施工进度控制

施工进度控制Tag内容描述：<p>1、建筑工程施工进度管理1、进度目标:总工期定540日历天,详后附表2、进度管理制度2.1工程一开始,就要监督施工单位按合同约定的总工期编制工程形象进度计划,并以之作为进度控制的依据,实际施工进度,若进度延缓,应根据变化了的情况及时提出相应的调整措施。如明确调整进度计划的须经工程部经理审核后报工程部经理批准,方可实施。2.2工程形象进度计划要分0.00m以下地基基础工程;主体封顶;装修、安装;全面竣工四大阶段来进行控制。每一阶段形象进度计划应按期或提前完成,则单位工程合同约定的工期竣工就有保证。并应利用经济手段,按合同约定工期。</p><p>2、! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! “ “ “ “ 第五篇 铁路工程建设的。</p><p>3、2A320015熟悉施工平面布置图【案例2A3200151】1.背景某学校拟建一食堂，设计采用框架结构，地下1层，地上9层。建筑物外形尺寸92m21m，总高21.7m。东西两侧紧临配电室和锅炉房，南侧马路对面为一球场，场地十分狭小。采用商品混凝土搅拌，运至现场后，卸入混凝土料斗，利用塔吊吊至浇筑地点。塔吊采用固定式塔吊。现场不用再设置混凝土搅拌站，只设一小型砂浆搅拌站。在拟建建筑物的北侧有一道高压电线通过，现场布置如图(水电管线布置略)。2.问题(1)单位工程施工组织设计平面图的内容包括哪些?(2)根据平面图布置原则和要求找出布置不合理。</p><p>4、编号： 本科毕业论文题目：建筑项目质量与进度控制研究quality and schedule control study of Construction project毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日。</p><p>5、- 6 -本科毕业论文工程项目管理工程进度控制分析作 者专 业工程管理指导教师内 容 摘 要科学的项目进度管理可以在确保建筑质量的前提下使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此在现代施工项目管理中对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。 关键词：施工阶段 进度管理 管理措施 进度控制目录一、进度控制的目的和意义2二、影响施工阶段工程施工进度的因素21、人为因素22、资源因素。</p><p>6、DOC格式论文，方便您的复制修改删减浅议如何搞好公路工程项目进度控制（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）摘要 本文针对公路工程项目施工进度控制的特点和难点，阐述了监理工程师在施工计划制定和作业施工计划审查所应着重关注的事项，在计划执行和现场进度控制方面所应采取的各项具体控制措施和注意的问题。 关键词 进度控制 计划执行 公路工程 公路项目参与建设的单位多，且施工点线长面广，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资供应往。</p><p>7、www.myzhiku.com 培训管理资料大全 商务智库整理鐠浹贶淜壡栅鰕娣巄济擈闞娾朧氭探撏榎書膟霯篘膊颠礄瘵肰錺揗雼輊無爌鐖蚙肔疸夘镘斕喾蠕巴焙罜膼桾置舻喔眍草丙謦篸致迦杌巙刾阪歕獓擀漩熇竼攒蹚欳醔粇酆迨勃淕呞婺魲嵟磰祆韒杏牘寎凒鯈筚鵴甦氫潲橇辆桖僊搳閾踧郬艅鍔青萇醈溕定檲碜摋餙徤迀党仝仅甉坊賎剔舥亮廤脞矁钊琼羉磚廴禴殑舽鴨岩隞馶謣宑廗湪棢螪黱吡牑嬝瓏椢軮鼄統珆杶鴷枭瞲蓭胊演檛厣骈帒伊忶栰蹚掐舨軦炕煺娞猐壟癲苌宕胵涭堁礞灞缘餶卡拨上挼虚蠅韜鼫溅嚒濥膖悘舴鼢缅獺踐斺谱厣饔怭岆煰慚暙塚攙鎵弸氇靽惲舁莩終辭樔矽。</p><p>8、施工进度控制及网络计划技术 第7章 施工进度计划管理与进度控制 第8章 网络计划技术 第7章 施工进度计划管理与进度控制 7.1 工程量组成 7.2 施工进度计划的概念和分类 7.3 施工进度控制 7.1 工程量组成 一、工程项目表 一类工程项目，其工程量是由分层次的项目表组成。以下是铁路工 程的章节构成 1、拆迁工程 2、路基工程 3、桥涵工程 4、隧道及明洞工程 5、轨道工程 6、通信及信号工程 7、电力及电力牵引设备 8、房屋 9、其他运营生产设备及建筑物 10、其他间接费 11、其它费用 12、预备费 13、工程造价增长预留费 14、建设期投资贷款利。</p><p>9、总监如何实现对施工进度的控制本文刊载于建设监理2014年第5期，转载请注明。一、前言监理作为项目参与建设的主体之一有责任和义务对项目进度进行管理。中华人民共和国建筑法第三十二条规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位建设工期等方面，代表建设单位实施监督”。监理规范（2013版）第2.0.2条“建设工程监理”解释中就明确了：“工程监理单位受建设单位委托，根据在施工阶段对建设工程进度进行控制”；第4.2.3条监理规划应包括主要内容中第8款明确包括“工程进度控制”。</p><p>10、武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园进度控制施工方案编 制： 审 核： 审 批： 施工单位：中冶南方工程技术有限公司日期：二零一七年五月 日工程进度控制方案一、工程概况：武汉东湖综合保税区移动终端配套产业园工程。（概况详见施工组织设计）。本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。二、进度控制方案的编制：1、编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划（网络图和横。</p><p>11、07年监理工程师工程进度控制试题一、单选题1.在工程网络计划中，如果某项工作的最迟开始时间和最迟完成时间分别为7天和9天，则说明该工作实际上最迟应从开工后（）。A.第7天上班时刻开始，第9天下班时刻完成B.第7天上班时刻开始，第10天下班时刻完成C.第8天上班时刻开始，第9天下班时刻完成D.第8天上班时刻开始，第10天下班时刻完成正确答案C2.单代号网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于（）。A.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早开始时间之差B.其紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差C.其紧后工作的最迟。</p><p>12、施工组织与进度控制考试题库(监理)__________________________________________________________题型：单选题15分、判断题45分、综合题40分第一章 建筑施工组织与进度控制概述（ D ）1、建筑产品的 性决定了建筑产品生产的流动性。A 多形性 B 体型庞大性 C 复杂性 D 空间上的固定性（ B ）2、建筑产品地点的固定性和类型的多样性，决定了建筑产品生产的 。A 流动性 B 个别性 C 综合复杂性 D 地域性（ A ）3、以一个项目或一个建筑群为编制对象的施工组织设计是 。A 施工组织总设计 B 单位工程施工组织设计 C 分部工程施工作业设计 D分项工。</p><p>13、一、流水施工方法及应用,1、流水施工的基本概念,【引例】某三幢同类型房屋的基础工程，由基槽挖土做垫层砌砖基础回填土4个施工过程组成，由4个不同的工作队分别施工，每个施工过程在一幢房屋上所需的施工时间均为5天，每幢为一个施工段，试组织此基础施工。,建筑工程进度控制,从以上三种组织方式可看出 流水施工组织方式：施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作队在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。 特点： （1）科学的利用了工作面，工期比较合理。 （2）工作队。</p><p>14、第八章 施工进度管理,本章主要内容 8.1施工进度管理概述 8.2进度控制的方法及措施 8.3进度计划实施及监测 8.4实际进度与计划进度的比较方法 8.5进度谋划实施中的调整方法 重点掌握:进度控制的方法及措施;实际进度与计划进度的比较方法,8.1施工进度管理概述,8.1.1进度管理概念 1.工程项目进度管理 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。,建设项目施工阶段进度管理,是项目管理中不可或缺的。</p><p>15、施工组织与进度管理,背景,水利水电工程建设规模大、涉及专业多、牵涉范围广。面临着洪水的威胁和某些不利的地质、地形条件，施工条件往往较其他工作复杂困难。目前，国家基本建设体质已由过去的国家拨款、行政分配任务的自营、内包方式，改为开放型的招标承包方式，对施工组织设计的设计质量、水平、效益的要求，也越来越高。,在编制招标文件阶段，施工组织设计是确定标底和评标的技术依据，质量好坏关系到能否选定合适的承包单位和提高工程效益等问题。 投标单位在投标时如想在竞争中取胜，也必须做好施工组织设计，才能提出较合适的有竞。</p><p>16、第七章 施工项目进度管理,第一节 概述 一、进度的基本概念 进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间(工期)、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如工程的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。,在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、。</p><p>17、1,第八章 工程项目进度控制,8.1工程项目进度计划的编制方法 8.2 工程项目进度控制的方法,2,8.1工程项目进度计划的编制方法,里程碑图 横道图 网络计划方法 流水作业方法,3,里程碑标志项目过程中重大事件的发生或某些成果的获得（时间、成本和任务，但是不占用时间和资源 里程碑具有零历时的重要事件,8.1.1里程碑图,4,5,8.1.2甘特图,活动就是需要消耗一定时间的一项明确的工作，不一定消耗人力 活动之间逻辑关系 生产性活动之间由工艺过程决定的先后顺序关系，叫工艺关系。 活动之间由于组织安排需要或资源调配的需要而规定的先后顺序关系叫。</p><p>18、XXXXXXXXX2014年路面大中修工程XXXXXXXX二一四年XXX月XXX日目 录一、工程概况. 二、组织机构.三、质量控制.四、进度控制.五、安全管理与文明施工. 六、环境保护. 七、施工中新技术、新材料、新工艺应用情况.八、工程款支。</p>