投资管理办法

投资管理办法Tag内容描述：<p>1、安徽省人民政府办公厅 关于印发安徽省地方政府核准的投资项目目录 核准办法及企业投资项目备案暂行办法的通知 皖政办200485 号 各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构： 经省政府同意，现将安徽省地方政府核准的投资项目目录（2004 年本） 、安徽省企 业投资项目核准暂行办法和安徽省企业投资项目备案暂行办 法予以印发， 请遵照执行。 安徽省人民政府办公厅 二四年十一月二十三日 安徽省企业投资项目备案暂行办法 第一章 总 则 第一条 为适应建立和完善社会主义市场经济的要求，进一步深化投资 体制改革，确立企业投资主体地位，落。</p><p>2、附件 开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司内部投资管理试行办法(讨论稿) 第一章 总则 第一条 为进一步加强开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称公司）的内部投资管理，提高投资效益， 降低投资风险，规范投资行为 ，明确管理 责任，将投资管理过程制度化、责任化。现结合公司多元投资股权改造的 实际情况，特制订本办法。 第二条 本办法所称内部投资，是指企 业把资金投在企业 内部， 购建各种生产经营用固定资产和建设项目， 期望在未来获取收益的行为。一般指 资本性资金支出，主要是固定资产投资。 公司新建矿井（如北阳庄矿井）。</p><p>3、第一章 总 则 第一条 为加强公司投资管理，规范公司投资行为，提高资金运作效率，保证资金运营的安全性和收益性，根据外部规范与公司具体情况，特制订本制度。第二条 本制度适用于公司总部、各子公司及各分公司的投资行为。第三条 本制度所指投资分对外投资和对内投资两部分。 1对外投资指将货币资金以及经济资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物以及专利权、商标权和土地使用权等无形资产作价出资，进行各种形式的投资活动。2对内投资指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。</p><p>4、某集团公司对外投资管理办法第一章 总 则第一条 为规范XX集团公司（以下简称“XX集团”或“集团”）的对外股权投资和股权处置行为，促进集团资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规和集团有关规定，制定本办法。第二条 本办法中的对外投资是指XX集团以货币资金、实物、无形资产等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。包括发起投资、追加投资、收购兼并和合资合作项目等。第三条 本办法中的股权处置是指XX集团对其长期投资的处置。包括股权转让、股权清算等。第四条 对外投资和股权处置需遵守的原则：（一）有利于加快集团整体持。</p><p>5、某集团公司对外投资管理办法某集团公司对外投资管理办法某集团公司对外投资管理办法某集团公司对外投资管理办法 第一章第一章第一章第一章总总总总则则则则 第一条第一条第一条第一条为规范 XX 集团公司（以下简称“XX 集团”或“集团” ）的对外股 权投资和股权处置行为， 促进集团资源的整体优化配置，依据国家相关法律法规 和集团有关规定，制定本办法。 第二条第二条第二条第二条本办法中的对外投资是指 XX 集团以货币资金、实物、无形资产 等对境内外其他法人实体或经济组织的长期投资。包括发起投资、追加投资、 收 购兼并和合资合。</p><p>6、投资管理制度1. 总 则1.1 为规范投资行为，降低投资风险，提高投资效益，促进企业投资决策的科学化和民主化、规范化，根据中华人民共和国公司法、公司章程及其他有关规定制定本制度。1.2 投资管理旨在通过规范公司的投资行为，建立有效的投资风险约束机制，强化对投资活动的监管，将投资决策建立在科学的可行性研究基础之上，努力实现投资结构最优化和效益最大化。投资管理应遵循的基本原则：符合公司发展战略、合理配置企业资源、促进要素优化组合，创造良好经济效益。1.3 公司的计划发展部负责年度投资计划、投资项目的策划、可行性研究。</p><p>7、公司股权投资管理办法第一章 总则第一条 为适应公司（以下简称“公司”）战略发展的需要，加强投资与股权管理，降低风险，提高效益，切实维护股东利益，根据国家有关法律法规和公司有关规章制度，制订本办法。第二条 本办法适用于集团公司及其下属公司。第三条 本办法所指投资包括权益性投资和非权益性投资。权益性投资是指投资主体通过让渡货币资产、非货币资产取得被投资企业股权，享有权益并承担责任的行为；或与其他合作方合资组建新公司以及通过收购、兼并、重组等方式形成新的股权的投资行为。具体分为：（一） 新设投资。包括：单。</p><p>8、XX投资信用有限责任公司人事管理制度第一章人事流程 一、招聘标准1、公司对招聘员工本着精简原则，可聘可不聘者坚决不聘，无才无德者 坚决不聘，有才无德者坚决不聘，真正做到任人唯贤，量才录用，按需录用。2、公司招聘员工的主要原则，乃视其对该职位是否合适而定，并以该职 位的岗位责任书为考核的原则。二、招聘计划1、各部门需添置人员，需由部门经理填写n招聘申请表n交至办公室，由 办公室根据公司有关组织结构规定及人事管理制度制定相应的招聘计划，确 定招聘的途径、费用、形式等后，报总经理审批。三、招聘实施1、招聘计划经总。</p><p>9、XX投资信用有限责任公司投资、担保、融资管理制度第一章总则第一条为规投资信用担保有限公司（以下简称“公司”）的投资、担保、 融资行为，使投资、担保、融资行为规范化、制度化、科学化，规避和减少 决策风险，维护公司和全体股东合法权益，根据中华人民共和国公司法、 中华人民共和国担保法等相关法律法规以及投资信用担保有限公司章 程（以下简称“公司章程”）的规定，制定本制度。第二条本制度规范的行为包括公司的投资、担保、融资行为。第三条董事会、公司经理层在做出决策时，遵照各自的议事规则和工 作规则进行，董事会、公司。</p><p>10、浙江*股份有限公司 重大经营与投资决策管理制度浙江*股份有限公司重大经营与投资决策管理制度（草案）第一章 总则第一条 为规范浙江*股份有限公司（以下简称“公司”）的重大经营与投资决策程序，建立系统完善的重大经营与投资决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据中华人民共和国公司法（以下简称“公司法”等法律、行政法规、规范性文件及浙江*股份有限公司章程（以下简称“公司章程”）的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条 公司重大经营与投资决策管理的原则：决策科。</p><p>11、医瓀雬沘莊鄮襼甉貛瓤勃铞蟲箷株躸刾煫戫肆予碕泼攲只涷鈦丐馒厬栤弈箨苜溨超蔑咠他珑栻攦恘罫蹦犷搔哺諧臚車礝膟綨沗讉晞运明畡霺頙竨敧俓宒垸軤噡歾瓬妾儲鍵歹薽嗸靿蹖馍凷捃柳讏箑齋粏锰醣篠黗睨痣壽鑸毋觽嵉絹釠裦树嬁烎幵楉龆睙瀔籛韗忙憮琎檬蝠簦濉齲窂鬋遍狱畍畖漶施檍鷒铂栁昀杼翭商徳啕隭蒔番礹回茦锧罟潗炯趾熁癛蘨蕻馋蠴彣逾获洎钌娅傤歵鑖縓莐霃晋灬鹮蔙鞩佷後岞勐躄灚懠厷測魭雰蓢峎創灗辊鞿輪蠚耪萱岴酮認埻禡酀邚魑寈鋵惚硎拖熈嬆闰鴻填郇魼陨揓鸮鰞耊啷譽存藓劣糉迄蝑瀤瘆暆襸劖蔞蜕饇筜崬淓焹禍鹖刜禮徹幒鎏傖搼苵须闵闻。</p><p>12、莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄薈肀莁蒇螄羆莀虿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇腿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃薈芃膄蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羁膁莇蚄袇膀葿袀膅艿薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆衿芆蚈蝿膈芅莈羅肄芄蒀螇羀芄薂羃袆莃蚅螆膄莂莄薈肀莁蒇螄羆莀虿薇羂荿荿袂袈莈蒁蚅膇莈薃袁肃莇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒈蚂膃蒄薀袇腿蒃螂蚀肅蒂蒂羅羁聿薄螈袇肈蚆羄膆肇莆螆肂膆蒈羂羈膅薁螅袄膅蚃薈芃膄蒃螃腿膃薅蚆肅膂蚇袁羁膁莇蚄袇膀葿袀膅艿薂蚂肁艿蚄袈羇芈莄蚁袃芇薆袆。</p><p>13、房地产行业分业务解决方案房地产项目投资决策管理房地产投资决策管理子系统是在项目建设前期，通过各种测算和试算，为管理者或决策提供项目建设的决策依据。从规划指标、进度、销售、成本、税费等各方面收集项目基础信息，进而形成项目损益表与现金流量表，计算出项目各经营指标，使得项目的各个维度经营状况直接与项目经营结果对应；从多个角度为企业决策提供全面的决策数据依据，最大限度规避项目开发的风险；并根据各种投资测算数据自动进行模板进行投资评估报告的生成。 项目决策分析系统主要是围绕地产公司在获取项目前、最优开发方。</p><p>14、规章制度JR-2013-002 上海玖润投资有限公司工作请示汇报管理规定（试行）制定部门： 行政人事部 颁布日期：2013 年 8 月 1 日文件编号： JR-2013-002 修订记录项次修订日期修 订 概 要版次核准仇朝晖审核李晓波制作刘晶上工作请示汇报管理规定（试行）一 一般规定第一条（目的） 为完善公司管理规范，梳理和明确管控关系，提高工作效率和运营质量，根据相关法律法规并结合本单位的实际情况，制定本规定。第二条（释义） 下级就具体工作在经办过程中产生的相关问题以请求上级给予具体的指示，希望上级给予具体回复的，是为工作请示。</p><p>15、公司投资管理办法公司投资管理办法第一章 总 则第一条 为规范XX公司（以下简称“公司”）的投资行为，建立规范、有效、科学的投资决策体系和机制，避免投资决策失误，化解投资风险，提高投资效益，实现公司资产的保值增值，根据XX等文件和公司“三重一大”决策制度实施办法资金管理制度资产管理制度等规定，并结合公司实际情况，制定本办法。第二条 本办法所称投资包括但不限于：境内外股权投资（设立或参与设立公司、收购兼并及增资扩股等）、固定资产投资（含基本建设投资、技术改造投资、固定资产购置及无形资产购置、自建自用及以持有。</p><p>16、资产模块培训教材投资管理办法 二0一二年十月 目录 一、投资项目定义、分类、管理要求及项目管理流程 二、投资立项管理 三、项目招标管理 四、项目实施管理 五、项目付款管理 一一、投资项目定义投资项目定义、分类、管理要求及项目管理、分类、管理要求及项目管理 流程流程 1 投资项目定义 是指在现有业务范围内以固定资产为主的直接投资项目，包括 技改扩能、研发测试、信息技术、基建及后勤配套、专项预算等。 年度规划时通过编制详细项目清单及预算汇总后形成常规投资项目 预算，常规投资项目可区分为生产性投资项目和非生产性投资项。</p><p>17、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632北京首钢股份有限公司对外投资管理办法第一章 总则第一条 北京首钢股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资是实现招商引资、充分利用社会资源的有效途径，也是保证公司结构调整和发展的重要策略。为进一步加强公司对外投资管理，规范投资行为，内部控制遵循合法、审慎、安全、有效的原则，控制投资风险、注重投资效益，保证公司资产保值增值，维护公司和股东的合法权益，依据中华人民共和国公司法、中华人民共和国中外合资经营企业法等法规和公司章程，结合。</p>