胜任力模型构建

胜任力模型构建Tag内容描述：<p>1、人力资源管理案例二报告GF证券公司营业部经理胜任素质模型构建一、什么是素质和素质模型，它们在现代人力资源管理中有什么意义和功能？(一)什么是素质素质，又称胜任能力、资质，指行为方式描述出来的个体完成一项工作与任务所具备的基本心理和状态，包括感知、技能、能力、气质、性格、兴趣、动机等个人特征。美国著名学者斯潘塞于1993年提出著名的素质冰山模型。所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容。</p><p>2、胜任素质模型构建的技巧 学习导航 通过学习本课程，你将能够： 了解胜任素质模型构建的归纳法和演绎法； 学会如何使用双盲访谈法； 了解建立胜任素质模型时如何选择层面和序列； 掌握胜任素质模型构建的几个案例。 胜任素质模型构建的方法 胜任素质建模的方法有两种，即归纳法和演绎法。归纳法是指做研究时只对群体进行数据 采集、数据分析、数据回归，不做任何假设，优点是用充实的行为数据支撑胜任素质模型的有 效性、精确性和客观性，缺点是每个岗位都需要做大量的工作，耗时耗力，只有当岗位在公司 的影响面积非常大时才值得使用归纳。</p><p>3、胜任力模型构建与测评实务【开课城市】深圳 上海【开课时间】2011年10月21-22日深圳 2011年11月18-19日上海 2011年11月26-27日青岛 2011年12月16-17日深圳【课程对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力构建项目负责人、招聘及培训发展负责人；【报名咨询】开课前十五天报名可享受优惠政策，三人以下报名九折做惠，三人以上报名8。5折优惠。 咨询电话：010-57215680 13683686366 康老师 QQ:68319347【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【 课程背景】胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为。</p><p>4、胜任力模型构建与测评举办时间：深圳10月29-30日 上海11月19-20日 课程背景胜任力模型研究与应用的开创者麦克里兰认为：“我们从超级明星身上学到的东西最多”；管理学家彼得.德鲁克认为：“不能量化就不能管理”；战略大师加里.哈默认为：“把从每个经验中获得的观察进行扩大的能力是资源杠杆性运用的关键组成部分”。胜任力模型的构建与测评是人才管理的两个关键问题，建模解决了人才“质的标准”，测评则解决了胜任力“量的测量与鉴定”，只有解决了这两个关键问题，人才管理才能收到事半功倍的效果。 课程对象企业高层管理者、部门负。</p><p>5、员工胜任素质模型全案目 录第1章 胜任素质模型的建立1.1 胜任素质模型的基本内容1.2 胜任素质模型的建立步骤1.3 胜任素质模型在人力资源管理中的应用第2章 高层管理人员胜任素质模型2.1 总经办主任知识素质定义表2.2 总经理助理知识素质定义表2.3 执行总裁知识素质定义表2.4 采购总监职业素养定义表2.5 行政总监胜任素质模型第3章 市场部胜任素质模型3.1 市场部人员胜任素质模型3.2 市场部人员职业素养定义表3.3 市场调研经理胜任素质模型3.4 公关经理胜任素质模型第4章 销售部胜任素质模型4.1 销售部人员知识分级定义表4.2 营销知识分类。</p><p>6、酒店人力资源经理胜任力模型的构建酒店人力资源经理胜任力模型的构建目前酒店行业越来越重视人力资源管理的作用。作为酒店人力资源管理活动的管理者，人力资源经理是该管理过程中至关重要的环节，决定着酒店人力资源管理水平的高低。人力资源经理可以通过其胜任力来增加酒店价值，帮助酒店快速发现需要的人才，制定有效的保留政策，提高员工忠诚度，使员工为酒店创造价值。目前对酒店人力资源经理胜任力模型构建的相关研究很少，对其进行深入研究很有意义。 一、胜任力与胜任力模型 （一）胜任力的界定 学术界对胜任力（Competency）的界。</p><p>7、基于胜任力模型的人才管理体系之胜任力模型开发实务探讨话题的意义 经济环境的不确定性，世界经济整体下行趋势，都要求企业必须提高核心竞争能力、管控能力，快速地适应外部环境变化，才能保证企业生存与发展空间。 劳动力供需结构的突出矛盾，法制环境不断完善，使得企业劳动力成本直线上升，间接影响到企业的竞争能力。 粗放型管理面临的严峻挑战，原始的管理方式直接影响到企业的产品品质、管理效率和客户忠诚度，缺乏创新机制导致企业经营状况每况愈下。 胜任力模型就是提升工作效率，提高企业竞争力，提高企业选拨的准确性。 简单的。</p><p>8、三步构建岗位胜任素质模型http:/www.sina.com.cn2009年12月22日15:41培训杂志建立岗位胜任模型 完善员工培训体系 文/山西省烟草公司太原市公司项目组依据胜任力素质来确定和构建培训体系，是一种科学而高效的培训管理方法。2007年底，太原市烟草专卖局(公司)与厦门仝博咨询合作，组织开展了培训管理体系的诊断，系统地提出并实施了建立以岗位胜任素质模型为基础的员工素质培训发展体系。三步构建岗位胜任素质模型岗位胜任素质模型是岗位的胜任资格标准，是员工开展素质培训和素质提升的方向和目的，也是体系设计的基础。在项目实施中，我。</p><p>9、胜任力模型的构建,一、胜任力模型概述,1、胜任力概念及其创始人,Dr. David C. McClelland 著名心理学家，美国哈佛大学心理系教授，首先在美国国务院尝试使用胜任力模型选拔外交官。 1950s 全球第一个提出胜任力的概念 1973 首先提出“测试胜任力而非智力” “Testing for Competence rather than Intelligence” (American Psychologist 28. 1-14),二十世纪70年代初期，McClelland博士在美国波士顿创立MCBER公司，为企业、政府机构和其它的专业组织提供胜任力模型在人力资源管理方面的应用服务。 在McClelland博士的领导下，MCBER成为国际。</p><p>10、胜任力模型的构建流程和步骤一个相对完整的胜任力模型构建过程大致可以划分为三个步骤：职系与序列划分、能力素质要素提炼和能力素质要素评级。首先是要进行职系与序列的划分。胜任力模型是建立在明确的职系和序列划分基础之上的。“职系”是指由两个或两个以上的职位组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质相似的所有职位集合。简言之，一个职系就是一种专门职业（如管理职系、操作职系等）。“序列”是指将现有组织结构中具有相同或相近专业资质要求的职位归并成一类职位群组。每个序列具有其独特的能力素质结构。</p><p>11、金 榜 集 团构建岗位胜任力模型工作方案一、金榜集团建立关键岗位胜任力模型的重要性 集团公司关键岗位人员，主要有两个方面组成：1、由集团公司直接任命的关键岗位人员（集团本部中层级以上的岗位人员、委派子公司担任财务经理/总监的岗位的人员、集团公司委派至下属单位担任总经理助理级以上岗位人员）；2、下属子公司自行任命的中层（经理级）且报集团公司人力资源部备案的关键岗位人员。以上两类人员可以说是金榜集团的核心管理人员，他们的综合素质的高低直接决定着集团公司战略发展目标和年度经营计划能否顺利实现。因此如何对他们。</p><p>12、胜任力模型的建构,大纲,一、前言 二、胜任力模型简介 三、常见的胜任力模型简介与其考虑 四、胜任力模型建构方法 五、胜任力模型建构实务分享,前言,为何要导入胜任力？ 对公司的好处:组合人才 对个人的好处：指明努力方向 对管理者的好处：集中优势资源进行培训 与实际绩效的关联,胜任力简介,什么是胜任力？ 1.胜任力的概念 2.胜任力的由来 3.胜任力的架构 4.胜任力在人力资源上的运用,Compentency 胜任力,胜任力的由来 麦克里兰 1950年美国国务院选拔外交官-亚非拉地区（90%的外交官被退了回来）-欧洲（比较成功）-访谈、对比-几项重要的。</p><p>13、1,第三章 岗位分析、岗位评估 及胜任能力模型构建,2,岗位分析、岗位评价的历史沿革,一个正义的社会必须认识清楚三件事情： 第一件事情是，不同的人在从事工作的资质方面存在个体差异的，这就意味着不同的个人之间是存在能力差异的。 第二件事情是，不同职业需要具备不同独特资质的人来完成。 第三件事情是，一个社会要想取得高质量的绩效，就必须努力把每一个人都安排到最适合发挥他们的资质的职业上去。 苏格拉底论社会与职业,3,岗位分析和岗位评价，最早在年由泰勒和吉尔布雷斯开始在工业企业中推行。 泰勒在计件工资制 、 工厂管理 科。</p><p>14、第1页 共同研讨：共同研讨： 胜任力模型的构建与应用胜任力模型的构建与应用 博思智联 何文磊 2 0 0 4 年6 月 博思智联 何文磊 2 0 0 4 年6 月 第2页 北京移动通信有限责任公司 主要内容主要内容 回顾胜任力概念回顾胜任力概念 为什么胜任力概念越来越热为什么胜任力概念越来越热 集团模型介绍集团模型介绍 研究方法论研究方法论 具体技术具体技术 第3页 北京移动通信有限责任公司 胜任力特质含义界定胜任力特质含义界定 胜任力特质是在工作中与优秀绩效有直接关联关系的可观 察、可衡量、可发展的个体特征。 胜任力特质是在工作中与优秀。</p><p>15、人力资源测评,第四讲 胜任力模型的构建,内容提要,导入问题 一、 胜任力模型概述 二、 胜任力模型构建 三、 常见胜任力模型 四、 胜任力模型的应用 课程综合案例01,对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找高绩效的员工，如何提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是胜任力？决定胜任力的因素有哪些？,导入问题,组织需要什么样的人？特定岗位上何种胜任特征的人能够产生高绩效？ 如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型。</p><p>16、Exploration and Practice 探索实践 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.87 摘要：在新的市场和竞争环境下 ， 胜任力模型成为众多商业 银行人力资源的管理提升的一种新的方法和工具， 基于国内某商 业银行地市支行人才管理实践， 介绍其在胜任力模型构建方面的 探索和创新应用。 关键词：胜任力模型 商业银行 人力资源管理 企业文化 本文将以国内某商业银行 （以下简称 “商业银行” ） 地市支行 （以下简称 “支行” ） 为例， 尝试分析目前商业银行在人才管理方 面所存在的问题， 后续将介绍某地市支行的在胜任力模型构建 过程中的创新实践。 。</p><p>17、2 0 4 年 第 9 期 s 。 i。 。 d 盏 麓 l m R e 。 h d o i ： 1 0 3 9 6 9 j i s s n 1 0 0 0 7 6 9 5 2 0 1 4 0 9 0 1 6 创新人才培养与大学教师胜任力对接模型构建研究 刘 宇 ( 日本九州 1 大学经济学府 ，九州岛福 冈) 摘要：创新人才培养已成为当前大学教 育的核心价值观。构建与创新人才培养相匹配的大学教师胜任力模型， 对于有效管理大学教师、提升大学教育质量具有举足轻重的作用。以胜任力理论为分析依据，从知识、能力、 品质和创新意识四个维度构建创新人才培养与大学教师胜任力的对接模型，为大学教师评价管理和创新人才培 。</p><p>18、岗位胜任力模型构建与应用 2010 9 12 第一单元 企业经营与人才经营第二单元 岗位胜任力模型综述第三单元 如何建立岗位胜任力模型第四单元 岗位胜任力模型应用 课程目录 第一单元 企业经营与人才经营 天下无贼 黎叔。</p>