物资采购管理

物资采购管理Tag内容描述：<p>1、物200941 号 中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司 关于印发项目物资采购管理办法的通知 分公司各科室、项目部： 为适应分公司新形势下的经营活动，加强工程项目物资的采购 管理，规范采购行为，降低采购成本，提高经济效益，依据华冶资源 公司设备物资采购管理办法及其它有关规定，结合分公司实际， 制定项目物资采购管理办法。 现将本办法印发给你们，请认真贯彻实施。 附：项目物资采购管理办法 二 OO 九年五月四日 主题词：采购 管理办法 通知 中冶集团华冶资源开发有限责任公司青岛分公司 2009 年 5 月 4 日印 打印：李 燕 校。</p><p>2、公司零星用甲供物资采购管理制度 第一条 目的 为规范公司零星用甲供工程物资采购工作流程，有效降低采购成本，提高 采购效率，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度所指采购物资为零星用甲供材料。 第三条 物资需求采购计划的分类 1、月度物资需求计划 2、紧急物资需求计划 第四条 采购的方式分类 1、固定厂商、长期报价采购 2、即时询价采购 第五条 采购物资付款方式分为 1、预付部分款项。 2、货到凭发票报销付款。 3、货到后分期付款。 4、货到延期付款。 5、以上方式的结合。 第六条 职责 一、公司招采中心： 1、审议批准 采购物资。</p><p>3、重庆朗明士光电科技有限公司 物资供应管理办法 第一章 总则 第一条 物资供应是公司生产、经营的物资保障，也是公司的重要利润源 之一。为进一步加强物资供应管理工作、规范操作、降低采购成本、增加公司 效益，特制定本办法。 第二条 本办法以推动物资供应管理工作的制度化、规范化、程序化为目 的。对涉及物资供应的供应商、计划、采购方式及其实施、合同、验收、仓库 保管、发放、盘存等内容和业务流程作具体规定。明确部门和相关岗位的职责， 是物资供应工作的行为准则，以努力实现高质量保供、低成本保供、安全保供 为目标。 第二章 。</p><p>4、打造集中统一精益高效的集团采购平台全面提升公司物资管理水平 时间：2012-06-29 文章来源：国家电网公司 国家电网公司成立于 2002 年 12 月 29 日，以投资、建设和运营电网为核心业务，是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有 重点骨干企业。公司经营区域覆盖全国 26 个省（区、市），供电人口超过 11 亿人，资产总额超过 2.2 万亿元，位列财富全球 500 强企业第 7 位，是全球最大的公用事业企业。 近年来，国家电网公司大力建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网。电网建设任务十分繁重，每年投资 超过 3000 亿元，。</p><p>5、关于进一步加强物资采购监管工作的若干意见 院党发20115 号 关于进一步加强物资采购监管工作的若 干意见 （试行） 各科室： 为进一步规范医院物资采购工作，加强监管，提高 物资采购工作的效率，切实推进医院的党风廉政建设， 根据国家和市纠风办有关规定，结合医院实际，就加强 物资采购的监管工作提出如下实施意见： 一、加强物资采购工作的监督领导 为完善医院规章制度，医院成立物资采购监管工作领导 小组,负责全院各类物资采购的监督管理。领导小组下设 办公室，负责医院各类物资采购的日常管理和监督工作 ，重要事项必须经领导小组。</p><p>6、医院后勤物资采购管理制度 为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效 率，特制定本制度。 一、加强领导 1、设立物资采购领导小组，由院长、分管院长和后勤科、监察室 及审计人员等组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构， 负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。 2、成立物资采购小组，由后勤科科长、专职采购员、院纪委和需 要采购的部门临时选派的人员组成。物资采购小组是医院物资采购 的实施部门。办公室设在后勤科。 二、采购计划和审批 医院各部门所需采购的物资，必须先提出采购计划。</p><p>7、剑阁县人民医院 后勤物资采购管理制度 为规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，规避采购风险， 提高采购效率，特制定本制度。 一、加强领导 设立物资采购领导小组。由院长、分管院长和院办、财务科、总 务科及审计科负责同志组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领 导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。 二、采购原则 1、采购品种： 办公用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制 品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。 2、采购原则： 采购物资必须根据我院的实际需求和财务支付能力，本。</p><p>8、物资采购、领用管理规定 为了规范公司的物资采购行为，降低物资采购成本，确保公司 各项物资供应，加强企业物资采购的监督管理，特制定本规定。 一、物资采购遵守的原则 1、未经审核批准的请购物资一律不得采购； 2、库内已有闲置物质应首先使用； 3、凡本地区能解决的，不到外地采购； 4、对长期订货和大款项的进货，应通过签定合同和实行银行 结算方式（转帐支票、电汇、汇票、银行承兑汇票） ； 5、在比价过程中，严格执行同类的企业比质量，同样的质量 比价格，同样的价格比信誉，择优确定采购单位。 6、对于先试用的物资，不得在试用。</p><p>9、物资采购管理制度物资采购管理制度 1 目的及适用范围目的及适用范围 1.1 为规范公司物资采购过程中的计划、采购、验收、入库、付款、质量 索赔和供应商认证等事项，确保公司物资采购全过程处于受控状态，保 证物资供应，降低采购成本，合理库存，加强监督，特制定本制度。 1.2 本制度适用于公司办公用品、职工福利及固定资产以外的所有物资采 购事项的全过程作业规定。 1.3 本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。 1.4 本制度文件由公司总经办拟定，公司财务总监审定，公司总经理批准， 其解释权及修改权属归公司总经办。 1.5 本制度文。</p><p>10、蚇蕿袈芈薃薈羀肁葿薇肂芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅薀蚄羆肇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿蝿袅膂莅螈羇莈芁螈膀膁虿螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄莀袀羂肆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节薃肁荿薁薂螁膁蒇薁袃莇蒃薀肆芀荿蕿膈肂蚇蕿袈芈薃薈羀肁葿薇肂芆莅蚆螂聿芁蚅袄芅薀蚄羆肇薆蚃腿莃蒂蚃袈膆莈蚂羁莁芄蚁肃膄薃蚀螃荿葿蝿袅膂莅螈羇莈芁螈膀膁虿螇衿羃薅螆羂艿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螃袆肀薂袂羈芅蒈袂肀肈莄袁螀芄莀袀羂肆蚈衿肅莂薄袈膇膅蒀袇袇莀莆蒄罿膃节薃肁荿薁薂螁膁蒇薁袃莇蒃薀。</p><p>11、虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿袃膆虿蚅袃芈蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁螃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蒇螃膀腿蚃虿螆芁蒅薅螅莄蚁袃螄肃蒄蝿袃膆虿蚅袃芈蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀节莃螂衿莄蕿蚈袈肄莁薄袈膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蚀羄芃蚃薆羃莅蒆袅羂肅蚂螁羂膇蒅蚇羁芀蚀薃肀莂蒃袁聿肂芆螇肈膄蒁螃肇莆芄虿肆肆蕿薅肆膈莂袄肅芀薈螀肄莃莁蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀。</p><p>12、物资采购风险管理 一、采购风险一、采购风险 1.采购风险 由于采购是施工企业供应链的源头，所以采购活动是一项很重要的行为和活动，采购 过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购 活动面临着风险。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结 果与预期目标相偏离的程度和可能性。 2.采购风险产生的因素 采购过程是公路施工企业与外部环境的接口，它的风险来自原材料市场，主要包括供 应商交货时间的波动和原材料价格的波动两个方面。 （1）供应商交货时间的波动 如果供应商。</p><p>13、生产型企业的物资采购管理模式生产型企业的物资采购管理模式 2010-9-2015:14 吴爱民 摘要：采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节，采购管理的好坏直接关系 到企业的效益，甚至企业未来的发展。有效的采购管理成为保证工程质量的关键，提高业 主满意度，以低成本高质量来增强市场竞争力，从而提高整个供应链的最终获利水平，文 章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式，以期对于企业物资采购管理能够提供一些 参考。 近年来，企业逐渐认识到采购对于提高企业效益的重要作用。采购的地位逐渐得到重 视，开始将供应链管理理论引。</p><p>14、大宗物资采购工作制度 1、总则： 1.1 为保证公司及各产业采购过程高效、透明，采购的物资优质、 价廉，切实降低采购成本。 1.2 大宗物资采购工作按照总体控制分级管理的原则，采取股份 公司与产业两级控制的模式。 1.3 大宗物资采购工作采用比价与招投标相结合的工作方法。 1.4 招投标工作办法详见招投标管理细则 。 2、范围： 大宗物资采购主要指采购物资一次性支付金额较大或年累计采 购量较大，需谨慎对待的采购行为。具体范围的确认如下： 2.1 股份公司参与比价范围： 2.1.1 公司总部：一次性采购价值超过两千元或一次性采购低于 两千。</p><p>15、膂葿蚂羅芄节薇羄羄蒇蒃羄肆芀螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀肀肃芇衿聿芅薂螅肈莇莅蚁肈肇薁薇蚄腿莃蒃蚃节蕿螁螂羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀蕿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螆羂艿蒂袆肅蒅螀袅膇芈蚆袄荿蒃蚂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀虿袀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄螆羆膂葿蚂羅芄节薇羄羄蒇蒃羄肆芀螂羃腿蒆蚈肂芁艿薄肁羀蒄蒀肀肃芇衿聿芅薂螅肈莇莅蚁肈肇薁薇蚄腿莃蒃蚃节蕿螁螂羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀蕿螀莈膃袈蝿肈蒈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螆羂艿蒂袆肅蒅螀袅膇芈蚆袄荿蒃蚂袃聿芆薈袂膁薁蒄袁芃莄螃袀羃薀虿袀肅莃薅罿膈薈蒁羈芀莁。</p><p>16、优秀文档，值得收藏！工程建设领域物资采购和资金管理情况汇报材料免费.工程建设领域物资采购和资金管理情况汇报材料县财政局根据县工程建设领域突出问题专项治理工作领导小组关于召开全县工程建设领域突出问题专项治理工作会议的通知（绿治工发20101号）精神。为进一步推进我县工程建设领域物资采购和资金管理专项治理工作，确保各项治理工作任务的顺利完成。下面，我就全县开展工程建设领域物资采购和资金安排使用情况作如下汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、加强领导，精心组织，明确目标一是建立沟通机制，我局成立了物资采购和资金。</p><p>17、物资采购管理办法第一条 采购管理目的 为切实加强物资采购工作的宏观管理，实施阳光采购，减少暗箱操作，树立公司整体形象，有效控制并降低采购成本，确保采购质量，理顺关系、规范行为，充分保证公司及各部门生产、工作所需物资的供应工作，特制订本办法。第二条 采购管理的目标1、建立一套符合乌鲁木齐天山区城市建设投资公司采购物资性价比更优化、采购管理透明化、物资储备合理、采购信息及时并共享的采购管理体系，并保证其有效运作。2、在保证产品质量要求的前提下，追求质量更优、成本更低。3、建立相对稳定的、可控的、不断优化的。</p><p>18、物物资资采采购购供供应应管管理理所所人人员员分分工工明明细细表表 序序号号部部门门姓姓名名职职 务务业业 务务 分分 工工 联联系系方方式式 电电话话手手 机机 1领导陈景宇副主任协助主任做好采购管理所日常管理工作。3023913936626620 2 业务部 牛卫疆部长（代理）主管业务部全面工作。30283 13945179120（哈） 13555000908（牡） 3穆永涛副部长（代理） 协助部长做好本部工作，分管业务部采购监督工作、新增目录审批，主管李家智、刘志文分 管科目的准入信息审核、新增目录维护、市场价格调查与预测、质量信息跟踪与处理。 30422137。</p><p>19、经 营与管理 企业物资采购质量管理的思考 王 晓冬 ( 中国石油化 工股 份有 限公 司物 资装备 部 ， 北京 1 0 0 7 2 8 ) 摘要 ： 本 文 分析 了企业 物资 采购质 量 管理存在 的 问题 ， 并 对质量 成本 管理 方面提 出相 关建议 。 关键 词 ： 物 资采购 ；质 量管理 ；建议 目前 ， 我 国企 业 对 采 购 质 量 方 面 的认 识 还 处 在 初 级 阶 段 ， 为 了加强 对物 资采 购质 量 的认 识 ， 指 导物 资 采 购 部 门进 行科学理性采购， 本文将分析企业物资采购质量管理存在的 问题 并提 出相 关 的建 议 。 一 、企业 物 资采购 质量 。</p><p>20、烟草公司物资采购管理实施细则第一章 总 则第一条 为全面加强全州烟草公司系统物资采购的管理与监督，进一步规范物资采购行为，依据烟草专卖局（公司）物资采购管理办法以及国家相关法律、法规、规章，按照行业相关规定，特制订本实施细则。第二条 公司“三项工作”管理委员会（以下简称“三项工作”管委会）是物资采购的管理决策机构。第三条 物资采购遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，项目运作接受监督。第四条 本细则适用于州局(公司)机关各部(中心、办)、各县（市）烟草专卖局（分公司、营销部）“三项工作”物资采购项目，以及红。</p>