情况填写新旧料号，品名规格、客户品号,2、采购部上线前需准备的工作供应商信息核价信息未结采购单。</p><p>7、erp上线工作总结 进入公司的第二年(即XX年)，由于当时公司用的财务软件是由一家日本的软件公司开发的BAAN系统，该系统的服务总部在台湾，服务费用相对于国内软件也高出好几倍，而且服务的方式是通过电子邮件或者远。</p><p>8、ERP管理系统上线 可行性分析报告 一、ERP系统可行性分析意义 二、企业ERP系统需求分析 三、投资效益分析 四、模块与实施规划 提纲 1.1、企业实施ERP系统的传统意义 1.2、企业实施ERP系统的现实意义 一、ERP系统可行性分析意义 1.1企业ERP系统实施的传统意义 1.ERP的定义：（Enterprise Resources Planning)企业 资源计划。ERP管理系统指已经运行的，基本某种ERP软件 的，整合了管理理念、业务流程、基础数据、管理者与操作 人员、计算机软硬件于一体的企业系统。 2.产品质量的可追溯管理：ERP可以帮助我们对产品从原料 采购、投产、生产、。</p><p>9、ERP系统上线切换策略 FICO 一 总帐 除应收 应付 固定资产及存货 1 以12月31日为旧系统结帐截止日期 除应收 应付 固定资产及存货以外的科目 均在总帐中使用事务代码F 02手工录入资产负债表中科目余额数 对损益类科目1。</p><p>10、ERP上线前几点准备建议一、提前进行流程梳理ERP是以流程驱动的，是规范流程的工具。可以说，没有流程，ERP就无法运行。业务流程重组，是ERP最主要的一个阶段。、“先合理化，后信息化”这是实施ERP倡导的一条基本原则。这里的“合理化”是指企业业务流程的合理化。以实施ERP为目的的业务流程重组应该包括以下几个步骤：建立业务目标，如缩短时间、降低成本、提高质量、提高客户满。</p>