生产过程工艺管理办法

生产过程工艺管理办法Tag内容描述：<p>1、Q XY ZJRG 09 生产过程检验管理办法 1 范围 本文件规定了生产过程各工序的检验流程 本程序适用于公司生产过程质量控制 2 术语和定义 首检 对当班生产开始时或工艺要素变化时 对第一件产品进行的检验判定 巡检 由检验。</p><p>2、生产过程运行控制管理办法第一章 总则第一条 为以确保满足顾客的需求和期望，策划并在受控条件下进行生产和服务提供，而制定本办法 。第二条 本办法规定了生产和服务过程的控制要求。第三条 本办法适用于对生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认、标识和可追溯性，顾客财产，产品防护。第二章 各岗位职责第四条生产主管a)统筹注塑部日常工作b)部门工作方。</p><p>3、有限公司生产过程控制管理办法1 目的为便于公司生产部的管理工作，更好的完成本职工作，根据本公司的实际情况，特制订本规定。2 范围适用于生产部。3 职责3.1 生产部是本规定的归口管理部门。3.2 总经理负责生产部的管理、检查与考核；3.3 生产部在总经理的领导下，负责公司生产计划及生产、机械动力及工程维护等管理工作。4 控制内容。</p><p>4、受控文件 4 4 XXXXXX备有限公司作业文件 编 号 WI J 005 生产过程管理办法 版 次 A 0 页 次 1 目的 对产品生产全过程进行有效控制 确保操作者按工序规程标准作业 产品质量及交货期能满足顾客的需求 2 范围 适用于公。</p><p>5、生产过程运行控制管理办法 第一章 总则 第一条 为以确保满足顾客的需求和期望 策划并在受控条件下进行生产和服务提供 而制定本办法 第二条 本办法规定了生产和服务过程的控制要求 第三条 本办法适用于对生产和服务提。</p><p>6、有限公司 生产过程控制管理办法 1 目的 为便于公司生产部的管理工作 更好的完成本职工作 根据本公司的实际情况 特制订本规定 2 范围 适用于生产部 3 职责 3 1 生产部是本规定的归口管理部门 3 2 总经理负责生产部的。</p><p>7、浮选工段生产过程管理办法 为了保证工段的各项技术指标更加优化 为了健全工段生产技术管理制度 充分挖掘内部潜力 加强对生产过程中的重点及薄弱环节的技术监督 检查及考核 促进员工认真执行技术操作规程 工艺制度 特制订本办法 一 各班要服从工段指挥和安排 不得任意增减磨机台数和浮选机选别次数 否则 罚款200元 二 保证工艺流程的相对稳定 保证流程中设备负荷均衡 稳定 如 磨机开动台数必须与机系统开动数。</p><p>8、废弃物管理规定 1 目的 对公司办公生活生产过程中所产生的废弃物 能合理合法处理 以达到保护环境的目标 2 范围 适用公司内产生各类废弃物的处理 3 引用文件和定义无 4 职责 4 1 公司设定指定的垃圾堆放点 4 2 废物产生部门负责做好废弃物的分类及堆放到指定的相应垃圾堆放点 4 3 办公过程中 生活中 生产过程中产生的废弃物由专人负责垃圾堆场管理和定期清运 5 管理内容 5 1 来源和说明。</p><p>9、生产过程原材料追溯管理办法版本：A/0页数：2/2文件编号D226- 0007生效日期2011.12.01分发号编制:华创茹审批: 赵栓成 1目的为了有效控制生产过程，防止不同材质与炉批号的原材料混用和误用，实现原材料的可追溯性。此方法适用于公司所有的产品。) a2 T; Y; e; Q; 9 G& B1 xS三维网技术论坛2职责2.1 品质部负责指导监督此管理方法在公司的执行。7 B8 kn1 b- ?! Q1 W+2.2 生产部负责此管理方法具体在公司的执行。2.3仓库负责提供原材料货源号，及货源号和炉批号的对照表（一个货源号只能对应一个炉批号）。2.4工程部负责此管理方法在外协供。</p><p>10、温州大观电气有限公司 文件编号 QEOG DG GL3010 2013 版本 修订 A 0 生产管理 管理办法 编 制 王建民 审 核 批 准 受控状态 受控 持 有 者 分 发 号 2013 11 5发布 2014 01 01实施 1 目的 对影响生产过程质量各种因素进行控制 确保生产 服务活动按规定的程序在受控状态下进行 使产品质量满足规定要求 确保生产的安全 稳定 协调 平衡处于受控状态 2。</p><p>11、重庆长安汽车股份有限公司发动机制造厂发动机生产过程维修管理办法文件编号： 版 本 号： 受控编号： 部 门人 员时 间拟 订检验处审 核批 准修订状态发布实施发动机制造厂 发布重庆长安汽车股份有限公司发动机制造厂发动机生产过程维修管理办法1 目的和适用范围为了规范发动机制造过程中故障发动机（简称“故障机”）的维修管理，保障维修质量，特制定本办法。本办法适用于发动机制造厂总装生产过程中发生的故障机的管理。2 引用文件长股发 【2009】 024号发动机制造厂质量激励管理标准3 职责3.1工厂技质副厂长对本办法的实施负领导负责；。</p><p>12、生产过程供应商评价管理办法1.目的与适用范围1.1目的为规范生产过程供应商评价方法制定本管理办法。1.2适用范围本管理办法适用于月度生产过程供应商评价的整个过程。2.职责2.1质量管理部负责在质量方面对供应商进行生产过程评价。2.2采购物流部负责在采购方面对供应商进行生产过程评价。2.3采购物流部负责汇总质量方面和采购方面评价为综合评价，并给出最终评价得分形成分。</p><p>13、受控状态 颁发部门 生产过程复核管理规定 接收部门 生效日期 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 批准人 批准日期 分发部门 1目的 建立生产过程复核管理办法 防止差错 混淆 2范围 注射剂产品生产过程的复核管理 3责任 生产车间 工艺员 质监员 岗位操作工 4参考文件 GMP文件之生产过程的技术管理 5内容 5 1 生产过程中的复核应包括投料复核 计算复核和称量复核 物料重。</p><p>14、发电厂生产过程管控管理制度（试行）为了规范生产现场的操作行为，提升日常生产操作的管控力度，全面确保操作过程中管理到位、措施到位、监督到位、安全辨识齐全，避免因误操作或操作不当造成生产的不稳定，特制定本办法：1、适用范围适用于发电厂的一般操作和重大操作，根据操作的重要程度上升管理程度。2、术语定义2.1 重大操作：指生产现场与设备生产直接相关的危险性大、环节多、影响面大、重要性强的操作。2.2一般操作：指生产中在规定参数范围内的日常运行操作及调整。3、管控操作项目管控操作项目执行说明：本制度中规定的操作项目。</p>