生产计划-编制生产计划培训教材(48页)
战略性企业计划生产大纲产品出产计划物料需求计划生产活动控制与采购生产大纲和控制系统层次描述2~10年内的总目标。2、了解生产运作计划的形式与内容。是生产计划的具体实施计划。是生产计划的...生产计划培训讲师。
生产计划-编制生产计划培训教材(48页)Tag内容描述:<p>1、战略性企业计划 生产大纲 产品出产计划 物料需求计划 生产活动控制与采购 生产大纲和控制系统层次 描述210年内的总目 标,是基于长远的预 测,需要各部门参与 ,反过来又指导各部 门计划制定。 战略性企 业计划 生产 大纲 市场 计划 设计 计划 财务 计划 战略性企业计划 生产大纲 产品出产计划 物料需求计划 生产活动控制与采购 生产大纲和控制系统层次 1. 每个阶段每个产品群 必须生产的数量 2. 所期望的库存水平 3. 每个阶段所需的设备 、人力和物料资源 4. 所需资源的可用性 产品群:一个公司生产不同型号的儿童自 行车、三轮车和摩托。</p><p>2、生产计划管理,苏州隆鑫 葛昌峰,生产计划管理,生产计划管理就是计划调动一切资源,快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务。,生产计划管理是生产部门的工具,又是联系市场销售和生产制造的桥梁,使生产计划和能力计划符合销售计划要求的顺序,并能适应不断变化的市场需求;同时,又能向销售部门提供生产和库存信息,提供可供销售量的信息,作为同客户洽商的依据,起了沟通内外的作用。MPS把企业规划同日常的生产作业计划。</p><p>3、第4章 主生产计产计 划 第1节 主生产计划基本概念和作用 第2节 编制主生产计划的相关概念 第3节 主生产计划的逻辑模型 第4节 MPS初步计划的编制 第5节 粗能力需求计划的编制 第6节 评估和批准MPS初步计划 1 第1节节 主生产计产计 划基本概念和作用 (1)什么是主生产计划? (2)为什么要有主生产计划? 2 (1)什么是主生产计产计 划 主生产计划(Master Production Schedule, MPS) 是对S&OP(销售与运作规划)的细化,和进 行物料需求计划(MRP)的基础和前提。 它说明在可用资源条件下,计划展望期内: (1)生产什么(通常是具体的产品)。</p><p>4、第七章 生产计划 1 第7章 生产计划 7.1 计划管理的一般概念 7.2 综合计划策略 7.3 MTS企业生产计划的制定 7.4 MTO企业生产计划的制定 7.5 收入管理 2 7.1 计划管理的一般概念 7.1.1 企业计划的层次 7.1.2 生产计划的层次 7.1.3 制定计划的一般步骤及滚动计划 7.1.4 生产能力 3 战略层:战略层计划涉及产品发展方 向, 生产发展规模,技术发展水平 ,新生产设备的建造等。 战术层:战术层计划是确定在现有资 源条件下所从事的生产经营活动应该 达到的目标,如产量、品种、产值和 利润 、员工、库存等。 作业层:作业层计划是确定日常的生 。</p><p>5、生产计划与控制(11),编写:缪亮,11.1 基本概念 11.2 准时化生产的计划方法看板管理 11.3 准时化采购 11.4 JIT和MRP结合的生产管理方法,第十一章 准时化生产,物料需求计划较适用于大批量生产,项目进度计划与控制较适用于单件生产,准时化生产(Just in time,JIT)则适用于中小批量生产。 物料需求计划这种推动式生产计划相比,准时化生产是一种拉动式的生产方式,即只有当。</p><p>6、高维信诚资讯有限公司 1 生产计划与控制(PP) SAP R/3 关键用户培训课程 高维信诚资讯有限公司 2 1. PP概览 2. 组织结构和计划层 3. 主数据 4. 物料需求计划 5. 面向订单生产(MTO) 6. 面向库存生产(MTS) 7. 能力计划 培训课程内容 高维信诚资讯有限公司 3 第一章:生产计划与控制(第一章:生产计划与控制(PPPP)概览概览 单元内容: 1. PP在R/3系统中的位置 2. PP模块的主要内容 3. 学习难点和重点 课程目标: 1. 理解PP在SAP系统中的地位 2. PP模块包括的内容 3. PP模块涉及的部门 高维信诚资讯有限公司 4 PP - BD 基本数据 PP - SOP 销。</p><p>7、第五章 生产运作计划 第一节 生产运作计划管理 第二节 生产能力 第三节 综合生产计划的制定 第一节 生产计划管理 一、生产计划的概念 生产计划是为实现企业生产目标,对未来一定时期内的 生产活动和各项资源的使用作出的统筹安排。 生产计划是根据一定时期的市场需求、考虑企业现有生 产能力和资源供应条件,进行综合平衡的结果。 狭义生产计划概念:是指生产系统的运行计划,计划规 定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量 和进度,是进行生产作业活动的纲领和依据。 广义生产计划:指包括生产系统的建立和运行的计划。 。</p><p>8、第五章 生产运作计划 本章学习主要目的: 1、明确生产计划的重要作用; 2、了解生产运作计划的形式与内容; 3、明确生产运作计划的主要指标; 4、正确运用计划编制的主要方法 6、对生产能力的认识与提高 第一节 企业生产能力 生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用生产计划的编制是对生产能力的平衡与运用 一、对企业生产能力的认识 企业生产能力: 在一定的时期内,在一定的技术组织条件下 ,直接参与生产的固定资产在正常和充分利用下,企业内部各个生 产环节综合平衡以后,所能生产的一定种类产品的最大数量。 1)时间通常1年; 2)“木桶。</p><p>9、第七章第七章 生产作业计划生产作业计划 本章主要内容 1、不同类型生产计划所涉及的 期量标准和生产计划的编制方法 2、作业排序 生产作业计划概念 生产作业计划生产作业计划:是生产计划的具体实施计划。把:是生产计划的具体实施计划。把 生产计划规定的任务,具体地分配到每个生产单生产计划规定的任务,具体地分配到每个生产单 元,以及每个工作中心和每个操作工人,确定他元,以及每个工作中心和每个操作工人,确定他 们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。们在月、周、日以及每个轮班中的具体任务。 期量标准:为了合理的组织企。</p><p>10、生产计划培训,讲师: 培训日期:,2,主要内容,1.1 什么是生产与物料控制(PMC)? 1.2 良好的PMC管理应该做到哪几点? 1.3 PMC管理做得差,容易造成什么现象?,3.1 生产能力 3.2 销售与生产计划 3.3 生产进度控制,2.1 生管人员的工作职责 2.2 生管人员岗位素质要求,生产与计划控制概论,什么是生产与物料控制(PMC)? PMC代表Product Material。</p><p>11、第八章,综合生产计划,一、计划管理的一般概念 二、综合生产计划的编制 三、MTS企业生产计划的制定 四、MTO企业生产计划的制定 五、收入管理,一、 计划管理的一般概念,(一)生产计划与职能计划的关系 (二)企业计划的层次 (三)制定计划的一般步骤及滚动计划 (四)生产能力*,战略层:战略层计划涉及产品发展方向, 生产发展规模,技术发展水平,新生产设备的建造等。,战术层:战术层计划是确定在现有。</p><p>12、生产与运作计划制作生产与运作计划制作 玉环电大玉环电大 陈洁陈洁 生产运作活动的计划与控制生产运作活动的计划与控制 l l 生产计划的不同类型生产计划的不同类型 l l 综合计划的基本决策思路综合计划的基本决策思路 l l 制定综合计划的优化方法制定综合计划的优化方法 l l 如何制定主生产计划如何制定主生产计划 l l 主生产计划制定中的技巧问题主生产计划制定中的技巧问题 l l 服务运作活动计划与控制的特殊性服务运作活动计划与控制的特殊性 l l 初始投资初始投资 l l 资资 序号序号 项项 目目 金 额金 额/ /元元 备备 注注 l l 1 1 。</p><p>13、生产计划与控制 * 1 第二章 运作战略2讲 回顾:第1讲 总论 v生产类型 v生产与其它职能之间的关系 v生产过程的组织 v生产管理发展的历史 v生产计划与控制的基本概念 Date2第二章 运作战略2讲 基本概念1 生产战略的制定2 生产过程的设计3 零件移动方式 6 第2讲 生产的规划和设计 装配线平衡 5 生产过程方案的评价4 Date3第二章 运作战略2讲 本次课内容 基本概念1 生产战略的制定2 生产过程的设计3 Date4第二章 运作战略2讲 1 基本概念 v企业战略的概念 企业战略是企业面对激烈变化的环境、严峻挑 战的竞争,为谋求和发展其竞争优势而做出的 。</p><p>14、生产计划与控制 第6讲 物料需求计划与制造资源计划 内容回顾 库存的基本概念1 库存的基本问题2 确定型需求库存问题的基本模型3 不确定型需求库存问题的基本模型4 2 第六讲 物料需求计划与制造资源计划6讲 Contents 1. MRP的产生 2. MRP的基本原理 3. MRP的发展 3 第六讲 物料需求计划与制造资源计划6讲 1. MRP的产生 v 20世纪30年代,企业控制物料的需求通常采用控制库存 物品数量的方法,为需求的每种物料设置一个最大的库存量 和安全库存量。 v 最大库存量是为库存容量,库存占用资金的限制而设置的 。 v 安全库存量也叫最小库存量,是。</p><p>15、生产计划与控制 第3讲 产品设计和技术选择 Contents 企业的研究与开发 新产品的研究与开发 产品设计与开发的过程 产品开发对生产过程的影响 产品设计与开发的组织 Date 2 第三讲 产品设计和技术选择3讲 1企业的研究与开发 v研究开发(R&D)的分类 1 基础研究 2 应用研究 3 技术开发研究 Date 3 第三讲 产品设计和技术选择3讲 1企业的研究与开发 v 基础研究 v 是对新理论、新原理的探讨,属探讨性的科学研究, 指为获得关于现象和可观察事实的基本原理及新知识 而进行的实验性和理论性工作,它不以任何专门或特 定的应用或使用为目的。 v 。</p><p>16、1,生产计划与物料控制,2,生产的本质,运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method),使用相关检测手段(Measure),在适宜的环境(Environment)下,达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),谓之生产。,运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 生产,3,5M1E,人 Man,机 Machine。</p>
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