物业管理费用

物业管理费用Tag内容描述：<p>1、物业公司收费管理1、采暖费收取流程 客服部、招商运营部催收采暖费业主到财务部交纳采暖费，或将采暖费存入商业银行卡中，并告知客服务部相关工作人员财务部收取费用，并开据收款收据出纳人员到银行办理业主卡内款项转账事宜，并确认款项到账将收取的款项存入银行开据收款收据，交客服部，由其转交业主对收取的采暖费录入物业管理软件，录入财务软件工程部根据交费业主清单对其进行试水试压，进行采暖前准备工作，并正式给予供暖注：特殊情况，有部分业主要求上门收取费用，则由财务部开据收据，客服部相关工作人员在发票上签字为收款人，。</p><p>2、物业工程部有偿服务收费标准一、 服务范围1、 超过房屋质保期的原有室内配置。2、 业主装修时配置的零部件，原则上由业主自已提供备品。3、 业主提出的室内其他单独安装等工作。二、 收费原则：1、 对房屋原有的配置，如进行修理，则收取人工费，如需更换，则照下表计费。2、 维修标准：达到原标准。有偿服务收费标准序号服 务 项 目收 费 标 准 备 注1更换表前阀20元/个2更换水表带传感器DN15 150元/只;普表DN15 40元/只;DN20 50元/只;DN25 50元/只3更换普通水笼头、软管、灯泡灯管5元/次.个(根)不含材料4更换信报箱锁15元/个含材料5疏通。</p><p>3、羃蒇蒃薁肆芀荿薀膈肃蚈虿袈芈薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆袂聿莂蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁芄螁肃膄薃螀螃莀蕿蝿羅膂蒅蝿肈蒈莁螈膀芁虿螇衿肄薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀蚂袃肈芆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇虿衿肅莂薅羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膂葿蚁薂袁节薇薁羃蒇蒃薁肆芀荿薀膈肃蚈虿袈芈薄蚈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆袂聿莂蚅羄莅蚀蚅肇膈薆蚄腿莃蒂蚃衿膆莈螂羁莁芄螁肃膄薃螀螃莀蕿蝿羅膂蒅蝿肈蒈莁螈膀芁虿螇衿肄薅螆羂艿蒁袅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀蚂袃肈芆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀袀羃膇虿衿肅莂薅羈膇膅蒀羇袇莀莆薄罿膃节薃膂葿。</p><p>4、Fdc.21ask.com 中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。物业经营管理成本测算一、物业概况1、用地面积：9984.85m22、总建筑面积：23470m23、地上建筑面积：19970m24、地下建筑面积：3500m25、建筑占地面积：4450m26、建筑密度：44.6%7、建筑容积：2.008、绿化率：30.4%9、商铺：9000m210、商务公寓：10970m211、停车位：92二、人员配置架构设置说明：1、商务间共计214间，在初期按40%的入住计算，即85间。按每个服。</p><p>5、蒁袄肃肁莆袃螃芆节袃袅聿薁袂肈芅薇袁膀膈蒃袀衿莃荿蒇羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀薄袆莀莆薃羈膂节薂膁羅蚀薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肂芆莅蚅螁肈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆衿肃薅螅羁芈蒁袄肃肁莆袃螃芆节袃袅聿薁袂肈芅薇袁膀膈蒃袀衿莃荿蒇羂膆芅蒆肄莁薄蒅螄膄蒀薄袆莀莆薃羈膂节薂膁羅蚀薁袀芁薆薁羃肄蒂薀肅艿莈蕿螅肂芄薈袇芇薃蚇罿肀葿蚆肂芆莅蚅螁肈莁蚅羄莄芇蚄肆膇薅蚃螅莂蒁蚂袈膅莇蚁羀莀芃螀肂膃薂蝿螂羆蒈蝿羄膂蒄螈肇肄莀螇螆芀芆螆。</p><p>6、芁葿羄肈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膅芄蒄蚀羇膀薃螂膃蒈薃袅羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆羈聿蒇蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅蚂蚂膅膁蚂螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂膈螈袁羅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螆螅艿芅莂袇肁膁莁羀芇葿蒀虿肀莅葿螂芅芁葿羄肈芇蒈肆羁薆蒇螆膆蒂蒆袈罿莈蒅羀膅芄蒄蚀羇膀薃螂膃蒈薃袅羆莄薂肇膁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羁肂蒁薈蚁芈莇蚇螃肀芃蚇袆芆腿蚆羈聿蒇蚅螈袂蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅蚂蚂膅膁蚂螄羈蒀螁袆膄莆螀罿羆节蝿蚈膂膈螈袁羅薇螇羃芀蒃螆肅肃荿螆螅艿芅莂袇肁膁莁羀芇葿蒀。</p><p>7、房地产E网-房地产与物业管理实用资料库http:/www.fdcew.com物业管理服务费用成本测算模板一、 人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。（一）工资计 算 表序号岗位名称人数（人）工资定额（人）月工资（元）年工资（元）备 注合 计（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额提缴率计 算 表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1福利基金14%2工会经费2%3教育经费1.5%合 计17.5%（三）社会基本保险计算公式：提缴金额=工资总额。</p><p>8、内部管理暂行规定JJ-CM14-002物业费用催收缴活动暂行规定根据去年在催收缴/清缴活动中存在的问题，特制订催收缴/清缴活动暂行规定（以下简称本规定）:1.本规定适用于XXXX公司XX国际广场服务中心（项目）；2.客服部是催收缴/清缴的职能部门，财务部是催收缴/清缴活动的跟进管理和数据核定部门。3.对欠费业主(使用人) 催收缴/清缴方式：3.1电话通知；3.2书面通知；3.3上门催收；3.4其它妥善之方式。4.对欠费满三个月的业主(使用人)，客服部必须在第三个月的上旬制订出清缴计划，经财务部数据核对准确无误、签字后，上报经理室。同时，按计划。</p><p>9、物业管理费测算的要点和方法1.确定管理费成本构成的注意事项。物业管理费的构成并不是一成不变的，具体到核算某个特定物业的管理费时，由于各个物业的具体情况不同，要根据该物业和实际情况，在上述构成内容中进行必要的增减，同时要注意以下几点：（1）要尽量详细，把具体消耗或支出费用分解得越具体越详细，才越真实。（2）尽量全面，不要漏项，比如测算大型固定资产更新储备金时，往往容易忽视外墙面更新和电缆更新项目；在消耗材料测算时，往往容易忽视水泵连接管道的法兰盘和软接头等隐蔽性强的项目。（3）测算依据尽量准确，比如固。</p><p>10、物业服务收费管理办法中规定 物业服务成本或物业服务支出构成包括以下部分：1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等； （即人员费用，包括基本工资、按规定提取的福利费、加班费和服装费等） 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；（包括；公共建筑（如过道、门厅、楼梯及道路环境）内的各种土建零修费；给排水日常运行、维修及保养费；电气、燃气、消防系统设备维修保养费；公共照明费；易损件更新费等等）3、物业管理区域清洁卫生费用；（包括：清洁工具、劳保用品、清洁环卫、垃圾外运、化粪清掏等）4。</p><p>11、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物业管理综合服务费用成本测算模板一、 人工成本该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班费、服装费。（一）工资计 算 表序号岗位名称人数（人）工资定额（人）月工资（元）年工资（元）备 注合 计（二）福利费计算公式：提缴金额=工资总额提缴率计 算 表序号费用名称提缴率月工资总额（元）月提缴金额（元）年工资总额（元）年提缴金额（元）1福利基金14%2工会经费2%3教育经费1.5%合 计17.5%（三）社会基本保险。</p><p>12、第八讲 物业管理费用 第八讲 物业管理费用 第一节 物业管理经费的来源 第二节 住宅消费的含义 第三节 物业服务费 第四节 收益性物业的物业服务费 第一节 物业管理经费的来源 一、定期收取物业服务费 二、物业共用部位、共用设施设备维修资金 三、物业服务企业开展多种经营的收入和利润 四、政府多方面的扶持 五、开发建设单位给予一定的支持 六、业主的赞助 第二节 住宅消费的定义 一、购房和租房款 二、装饰装修款 三、基本能源费 四、物业服务费 五、税费 第三节 物业服务费 一、物业服务费的性质和收费原则 二、物业服务费的定价形式和。</p><p>13、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632物业管理服务费用预算方案 住宅区物业管理服务费用预算表（采用苏州市物业管理公共性服务费分项定额指导标准，总建20万平米为预算面积，不含动迁房）一、综合管理费收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准（元/月/平方米）、测算依据（包括人员安排、用工用料分析）、备注1.管理、服务人员的工资，按照规定提取的福利费等（综合管理费第一项）管理服务内容：（1）负责制定物业管理服务工作计划，并组织实施；（2）对房屋及设施设备进行安全普查，。</p><p>14、物业管理费的研究物业管理费是指物业管理人为了实现其职能，凭借有关法律法规的规定，根据对物业管理的全部活动(提供服务的全过程中所耗费的物质消耗和劳动消耗)所需的成本，通过科学测算编制出来的费用标准。由业主或非业主使用人定期向物业管理企业交纳并由物业管理企业按物业管理活动的构成内容使用的费用。物业管理费概述 一、物业管理费的发展沿革及现状由于地区间经济发展和物业管理发展的不平衡，各地现行的物业管理费政策和标准亦有所不同，就全国总体而言，物业管理费的编制和政策管理的历史发展大体分为三个阶段，即摸索参照阶。</p><p>15、合理控制物业管理成本的有效策略【摘要】在社会经济迅猛发展下，我国物业管理行业也随之得到了发展和进步，尤其是在房地产业发展下，在无形中推动了物业管理行业的发展。随着物业管理行业快速发展，加剧了物业管理市场竞争力度，目前，怎样才能减少物业管理成本，提升物业管理企业发展能力，促使其取得更好的发展，这是广大物业企业急需要重点探讨的问题。 下载 【关键词】物业管理 成本控制 有效策略 自从我国实施改革开放政策后，我国物业管理行业得到了统一的发展。在外资企业进入到我国物业管理领域中，导致物业管理市场竞争越发激烈。</p><p>16、物业管理费用汇总表（第一年度）单位：元序号项 目月度费用年度费用备 注1人事费用2行政费用3维修费用4保安费用5保洁费用6外包费用789税金按17项5.65%计提10总 计说明：1、 物业管理预算明细3.1 人事费用预算明细表人工成本支出预算明细表单位：元项 目月预算额年预算额备 注人员工资费用详见人员工资费用预算明细表人员福利费按人员工资年度费用10计算节假日加班费11天？人8小时20元3经济补偿金按月度人员工资费用的50%计算公休假7.5天？人160元3工作餐费22天？人15元12月。</p><p>17、编码：JSL-KF-006 费用催缴管理作业规程前言：为维护佛山市基顺隆物业管理有限公司利益，规范催费管理，及时收缴欠费。特制订本规程，本规程适用于基顺隆物业下属的各物业管理项目的欠费催缴工作。第一章：工作职责一、收费内勤员负责具体的欠费催缴工作。二、物业助理负责欠费大户的催缴工作及上门催费。三、物管主任对催费工作进行指导和监督。第二章：程序一、收费内勤员每月8日前打印出各楼宇、单元的欠费台帐。2、 收费内勤员统计完欠费房号及其金额后，填写催缴费通知书，并核实欠费金额与欠费时间准确无误后，通知安防人员将催缴费。</p>