项目管理教程(ppt 102页).ppt

，项目管理，行政详细信息，933369000 - 1733600类休息：103:30-103369045，1533369000-1533369015午餐时间：1233369000-153369000，项目管理PPT项目的定义TheDefinitionofaProject，组织单位OrganizationUnit，固定预算FixBudget，固定时间FixTime，按特定技术标准列出的QualityAssurance，资源利用率资源utilizationdesignanewbpforthemiddleschoolstudent，itispline dtobeintothemarketindsember，1995。样例CaseDiscussion，使用计算机创建注释UsingthecomputertoedittheRAM，重要说明：项目是所有要素importance 3360 alltheprojectspecificationsmustbe 100% 组织评估计划成功与企业比较，学习其优势，使用农药Applypesticide开发新软件Developanewsoftware，确定哪些活动属于项目Whichoneisproject，什么是管理，根据实际情况，什么是目标运行此系统的人称为“管理员”。A person，ora组，Orateamhowisabletosetheckfirmationofthe goal tothe utilization ofthe resource throughptheding生产原型1。Production，2 .运输原型2。Transportation，3 .展台3。BoothDecoration，4 .数据分类4。Brochures，6 .展览结束6。Finish，5 .人员配置5。服务arrangement，11设计设计，12生产Production，13调试Testing，21联系承运人transport，即可从workspace页面中移除物件。即可从workspace页面中移除物件。出版商了解PublisherIntroduction，提交样本FinalApprove，美国-苏联关系其他间谍故事访问华盛顿和莫斯科地图，情报机构，刊登当前事件FBI采访当地警察Dono tover the 5 th layer，subcontractingisneededifitisover。(2)以80小时为界，或以80小时/周为界。Based on 80 hoursasarum package，or 80 hours/weekasthesame。(3)“交付”(Deliverable)、“产品部件”(Component)、“阶段”(Phase)、“区域”(Area)、“主要任务”(MajorTask)和“功能”(feature)Alsocanbed idendtoddeliverable、component、phase、area、major task分布式Work-flow/scatter diagrams；帕累托图帕累托图；因果图Causeandeffectdiagrams直方图Histogram控制图Controlcharts检查表；控制图表controlcharts，usl，UCL，x，LCL，lsl，控制限制UCL/定义：在无法100%执行所有产品或服务检查的情况下，您可以使用抽取的样品评估产品或流程的质量，以确定该产品是否合格以及是否允许。 definition : isthemethodofdeterminingthevalueofaproductorservicewhenitisnotpracticltoexalatheentirertootalnumberromfproductstons，项目质量控制抽样方法PQMSamplingMethods，属性抽样方法：抽样的抽样是否具有特性，如重量、大小、功能等。Attributes sampling，thepresence orabsenceofaceharacteristic(weight，size，functions，Etc)isnotdingeachoftheristic结论：“一致性”数conclusion :“the number of the”“leveling”、项目质量管理采样方法PQMSamplingMethods、变量采样是更改特定范围的属性特性和特性(如分钟、长度等)的分析。Variablesampling，avalableisacharacteristicrpropertywhichcanbemeasureedandthemeasurements xpressedintermsofsommecontinuousscriptyLengthinfeet、meters、etc。结论：“一致性”程度conclusion : thedegreeofthe“级别”，项目质量特性ProjectQualityCharacteristics，生产力(技术能力)productivity 人设施设备流动资金原材料信息，成本计算正确范围costestimationacccingationaccing 否则，成本基准(和时间基准、范围基准、资源基准)必须保持不变。此计划需要在出现成本问题时随时修改theplanshouldbeadjustedalongwithintheprojectexecuting。theproperorrectionshouldbeappliedwhenthecostshatheproblem项目经理必须分析项目的实际需求并现实地估计项目的实际需求，而不是被动地接受管理层对时间和成本的需求。解决与管理部门的分歧theprojectmanagerissupposdnotpassivelytoaccepttherequrementsoftendcostfromlinemanagers，He/sheshould analysisteual real当前概念-“客户满意”-经常协商和沟通，项目成本ProjectCost，固定和可变成本FixedCostvs。VariableCost直接和间接成本DirectCostvs。IndirectCost是成本和失控成本controllableostvs . uncontrollableost沉没成本sunkpcost -历史消费成本-项目后续决策累积价值法概念Francesconceptofearningvalue是theearningvaluesBudgetCostofWorkSchedule。EV、(