物流与供应链

物流与供应链Tag内容描述：<p>1、物流和供应链案例分析的基本 方法 1 现状分析 找出问题 生成备选方案 并进行评价 实施 选定解决方案 并说明理由 供应链结构 供应链绩效 商业环境 货物的实际流动 信息管理 组织结构 客户服务与成本 相对绩效-基准比较 单项物流功能绩效 内部政策 外部商业环境 分类 排序 集思广益提出设想 选出几个可行性方案 进行评价 描述方案 说明理由 资源 时间 管理 2 一、现状分析 l供应链结构 中间产品库存及仓库 货物的 实际流 动 信息 管理 订单处理系统 需求预测管理系统 效率监控管理系统 计算机管理系统 运输运输运输 运输 原材料/零配件供应。</p><p>2、供应链与物流管理发展趋势供应链与物流管理发展趋势 赵林度 教授 东南大学经济管理学院 Supply Chain ManagementSupply Chain Management 主要内容 第一章 供应链管理基础 第二章 库存管理发展趋势 第三章 采购管理发展趋势 第四章 供应链管理发展趋势 东南大学经济管理学院 Supply Chain ManagementSupply Chain Management 控制 能力 技能 知识 信息 经验 实践&反馈 应用 学习&培训 怎样才能成功？怎样才能成功？ 东南大学经济管理学院 Supply Chain ManagementSupply Chain Management 第一章 供应链管理基础 供应链管理供应链管理作为。</p><p>3、供应链与物流管理发展趋势供应链与物流管理发展趋势 Supply Chain ManagementSupply Chain Management 主要内容 第一章 供应链管理基础 第二章 库存管理发展趋势 第三章 采购管理发展趋势 第四章 供应链管理发展趋势 Supply Chain ManagementSupply Chain Management 控制 能力 技能 知识 信息 经验 实践&反馈 应用 学习&培训 怎样才能成功？怎样才能成功？ Supply Chain ManagementSupply Chain Management 第一章 供应链管理基础 供应链管理供应链管理作为管理 学的新概念，已经成为管 理哲学中的一个新元素。 Supply Chain ManagementS。</p><p>4、供应链与物流管理供应链与物流管理供应链与物流管理供应链与物流管理 Supply Chain and Logistics Management SupplySupplySupplySupplySupplySupplySupplySupply ChainChainChainChainChainChainChainChain andandandandandandandand LogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogisticsLogistics ManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagementManagement 内容简介内容简介 第一部分第一部分 供应链管理基础供应链管理基础 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 第二部分第二部分 供应链管理理论供应链管理。</p><p>5、阅读指南：（由于涉及排版问题，如需打印请删除该部分）1、你不努力一把，都不知道什么是绝望。2、个别知识点做了简化，一方面确实需要简化，一方面不知道要怎么考。3、涉及计算的知识点还请仔细阅读课本复习例题。4、知识点如有遗漏，或知识点内容仍不全面，或内容有误，请及时反馈给我修正和补充。第一章1、（名词）物流管理：物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。2、（名词）供应链管理：供应链管理是传统企业各部。</p><p>6、精益供应链与物流管理培训 课程背景您的企业是否面临如下困惑？ 客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应； 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳； 经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题； 供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？ 课程收益 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划 用高质的计划、控制。</p><p>7、Dr Houcai SHEN, Nanjing University 物流与供应链管理 2. 供应链网络构造 博士(Dr. Houcai SHEN) 南京大学 2 Dr Houcai SHEN, Nanjing University Outline v供应链网络构造 What is it? Methodology Modeling Data Aggregation Validation Solution Techniques 3 Dr Houcai SHEN, Nanjing University Decision Classifications vStrategic Planning: Decisions that typically involve major capital investments and have a long term effect 1. Determination of the number, location and size of new plants, distr。</p><p>8、精精益培训益培训 业业界标杆界标杆 高高层顾问层顾问 供应链物流与库存管理供应链物流与库存管理 Supply Chain Logistics if no empty bottles are returned, there will be no milk bottles dropped off 精精益培训益培训 业业界标杆界标杆 高高层顾问层顾问 MILK RUN牛奶圈牛奶圈 我们工厂我们工厂我们工厂我们工厂 10-11 p.m. 8-9 a.m. 5-6 p.m. 供应商供应商 D 供应商供应商 A 2-3 p.m. 10-11 a.m. 供应商供应商 C 供应商供应商 B 这种方式适用于较小、轻、少的零件，地理位置相对集中，交通便利的国产供应商。这种方式适用于较小、。</p><p>9、听陈绍祥教授讲解网络经济一、拥有强大供销网络的企业，已渐渐成为世界经济的主导力量。有这么一个故事：一次，有家中国企业的老总找到世界最大的零售商沃尔玛公司，要求给自己的产品提价。他随身携带的资料表明，多年来企业卖给沃尔玛的产品几乎无利可图。这实在是太不公平了！他们赚着大把大把的利润，而我们却一直在为他们白白打工。我一定得让他们提价。 在走进沃尔玛总部大楼前，这位老总这样想着。他甚至决定，如果沃尔玛不答应提价，就以停止供货相威胁。沃尔玛公司的一位采购经理接待了他。在弄清他的来意后，采购经理没有正面回。</p><p>10、Date:15.09.2006 上海大众供应商物流及供应链管理 “aktivere TL, bessere TL” 物流规划上海大众汽车有限公司 目录 4 4 3 3 1 1 潜在供应商评价 零件预生产准备 零件批量供货 2 2 供应商确定 5 5 物流评审 “aktivere TL, bessere TL” 物流规划上海大众汽车有限公司 上海大众物流供应链目标 v在正确的时间将正确的零件按正确的数量送 到正确的地点 v在保证生产前提下将库存保持在合理水平， 避免不必要的额外库存 v在保证物流效率和供应的情况下降低物流费 用 v最大化仓库、载具和设备的利用率 v整个物流过程的可视化和完全监控 “aktiv。</p><p>11、物流与供应链管理复习题 1. 试述物流的概念。 物流是指物品从供应地向需求地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2. 讨论物流、商流、信息流的关系。商流是物流的先导，物流是商流的基础，信息流伴随着商流和物流。3. 物流有何效用？又有何价值？物流活动创造价值在于它在物资流转、运动过程中形成了时间效用、场所效用、形质效用。物流的价值可以归纳为：获得第三利润源泉（3rd profit resource）、降低成本 (reducing cost)、提高资产使用效率 (increasing。</p><p>12、3 物流和供应链管理 流程管理 引例 概述、原则、方法 销售管理 采购管理 库存管理 广东工业大学信息管理工程系 陶雷2010 案例1：福特北美汽车公司付款流程重组 Ford传统流程： 1、采购部门向供货商发出订单，并将订单的复印件送往 应付款部门; 2、供货商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送 到应付款部门 (验收部门自己无权处理验收信息); 3、同时，供货商将产品发票送至应付款部门， 当且仅当“订单”，“验收报告”以及“发票”三者一致时，应 付款部门才能付款。而往往，该部门的大部分时间都花 费在处理这三者的不吻合上，从而。</p>