ERP沙盘模拟经营习题

ERP沙盘模拟经营习题Tag内容描述：<p>1、ERP沙盘模拟经营习题班级： 学号： 姓名： 成绩：一、记录战略成功的企业一定有明确的战略，从中可以看出经营者是否对战略有足够的认识，是否理解战略的涵义，请记录你们的战略：1你们想成为什么样的公司？企业的经营目标和经营宗旨是什么？2你们倾向于何种产品，何种市场？为什么？3你们计划怎样开拓生产设施？为什么？4你们计划采用怎样的融资策略？为什么？5你们准备如何进行竞争对手分析？二、各职位基本技能测试1计算综合广告效应假定A企业的营销方案如表1所示，以区域市场为例，计算第3年、第4年、第5年各产品综合广告效应并列示于。</p><p>2、ERP 沙盘模拟经营教学大纲 课程编号：005537 课程性质：专业课 先修课程： 计算机文化基础 学分：1.5 总学时数： 24 理论： 实验： 上机：24 课外： 适合层次：本科 适合专业：非信管专业 一、 课程的目的与任务 该课程采用的是 ERP 沙盘模拟对抗的形式,通过该实践环节的开展，应使学生达到以下教学目 的：1、掌握 ERP 沙盘模拟对抗实验的方法，学会其实验规则，完整的开展市场开发、订货、生产、 产品研发等过程；2、学生按照各自的角色定位，对已知资源展开分析，完成自己的任务；3、培养 学生解决实际问题的能力。 ERP 沙盘模拟经营以。</p><p>3、erp沙盘模拟心得erp企业经营模拟沙盘 一连三周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。 作为一名学生，我们学习的仅仅。</p><p>4、用友ERP沙盘知识点总结,第一年：感性认识,1、企业经营的本质,企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。,净利润,税 金,利 息,折 旧,费 用,直接成本,关注 !,1、企业经营的本质,开源 努力扩大销售,1、企业经营的本质,节流 尽力降低成本,经营绩效评估 ROA、ROE,2、透视经营的利器,ROA =,净利润,总资产,=,净利润。</p><p>5、沙盘模拟企业经营 温州大学瓯江学院 2009年5月 模拟竞争规则 1、市场划分与准入 市场 开拓费用 持续时间 区域 1M 1年 国内 2M 2年 亚洲 3M 3年 国际 4M 4年 企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场，不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。 2、销售会议及订单 销售会议 销售会议每年一次，每年初举行。每年初各企业的销售。</p><p>6、ERP沙盘模拟经营教学大纲课程编号：005537课程性质：专业课 先修课程： 计算机文化基础学分：1.5 总学时数： 24理论： 实验： 上机：24 课外：适合层次：本科 适合专业：非信管专业 一、 课程的目的与任务该课程采用的是ERP沙盘模拟对抗的形式,通过该实践环节的开展，应使学生达到以下教学目的：1、掌握ERP沙盘模拟对抗实验的方法，学会其实验规则，完整的开展市场开发、订货、生产、产品研发等过程；2、学生按照各自的角色定位，对已知资源展开分析，完成自己的任务；3、培养学生解决实际问题的能力。ERP沙盘模拟经营以“创业者电子沙盘。</p><p>7、,1,现代企业战略推演实训,2020年6月,管理科学与工程系周海鹰,.,游戏规则,手机震动/静音禁止吸烟团队倾力协作请勿冷眼旁观团队有冷眼旁观者CEO：俯卧撑5个,.,.,4,体验式培训的特点,体验,分享,提升,应用,.,5,目录,.,6,实战演练的目的,透过实战演练，洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率，以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企。</p><p>8、06级信管专业第U11组短学期ERP沙盘模拟经营实验报告组员：* * *指导老师：何晓岚时间：2008.8.252008.9.3一转眼之间，我们的短学期就过去了。现在回过头来想想，这期间我们所体会到的也许会受益一辈子。首先是为期三天的培训，首先是老师向我们大家介绍了实物沙盘和它运作的规则，然后就是熟悉系统，发给我们一叠资料让我们认真研读，了解其中的一些细节，比如一条生产线建成了，当年不会算折旧费只是需要维修费，而在建成的第二年开始收取折旧费直到第五年末，此后只要收取维修费；还有各种产品的原料构成，管理费的扣除，短期贷款和长期。</p><p>9、1 现代企业战略推演实训 2020年3月 管理科学与工程系 周海鹰 游戏规则 手机震动 静音禁止吸烟团队倾力协作请勿冷眼旁观团队有冷眼旁观者CEO 俯卧撑5个 4 体验式培训的特点 体验 分享 提升 应用 5 目录 6 实战演练的目的 透过实战演练 洞悉企业成功的重要因素企业战略与经营应如何密切配合提升企业的运营效率 以及创造价值的能力衡量企业运营状况的方法与指标在企业的战略与运营中不断创新 ht。</p><p>10、ERP沙盘模拟经营课程一、课程简介ERP沙盘模拟是企业综合管理类课程。本课程为学员掌握企业经营战略制订、深入了解企业经营运作流程、掌握企业ERP应用的基本概念而创建。该课程通过企业沙盘模拟全面模拟企业运营的所有关键环节，并让学员深刻领会在企业运营过程中的生产、市场、财务、企业战略等各方面的知识。二、课程特色ERP沙盘模拟是以创业经营沙盘为教具，通过对企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算和管理等关键环节的模拟，每6位学员组成一个模拟企业，模拟六个年度的经营和。</p><p>11、第1章 ERP沙盘模拟经营简介ERP沙盘模拟经营课程在欧美发达国家开设已经有20多年，专门为MBA及经济管理类专业学生开设，效果极好。在我国，本课程始于职业经理人培训，目前正处于快速发展完善的过程中。1.1 ERP沙盘模拟经营涵义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工。</p><p>12、ERP 沙盘模拟经营分析报告 学院名称：经济管理学院 专业班级：人力资源管理 1 班 姓名：孙向梅 学号：200919661037 组别：B 组 职务：财务总监 指导老师：李献辉 实验时间：2011 年 9 月 3 日到 4 日 实验目标： 这次实验旨在从实践中认识和学习 ERP 系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运 营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，承 担经营风险与责任，增强个人应对风险的能力。这次试验由受训者组成六个互相竞争的模 拟企业，通过模拟企业六年的经营，使受训者在分析市场、制定战略、营。</p><p>13、基于财务视角对企业经营的分析 在此次 ERP 课程的企业实践经营中，虽然我们组的最终的经营以失败告终， 但我们每一年都很认真的在经营，精打细算，希望企业能经营好。下面我们将 从财务的视角对我们企业的经营进行分析，总结一下我们的经验教训。 一、企业的筹资情况 表 1：企业的负债情况（单位：百万元 M） 企业的负债情况 负债 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 长期负债 80 60 40 40 短期负债 20 60 40 40 20 20 1 年期长贷 20 20 40 负债合计 100 140 100 80 60 20 在 ERP 沙盘模拟中企业的筹资渠道主要包括长期借款、短期。</p><p>14、ERP 沙盘模拟 三班 B 企业年度经营报告 CEO: 财务总监: 财务总监助理: 营销主管： 供应主管： 生产主管： 教师评阅意见： 论文成绩 95 90 85 80 75 70 65 60 60 以下 一、企业的组织结构及职能 .1 二、总体经营过程 .1 1、第一年 .1 2、第二年 .2 3、第三年 .2 4、第四年 .2 5、第五年 .2 6、第六年 .2 三、分视角分析 .2 1 基于财务视角对企业经营的分析 .2 1.1 企业的筹资情况 .3 1.2 企业偿债能力分析 .3 1.3 企业盈利能力分析 .5 2、基于生产视角对企业经营的分析 5 3、基于营销视角对企业经营的分析 7 4、基于供应视角对企业经营的分。</p>