投资决策案例例子.

投资决策案例例子.Tag内容描述：<p>1、安通公司的投资决策 安通公司是一家特种机械制造公司 该公司下设 个专业工厂 分布在全国10个省市 拥有20亿资产 8万员工 其中本部员工200人 本部员工中60 以上技术管理人员 基本都是学特种机械专业的 该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购 供应全国市场 改革开放以来 安通公司的生产经营呈现较好的局面 在机械行业普遍不景气的情况下 该公司仍保持各厂都有较饱和的产品 但是 进入90年代。</p><p>2、第8章投资决策实务 8 2项目投资决策 固定资产更新决策资本限额决策投资时机选择决策投资期选择决策 1 新旧设备使用寿命相同 差量分析法求出两个方案的现金流量差量根据现金流量的差量 计算净现值差量根据净现值差量。</p><p>3、企业投资决策 货币的时间价值 利率单利复利贷款的分期偿还 货币时间价值的含义和计量 1 货币时间价值的涵义 1 货币时间价值 是指货币经一定时间的投资和再投资所增加的价值 也称为资金的时间价值 2 人们习惯以增加的。</p><p>4、6投资决策 教学内容 企业投资概述投资决策方法投资风险与报酬固定资产投资与管理流动资产投资与管理 教学重点和难点 投资决策贴现方法和风险决策方法的计算 项目投资决策方法的应用 固定资产与流动资产投资与管理 6。</p><p>5、第4章资本预算原理 投资决策的评价指标 资本预算是资本管理中第一位的重要课题 投资评价是企业一切经营活动的出发点 也是金融财务理论的基本内容 在系统全面地介绍净现值和内部收益率等投资评价指标的同时 专门设计。</p><p>6、2019 12 27 财务管理学 第7章 投资决策原理 长期投资概述投资现金流量的分析折现现金流量方法非折现现金流量方法投资决策指标的比较 7 1长期投资概述 企业投资的意义企业投资的分类企业投资管理的原则企业投资过程分。</p><p>7、投资管理部 总经理根据公司战略规划中投资规划进行投资立项 确定项目经理 项目经理与各部门总经理讨论确定小组成员名单 投资管理部总经理审批项目资料 项目经理决定是否需要外部专家参加 是否同意 投资决策 1 A 是。</p><p>8、1 第6讲 公司投资决策 2 什么是投资项目 公司内部需要资本支出的投资项目大致可以分为三类 新产品型 公司是否应该增加新的厂房 设备和新产品线 削减成本型 公司是否应该购买自动化设备以削减劳动力成本 替换现有资产。</p><p>9、第7章资本预算决策,本章要点：净现值法、内含报酬率法、回收期法及其它投资准绳项目增量现金流量的估计固定资产更新决策通货膨胀的处置项目的不确定性原因及分析方法,1,.,第一节投资决策方法及比较,净现值法净现值(用符号NPV代表)是指特定项目未来现金流入的现值与项目现金流出的现值之间的差额，它是评价项目是否可行的最重要的指标。式中：n为项目期限；r为适当的贴现率；表示第k年的现金流入量；表示第k年的现。</p><p>10、第5章投资决策（一）,投资项目评价的原理、方法及应用,序言,一、怎样进行有价值的投资？二、怎样评估投资项目的价值？*价值评估的方法与运用,一、怎样进行有价值的投资？,长期保持领先对任何企业都是一个挑战,100家最大的跨国工业企业多年来的业绩变化（1912-1995）,100,49,31,20,1912年是“前100强”,被收购、破产或被收归国有,仍能生存下去，但不再是前100。</p><p>11、投资决策的基础，例如，TCL对欧洲并购的过度投资，使其国内投资资金不足。近年来，投资现金支出呈逐年下降趋势：TCL的净投资现金支出在2002年达到12.6亿元，2003年减半至6.4亿元，2004年和2005年仅超过3亿元，2006年第三季度仅为9400万元。所有这些阻碍了公司业务各个方面的发展。2004年，手机业务开始下滑，国内市场份额从11%降至5.8%。除了外国制造商的影响，其自身新车型的推。</p><p>12、2019 12 24 财务管理学 第8章 投资决策实务 8 1 1现金流量计算中应注意的问题 区分相关成本和非相关成本 8 1现实中现金流量的计算 机会成本 部门间的影响 竞争or互补 Tips 相关成本 项目采纳与否会发生改变的现金流。</p><p>13、投资决策习题 1 假设某公司计划开发一种新产品 该产品的寿命期为5年 开发新产品的成本及预计收入为 需投资固定资产240000元 需垫支流动资金200000元 5年后可收回固定资产残值为30000元 用直线法提折旧 投产后 预计每。</p>