项目管理教程

项目管理教程Tag内容描述：<p>1、Industry Engineering Dalian Jiaotong Univ. 1 大连交通大学工业工程教研中心 第六章 项目计划 Project Planning Industry Engineering Dalian Jiaotong Univ. 2 Chapt6 Project Planning “凡事预则立，不预则废” If you fail to plan, you plan to fail! 任何项目都从制订项目计划开始! 项目计划是协调项目工作、管理项目的最重要工具！ 本章要点 项目计划概念、制订原则 项目计划的形式与内容 项目计划制订的一般步骤 项目计划工具 Industry Engineering Dalian Jiaotong Univ. 3 6.1 项目计划与项目计划的原则 6.1.1 项目计划 6.1.2。</p><p>2、现 代 项 目 管 理,戚安邦 南开大学教授 管理哲学博士,第一章,现代项目管理的最新发展,第一节 现代与传统项目管理,一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代。</p><p>3、项目管理,主讲：丁韦娜 北京理工大学管理与经济学院,联系方式,电话：15210512089 邮箱：Mnemosynevngmail.com QQ： 328379046,课程安排,13次课程 共讲授3个篇章，15章节的内容 除了课本内容，每节课会随机补充课外知识,考试安排,30%平时成绩，70%考试成绩 2次课堂作业，作为平时成绩 考试形式：闭卷笔试 考试内容：判断题，单选题，简答题，论述题,课程逻辑框架,第一篇：项目管理总论 第二篇：纵向时间轴序列 第三篇：横向知识领域排列 如 进度，质量，成本，风险等等。,项目启动,项目计划,项目执行控制,项目收尾,第一章 项目与项目管理,。</p><p>4、项目管理,北京理工大学管理与经济学院,课程安排,13次课程 共讲授3个篇章，15章节的内容 除了课本内容，每节课会随机补充课外知识,考试安排,30%平时成绩，70%考试成绩 2次课堂作业，作为平时成绩 考试形式：闭卷笔试 考试内容：判断题，单选题，简答题，论述题,课程逻辑框架,第一篇：项目管理总论 第二篇：纵向时间轴序列 第三篇：横向知识领域排列 如 进度，质量，成本，风险等等。,项目启动,项目计划,项目执行控制,项目收尾,第一章 项目与项目管理,内容列表： 项目管理的产生与发展 项目的定义及基本特征 项目生命周期 项目管理概述,1.1 。</p><p>5、一 项目管理教程 期末复习题 一 判断题 正确画 错误画 1 项目是由临时性的组织来完成的 T 2 项目的选择包括评估各种需求和机会 评估必须是有形和定量的 F 3 在双代号图中 每一事件 圆圈 必须有惟一的事件序号 即网。</p><p>6、项目管理，行政详细信息，933369000 - 1733600类休息：103:30-103369045，1533369000-1533369015午餐时间：1233369000-153369000，项目管理PPT项目的定义TheDefinitionofaProject，组织单位OrganizationUnit，固定预算FixBudget，固定时间FixTime，按特定技术标准列出的Quality。</p><p>7、项目管理培训项目管理培训 内部内部 2012年年9月月20日日 第2页 项目管理培训 内部 项目管理培训 内部 北京邦业保险公估有限公司是业务垂直管理的运营管控模式 多北京邦业保险公估有限公司是业务垂直管理的运营管控模式 多 种管理方式并存 组织的战略和运行管理对各管理模块的职能协种管理方式并存 组织的战略和运行管理对各管理模块的职能协 同 资源配置要求很高同 资源配置要求很高 版权所有 不得翻印。</p><p>8、第10章项目通信管理、牙齿章节结构、10.1概览、10.1.1项目通信的含义10.1.2项目通信管理的含义、10.1.1项目通信的含义、项目通信的含义项目通信是项目团队成员之间项目利益相关者之间项目信息的发布和接受、10.1.2项目通信管理的含义、项目通信管理的含义项目通信管理是项目信息的内容，以确保合理收集和传递信息对交付流程等进行全面管理项目通信管理的工作流程，包括确定项目利益相关者、项目通信。</p><p>9、第三章 项目组织,本章结构,项目组织相关概述,3.1,项目组织结构,3.2,项目组织结构选择,3.3,.,3.1 项目组织相关概述,3.1.1 组织的含义 结构论角度：组织是为了达到某些特定的目标，经过分工与合作、由不同层次的权力和责任制度所构成的人的集合。 管理角度：组织是通过设计和维持组织内部的结构和相互间的关系，使人们为实现组织的目标而有效地协调工作的过程，是管理的一种职能。,3.1。</p><p>10、第八章 项目质量管理,本章结构,概述,1.,项目质量管理规划,2.,项目质量保证,3.,项目质量控制,4.,8.1概述,8.1.1 质量管理含义 8.1.2项目质量管理含义,8.1.1质量管理含义,质量是一个固有的、体现满足规定要求或者满足潜在需求的能力的总体特征。 国际标准化组织认为：“质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量规划、质量控制和质量改进，使质量得以实。</p><p>11、本案仅供栖息谷家人使用，未经许可，不得擅自传阅、引用或复制,项 目 管 理,了解项目 项目的计划 项目的执行 项目的监督,大 纲,Agenda,提出自己的看法或意见，在这堂课里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 dont be intimidated amd you。</p><p>12、第七章 项目成本管理,本章结构,1.,概述,2.,项目成本估算,3.,项目成本预算,4.,项目成本控制,.,7.1 概述,7.1.1 项目成本的含义 7.1.2 项目成本管理的含义,7.1.1 项目成本的含义,按与项目的形成关系划分包括： 项目直接成本 期间成本,项目成本，也称项目费用或项目造价，是指为实现项目目标而开展各项活动所消耗资源的货币总和。,按项目生命期阶段划。</p>