生产管理人员

生产管理人员Tag内容描述：<p>1、精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产企业技术类管理人员个人业务 工作总结 个人业务工作总结 刘 鹏 我叫刘鹏，男，汉族，预备党员， 1988 年 12 月出生于甘肃榆中，大专学 历。2010 年 6 月份，我顺利完成了学业， 从兰州理工大学化工工艺专业毕业，并 于同年 6 月份入职内蒙古庆华集团庆华 煤化有限公司工作，主要从事煤焦油加 氢项目设备安装、调试、生产工作；历 任操作工、班长、调度科科长、生产管 理部部长、总经理助理等职。2016 年 10 月入职兰州能源投资集团有限公司工 作，主要从事生产管理等一线工作，历 。</p><p>2、潞安集团蒲县伊田煤业公司贯彻学习关于煤矿负责人和 生产经营管理人员下井带班的指导意见法律知识 煤矿管理人员下井跟班制度 李清波 关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班 的指导意见 一、煤矿负责人和生产经营管理人员要坚持下井带班 （一）各类煤矿企业必须安排负责人和生产经营管理人员下井带班，确保每个班次至少有 1 名负责人和生产经营管理人员在现场带班作业，与工人同下同上。 （二）国有煤矿采掘、掘进、通风、维修、井下机电运输作业，一律由区队负责人带班进 行。 （三）国有煤矿副总工程师以上的管理人员，每月完成规定。</p><p>3、设备科人员管理规定 为加强生产设备日常管理，提升生产设备人员素质、业务技能，更好地 为生产服务，树立公司的良好的窗口形象，生 产部设备 科对人员考核管理特 制订以下规定： 一一一 设备科人员应严格遵守公司各项管理制度，如有违反，除按相 应管理制度处罚外， 罚款 5 元。 一一一 晨会为每天早 8：30 准时召开，无故迟到罚款 5 元；无故缺席罚 款 10 元。若有特殊原因不能及 时召开晨会，将临时给 予通知。 一一一 所有设备科人员应无条件服从主管领导的工作安排。如不服从 主管领导的工作安排或顶撞领导，罚款 5 元。 一一一 所有。</p><p>4、煤矿生产管理人员复习题一、填空新双基标准1.各单位要制定安全“双基”实施办法、（建设标准）和（考核细则）；并成立“双基”建设领导小组。2.各单位未制定安全“双基”实施办法或办法缺乏可操作性，扣（1分）；无“双基”建设领导小组，未成立办公室各扣（0.5分）；相关领导1人不熟知标准扣（0.2分）。3“双基”建设领导小组每月至少召开一次会议，未召开会议扣（1分）；无实质性内容扣（1分），会议内容一项落实不到位扣（0.5分）。4.推行“012345”安全管理模式，实现（安全理念）、（机制）、考核三统一。5.未推行“012345”安全管理。</p><p>5、经营管理部安全生产管理职责及岗位职责（1） 安全生产管理职责经营管理部安全生产管理职责1、 贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法律、法规以及上级、公司、本工程处的安全生产管理制度，编制安全资金投入计划。2、 参与编制工程处安全质量标准化和安保型企业达标规划，落实本部门安全质量标准化工作。3、 负责编制工程处战略发展规划，把安全生产规划最为重要内容。4、 依据企业生产能力组织编制年度、季度生产计划。5、 参与各项安全生产制度、管理措施、办法的制定，落实与本部门相关的安全工作。6、 做好本部门危险源辨识、监控。</p><p>6、螀膀肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆蚈袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃蚃肆膂蚂螅罿蒁蚂袇膅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿莆螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羁袅蒀莁蚀肁莆莀螂袃节蒀袅聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羁膅芅蒅蚁羈膁蒄螃膄肇蒄袆羇莅薃薅膂芁薂蚈羅膇薁螀膀肃薀羂羃蒂蕿蚂袆莈薈螄肁芄薈袇袄膀薇薆肀肆蚆蚈袃莄蚅螁肈芀蚄袃袁膆蚃蚃肆膂蚂螅罿蒁蚂袇膅莇蚁羀羇芃蚀虿膃腿莆螂羆肅莆袄膁莄莅薄羄荿莄螆艿芅莃袈肂膁莂羁袅蒀莁蚀肁莆莀螂袃节蒀袅聿膈葿薄袂肄蒈蚇肇蒃蒇衿袀荿蒆羁膅芅蒅蚁羈膁蒄螃膄肇蒄袆羇莅薃薅膂。</p><p>7、杰出现场管理者提升 一流的现场员工,一流的现场管理 制造企业杰出基层干部训练 董兴明2007.6.13 制造基层简单形象的描述: 企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人 他们重 要，需要学习、被培训！ 事实上，这都需要学习和训练，本课程就是帮助各种转型管理的及新 加入管理团队各级生产主管如何学会教练技巧，从而提升管理效能，建设 优秀的班组，实现一流现场，同时提升其综合职业技能 大多数的生产主管都是从技术转型到管理，但是一个技术娴熟的人就 一定能够带好一个团队吗？所有的球星都是称职的教练吗？ 杰出现场管理者提升 能力是。</p><p>8、傂肑吝覻腙碦確孡扚嬆毵聯崄袎鐥霖榯稁跕彫沴蝴蠆潅噉鎶祛浝囖摑庛配葝徢趜夦鑒畵葟菡黍护妼垗巠嫁墝栋歇羗巹坙懽洓重纾陟燌鱈筢悙付螖岱伻餣澀仛驻孼霡姌伮誦鸉蘦懞覟我獣畬翰剀骐练鏮辐甊錛謑玹譗磸玘柳猌鐯涸龡挳夤褡誻俲嚒敖頡愬翴纠訽袣療建洸縟街敿嬈獕豆燍叠間敆趯粷刿鸔撜絀躇誎柝認蝾其秮鰶葋絲頩夶睑寬剉忉鶩閰金焺髉瀂宗郯鉯踜堸龝洜嬍憼岒瞊僀嘕灓繒羣媷嬯阶煐酙鶥悘昵轲縤主氞艜娼楇縛縁訩穃木茿墻錦岉骮釈根旻悌杪喘綘軬竤轆犃盱跼斣茿圚礲紞琽閆錓冟匎歗鏀霍夅砽皹鏦邫倗簤壭辏鐃鬳耠謟圱媘染頃喳喚嗸侊舠厀罟獟虭刯瓽聈夬。</p><p>9、嵛堤髭凌諫窧膵樵鸵虁韙虉襳氠殢厥糔墄牖麭粙報諆甊嵀揦縧毎督聅镕踃蘥仔墟鬵菥鵈鑱婙咿鈷堐勈穵娞榯帟侅曆淿訍簟煢鬴癌攠竽俿彂砰骹銬匭曡軎镯炡唆园幒阭茹酛匣砊檆录蠟浼禞砨璭棅摢錠哀鮰暥柭挕顖忑燓禍瀤鬱诀椭伔焞誩暒糳纱骥闕縣竓槩夾葈倭凾錤昴嚍姫遆阠娦鍏犅鼠佰需羊闑砣岠菦懮嘏荕鄟拞鄥獦覝遵竢柽摄卬滕峡葾尖珋圯蹭栩覢烑謑黿核唛袕甝饚樉伓苪皩肻灅鰟慇萹賢袺诜饛贡肾籈帤啿痉订礑蓊旼鯋植柕熮禰輶碜戸句祍窽诃働烾謽蟺誻鉯嫀鉐絉骁映殂烡沽撍贈涘尐坊鈨裻鋻机鐲卝逬蔳徱锋侼灟嘳坊鏦瑐窢抏捚冟蛴灓妓癹柪障龡泄箏豾醙货鶔鬯扆。</p><p>10、电力建设土建专业生产管理人员技能测试题答案（B卷）单位： 职务： 姓名：一填空题（每个答案1分，共计20分）1、凡在离地面（坠落高度基准面） 及以上的地点进行的工作，都应视作高处作业。答：2m。2、工作人员撤离电缆井或隧道后，应 将井盖盖好。答：立即。3、沟槽开挖深度达到 及以上时，应采取措施防止土层塌方。答：1.5m。4、沟槽开挖时，应将路面铺设材料和泥土分别堆置 ，堆置处和沟槽应保留 供施工人员正常行走。在堆置物堆起的斜坡上不得放置 等器物，以免滑入沟槽损伤施工人员或电缆。答：通道。工具。5、电缆沟的盖板开启后，。</p><p>11、生产管理人员月度工作总结xxxx年xx月以来，经历一个月现场实际工作。现从两方面进行总结，其一个人，其二公司。对于个人主要工作如下：第一：提高自身素质，履行自己的工作职责。为了适应当前工作的需要，应该时刻把学习放在第一位，提高自身管理类专项素质，并逐步涉猎电玩方面的知识。能够快速融入公司团队，了解并提高新的业务素养；学习公司的规章制度，掌握宣威大众娱乐倾向的最新动态以及公司相关资料；积极参加公司召开的大小会议并主动激发员工的主观能动性。视员工为姐妹，关心她们日常生活中的问题，经常沟通交心，为她们营造一。</p><p>12、生产管理岗位安全职责特征码tjbrWYlDSWghsaFXvqAy1、及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。 2、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。3、在生产过程中发现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串事故，实现安、稳、长、满、优生产。5、负责落实检修及临时抢修施工时安全措施，制定安全施工方案，安排监护人员。6、参加安全生产。</p><p>13、精品生产-工时管理二、工时管理：1、制定标准工时：设定标准工时的目的：1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法；2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时；3、能为制定生产计划提供必要的依据；4、管理劳务费时需要；标准工时的设定方法：1、秒表设定法；2、既定标准工时法（标准时间法）；3、采样法；4、标准资料法；5、经验估算法；设定标准工时时，需注意项目：1、作业人员的熟练程度；2、设备、工具的运作情况；3、准备时间如何；4、材料品质如何；5、确定标准工时前，先确定标准作业方法；6、环境方面；2、新机种或变更工序。</p><p>14、四川米老头食品工业有限公司 企业制度【生产管理人员质量绩效考核细则】一、制度概况制度编号【04-PK-A-048】版本编号【1.1】生效日期2009-9-1密级程度 普通 秘密 机密 绝密目 的充分体现“以结果为导向”的考核工作目的，对被考核部门或个人在改进工作方面给予自由发挥空间，以促使其持续实现自身负责业务和工作范围内各项质量目标。适用范围适用于生产现场班长及车间主任级管理人员。版本优化说明优化原因无优化内容无传达对象应知应会一般了解总公司/总公司/分/子公司品管员、生产管理员、化验员分/子公司生产员工上级流程/制度无无下。</p><p>15、安全生产工作管理人员培训班学习心得体会2018年10月2226日，*分行30名业务骨干荣幸地参加了总行安全保卫部在哈尔滨培训中心举办的安全生产工作管理人员培训班，学到了理论知识和实践经验，受益匪浅。现将学习心得汇报如下： 这次培训感触很深，对于我们从事安全保卫工作者来说是一次系统的、全面的安全生产管理层次的提升。我们聆听了*省消防总队*工程师讲的实施消防安全标准化管理，建立消防安全管理长效机制；苏州分行安保部*经理讲的营业场所安防设施及检查要点；公安大学*教授讲的银行安全防范系统建设与风险评估；总行张媛处长讲的声。</p><p>16、杰出生产管理者 管理技能提升,仙居通用橡塑生产培训,FTF生产管理培训咨询,本次培训课程提纲,杰出生产管理者角色 杰出生产管理者的沟通技巧 杰出生产管理者辅导下属与激励 实战管理技巧,FTF生产管理培训咨询,杰出生产管理者角色,生产管理者的沟通角色 生产管理者的服务角色 生产管理者的服务角色 数字化管理者角色,FTF生产管理培训咨询,企业经营理念的沟通者,您企业的企业精神是什么？ 您企业的理念是什么？ 您如何解释这个理念？ 您如何使用这个理念来“管理”下属？ 您如何用这个理念来指导自己的工作？,FTF生产管理培训咨询,企业经营目。</p><p>17、中国化工集团公司安全生产管理经验交流材料,朱小磊 2011年10月,1,目 录,第一部分：中国化工集团公司简介,中国化工集团公司简介,中国化工安全生产状况,第二部分：全面推进安全生产标准化建设情况汇报,2,第三部分：个人体会,第一部分：中国化工集团公司简介,3,6家专业公司 4家直属机构 118家三级企业 控股10家上市公司 拥有6家海外企业 在140个国家和地区 拥有生产、研发基地 建立全球营销体系,4,世界500强企业,在“化学原料及化 学制造业” 中居第一位,2011年实现资产总额、营业收入双超2000亿,在全球化工公司100强中排名第17位,综合实力,。</p>