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文档简介

物流和供应链案例分析的基本 方法 1 现状分析 找出问题 生成备选方案 并进行评价 实施 选定解决方案 并说明理由 供应链结构 供应链绩效 商业环境 货物的实际流动 信息管理 组织结构 客户服务与成本 相对绩效-基准比较 单项物流功能绩效 内部政策 外部商业环境 分类 排序 集思广益提出设想 选出几个可行性方案 进行评价 描述方案 说明理由 资源 时间 管理 2 一、现状分析 l供应链结构 中间产品库存及仓库 货物的 实际流 动 信息 管理 订单处理系统 需求预测管理系统 效率监控管理系统 计算机管理系统 运输运输运输 运输 原材料/零配件供应商 采购与供应链管理 制造商 制造物流 仓储/配送中心 零售商 用户 配送管理 分段管理 单一公司管理 伙伴关系 供应链管理 与控制 1 2 3 3 考虑问题 l货物的实际流动 l支撑货物移动的信息流和信息系统 l控制供应链的组织和管理结构 4 货物的实际流动 l1、供应链固定节点。 l将供应链分为不同的功能阶段 l2供应链货物流动模式 l对连接各个固定结点的货物流动加以图示 l特别关注最终用户消费地点的运输要求 5 信息管理 l1.订单信息处理 l注重研究供应链中的订单处理系统。 l伴随货物的实际移动而经过整个系统产生 的信息。如发货单、送货单、发票等。 l用示意图描述信息流能显示出信息流动的 固定结点和信息传递方法。 6 2.需求预测信息 l为供应链各环节提供合理的计划和科学决 策 7 l3.管理信息 l监控物流运作效率的管理信息。 l4.计算机系统 l支持信息流传和提供必要的管理信息的物 理系统。 8 控制供应链的组织和管理结构 l单独的公司 l整体的供应链 9 供应链绩效 l1.总体绩效 l客户服务 确定客户服务指标 内部客户，即在公司内部接收产品或信息流的下 一个部门。 l物流成本 10 l2.相对绩效 l客户服务绩效 l物流成本 l操作技术和系统（仓库管理、运输计划、 生产管理等） l库存水平 l3.单项物流功能的绩效 11 商业环境中的物流 l公司内部政策：经营战略与营销战略 l外部商业环境：主要客户的影响力、制造 商的竞争压力、第三方物流公司的成本变 化、政治经济体制的改变。 12 二、找出问题 l1.鉴别 l现状分析全面、严谨，有利与找出关键问题 l2.分类 l必要解决的问题与可能抓住的机会 l战略因素与操作问题 l3.排序 l将问题按优先程序排列（或分立即解决与长期解 决的） 13 三、备选方案生成与评价 l生成选择方案 v具体功能部门层面，如采购、库存、运输。 v公司层面，在公司内实行跨部门改革。 v供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革 。 l评价备选方案：实施该方案的可行度和有关单位 接受该方案的可能性。 产生选择方案 挑选首选方案 考虑如何能实施方案 14 实施 l资源方面 由谁负责实施？ 如何将建议推销给其他部门和单位？ 实施过程成本如何？ l时间方面 有
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