市场营销战略规划

市场营销战略规划Tag内容描述：<p>1、Date 1/50 本讲课主要内容本讲课主要内容 pp引例引例 pp第一节第一节 企业战略与战略管理企业战略与战略管理 pp企业战略的含义及特征企业战略的含义及特征 pp企业战略的层次企业战略的层次 pp战略管理的一般过程战略管理的一般过程 pp第二节第二节 规划企业总体战略规划企业总体战略 pp界定企业使命和撰写企业总体战略任务说明书界定企业使命和撰写企业总体战略任务说明书 pp战略业务划分和建立业务经营单位战略业务划分和建立业务经营单位 pp评估当前业务、规划未来业务的投资组合评估当前业务、规划未来业务的投资组合 pp规划成长战略规。</p><p>2、汽车市场营销战略规划 1 汽车市场营销战略综述 1.1 公司战略 公司使命； 公司目标； 公司业务组合战略； 新业务战略。 1.2 公司战略管理 战略制定 战略执行 战略控制 2 汽车市场营销战略的概念和特征 概念：企业在现代市场营销观念的 指导下，为了实现企业的经营目标 ，对于企业较长时间内市场营销发 展的总体设想和规划。 特征： 1）全局性 2）长远性 3）风险性 4）相对的稳定性和适应性 5）系统性 3、汽车市场营销战略内容 营销战略思想 营销战略目标 制定战略的原则： -主次性 -定量性 -现实性 -协调性 营销战略重点 营销战略措施 2 汽。</p><p>3、市场营销战略是企业市场营销部门根据战略规划，在综合考虑外部市场机会及内部资源状况等因素的基础上，确定目标市场，选择相应的市场营销策略组合，并予以有效实施和控制的过程 。市场营销战略策划通常包括四个步骤：一，对企业的优势、劣势、机会、威胁进行综合的战略环境分析；二，将市场划分为不同类型的消费群体，及市场细分；三，选择其中一个或几个细分市场，及目标市场选择；四，建立并传播本企业产品的独特形象，使其占据目标顾客的心智，即市场定位。一、SWOT分析SWOT分析就是对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机。</p><p>4、30.04.2020,.,1,第5章市场营销战略规划,不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。清陈澹然,30.04.2020,.,2,战略失败是最大的失败,中国巨人的悲情谢幕,30.04.2020,.,3,本章主要内容：,30.04.2020,.,4,战略是企业在分析自己所处的外部环境与内部条件的基础上，做出的具有全局性、长期性的企业经营与发展的构思和规划，是充分利用环境中的机会群。</p><p>5、第三章 规划企业战略与市场营销管理 o讨论题目： o“市场增长率市场占有率”矩阵对企业战 略经营单位分析的利弊 o中国电信/网通/SOHU/IBM的战略转型 概述 o第一节 企业战略与战略管理 o第二节 规划总体战略 o第三节 规划经营战略 o第四节 规划和实施市场管理 、战略是一种决策模式，它决定企业 发展的目的和目标； 、“当一个组织清楚其目的和目标时 ，它知道今后往何处去。问题是如何通 过最好的路线到达那里，公司需要一个 达到其目标的全盘的、总的计划，这叫 战略”。（科特勒） 第一节 企业战略与战略规划 一、战略的概念与特征 、概。</p><p>6、品牌事业部营销战略规划2011-9-20一、 战略意义立足国内，走向世界，打早百年品牌的永续经营是MVP的绝对目标，通过建立战略合作关系，借助其巨大品牌影响力的平台。MVP将在未来几年内大浮度提升自身的品牌价值，包括品牌的知名度，美誉度。而不仅仅是中国市场会取得良好的品牌增值和利润收益，相信在其他的一些国家，同样可以提升MVP的业务拓展机会。让更多的了解MVP。二、三年营销战略规划：2011年作为下半年产品开发，团队组建，客户沟通与开发，合同签定，文化共融阶段，公司将投入巨大的人力，物力，资金等资源做好前期的准备工作。20。</p><p>7、Strategic Marketing PlanTheoretical and Practical ConceptAuthor: Karin Hiebaum de Bauer14.03.2004IntroductionEvery company designs strategic plans to achieve their set objectives and goals. These plans can be short, medium, or long-term, according to the size and scope of the company. It is very important that the company specifies accurately and carefully its mission. The mission is fundamental since it represents the ope。</p><p>8、营销进阶-,战略计划,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,战略计划,市场导向的战略计划是在组织目标、技能、资源和它的各种变化市场机会之间建立与保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整公司业务与产品，以期获得目标利润和发展。,战略计划,战略计划包含了3个关键内容： 把公司业务的管理作为一项投资组合来管理：每项业务都有不同的利润潜力。公司应把它的资源重新分配到更有潜力的业务中去。 精确地测定每项业务的市场增长率和公司的定位及市场适合性。 战略：公。</p><p>9、营销战略规划培训,第一节 企业战略与战略规划 第二节 企业规划总体战略的步骤 第三节 规划经营战略 第四节 市场营销管理与市场营销组合 思考题,一、 战略的概念与特征 二、 企业战略的层次结构,第一节 企业战略与战略规划,美国杰恩认为：企业战略是指主要的目标、目的或意图模式，以及达到这些目标的根本性政策与计划，表现形式为确定公司经营方向或未来方向，以及公司目前及未来的性质。,战略的定义,战略(strategy),是指一个组织在一定时期内对带动全局的方针与任务的运筹谋划,企业战略 Corporate strategy 企业战略致力于统一公司内所有。</p><p>10、课程内容,第一章 营销战略概论 第二章 外部分析 第三章 市场细分 第四章 内部分析 第五章 市场定位 第六章 战略目标 第七章 战略制定 第八章 目标市场、市场定位和品牌战略 第九章 产品开发和创新 第十章 战略营销计划 第十一章 战略实施 第十二章 战略控制,战略分析,战略制定,战略实施,营销战略,营销组织发展 战略实施步骤,七,营销审核,三,目标市场 与定位,五,前言,一,营销战略 与组合,六,公司使命/ 任务/目标 战略业务单位,二,营销预算,八,SWOT分析,四,营销战略,确定战略方向（通过对下面问题的审视确定） 公司最擅长的领域与核心竞争力。</p><p>11、课程内容,第一章 营销战略概论 第二章 外部分析 第三章 市场细分 第四章 内部分析 第五章 市场定位 第六章 战略目标 第七章 战略制定 第八章 目标市场、市场定位和品牌战略 第九章 产品开发和创新 第十章 战略营销计划 第十一章 战略实施 第十二章 战略控制,战略分析,战略制定,战略实施,营销战略,营销组织发展 战略实施步骤,七,营销审核,三,目标市场 与定位,五,前言,一,营销战略 与组合,六,公司使命/ 任务/目标 战略业务单位,二,营销预算,八,SWOT分析,四,营销战略,确定战略方向（通过对下面问题的审视确定） 公司最擅长的领域与核心竞争力。</p>