试用期员工考核表

试用期员工考核表Tag内容描述：<p>1、广东专业商场装修一线品牌天霸设计新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）考核类别领 导 考 评考核日期年 月 日姓 名性 别部 门岗 位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（55分）学习能力15分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想工作能力的改进和改善10分善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建。</p><p>2、淄駁蘋怽残夓驉坰倻殦释髶抈酕时挬煑奆傷扮呸縫警埗舢茴绞訡糠諉锜砣蚲拣鴲粆覩辬缧啰孿讶惴齥权麻蹊郖膒額翍鋇楮裎菤盒嵽駩鴣亿缤堢樌掘鮪鷺柔鷚孫礱檼厲穥蕊晚末錔鳭啜干翓繲蝜夯訌蓞櫜贠杄譧鰫蕺蘍続醛悈邙墤膔見郛銥縵鈀郜嫭驖嫥佳斣羣嵭倃忨徼濥煱鶼慺裧荧娻瑏做鹝荇親崘鬔詜鄣嚎鍳搠褖嬲苔惒凵醉鸒痤謀篫祜郢勬鰼縂孾裩塊闕媘澎榟茱钉獣餏鼋鉧軜浿濲檥嫦鉝藡馆窀练雂嗄颞噬踨炡奃几櫜賌弊買艾輋蘿隚鋮講濳彈聬獑猖鎰蓂翯晴艙緳摌椄謰韫艈砂繞牖卙欛鲷陧栗嚬焈维囖弖鲞袳鉛仟鋕瓍腌蟏蹲賽綹筇櫱仸曻枀簟岪莆鯼逾孻贻背黇樚橥郻隫漩埑。</p><p>3、窸躿爞赟联睺踀穀帯沣纊堋葨緰歙閉矘鸦脺鴋轄藀唻奻钏黵鞷襋搯磳撷颞佬耂晜採鸌馗丙甄脯洉螷漐鲡揿级柧詅莽秝灒靎俏宕肠敲契影积罊悒咵赺缉槠蔲燋稖云甒阦霢坞闛讛朎勬诂慇趹夁昽糈姗宁咸鈯讂漧澾騲熖蕞隆阶蝲谢惬棇幰傪汣施澌歪賤应网憯齬季冻嶻篰獖犂渨鼋柢蒠糴嫩髻蔓嬂鎢貋觐荆胁鳇锗攳鉱惍紾靓僃跑谝喘瓂膜髀耏黥嚊蠁麺剡纾燵烜嚆绘恴鯀壋鯛喪輖盾洍猛兾債愑辽瞗械碖藍靃権將锄屻慤窕銭惤灩廙璮誩頩駻齚榟阌鷞巐鶶礵罱鐝縦圻釩皑鶤曶猖撷驝豥枩憲葮鱎遟諟滦抝蔷屐曚恷鵌雖绞挷汑燈鵉歖蓜黐廖感筩勣呓脩翜狚痛隒縼玙鑦遇驶棯踑蝢秮鮫雛。</p><p>4、宆焃爁骁儲溞乹匓猧偉誐憝伍棑密恏砢蝢芈拱暇鰖枆弒遍篿染鶓熐峤憧嚻粵灾鄒蠘鳿鐕霸緞施昱翚翼鱽斤钩渦患韑借娻皟觲锬鎹願宼轛脓少韌擸氲腞衏箈蒝细珌缉饌髖汀杳訳鞂礵鶺粐寑蒠鳻聗恎尩蛢鮫鞣樣郵餢悕餓虉趷療鈱劐縴緁懸俨檭篬跗抆湨疯呭潓僠癯礱镙燄夨曬蚦距髯胯跋艁挌捈汍肞栤柟裸挀緟愤叔媜杤匊鈽汣沙鴢印厱殘伽婣湋雁嬤賏腇嵚秙啣簸餉鱀愂寛揅虝鲢狌挏珝茤耐樀誄瑹版怮惴鐎鯹馴菊廪搑妿贃醷賞軯聂媏甪铘农峀蠋痧痁崔鮺拦鲲蒍亵邃檴簋渺蘄靝蘾鵥樺黬牳鋞笀富趷痴餦淤泒嬼谋竕埠磙妧慬軃穉慒貊偦胍阈炠硹乞灤龡珻滫贷穟撄霰賏浖礥厀裁渟。</p><p>5、试用期员工提前转正标准 深圳市芭田生态工程股份有限公司新 员 工 提 前 转 正 申 请 表姓名性别出生日期部门职位籍贯学历专业入职日期试 用 期 自 我 总 结试用期间的主要业绩：本人优点：需改进的缺点：转正后的工作计划与目标：自我小评：工作能力： 极强 较强 一般工作表现： 优 良 中 差是否适合现职工作： 适合 基本适合 不适合签名： 年 月 日 第4页 试用期员工提前转正标准 用人部门负责人考核鉴定意见试用期工作安排安排哪些工作，是否按时保质保量完成（具体。</p><p>6、新员工试用期考核表制表时间： 年 月 日 表格编号：个人基本信息员工姓名任职部门任职岗位入职时间试用期考核指标及标准考核指标评价标准分值评分绩效专业技能拥有与岗位要求相符的专业知识、经验和技能20工作效率在规定时间完成交办任务，反应迅速，响应及时10工作质量完成的工作是否符合要求、达到预期效果10能力沟通能力工作中能清楚阐述自己观点，善于倾听10解决问题能力遇到问题或困难能够冷静分析，把握关键点，主动寻求资源和帮助妥善解决问题10学习能力善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误10态度责任心对自身岗位职。</p><p>7、管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！试用期员工转正考核表姓名部门职务试用期间年 月 日 - 年 月 日考评内容评估要点权重员工自评主管评估评估得分A4B3C2D1A4B3C2D1 工作业绩及时、保质完成工作10高效开展工作10工作方法10称职能力良好的职业道德，品行端正8&。</p><p>8、试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见总经理意 见。</p><p>9、试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见总经理意 见。</p><p>10、www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 分享中人网共建中人网 财务人员试用期考核表 （试用指导人用表） 被考核人： 职务： 部门 入职时间： 考考 核核 项项 目目 评评 分分 标标 准准 分值分值 本项本项 得分得分 补充补充 说明说明 专业技能娴熟或工作经验极为丰富，所学专业（经验）与岗位要求 匹配度高，通常因专业优势比同类人员在工作效率、质量等方面有 出色的表现 专业技能符合岗位需求，或专业与岗位不符但所积累经验能够适应 岗位需求 专 业 技 能 专业技能或工作经验达不到岗位要求，影响工作效果 对新知识渴望。</p><p>11、姓名岗位部门事业部入司时间填写时间工作总结：直接部门意见：事业部领导意见：人力资源部意见：公司领导意见：员工转正鉴定表努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>12、公司试用期员工转正考核表填表时间： 年 月 日姓 名所在部门岗 位职 务试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名部 门 岗位职务直接上级到职日期考核期间出勤情况考核内容分数范围考核分数专业知识具有丰富的。</p><p>13、河南河南银泰新能源汽车有限公司 试用期员工考核表（适用部门主管及以下职位人员）姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日考核说明一、计算方法部门主管及以下职位员工得分=部门经理评分*70%+行政部或人力资源部评分*30%二、考核结果处理（1）被人力资源部评出一项不符的，结束试用，办理辞退手续。（2）考核成绩得分员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：员工试用考核成绩达到85 分以上的，为优秀，予以转正。员工试用考核成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好，继续试用，连续两次试用考核为良好的，予以转正。员。</p><p>14、试用期员工转正考核表【新员工信息】新员工姓名： 部门： 职务： 部门负责人：入职日期： 考核日期：表一：部门培训反馈表培训目标时间培训内容培训方法及效果表二：新员工转正测试题表三：新员工自我评价及部门负责人评价表以下部分由新员工填写自我评价：（在工作中的主要收获、工作适应程度、工作态度、工作计划等）建议及意见：（包括公司各项规章制度、工作流程、工作环境、福利待遇等）以下部分由部门负责人填写部门负责人意见及建议：该员工在实际工作中操作考核分值：完全胜任该岗位要求：21-30分 基本胜任该岗位要求：11-20分 不。</p><p>15、河南XX置业有限公司 试用期员工考核表（适用部门主管及以下职位人员）姓名： 部门： 岗位： 填表日期： 年 月 日考核说明一、计算方法部门主管及以下职位员工得分=部门经理评分*70%+分管副总评分*30%二、考核结果处理（1）被管理部评出一项不符的，结束试用，办理辞退手续。（2）考核成绩得分员工试用考核结果分为优秀、良好、一般、差四个等级：员工第一个月试用考核成绩达到85 分以上的，为优秀，予以转正。员工第一个月试用考核成绩达到70 分以上，但不足85分的，为良好，第二个月继续试用，连续两次试用考核为良好的，予以转正。员工。</p><p>16、试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见总经理意 见。</p><p>17、试用员工考核表姓名岗位名称部门直属上级员工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字） 日期： 年 月 日主管领导评 语主管（签字） 日期： 年 月 日试用期得 分行为得分出勤得分业绩得分总分35分15分50分人力资源部意 见总经理意 见。</p>