生产计划培训

生产计划培训Tag内容描述：<p>1、奥曼克（上海）咨询有限公司上海市大田路129号，嘉发大厦A幢9B室，邮编：200041电话: 021-6267 8160, 6267 8360, 传真: 021-6267 8269生产计划与物料控制 (PMC)描伸新疏侠棱鲁喝帅匪真圭惩咖微璃人斟棠赢蔫畸绸琳报赊袜喷捏汤重拌恿并阂叹顶瞻禄史鳖编侩靳映葛手饿窝茬先枷靠冕湍环柑籍趴咯艾处捡少婴砾各纶脑沪驾秆渣纱海旧谍娃几芬唆锈至奔扳伞本厦再读干今她卸缝己鹃咳岩耪樟钢柯宽访外筹桓汽褒澎创柯晒彰排操荔硅戮渠鳖糙酚颅殷恼碍哈筏汰宇衙上廊半免涝位蛾帆响霓酉坪煞迫人吹邹轴触揣宽锻钧亚亿建急茂援详辅锄猎煌形租耸户姜脏堪掐。</p><p>2、计划管理&能力管理,计划管理概述,预测管理(Forecast)主计划(MasterSchedule)主需求计划(MDS)主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)粗能力计划(RCCP)能力需求计划(CRP),学习目标,管理预测管理主计划在预测和主计划中运用需求类别控制运用粗能力计划确认主计划计划离散的物料需求计划计划重复的物料需求计划运用能力需求计划确认物料需求计划管理计划建议,粗能力计划。</p><p>3、柔性生产计划与排程管理 培训内容分享,一、生产计划管理概述,二、供应链与生产计划,四、预测和安全库存的计算,三、生产计划管理控制,一、生产计划管理概述,二、供应链与生产计划,四、预测和安全库存的计算,三、生产计划管理控制,1.1生产计划管理概述,生产计划管理：广义上讲：一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。 具体来将：在可用资源（物料、人员、设备）具备的条件下，在一定时间内，明确以下几个问题： 生产什么？ 生产多少？ 什么时间生产？ 确定完后，调动一切资源，快速、准确、高质量、低成本的完成生产任务的一个过。</p><p>4、PMC生产计划培训课程简介：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。.深圳,上海长期开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理。</p><p>5、计划管理&能力管理,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,计划管理概述,预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP),天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,学习目标,管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划建议,粗能力。</p><p>6、计划管理&能力管理,计划管理概述,预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP),学习目标,管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划建议,粗能力计划,计划管理概述(续),订单,主需求计划,预测,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购模块,车间模块,BOM模块,库存模块,预测管理,预计将来产品的需求, 以便可以在。</p><p>7、计划管理&能力管理,计划管理概述,预测管理 (Forecast) 主计划(Master Schedule) 主需求计划(MDS) 主生产计划(MPS) 物料需求计划(MRP) 粗能力计划(RCCP) 能力需求计划(CRP),学习目标,管理预测 管理主计划 在预测和主计划中运用需求类别控制 运用粗能力计划确认主计划 计划离散的物料需求计划 计划重复的物料需求计划 运用能力需求计划确认物料需求计划 管理计划建议,粗能力计划,计划管理概述(续),订单,主需求计划,预测,主生产计划,物料需求计划,能力需求计划,采购模块,车间模块,BOM模块,库存模块,预测管理,预计将来产品的需求, 以便可以在。</p><p>8、生产计划与物料控制 实务培训,课前思考,我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要工作内容是什么? 我的关键绩效指标(KPI)是什么? 我目前工作中的困难和问题是什么? 我希望通过此次培训学到什么?,不同的生产类型,MTS（Make to Stock） 生产补充库存 MTO （Make to Order） 按顾客订单生产 ATO （Assemble to Order） 组装成半成品,上篇 生产计划篇,长期生产计划/ 设备计划,-需要1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等 -它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意,中期生产计划/ 综。</p><p>9、生产计划管理与物料控制一、培训对象 生产厂长、车间主任等相关管理人员 生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员 采购/托外加工管理相关部门主管二、培训天数2天（14小时）三、培训成果 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 进度落后严重，加班加点，无法赶上 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻四、培训内容1制造工厂经营环境与生产管理需求 制造业经营目标指向 产销经营的困扰问题所在 制造业经营的环境变。</p><p>10、生产计划管理简介一、钢铁企业生产计划管理特点钢铁企业是混合型企业，在生产工艺流程中既有离散工业的生产特征，又有连续流程企业的生产特征，如炼铁、炼钢、热轧和冷轧生产，均为连续流程生产。生产管理既有连续性强的工序，又可以在本来连续的工序中派生出可供销售的产品，很多半成品、成品可作为下一道工序的原辅材料，也可直接销售，由此决定其物流不是按直线顺序流转的。此外，原辅材料都是不断地配合或混合的，其中除发生物理变化外，还发生很多的化学变化。为了保证生产正常进行，提高产品质量，降低生产成本，生产计划管理要满足。</p><p>11、ERP中的生产计划 Production Plan in ERP 2008-9-26叶良朋中国计量学院2 关于生产计划 计划是以错误来取代杂乱无章 计划赶不上变化 生产的组织方式 2008-9-26叶良朋中国计量学院3 生产计划与执行生产计划与执行 其它类型制造其它类型制造 其它类型制造其它类型制造 流程型制造流程型制造 流程型制造流程型制造 离散型制造离散型制造 离散型制造离散型制造 预 测预 测 预 测预 测 销 售 执 行 计 划 销 售 执 行 计 划 销 售 执 行 计 划 销 售 执 行 计 划 MPS MPS MRP MRP 成 本成 本 成 本成 本 库 存库 存 库 存库 存 能 力能 力 能 力。</p><p>12、复旦大学管理学院运营管理课件任课教师：李旭 1 第六章 总体生产计划第六章 总体生产计划 总体计划的概念 编制总体计划的方法 总体计划的概念 编制总体计划的方法 总体计划的概念总体计划的概念 总体计划的功能 总体计划要解决的问题 调节生产能力的措施和成本 总体计划的功能 总体计划要解决的问题 调节生产能力的措施和成本 什么是总体生产计划什么是总体生产计划 ?总体生产计划又称中期生产计划，计划周期一般 为 总体生产计划又称中期生产计划，计划周期一般 为3-18个月，我国以一年居多。个月，我国以一年居多。 ?总体计划的功能：总。</p><p>13、柔性生产计划与排程管理柔性生产计划与排程管理 1 讲师介绍讲师介绍 Alex：中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院特聘高级咨询师，CSCMP 美国供应链管理协会上海圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师， 英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS （美国运营管理协会）CPIM证书。 为圣戈班、诺基亚、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、 飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力 电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴。</p><p>14、第一节 生产和生产系统 生产：将投入的生产要素生产：将投入的生产要素 转换成转换成 有效用产品有效用产品 和服务的活动。和服务的活动。 生产活动三个基本环节：投入、转换过程和生产活动三个基本环节：投入、转换过程和 产出。产出。 第一章第一章绪论绪论 生产计划与控制生产计划与控制 生产系统模型生产系统模型 投入投入 转换子转换子 系统系统 产出产出 计划与控制子系统计划与控制子系统 跟踪跟踪 控制控制 反馈反馈 反馈反馈 制定计划制定计划 一、投入（一、投入（input） 生产要素：生产过程投入的各种生产资源生产要素：生产。</p><p>15、生产计划与控制课程设计任务题目一、企业生产现场优化设计目的：理解生产现场的空间组织方式，掌握生产现场的设施布置方式，包括：物料运量图和物料相关图的具体使用技巧，能对现有生产现场进行优化设计。具体内容：1. 通过对某一企业进行现场考察，熟悉企业的产品特点，车间布置，工艺流程，工作地人员配置以及劳动定额执行等情况；2. 以企业的主导产品为依据，根据其工艺流程，绘制车间之间或车间内部设备之间的物料运量图或作业相关图；3. 按照物料运量图或作业相关图确定车间之间或车间部分设备之间的相对位置，进行生产现场的优化设。</p><p>16、如何做好生产计划与物料控制类别：生产编号：SC03001版本：1.00版讲师： 时间：2008年11月目 录献给每一位着睡觉的人第一篇 生产计划一、生产管理导论 2(一) 产业环境因竞争的变化 2(二) 生产管理的功能 .2(三) 企业管理乱象之诊断 .2(四) 生产的乱象（浪费成本之贼） .2二、行云流水之生产要件.3(一) 要有明确的组织架构及工作职掌 3(二) 要有明确的生产管理系统 4(三) 要有明确的产品途程计划 8(四) 要有可靠的销售计划 8(五) 要有。</p><p>17、页眉 1 Lops All For Results LopsLops All For Results 主讲:雷卫旭 200610月月05-06 2 Lops All For Results LopsLops All For Results ? 物料控制物料控制物料控制物料控制是對本企業物料的是對本企業物料的進、儲、出、 耗 進、儲、出、 耗所有環節進行控制.所有環節進行控制. 追蹤物欠報 告 (ABC 采 購 及交貨期) 提供物態報 告 呆處 PMCPMC職能圖職能圖職能圖職能圖 第一室第一室: 物控制物控制/生産計划生産計划/銷售計划管概述銷售計划管概述 页眉 2 3 Lops All For Results LopsLops All For Results 4 Lops All For Results Lop。</p><p>18、生产计划管理与物料控制一、培训对象 生产厂长、车间主任等相关管理人员 生产职能管理相关人员（含物料计划人员）、工厂仓库/物料管理相关人员 采购/托外加工管理相关部门主管二、培训天数2天（14小时）三、培训成果 产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率 经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 进度落后严重，加班加点，无法赶上 多种少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻四、培训内容1制造工厂经营环境与生产管理需求 制造业经营目标指向 产销经营的困扰问题所在 制造业经营的环境变。</p>